Логика разработки стратегических планов фирмы

Стратегия фирмы – совокупность главных целей и основных способов их достижения. Начало стратегического планирования – это :постановка задач и выбор миссии. Стратегическое планирование – это стадия управления, на которой определяются цели деятельности организации на долговременный период, также разрабатывается система мероприятий, определяющих пути достижения этих целей. Этапы: Определение миссии орг-ии, Внешний и внутренний анализ, Формулирование целей и анализ стр. разрыва, Рассмотрение альтернативных стратегий, Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование. Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия.

Миссия - основная цель, ради которой компания создаётся, Включает как внешние, так и внутренние ориентиры деятельности компании. У миссии есть финиш. Черта – период времени, в течении которого оно должно быть реализовано.

Следующий этап- установка целей, которые должны быть конкретны, измеримы, ориентированы во времени, достижимы. Цели выражают конкретные направления деятельности организации.

Затем - Разработка стратегии предполагает определение будущего фирмы. Необходимо руководствоваться философией бизнеса, представить идеальную картину будущего (состояние, кот. Может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.

Следующий шаг – определение факторов, воздействующих на стратегию(внутрифирменные отношения, контакты с конкурентами, клиентами, демограф., технолог., полит, эк., культ).

Стратегия реализуется в оперативных планах

< Назад   Вперед >
Содержание