14.2. Классификация видов контроля

1) По периодам проведения:

– стратегический (контроль выполнения стратегий; должен быть централизованным в диверсифицированных компаниях с большим числом подразделений и менее централизованным в небольших организациях)

– тактический (анализ выполнения тактических планов по подсистемам и по всей организации; осуществляется специальными службами, которые выявляют отклонения от целевых установок и стандартов и проводят корректировку)

– оперативный: (ежедневный)

а) предварительный (до начала работ, проводится по ключевым ресурсам)

б) текущий или производственный (по ходу выполнения работ для их правильного проведения)

в) заключительный (контроль качества продукции или услуг, а также работ на выходе)



2) По форме:

– финансовый (получение от каждого подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности)

– административный (контроль за соответствием хозяйственных результатов бизне-диниц запланированным в текущем бюджете показателям)



3) По функциональным подсистемам (маркетинг, НИР, производство и т.д.)

4) По масштабу (всеобщий, коллегиальный, индивидуальный)

5) По открытости (открытый, полуоткрытый, скрытый)

6) По характеру (плановый и внезапный)

7) По источнику данных (документальный, фактический, автоматизированный)

8) По решению (активный и пассивный)

9) По методике (формализованный и визуальный)

10) По отношениям работников (односторонний или взаимный)

11) По этапу (первичный или сводный)

12) По объекту (за предметами труда, за средствами производства, технологический, информационный, экологический и т.д.)

13) По исполнителю (самоконтроль, управленческий, государственный, партийный, этический, врачебный и т.д.)

14) По режиму (усиленный, нормальный, облегченный)

15) По периодичности (систематический, периодический, эпизодический)

16) По способу получения и обработки информации (статистический, расчетно-аналитический, регистрационный)

17) По степени мотивационной значимости (жесткий и мягкий, констатирующий и делающий выводы, карательный и носящий характер помощи)



18) По направленности на сферу организации:

– внешний (причина: люди лучше работают, когда знают, что кто-то свыше их проверяет)

– внутренний (самоконтроль, главной задачей которого является не поймать кого-то за руку и наказать, а выявить проблему и найти решение)

< Назад   Вперед >
Содержание