Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки

Линейно-функциональная структура включает как линейную, так и функциональную организации, что создает двойное подчинение для исполнителей. Многие органы управления и исполнители специализируются на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций), функциональные подразделения имеют право давать указания и распоряжения (в пределах полномочий) нижестоящим подразделениям (рис. 4.4).

Преимуществами этой структуры являются высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции;

расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению в результате их высвобождения от подготовки сведений по допросам функциональной деятельности.

К недостаткам структуры можно отнести:

• отсутствие единства действий;

• невозможность поддержания постоянных взаимосвязей между функциональными службами;

• длительную процедуру принятия решений;

• снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый из них получает указания от нескольких руководителей;

• несогласованность указаний и распоряжении, получаемых работниками «сверху», так как каждое функциональное подразделение ставит свои вопросы на первое место;

• нарушение принципа единоначалия

< Назад   Вперед >
Содержание