Основные компоненты стратегического плана фирмы, их содержание

СП представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, кот. ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. СП обеспечивает основу для всех управленческих решений. Ключевыми компонентами СП являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования. СП включает:

Определение миссии организации (миссия - основная общая цель организации, четко выраженная цель ее существования, д.б. официально сформулирована, служит в качестве ориентира, на кот. руководители основывают свои решения. )

Выбор целей организации, (Цели вырабатываются для осуществления организацией ее миссии. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик: они д.б. конкретными и измеримыми, обладать конкретным горизонтом прогнозирования долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные), должны быть достижимыми (установление цели, кот. превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, либо из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям. )

Оценка и анализ внешней среды, (представляет собой процесс, посредством кот. руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, могущие помочь или затруднить достижение целей организации. Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, кот. могут превратить угрозы в любые выгодные возможности. Необходимо учитывать факторы: экономические, конкурентные, социальные, политические, рыночные, международные, технологические)

Управленческое обследование сильных и слабых сторон (представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон с целью упрощения в обследование следует включить 5 ф-ций: маркетинг, финансы, операции, человеческие ресурсы, культуру и образ корпорации)

Анализ стратегических альтернатив (4 варианта стратегии: ограниченный рост (установление целей от достигну/того с учетом инфляции), рост (ежегодное значительное повышение показателей над уровнем предыдущих лет), сокращение (уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом), сочетание 3 стратегий ( для фирм, действующих в нескольких отраслях)

Выбор стратегии (руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты)

Реализация стратегии

Оценка стратегии

< Назад   Вперед >
Содержание