Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание

Виды разделения труда: 1. функциональное; 2. структурное; 3. техническое; 4. профессионально-квалифицированное

1 - основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента. Соответственно этому одни работники аппарата управления специализируются в области планирования, другие - в области организации работ по выполнению планов, третие - специализируются в области учета и анализа.

2 - строится исходя из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы сферы деятельности, отрасль и территориальная специфика. В силу большого разнообразия факторов, оказывающих воздействие на структуру разделения труда, оно специфично для каждой организации. В тоже время выделяют общие черты специализации, касающиеся вертикального и горизонтального разделения труда.

Вертикальное разделение труда построено на выделении 3-х уровней управления: низшего, среднего, высшего. Низший уровень - менеджеры с подчинением работников, исполнителей труда. Доля этой группы 33-47%. Средний уровень - менеджеры отвечают за ход производственного процесса в подразделениях организаций. Сюда входят менеджеры штабных и функциональных служб аппарате управления и ее филиалов, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов. Самая многочисленная группа - 50-60%. Высший уровень - администрация предприятия, осуществляющая общее руководство организацией в целом, ее функциями и производственнми комплексами. Доля - 30% коллектива управленческого персонала.

Фактическое число уровней характеризуется большим разнообразием: от 2-3 на малом до 8-10 на крупном предприятии. Общим для всех является то, что на каждом из них рассматривается определенный объем работ. Речь идет о горизонтальном разделении труда по функциям.

Функциональная структура работ на каждом уровне менеджмента не одинакова. при движении от низшего уровня к высшему увеличивается число и сложность задач по составлению планов, организации всей работы предприятия, увеличиваются контролирующие функции. На низшем и средних уровнях менеджмент менеджеры заняты координацией совместной деятельности людей, след. эта функции с мотивацией становится главной на этом уровне. Более глубокое горизонтальное разделение труда менеджеров предполагает их специализацию по ключевым сферам деятельности, образующим отдельную подсистему организации. Схематично вертикальное и горизонтальное в системе менеджмента может быть изображено в виде пирамиды.

3 - учитывает виды и сложность выполняемых работ. По этим критериям в составе аппарат управления выделяют 3 категории работников: - руководители (если рассматривать их труд с точки зрения технологии процесса упрвления, то задача руководителя сводится к принятию решений и организации процесса реализации. -специалисты (осуществляют проектирование и разработку вариантов решения); технические служащие (занимаются информационным обеспечением всего процесса управления)

< Назад   Вперед >
Содержание