Особенности работы менеджеров в условиях тяжёлого финансового положения предприятия

Надо исходить из жизненного цикла организации, так можно заблаговременно подготовиться к решению проблемы, зная стадию развития фирмы. Осуществление диагностики плохого положения фирмы. Признаки кризиса: результаты аудиторских проверок (динамика дохода, кадровые перестановки, изменения в орг. стр-ре), реакция партнеров-потребителей на фирму, составление фин. отчетности. Факторы оказывающие возд-е на кризис: а) внешние - размер и стр-ра потребностей потребителей - уровень дохода и накопления потр-лей - политическая стабильность (проблема инвестиций) - развитие НТП, восприятие новых технлогий - общий уровень культуры - межд. конкуренция. б) внутренние - стратегия пр-тия - принцип деят-ти пр-тия (стиль упр-ния: авторитарный, либеральный, демократический) - ресурсы пр-тия и их исп-ние - качество и уровень маркет. деят-ти (активность на рынке+ подготовка к деятельности на рынке)

После анализа факторов разрабатываются мероприятия менеджмента по выходу из кризиса: 1)оперативные - устранение убытка - выявление резервов (исп-ние мощностей) - привлечение специалистов - кадровые изменения в менеджменте высшего и среднего уровня - отстрочка платежей - кредиты, привлечение денежных ресурсов - укрепление дисциплины 2) стратегические - анализ и оценка потенциалов фирмы - разработка концепций оздоровления (в финансовой, технической, инвестиц. сферах, маркет. деят-ти, оздоровление в сфере упр-ния) Реализация всех этих мероприятий осуществляется в бизнес-плане фирмы.

< Назад   Вперед >
Содержание