КОТЛEР Ф - ОСНОВЫ МАРКEТИНГА КРАТКИЙ КУРС 26

2. За какой деятельностью общегосударственного масштаба, в
масштабах штата или на местном уровне необходимо вни
мательно следить? Что из происходящего в сферах борьбы с
загрязнением окружающей среды, обеспечения равенства
при найме на работу, обеспечения безопасности товаров, в
сферах рекламы, контроля над ценами и т. д. может ска
заться на маркетинговой стратегии фирмы?
Е. Факторы культурного порядка
1. Каково отношение общественности к предпринимательству
и товарам, которые выпускает фирма?
2. Какие перемены в образах жизни и ценностных представ
лениях потребителей и сферы предпринимательства затра
гивают деятельность фирмы?
546

Микросреда
A. Рынки
1. Что происходит с размерами рынков, их ростом, географи
ческим распределением и доходностью?
2. Что представляют собой основные сегменты рынка?
Б. Клиентура
1. Каковы взгляды существующих и потенциальных заказчиков
на репутацию фирмы и ее конкурентов, на качество предла
гаемых товаров и услуг, на торговый аппарат и цены?
2. Каким образом принимают решения о покупке заказчики
из разных сегментов?
B. Конкуренты
1. Кто основные конкуренты? Каковы их задачи и стратегии,
сильные и слабые стороны, их размеры и показатели зани
маемых долей рынка?
2. Какие тенденции скажутся в будущем на конкуренции и
распространении заменителей товара?
Г. Система распределения и дилеры
1. Что представляют собой основные торговые каналы, по
средством которых товары доходят до потребителей?
2. Каковы уровни эффективности и потенциалы роста различ
ных торговых каналов?
Д. Поставщики
1. Каковы перспективы на бесперебойность снабжения основ
ными ресурсами для нужд производства?
2. Какие тенденции имеют место среди поставщиков в отно
шении схем организации продаж?
Е. Вспомогательные и маркетинговые организации
1. Каковы прогнозы в отношении цен и доступности транс
портных услуг?
2. Каковы прогнозы в отношении цен и доступности склад
ских услуг?
3. Каковы прогнозы в отношении цен и доступности финанси
рования?
4. Сколь эффективно работает рекламное агентство?
Ж. Контактные аудитории
1. Какие контактные аудитории сулят фирме те или иные воз
можности или проблемы?
2. Какие меры принимает фирма для обеспечения своей эффек
тивной работы с каждой отдельной контактной группой?
547

Часть II. Ревизия стратегии маркетинга
A. Программа деятельности фирмы
1. Четко ли сориентирована программа фирмы на рыночную
деятельность? Реальна ли она? Б. Задачи и цели маркетинга
1. Изложены ли задачи самой фирмы и ее маркетинга в виде
четких целей, которые служили бы руководством при пла
нировании маркетинга и замерах достигнутого?
2. Соответствуют ли маркетинговые задачи реальному конку
рентному положению фирмы, ее ресурсам и возможностям?
B. Стратегия
1. Что представляет собой основополагающая стратегия мар
кетинга, призванная обеспечить решение поставленных за
дач? Обоснованна ли она?
2. Достаточно ли (и не слишком ли много) выделено средств
для решения поставленных маркетинговых задач?
3. Оптимально ли распределены маркетинговые ресурсы по
сегментам рынка, сбытовым территориям и товарам?
4. Оптимально ли распределены маркетинговые ресурсы по
основным составляющим комплекса маркетинга, таким,
как качество товара, сервис, торговый аппарат, реклама,
стимулирование, система распределения?
Часть III. Ревизия организации службы маркетинга А. Формальная структура
1. Обладает ли руководитель службы маркетинга достаточной
властью и достаточным кругом обязанностей в рамках дея
тельности фирмы, чтобы оказывать влияние на степень
удовлетворенности клиентов?
2. Оптимальна ли структурная организация маркетинговой
деятельности с точки зрения функций, товара, конечного
потребителя и разбивки по территориям?
Б. Функциональная эффективность
1. Хорошо ли налажена связь и повседневные рабочие отно
шения между службой маркетинга и службой сбыта?
2. Эффективно ли срабатывает система на основе управляю
щих по товарам? В состоянии ли управляющие по товарам
планировать не только объем продаж, но и прибыли?
3. Есть ли в службе маркетинга группа специалистов, нуж
дающихся в дополнительном обучении, дополнительной мо
тивации, дополнительном контроле или дополнительной
оценке их деятельности?
548

В. Эффективность взаимодействия
1. Существуют ли требующие особого внимания проблемы взаимодействия между маркетингом и производством, научно-исследовательской, закупочной или финансовой сферой?
Часть IV. Ревизия систем маркетинга
A. Система маркетинговой информации
1. Обеспечивает ли система сбора маркетинговой информации
получение точных, достаточно полных и актуальных сведе
ний о происходящих на рынке событиях?
2. В достаточной ли степени используют распорядители фир
мы данные маркетинговых исследований?
Б. Система планирования маркетинга
1. Хорошо ли продумана и достаточно ли эффективна система
планирования маркетинга?
2. Добротно ли проводятся работы по прогнозированию сбыта
и замерам потенциала рынка?
3. Обоснованно ли устанавливаются нормы продаж?
B. Система маркетингового контроля
1. Достаточно ли продумана система контроля, чтобы с ее по
мощью можно было абсолютно достоверно устанавливать по
казатели выполнения задач, намеченных в годовом плане?
2. Проводит ли руководство периодический анализ рентабель
ности товаров, рынков, сбытовых территорий и каналов
распределения ?
3. Регулярно ли проводится анализ издержек маркетинга?
Г. Система разработки новых товаров
1. Достаточно ли хорошо организована фирма с точки зрения
сбора, генерирования и отбора идей новых товаров?
2. Проводит ли фирма достаточно полное исследование замыс
ла и достаточно полный анализ возможностей производства
и сбыта перед тем, как выделить капиталовложения на во
площение новых идей?
3. Проводит ли фирма достаточно полные испытания товара и
опробование его в рыночных условиях до выпуска новинок
в продажу?
Часть V. Ревизия результативности маркетинга А. Анализ прибыльности
1. Какова прибыльность различных товаров фирмы, ее рын
ков, сбытовых территорий и каналов распределения?
2. Следует ли фирме заняться каким-либо новым сегментом
деятельности, расширить или сузить какой-то сегмент или
уйти из какого-то сегмента и как скажется такое решение в
долговременном и кратковременном плане на ее прибылях?
549

Б. Анализ эффективности затрат
1. Не связаны ли отдельные виды маркетинговой деятельности с чрезмерными издержками? Можно ли принять меры по сокращению издержек?
Часть VI. Ревизия функциональных составляющих маркетинга
A. Товары
1. Какие задачи стоят перед конкретной ассортиментной
группой товаров? Обоснованны ли эти задачи? Отвечает ли
нынешний ассортимент поставленным перед ним задачам?
2. Есть ли товары, которые необходимо постепенно снимать с
производства?
3. Есть ли новинки, которыми стоит пополнить ассортимент?
4. Даст ли положительные результаты изменение качества,
свойств или внешнего оформления каких-либо товаров?
Б. Цена
1. Каковы задачи, политика, стратегия и методика ценообра
зования? В какой мере цены исходят из параметров себе
стоимости, спроса, и особенностей конкурентной ситуации?
2. Соответствуют ли, по мнению клиентов, цены фирмы цен
ностной значимости ее предложения?
3. Эффективно ли пользуется фирма приемами ценового сти
мулирования?
B. Распределение
1. Что представляют собой задачи и стратегии распределения?
2. Достаточны ли охват рынка и предлагаемый сервис?
3. Следует ли фирме задуматься о перераспределении акцен
тов в опоре на дистрибьюторов, торговых агентов и методы
личной продажи?
Г. Реклама, стимулирование сбыта, связи с общественностью
1. Каковы задачи рекламы фирмы? Обоснованны ли они?
2. Оптимален ли объем расходов на рекламу? Как разрабаты
вается рекламный бюджет?
3. Эффективны ли тематика и тексты рекламных объявлений?
Что думают о рекламе фирмы ее клиенты и обществен
ность?
4. Достаточно ли продуманно выбираются средства рекламы?
5. Эффективно ли пользуется фирма мерами стимулирования
сбыта?
6. Есть ли у фирмы хорошо продуманная программа по фор
мированию общественного мнения?
550

Д. Служба сбыта
1. Какие задачи стоят перед службой сбыта фирмы?
2. Достаточна ли численность этой службы для решения
стоящих перед фирмой задач?
3. Правильна ли принятая в фирме специализация службы
сбыта (по сбытовым территориям, рынкам, товарам)?
4. Обладает ли служба сбыта высоким моральным духом, спо
собностями и усердием?
5. Достаточно ли продуманы методика установления норм и
оценки достигнутых результатов?
6. Как можно оценить службу сбыта фирмы при сравнении ее
с соответствующими службами конкурентов?
Резюме
Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо. А ведь формальное планирование сулит целый ряд выгод. Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий фирмы, более точная постановка задач и более совершенные методы замеров достигнутого и т.п. Все это должно привести к росту сбыта и прибылей.
Плацдармом для любого другого планирования в рамках фирмы служит стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования состоит из формулировки миссии фирмы, определения ее задач и целей, анализа бизнес-портфеля и перспективного планирования роста организации.
Составление хорошо проработанного программного заявления фирмы (миссии) - дело очень ответственное. Миссия фирмы должна быть ориентированна на рынок, реалистична по сути своей, мотивирующей и конкретной в том смысле, что нацеливает фирму на использование наиболее перспективных из имеющихся возможностей.
С учетом изложенного стратегическое планирование требует оценки каждого из входящих в состав фирмы направлений деятельности, чтобы сделать вывод о целесообразности их расширения, сохранения, прекращения или пожинания плодов их деятельности.
Для обеспечения роста фирмы стратегическое планирование требует выявления рыночных возможностей в сферах, где фирма будет иметь явное конкурентное преимущество. Такие возможности можно выявить на путях интенсивного роста в масштабах нынешней товарно-рыночной деятельности (более глубокое проникновение на рынок, расширение границ своего рынка или совершенствование товара), на путях интеграционного роста в рамках отрасли (регрессивная, прогрессивная или горизонтальная интеграция) и на путях диверсифи-кационного роста (концентрическая, горизонтальная или конгломератная диверсификация).
551

После разработки общих стратегических планов каждому производству предстоит разработать собственные планы маркетинга по товарам, маркам и рынкам. Основными разделами плана маркетинга являются: сводка контрольных показателей, изложение текущей маркетинговой ситуации, перечень угроз и возможностей, перечень задач и проблем, изложение стратегий маркетинга, программы действий, бюджеты и порядок контроля. В разделе плана о бюджете маркетинга оптимизация прибыли может быть предусмотрена либо методом установления показателей целевой прибыли, либо методом функции реакции сбыта.
Организации применяют три типа маркетингового контроля своей рыночной деятельности: контроль за выполнением годовых планов, контроль прибыльности и стратегический контроль.
Контроль за выполнением годовых планов заключается в постоянном слежении за текущими маркетинговыми усилиями и достигнутыми результатами, чтобы удостовериться в достижении запланированных на год показателей сбыта и прибылей. Основными средствами контроля являются анализ возможностей сбыта, анализ доли рынка, анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом и наблюдение за отношением клиентов.
Контроль прибыльности требует выявления всех издержек и установления фактической рентабельности деятельности фирмы по товарам, сбытовым территориям, сегментам рынка, торговым каналам и заказам разного объема.
Стратегический контроль- это деятельность с целью убедиться, что маркетинговые задачи, стратегии и программы фирмы оптимально соответствуют требованиям существующей и прогнозируемой маркетинговой среды. Осуществляется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга заключается в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.
Вопросы для обсуждения
1. В ходе прошедшего десятилетия производитель бумаги и бу
мажных изделий фирма "Скотт пейпер " столкнулась с воз
росшей конкуренцией со стороны производителей марочных и
обычных бумажных товаров, потеряла часть своей прежней
доли рынка и впервые за 101 год своего существования выну
ждена была заняться разработкой стратегического плана. Рас
скажите, какие моменты должны, по вашему мнению, найти
отражение в подобном стратегическом плане.
2. Сформулируйте миссию фирмы грамзаписи.
552

3. В чем различия между основными направлениями возможно
стей роста? Какой вариант или варианты возможностей роста
открыты, по вашему мнению, для фирмы "Макдональдс", кор
порации "ИБМ" и нефтехимического концерна "Теннеко"?
4. Какие основные решения необходимо принять для разработки
маркетинговой стратегии в рамках плана маркетинга? Почему
так важно четко скоординировать эти решения?
5. Ваши друзья собираются открыть дискотеку. Они понимают, что
одним из залогов успеха является маркетинговый "контроль".
Какие варианты этого контроля вы посоветовали бы использо
вать им в практике деятельности их нового предприятия?
6. В чем преимущества и недостатки постоянного наблюдения за
отношением клиентов по сравнению с другими приемами кон
троля за выполнением годовых планов?
7. Основой процесса стратегического контроля является ревизия
маркетинга. Расскажите кратко о характерных чертах и цели
использования этого приема.
Основные понятия, встречающиеся в главе 18
Анализ возможностей сбыта - замеры и оценка показателей фактических запродаж в сопоставлении с плановыми.
Возможности диверсификационного роста- возможности роста, открывающиеся за пределами отрасли деятельности фирмы.
Возможности интеграционного роста - возможности роста за счет интеграции деятельности фирмы с другими элементами маркетинговой системы отрасли.
Возможности интенсивного роста - возможности роста в рамках нынешнего масштаба деятельности фирмы.
Глубокое внедрение на рынок - изыскание фирмой путей роста сбыта на существующих рынках с помощью более агрессивного маркетинга.
Горизонтальная диверсификация - пополнение ассортимента фирмы новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.
Горизонтальная интеграция - приобретение фирмой во владение или постановка под более жесткий контроль с ее стороны ряда предприятий-конкурентов .
Конгломератная диверсификация - пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам.
Контроль - замеры и анализ результатов выполнения стратегических планов и планов маркетинга и принятие корректирующих действий.
553

Концентрическая диверсификация - пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы.
Маркетиговая возможность фирмы - привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором конкретная фирма может добиться конкурентного преимущества.
Планирование - формальная процедура, направленная на рост сбыта и прибылей фирмы и слагающаяся из двух частей - стратегического планирования и планирования маркетинга.
Прогрессивная интеграция - приобретение фирмой во владение или постановка под более жесткий контроль своей системы распределения.
Расширение границ рынка - попытки фирмы увеличить сбыт за счет внедрения ныне существующих товаров на новые рынки.
Ревизия маркетинга - комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.
Регрессивная интеграция - приобретение фирмой во владение или постановка под более жесткий контроль системы своего снабжения.
Совершенствование товара - деятельность фирмы по увеличению сбыта за счет создания новых или усовершенствованных товаров для своих ныне существующих рынков.
Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.
Стратегия маркетинга - рациональное логическое построение, руководствуясь которым организация рассчитывает решить свои маркетинговые задачи и которое включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг.
Угроза - осложнение, возникающее в связи с неблагоприятной тенденцией или конкретным событием, которое - при отсутствии целенаправленных маркетинговых усилий - может привести к подрыву живучести товара или его гибели.
554

Глава 19 Международный маркетинг
Цели
Ознакомившись с данной главой, вы должны быть уметь:
1. Рассказать о том, как сказываются на международном мар
кетинге особенности экономической, политико-правовой и
культурной среды,
2. Описать три стратегии проникновения на зарубежные рынки,
3. Пояснить, каким образом приспосабливают комплекс марке
тинга к зарубежным рынкам.
4. Перечислить и дать описание трех видов организационных
структур для проведения международного маркетинга.
Холодный прием в Бразилии супа "Кэмпбелл"
Фирма "Кэмпбелл суп" - бесспорный лидер американского рынка консервированных супов. На ее долю приходится более 80% продаж всех жидких суповых концентратов в стране. А вот при попытках выхода за границу показатели ее деятельности нередко оказывались совсем не столь впечатляющими.
Одно из первых злополучных выступлений фирмы "Кэмпбелл" произошло в Великобритании, где фирма вышла на рынок в 1960 г. со своими знаменитыми красно-белыми банками концентрированного супа и рекламой, тематически повторяющей рекламу в США. В итоге это предприятие обернулось для фирмы убытками в 30 млн долл. Причина: потребитель видел маленькие американские баночки рядом с большими банками английских неконцентрированных супов и делал вывод, что суп "Кэмпбелл" очень дорогой. Он не понял, что суп "Кэмпбелл" - концентрированный, а разбавленный водой, оказывается фактически дешевле других.
В 1978 г. фирма "Кэмпбелл" вышла на бразильский рынок, образовав смешанное предприятие с одной из местных компаний и вложив в него 6 млн. долл. На этот раз фирма "Кэмпбелл" предлагала в основном мясо-овощные супы в очень больших банках с привычными красно-белыми этикетками. Поначалу сбыт шел удовлетворительно, но затем упал. По прошествии трех лет, истратив 2 млн долл. на проведение рекламных кампаний, фирма "Кэмпбелл" приняла решение свернуть свои розничные операции в Бразилии.
555

Что же не сработало на этот раз? Из последующих опросов бразильских домохозяек фирма выяснила, что, подавая семье суп, в приготовлении которого она не принимала никакого участия, женщина чувствовала неудовлетворенность собой как хозяйкой. Женщины предпочитали покупать сухие суповые смеси фирмы "Кнорр" и "Маджи" и готовить суп, добавляя в него собственные компоненты и придавая ему собственный аромат и вкус. Суп "Кэмпбелл" покупали только для подстраховки в непредвиденных ситуациях, когда нужно было приготовить что-нибудь очень быстро. Очевидно, перед выходом на бразильский рынок фирма "Кэмпбелл" не провела достаточно глубоких маркетинговых исследований.
Неспособность фирмы "Кэмпбелл" разобраться в специфике зарубежного рынка для своих товаров типична и для многих других американских фирм. Спустя несколько месяцев после провала на бразильском рынке фирмы "Кэмпбелл" о прекращении своей деятельности в Бразилии объявила фирма "Гербер", которая целых восемь лет пыталась добиться рентабельности сбыта продуктов для детского питания. Очевидно, бразильские домохозяйки не считали готовое детское питание достойной заменой свежей пище, приготовленной ими самими или живущей в доме прислугой. Готовое расфасованное детское питание они, возможно, приобретали только при поездках к родственникам или на отдых.
Большая емкость внутреннего рынка США и опыт маркетинговых неудач за рубежом служат объяснением, почему многие американские фирмы избегают заниматься агрессивным международным маркетингом, предпочитая маркетинг на внутреннем рынке маркетингу на внешних рынках. Заниматься внутренним маркетингом проще и безопаснее. Управляющим не приходится изучать чужой язык, иметь дело с незнакомой валютой, сталкиваться с политической и правовой неопределенностью, а то и с необходимостью приспосабливать товар для удовлетворения непривычных потребительских нужд и запросов.
К занятию международным маркетингом американские фирмы побуждают два фактора. Во-первых, их может подтолкнуть к этому ослабление маркетинговых возможностей или изменение конъюнктуры на внутреннем рынке. Тут возможны замедление темпов роста левого национального продукта, проведение правительством антипредпринимательской политики, введение непомерного налогового бремени, подталкивание государством предпринимателей к выходу за рубеж с целью увеличения поступлений иностранной люты и сокращения внешнеторгового дефицита США. Во-вторых, американские фирмы могут быть вовлечены во внешнеторговую деятельность ростом возможностей, которые открываются для их товаров в других странах. Не уходя с внутреннего рынка, и могут найти для себя и привлекательные внешние рынки, несмотря на все дополнительные издержки и проблемы в связи с операциями за рубежом.
В 1982 г. американский экспорт составил 11,5% стоимости валового национального продукта США. В абсолютном денежном исчислении этот показатель делает Соединенные Штаты Америки крупнейшей в мире страной-экспортером. Другие страны вовлечены в мировую торговлю в гораздо большей мере. Так, для поддержания
556

высокого уровня занятости и оплаты импортируемых товаров Великобритании, Бельгии, Нидерландам и Новой Зеландии приходится продавать за рубежом более половины всей выпускаемой и продукции. Для фирм этих стран международный маркетинг - это их вторая натура.
Некоторые американские и зарубежные фирмы занимаются международным маркетингом с таким большим размахом, что их можно назвать транснациональными корпорациями. Среди американских фирм, получавших в 1982 г. более 40% своих поступлений из-за рубежа, были компании "Эксон" (75), "Тексако" (69), "Ситикорп" (67), "Мобил" (61), "Катерпиллар трактор" (57), "Доу кемикал" (52), "ИБМ" (45), "Кока-кола" (43) и "Ксерокс" (42). Американским фирмам противостоят такие грозные транснациональные конкуренты, как концерны "Ройял датч-Шелл", "Бритиш петролеум", "Юнилевер", "Филипс", "Фольксваген", "Ниппон стил", "Сименс", "Тоёта мотор" и "Нестле".
Одновременно с агрессивной экспансией некоторых американских фирм за рубежом на американский внутренний рынок проникли многие иностранные компании. Их имена и названия их марочных товаров стали в США обиходными словами: "Сони", "Хонда", "Датцун", "Нестле", "Перье", "Норелко", "Мерседес-Бенц", "Фольксваген". Причем многие американцы отдают этим маркам предпочтение перед отечественными. Кроме того, существует множество аров якобы американского производства, выпускаемых в действительности зарубежными транснациональными корпорациями. Это книги "Бантам", мороженое "Баскин-Роббинс", грампластинки "Капитол", гуталин "Киви", чай "Липтон". Сюда же относится и универмаг "Сакс на Пятой авеню". Америка привлекает также огромные иностранные капиталовложения в туристический бизнес и в недвижимость. Прежде всего речь идет о покупке земли японцами на Гавайских островах, строительстве Кувейтом курортных комплексов у побережья штата Южная Каролина, о приобретении конторских зданий на Манхэттене арабскими коммерсантами и о предложении шейха из Саудовской Аравии купить для своего сына исторический форт Аламо близ города Сан-Антонио в Техасе.
Может возникнуть вопрос, а не предполагает ли занятие международным маркетингом использования каких-то новых принципов. Совершенно очевидно, что принципы постановки маркетинговых задач, выбора целевых рынков, определения маркетингового позиционирования, формирования комплекса маркетинга и проведения маркетингового контроля остаются в силе. Все эти принципы не новые, однако различия между странами могут оказаться такими глубокими, что деятелю международного рынка необходимо уметь разбираться в зарубежной среде и иностранных институтах и быть готовым к пересмотру фундаментальных представлений о том, как люди реагируют на побудительные приемы маркетинга.
В последующих разделах данной главы мы рассмотрим шесть основных решений, которые предстоит принять фирме, планирующей заняться международным маркетингом (рис. 19.1).
557

Изучение среды международного маркетинга
Прежде чем решиться на организацию сбыта за рубежом, фирме необходимо многое узнать. Ей надо досконально разобраться в особенностях международной маркетинговой среды. После второй мировой войны среда эта претерпела огромные изменения. Появились и новые возможности, и новые проблемы. Среди наиболее значительных перемен: интернационализация мировой экономики, находящая свое выражение в стремительном росте международной торговли и капиталовложений за рубежом; постепенная утрата доминирующего положения США и связанные с этим проблемы пассивного торгового баланса и изменения стоимости доллара на мировом рынке; рост экономической мощи Японии на мировом рынке; становление международной финансовой системы, обеспечивающей более свободную конвертируемость валют; сдвиг мировых доходов после 1973 г. в пользу компаний-производителей нефти; рост числа торговых барьеров, воздвигаемых для защиты внутренних рынков от иностранной конкуренции, и постепенное открытие новых крупных рынков, таких, как рынки КНР, стран бывшего СССР и арабских стран.
Система международной торговли
Рис. 19.1. Основные решения, принимаемые в сфере международного маркетинга
558
Американская фирма, нацелившаяся на деятельность за рубежом, должна разбираться как в ограничениях, так и в возможностях, присущих системе международной торговли. В своих попытках организовать сбыт в другой стране американская фирма столкнется с самыми разными торговыми ограничениями. Самым распространенным ограничением является таможенный тариф, представляющий собой налог, которым иностранное правительство облагает некоторые ввозимые в его страну товары. Таможенный тариф может преследовать

цели увеличения поступлений (фискальный тариф) или защиты интересов отечественных фирм (протекционистский тариф). Кроме того, экспортер может столкнуться с квотой, т. е. количественным пределом товаров определенных категорий, разрешенных к ввозу в страну. Целями квоты являются сохранение иностранной валюты, защита местной промышленности и охрана занятости. Предельной формой квоты выступает эмбарго, при котором отдельные виды импорта оказываются полностью запрещенными. Не благоприятствует торговле и валютный контроль, посредством которого регулируют объемы наличности в иностранной валюте и ее обменный курс на другие валюты. Американская фирма может столкнуться и с рядом нетарифных барьеров, таких, как дискриминация ее предложений и наличие производственных стандартов, дискриминационных по отношению к американским товарам. Например, голландское правительство запрещает ввоз тракторов, способных двигаться со скоростью более 10 миль в час. А это означает, что под запрет подпадает большинство тракторов американского производства.
Каждая страна имеет свою специфику, в которой необходимо разобраться. Готовность страны к восприятию тех или иных товаров и услуг и ее привлекательность в качестве рынка для зарубежных фирм зависят от существующей в ней экономической, политико-правовой и культурной среды.

<< Пред. стр. 26 (из 31) След. >>

Список литературы по разделу