<< Пред. стр. 12 (из 17) След. >>
Список литературы по разделу
Многообразные цели, различные сферы применения и методы составления бизнес-планов не позволяют в рамках одной работы дать методические советы на все случаи жизни. Поэтому в дальнейшем изложении ограничимся разработкой бизнес-плана для крупного акционерного общества открытого типа, основной деятельностью которого является промышленное производство. Статус акционерного общества и масштаб хозяйственной деятельности позволяют изложить намеченные проблемы наиболее полно.
К основным задачам, которые акционерное общество может решить при помощи составления бизнес-плана, относятся:
определение емкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному производству;
оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг;
соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;
обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчетов и ошибок;
определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.
Законодательство не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Здесь уместно провести аналогию с порядком составления советскими предприятиями при краткосрочном планировании платежных календарей, которые позволяли рационально организовать оперативную финансовую работу путем взаимосвязи всех источников поступлений с расходами предприятия. Его составление также не было обязательным, однако многие предприятия
259
платежный календарь составляли постоянно, что позволяло им предвидеть периоды с тяжелым финансовым положением и своевременно принимать меры по изысканию дополнительных ресурсов для ликвидации временных финансовых затруднений.
Мы далеки от полного отождествления бизнес-плана с таким документом внутрифирменного оперативного планирования, как платежный календарь. Сходными являются только методы планирования. Бизнес-план решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели, а также решать задачи по внешнехозяйственной деятельности предприятия при установлении или расширении деловых контактов с поставщиками и потребителями продукции. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка с инвестиционным фондом либо другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.
Хозяйственные партнеры предприятия, прежде чем установить с ним договорные отношения, могут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение достаточного уровня прибыльности. Таким образом можно строить хозяйственные взаимоотношения с поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования; с посредниками в реализации собственной продукции предприятия; с фирмами, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной хозяйственной деятельности.
И еще один непривычный для нашей деловой хозяйственной практики вопрос. За рубежом принято, что разработка бизнес-плана осуществляется с привлечением специалистов, экспертов и консультантов, но с обязательным личным участием руководителя предприятия Многие зарубежные корпорации или инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на инвестирование, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца подготовлен консультантом со стороны, а руководителем предприятия был только подписан. Конечно, это не означает, что следует отказываться от услуг консультантов. Наоборот, их привлечение приветствуется инвесторами.
Требование непосредственного участия руководителя предприятия в этой работе означает проверку его личных возможностей, го-
260
товности, ответственности и убежденности в правоте своего дела. Это необходимо для успешной реализации бизнес-плана.
На практике для разработки предприятием бизнес-плана руководителю полезно иметь организационный план. Основными разделами такого плана могут быть:
экспресс-анализ и оценка текущего финансового состояния предприятия;
анализ влияния на хозяйственную деятельность предприятия внешних и внутренних факторов;
в определение целей и формулировка количественно определенных задач на планируемый период хозяйственной деятельности предприятия;
программа выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения и ответственных исполнителей.
При составлении бизнес-плана используется статистическая, бухгалтерская и другая информация. Бизнес-план можно составлять на несколько лет вперед, с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости.
Целью проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия является оценка структуры его баланса с точки зрения платежеспособности. На основе данных экспресс-анализа можно дать оценку финансовому состоянию, сопоставимую с официальными требованиями государства, понятную для российских акционерных обществ.
Для проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия используется его годовая отчетность: форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма №2 «Отчет о прибылях и убытках».
Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе показателей:
коэффициента текущей ликвидности;
коэффициента обеспеченности собственными средствами.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности. Он рассчитывается как отношение фактической стоимости находящихся в наличии оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных видов кредиторской задолженности.
261
Коэффициент.обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Данный коэффициент определяется как отношение разности между объемами источников собственных средств к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности, прочих оборотных активов.
Сопоставление рассчитанных значений показателей с их позитивной величиной и фактическими данными за другие периоды хозяйственной деятельности позволяет дать оценку не только фактически сложившегося финансового состояния, но и динамики показателей, определить тенденции в результатах хозяйственной деятельности. И, следовательно, наметить первоочередные меры и направления работы по улучшению финансового положения путем использования внешних и внутренних факторов, влияющих на производство.
Большой практический интерес для руководителей предприятий вызывает составление программы выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения работы и ответственных исполнителей и подготавливаемых выходных документов (см. приложение 1).
Такая программа, помимо уже названных подготовительных работ, должна предусмотреть проведение по направлениям, выявленным экспресс-анализом, более детального анализа финансово-хозяйственной деятельности, включающего:
анализ структуры стоимости имущества ' предприятия и средств, вложенных в него;
анализ платежеспособности предприятия;
анализ финансовой его устойчивости;
оценку возможных перспектив развития предприятия.
Организационный план разработки бизнес-плана целесообразно рассмотреть и утвердить правлением предприятия либо советом директоров акционерного общества. Вопросы методического обеспечения реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения интересуют всех акционеров и работников предприятия, поскольку от успешного решения зависит и курс акций общества, и уровень выплачиваемых дивидендов.
В методических указаниях отделам и службам предприятия по составлению основных разделов бизнес-плана обычно предусматри-
262
вается разработка программы социальной защиты работников и акционеров. Рекомендуется также иметь график контрольных проверок и периодические отчеты администрации и другие формы информирования акционеров и работников предприятия о результатах проведения работ по составлению и реализации бизнес-плана.
разработчикам бизнес-планов на предприятиях следует иметь в виду, что не существует общепринятой, единой для всех, регламентированной его формы и структуры. В то же время при значительных внешних различиях бизнес-планов методы их разработки практически совпадают. Это позволяет для решения проблем методического обеспечения разработки бизнес-плана пользоваться наиболее типичными методами его составления. Для условий работы акционерного общества открытого типа наиболее подходит следующая структура бизнес-плана:
РЕЗЮМЕ
Раздел I. Товары и услуги
Раздел II. Оценка сбыта товаров
Раздел III. Информация о возможных конкурентах
Раздел IV. План маркетинга
Раздел V. План производства
Раздел VI. Организация
Раздел VII. Юридический план
Раздел' VIII. Оценка прогнозирования и управления разного рода
рисками
Раздел IX. Финансовый план
Финансовые аспекты разработки разделов бизнес-плана будут рассмотрены в следующем параграфе.
9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-плана, можно сделать вывод, что из всех его разделов наименее разработанным справедливо считается финансовый план. В этой связи подчеркнем, насколько велика роль методического обеспечения
263
именно финансовой части бизнес-плана. Поскольку в данной главе рассматривается только финансовый аспект его составления, остановимся- на изложении именно этой задачи.
финансовый раздел бизнес-плана включает разработку следующих типовых документов:
в Прогноз финансовых результатов.
© Потребность в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования.
® Модель дисконтированных денежных потоков.
в Точка безубыточности (порог рентабельности).
Прогноз Финансовых результатов предлагается составлять по следующей форме (табл. 9.1). Подробнее о направлениях финансового оздоровления предприятий см. в гл. 10.
Таблица 9.1 Прогноз финансовых результатов
При этом предлагается при разработке финансового раздела бизнес-плана исходить из того, что определение средств, необходимых для финансового развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что предусмотренные бизнес-планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью.
Прогноз финансовых результатов только тогда будет достоверным, когда достоверны сведения о перспективах роста основных производственных показателей, динамика которых была обоснована в других разделах бизнес-плана. Выручка от реализации продукции определяется исходя из прогнозных объемов продаж на планируемый год и'прогнозных цен. Естественно, что из-за большого ассортимента выпускаемой продукции выручка от реализации может быть дана только в общей сумме, а не применительно к одному виду продукции.
Прогнозирование объемов продаж, затрат на производство реализованной продукции, результатов от прочей реализации, доходов и расходов от внереализационных операций, а также платежей в бюджет из прибыли должно учитывать возможности предприятия по изысканию дополнительных резервов роста производства и реализации продукции. Такие дополнительные возможности могут появиться у предприятия уже на стадии реализации программы работ по разработке и реализации бизнес-плана, который в качестве примера составлен с учетом отраслевых особенностей предприятий топливно-энергетического комплекса. Он приведен в приложении 1.
Для реальной оценки дополнительных финансовых возможностей, выявленных в результате анализа финансово-хозяйственной деятельности общества, полезно эту оценку производить в нескольких вариантах. В табл. 9.2 приводится прогноз финансовых результатов по акционерному обществу открытого типа «Саратовнефтегаз» на 2000 г. в двух вариантах1. Первый вариант дает прогноз исходя из фактических экономических условий (прежде всего цены нефти и газа), в которых общество находилось в декабре 1998 г. Второй вариант учитывает фактические условия марта 1999 г. Он более жесткий, поскольку резко увеличиваются платежи в бюджет, затраты на производство реализованной продукции при неизменных результатах от прочей реализации и внереализационных операций. Чистая прибыль растет медленней.
'Данные условные.
265
Таблица 9.2
Прогноз финансовых результатов по АО «Саратовнефтегаз» на 2000 г.
(тыс. руб.)
Наибольшее влияние на точность прогноза финансовых результатов оказывают планируемый объем поставки основной продукции и затраты на ее производство. Поэтому имеет смысл динамику производства продукции также рассчитывать в сопоставимых вариантах. В табл. 9,3 приводится планируемый объем поставки продукции (нефти, газа) по АО «Саратовнефтегаз» на 2000 г. Условия расчетов выбраны сопоставимые на декабрь 1998 г. и март 1999 г. Пропорции увеличения объема поставки продукции примерно соответствуют динамике прогнозируемых результатов финансовой деятельности, что указывает на достоверность сделанного прогноза,
Аналогично по двум вариантам рассмотрены расходы по основному производству в АО «Саратовнефтегаз». Смета расходов на добычу нефти и газа приведена в табл. 9.4. Увеличение себестоимости добычи нефти и газа, затраты на оплату труда и планируемые отчисления в основном подтверждают реальность роста прибыли объединения за исключением научно-исследовательских и опытно-конст-
266
рукторских работ. Затраты на последние увеличились с 1587 тыс. руб. по I варианту до 24 318 тыс. руб. по II варианту, т.е. более чем в 15 раз. В то же время II вариант расчета по всей сумме отчислений составил их рост только в 1,7 раза, а рост себестоимости -соответственно в 1,4 раза. Финансовые вложения в НИОКР могут быть крайне необходимы для дальнейшего развития производства и улучшения его финансовых результатов.
Таблица 9.3
Планируемый объем поставки продукции по АО «Саратовнефтегаз» на 2000 г.
К наиболее труднопрогнозируемым направлениям при разработке бизнес-плана, в частности при расчете прогнозируемых финансовых результатов, относится определение требуемого фонда оплаты труда. Недостаточная социальная обеспеченность работников общества не позволяет совету директоров предприятий проводить курс на жесткое замораживание заработной платы. Задержки с выплатой заработной платы в условиях кризиса стали частым явлением. Потери работников при этом из-за инфляции достаточно большие. В то же время увеличивать зарплату можно только в случае, если увеличивается прибыльность производства.
В табл. 9.5 приводится расчетный фонд оплаты труда на 2000 г. по акционерному обществу «Саратовнефтегаз». По сравнению с 1999 г. фонд оплаты труда увеличивался согласно плановым данным незначительно, т.е. с 30763,9 тыс. руб. до 31467,5 тыс. руб. Напомним, что рост выручки от реализации продукции планируется по II варианту расчета на 24%.
267
Таблица 9.4
Смета расходов на добычу нефти и газа по АО «Саратовнефтегаз» на 2000 г.
(тыс. руб.)
Модель дисконтированных денежных потоков формируется на основе прогноза результатов финансово-хозяйственной деятельности. При этом общий финансовый результат рассчитывается как сумма дисконтированных (т.е. уменьшенных на доход, нарастающих за определенный срок по формуле сложных процентов) денежных потоков каждого года реализации плана финансового оздоровления и текущей дисконтируемой остаточной стоимости за пределами планируемого периода.
Необходимость составления модели дисконтированных денежных потоков и включения ее в бизнес-план определяется тем, что многие из затрат, показываемых в прогнозе финансовых результатов, не отражаются на порядке платежей. Например, материалы могут быть оплачены задолго до того, как эти затраты попадут в прогноз прибылей и убытков. Отдельные платежи производятся поквартально или ежегодно. Поэтому данные для тех месяцев, в которых они производятся, могут быть значительно больше, чем в остальных.
268
Следовательно, можно сделать вывод, что прибыль не всегда означает избыток денег на расчетном счете и в кассе, а избыток наличности не означает, что общество получает прибыль. В условиях неплатежеспособности предприятий это может быть очень серьезной проблемой, так как даже избыток наличности не означает еще прибыльной работы. При наличии крупной просроченной кредиторской задолженности предприятие может иметь значительные финансовые трудности.
Таблица 9.5
Расчетный фонд оплаты труда на 2000 г. по АО «Саратовнефтегаз»
Основная задача прогноза путем составления модели денежных потоков заключается в том, чтобы проверить синхронность поступления и расходования денежных средств, проверить будущую ликвидность акционерного общества.
Помимо указанных документов в бизнес-плане графическим и аналитическим путем определяется точка безубыточности (порог рентабельности). Для определения этой точки независимо от применяемой методики необходимо прежде всего разделить прогнозируемые затраты на постоянные (условно-постоянные), не зависящие от изменения объема производства продукции, и переменные (условно-переменные, величина которых изменяется с ростом или сокращением объема производства). Порог рентабельности определяется как выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет
269
вующих их эффективному функционированию,- следует прежде всего отнести отсутствие стратегии в деятельности предприятий, а также специальных методов и технологий финансового менеджмента. Разработка бизнес-планов развития предприятий в таких неопределенных условиях часто себя не оправдывает.
На рис. 9.1 представлена блок-схема разработки типовой программы реформирования предприятия. Она состоит из четырех основных этапов выполнения работ и 13 входящих в их состав отдельных типов работ.
I этап. Экспресс-диагностика.
1. Постановка компьютерной программы по экспресс-
диагностике на предприятии.
2. Обучение персонала предприятия регулярному пользованию
компьютерной программой по экспресс-диагностике балансовых данных.
II этап. Концепция реформирования.
3. Миссия предприятия.
4. Основные цели и задачи.
5. Управление по целям.
III этап. Совершенствование структуры управления предприятием.
6. Анализ действующей структуры управления.
7. Внесение изменений в действующую структуру управления в
соответствии с целями реформирования предприятия.
8. Уточнение положений об отделах и службах предприятия и
должностных инструкций его работников.
IV этап. Основные направления реформирования предприятий.
• 9. Рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия.
10. Методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятия.
11. Методические рекомендации по разработке плана финансового оздоровления предприятия.
12. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия.
13. Методические рекомендации по управлению персоналом.
В соответствии с изложенной блок-схемой разработки типовой программы реформирования предприятия последовательно выполняются каждый этап и входящий в этот этап перечень выполняемых работ. При этом бизнес-план фактически становится итоговым плановым документом реализации типовой программы реформирования предприятия.
271
Рис. 9.1. Блок-схема разработки типовой программы реформирования предприятия
Приложение 1
ПРОГРАММА РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ВИЗНЕС-ПЛАНА
273
Контрольные вопросы
1. Какие задачи может решать предприятие при помощи составления бизнес-плана?
2. Цель и методы проведения экспресс-аналта финансового состояния предприятия.
3. Почему составление программы выполнения организационного плана имеет большое значение для финансового оздоровления предприятия?
4. Какие документы необходимо разработать при составлении финансового плана как основного раздела бизнес-плана?
5. Как рассчитывается точка безубыточности (порог рентабельности) для предприятия?
275
10. ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ПРЕДПРИЯТИЙ
10.1 финансовые причины возникновения и показатели несостоятельности предприятий
Под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная Арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Конкретно предприятие считается неспособным удовлетворить требования кредиторов, если его обязательства или обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения.
Состав и размер обязательств и обязанностей по обязательным платежам определяются на момент подачи заявления в Арбитражный суд о признании должника банкротом.
В состав денежных обязательств включаются:
задолженность за переданные товары, выполненные работы, оказанные услуги;
суммы займа с учетом процентов, подлежащих уплате должником.
Не включаются обязательства:
перед гражданами за причинение вреда жизни и здоровью;
по выплате авторского вознаграждения;
перед учредителями (участниками) должника, вытекающие из такого участия;
неустойки (штрафы, пени) за неисполнение или ненадлежащее исполнение денежного обязательства; они также не учитываются при определении размера обязательных платежей.
276
Размер денежных обязательств должен быть подтвержден решением суда или документами, свидетельствующими о признании должником этих требований. Арбитражный суд возбуждает дело о банкротстве, если требования к должнику в совокупности составляют не менее 500 минимальных размеров оплаты труда.
Следует учитывать, что банкротство, кроме реального, может быть преднамеренным или фиктивным.
Фиктивное банкротство представляет собой тот случай, когда у должника при подаче заявления в Арбитражный суд имеется возможность удовлетворить требования кредиторов в полном объеме. Это делается, как правило, с целью получения от кредиторов отсрочки (рассрочки) платежей или скидки с долгов. Должник, подавший такое заявление, несет перед кредиторами ответственность за ущерб, причиненный подачей такого заявления.
Преднамеренное банкротство возникает по вине учредителей (участников) должника и иных лиц, в том числе руководителя, которые имеют право давать обязательные для должника указания либо имеют возможность иным образом определять его действия. Такое происходит обычно в том случае, когда руководитель или собственник в личных или в чьих-либо интересах умышленно делает предприятие неплатежеспособным. В этой ситуации на собственников и иных лиц при недостаточности имущества должника может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
Процедуры банкротства
Досудебная санация - меры по восстановлению платежеспособности должника, принимаемые собственником, учредителями, кредиторами и иными лицами в целях предупреждения банкротства.
Мировое соглашение -процедура достижения договоренности между должником и кредиторами относительно отсрочки и (или) рассрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов.
Наблюдение- процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия Арбитражным судом заявления о признании должника банкротом в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа финансового состояния должника. Наблюдение прекращается с момента признания Арбитражным судом должника банкротом и открытия конкурсного производства, или введения внешнего управления, или утверждения мирового соглашения.
277
Внешнее управление ("судебная-санация) - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему.
Конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.
Управление
Арбитражный управляющий (временный управляющий, внешний управляющий, конкурсный управляющий) - лицо, назначаемое Арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных полномочий.
Временный управляющий - лицо, назначаемое Арбитражным судом для наблюдения, осуществления мер по обеспечению сохранности имущества должника и иных полномрчий.
Внешний управляющий - лицо, назначаемое Арбитражным судом для проведения внешнего управления и осуществления иных полномочий.
Конкурсный управляющий-лицо, назначаемое Арбитражным судом для проведения конкурсного производства и осуществления иных полномочий.
Неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на арбитражного управляющего обязанностей может повлечь за собой;
* отзыв его лицензии;
* отстранение арбитражным судом арбитражного управляющего от исполнения им своих обязанностей;
* возмещение причиненных убытков по требованию должника и его кредиторов.
Арбитражный управляющий получает вознаграждение за каждый месяц осуществления им своих полномочий, размер которого определяется собранием кредиторов и (или) утверждается Арбитражным судом.
Должник и кредиторы
Правом на обращение в Арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом обладают:
• при неисполнении денежных обязательств - должник, кредитор и прокурор;
278
• при неисполнении обязанности по уплате обязательных платежей - должник, прокурор, налоговые и иные уполномоченные органы.
Заявление должника в Арбитражный суд должно быть основано на решении уполномоченного органа в соответствии с учредительными документами и при условии наличия у него имущества, достаточного для покрытия судебных расходов. Если он обязан обратиться в суд, это не имеет значения. Руководитель должника обязан обратиться в Арбитражный суд не позднее одного месяца с момента возникновения соответствующих обстоятельств в следующих случаях:
• когда удовлетворение требований одного или нескольких кредиторов приводит к невозможности исполнения денежных обязательств должника в полном объеме перед другими кредиторами;
• когда уполномоченным органом должника принято решение об обращении в Арбитражный суд;
в если при проведении ликвидации предприятия установлена невозможность удовлетворения требований кредиторов в полном объеме; в этом случае руководитель должника подает совместное заявление с ликвидационной комиссией.
При неподаче должником заявления в Арбитражный суд в установленных случаях и в срок могут быть применены следующие санкции:
8 субсидиарная ответственность руководителя должника и членов ликвидационной комиссии по обязательствам должника перед кредиторами, возникшим после истечения срока, установленного для подачи заявления:
• руководитель должника и члены ликвидационной комиссии могут быть лишены права занимать руководящие должности и (или) осуществлять предпринимательскую деятельность по управлению юридическими лицами (дисквалифицированы на определенный срок);
• руководитель должника может быть привлечен к уголовной ответственности.
Кредиторами по денежным обязательствам могут быть российские и иностранные физические и юридические лица, а также Российская Федерация, ее субъекты и муниципальные образования в лице уполномоченных на то органов государственной власти и местного самоуправления.
Правом на подачу заявления в Арбитражный суд о признании должника банкротом обладают конкурсные кредиторы, интере-
279
сы которых представляют собрание кредиторов и комитет кредиторов. Они также осуществляют все действия в отношении должника. Поэтому с момента принятия Арбитражным судом заявления о признании должника банкротом кредиторы не имеют права обращаться к должнику в целях удовлетворения своих индивидуальных требований. Объясняется это тем, что удовлетворение требований отдельных кредиторов, называемое недобросовестным удовлетворением требований кредиторов, наносит ущерб интересам остальных кредиторов.
Собрание кредиторов созывается по инициативе либо одной трети числа конкурсных кредиторов, либо кредиторов, требования которых составляют не менее одной трети общей суммы требований, внесенных в реестр требований кредиторов. Собрание созывается в двухнедельный срок и проводится, как правило, по месту нахождения должника.
Голоса кредиторов распределяются пропорционально сумме их требований к должнику на дату проведения собрания.
В Арбитражный суд может быть подано заявление или одним кредитором, или объединением кредиторов. В последнем случае его подписывают все объединившиеся кредиторы. Заявление от имени Российской Федерации, ее субъекта или муниципального образования подается уполномоченным на то органом государственной власти или местного самоуправления. К заявлению налогового или иного уполномоченного органа должны быть приложены доказательства принятия мер к получению задолженности по обязательным платежам.
Прокурор вправе обратиться в Арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом в следующих случаях:
• когда им обнаружены признаки преднамеренного банкротства;
• когда у должника имеется задолженность по обязательным платежам;
• в интересах кредитора по денежным обязательствам Российской Федерации, ее субъекта, муниципального образования;
@ в иных случаях.
Наблюдение
Наблюдение за должником - это новая для российской практики процедура вводится Арбитражным судом в отношении должника с мо-„ мента принятия заявления. Цель этой процедуры- обеспечить сохранность имущества должника, с одной стороны, а с другой - принять решение в отношении должника. Именно поэтому с момента вынесения арбитражным судом определения о принятии заявления:
280
• имущественные требования к должнику могут быть предъявлены только с учетом сложившейся ситуации; ранее начатые дела, связанные с предъявленными требованиями к должнику, но ходатайству кредитора приостанавливаются;
• приостанавливается исполнение исполнительных документов по имущественным взысканиям, за исключением исполнительных документов судов о взыскании задолженноети-по заработной плате, выплате вознаграждений по авторским договорам, алиментов, а также о возмещении вреда, причиненного жизни и здоровью, и морального вреда;
• запрещается удовлетворение требований участника долж-ника-юридического лица о выделении доли (пая) в имуществе должника в связи с выходом из состава его участников.
При введении наблюдений Арбитражный суд принимает решение о назначении временного управляющего. При этом руководитель и администрация должника продолжают осуществлять свои полномочия с ограничениями. С согласия временного управляющего они могут совершать сделки, связанные:
• с передачей недвижимого имущества в аренду/залог, с внесением его в качестве вклада в уставный капитал других предприятий и организаций;
• с распоряжением иным имуществом, балансовая стоимость которого более 10% стоимости активов должника;
• с получением и выдачей кредитов и займов, поручительств и гарантий, уступкой прав требований, переводом долга, с учреждением доверительного управления имуществом должника.
Руководитель и администрация должника не имеет права принимать решения о:
• реорганизации и ликвидации должника; « создании филиалов и представительств;
• выплате дивидендов;
• размещении облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
• выходе из состава участников должника-юридического лица;
• приобретении у акционеров ранее выпущенных акций. Арбитражный суд вправе отстранить руководителя должника
от должности и возложить исполнение обязанностей руководителя на временного управляющего в следующих случаях:
не принимаются необходимые меры по обеспечению сохранности имущества должника;
чинятся препятствия временному управляющему при исполнении его обязанностей;
иные нарушения требований законодательства.
281
Это может быть сделано по ходатайству лица, участвующего в деле о банкротстве, или временного управляющего.
Целями анализа финансового состояния должника являются определение достаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим, а также возможности восстановления платежеспособности должника.
Одной из обязанностей временного управляющего является определение даты и проведение первого собрания кредиторов, которые должны быть извещены им. Кредиторы в месячный срок с момента получения уведомления временного управляющего о принятии Арбитражным судом заявления должны направить в Арбитражный суд и должнику свои требования. Требования, признанные установленными, в сопровождении необходимых документов направляются временному управляющему.
Внешнее управление
Внешнее управление вводится Арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов на срок не более 12 месяцев, который может быть продлен не более чем на 6 месяцев.
Целью внешнего управления является восстановление платежеспособности должника с передачей полномочий по управлению внешнему управляющему. Поэтому с момента введения внешнего управления:
<< Пред. стр. 12 (из 17) След. >>
Список литературы по разделу