<< Пред.           стр. 16 (из 17)           След. >>

Список литературы по разделу

  Литература
  Аникин О.Б. Мировой рынок телекоммуникационных услуг: Учебное пособие. М: ГУУ, 2003.
  Банкет В.Л., Бондаренко О.В., Воробиенко П.П., Довгий С.А. Современные телекоммуникации. Технологии и экономика. М.: Эко-Трсндз, 2003.
  Бройдо В.Л. Вычислительные системы, сети и телекоммуникации: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004.
  Воройский Ф.С. Информатика. Новый систематизированный толковый словарь-справочник (Введение в современные информационные и телекоммуникационные технологии в терминах и фактах). 3-е изд., перераб. и доп. М: ФИЗМАТЛИТ, 2003.
  Дансмор Б., Скандьер Т. Справочник по телекоммуникационным технологиям. М.: Вильяме, 2004.
  Пятибратов А. П., Кириченко А.А., Гудыно Л.П. Вычислительные системы, сети и телекоммуникации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М: Финансы и статистика, 2004.
  Резникова Н.П. Маркетинг в телекоммуникациях. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Эко-Трендз, 2002.
 
  СТРАХОВЫЕ УСЛУГИ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ
  Глава 31
 
  В развитых странах и в мировой экономике в целом страховая отрасль выполняет две ключевые функции. Во-первых, она предлагает защиту от разнообразных рисков и, во-вторых, служит источником накоплений и инвестиций (в том числе долгосрочного характера) за счет страховых резервов, аккумулируемых страховыми компаниями. Страхование сопровождает все важные экономические процессы и более или менее крупные сделки, обеспечивает устойчивость и выживаемость бизнеса, его воспроизводство.
 
  31.1. Мировая индустрия страхования: функции и параметры
 
  Главный индикатор масштабов и уровня развития страховой отрасли - это объем полученных страховщиками взносов (или страховых премий, оплаченных страхователем в обмен на страховую защиту). В общемировом масштабе этот показатель в 2002 г. составил 2627 млрд дол., из которых 1536 млрд приходилось на страхование жизни (в котором преобладает накопительная функция) и 1091 млрд - на общее (или рисковое) страхование, т.е. иное, чем страхование жизни. По своей сути страхование имеет дело с непредвиденными событиями и потерями, которые, с одной стороны, побуждают юридические и физические лица страховаться, с другой - отражаются на финансовом положении всей страховой отрасли и отдельных компаний.
  Террористическая атака на две башни Всемирного торгового центра в Нью-Йорке, который был застрахован в более чем 30 международных компаниях, нанесла ущерб в 50 млрд дол., который пришлось возмещать страховщикам. 11 сентября 2001 г. стало самым тяжелым единичным страховым случаем за всю историю существования страхового бизнеса. Но человечеству, международному бизнесу, страховщикам постоянно приходится иметь дело и с природными катаклизмами, техногенными катастрофами, и с не столь разрушительными, но гораздо более массовыми страховыми случаями. Так, 2002 г. для Европы был отмечен затяжными ливневыми дождями и сильнейшими наводнениями, а лето 2003 г. - рекордной засухой, что нанесло большой урон имуществу и жизни миллионов жителей этого плотно заселенного континента. В подавляющей своей части это имущество было застраховано либо в обязательном, либо в добровольном порядке. По подсчетам исследовательского подразделения крупнейшего швейцарского перестраховщика "Swiss Re", только засуха нанесла экономический ущерб, измеряемый 14 млрд дол. Техногенные катастрофы в разных странах стоили страховщикам еще 12 млрд дол., при этом половина этой суммы пришлась на убытки от трехдневного аварийного отключения электроэнергии в США.
  Страховая защита позволяет компенсировать потери, избежать разорения и продолжать свою деятельность, невзирая на всякого рода неблагоприятные происшествия. Теоретически разориться можег и сам страховщик, если большое количество застраховавшихся у него одновременно потребует выплаты возмещений. Такое возможно, например, в результате эпидемий, удара стихий или аккумуляции рисков, которая происходит в определенной географической точке. Чтобы избежать этого, портфель страхований страховщика должен быть диверсифицирован и состоять из договоров страхования (т.е. рисков, принятых страховщиком на свою ответственность) разного свойства и различного срока действия. При этом каждый отдельно взятый застрахованный объект, каким бы крупным он ни был, не должен занимать, к примеру, более 10% совокупных обязательств страховщика (эта доля оговаривается в нормативных документах).
  Еще один способ защиты страховщика от угрозы чрезмерных выплат - передача части риска в перестрахование, особенно международное, когда перестраховщику вместе с долей риска передается и часть премии, полученной первичным страховщиком. Финансовая устойчивость обеспечивается благодаря текущим поступлениям страховых взносов, страховым резервам, сформированным за счет премий, а дополнительной гарантией выполнения страховщиком своих обязательств служат собственные средства (уставный или - в некоторых странах - акционерный капитал).
  Инвестиционная функция страховщика. Выше уже отмечалось, что страховые компании занимаются и такой, казалось бы, побочной, но на самом деле напрямую вытекающей из их основной функции деятельностью, как инвестирование временно свободных средств (страховых резервов или фондов) с целью не только их сохранения, но и получения инвестиционного дохода. Эти средства являются временно свободными, поскольку существует промежуток времени между заключением договора страхования, оплатой страховых взносов и возможной выплатой страхового возмещения после (и при условии) материализации застрахованного риска. Объекты инвестирования, в свою очередь, также подвержены разнообразным рискам.
  Чтобы обезопасить инвестиционный портфель страховщика, введено правило диверсификации. Общее правило таково, что для одного инвестиционного проекта или объекта инвестиций устанавливается максимальный лимит - где-то в диапазоне 5-15% от суммарных резервов страховой компании. Что касается географического распределения этих вложений или их квотирования, то здесь различные страны предлагают на выбор разнообразные модели при следовании одному общему правилу: резервы
 
  размещаются преимущественно по месту нахождения риска, в той же валюте, в которой страховщик несет свои обязательства.
  Поведение страховщика как инвестора отличается консерватизмом. Предпочтительными для него финансовыми инструментами выступают высоколиквидные активы, а также хотя и низкодоходные, но наиболее надежные ценные бумаги, типа государственных облигаций. Меньшая часть инвестпортфеля размещается в акции. Страховые компании должны также соблюдать определенные правила при структурировании и размещении своих уставных капиталов (в денежной форме, в виде банковских депозитов, вложений в недвижимость и т.д.). Одна из причин, по которой российские страховые компании относительно безболезненно пережили дефолт 1998 г., как раз и состояла в диверсификации их активов, принимаемых в покрытие страховых резервов. Но и объем обязательств, принятых на себя отечественными страховщиками, был невелик.
  Западные страховщики находятся в совершенно другой весовой категории по размерам активов и пассивов. Глобальная страховая отрасль понесла в последние годы колоссальные расходы, но в ее функционировании наблюдались только временные и частичные сбои по отдельным подвидам страхования. В итоге в 2001 г. выплаченные в странах - членах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) страховые возмещения на 38,2 млрд дол. превысили сбор премии. Ранее такой дефицит покрывался за счет доходов от капиталовложений страховых компаний, которые перекрывали убытки от андеррайтинга (т.е. собственно от страхования). Падение фондовых индексов и снижение поступлений от операций на рынке ценных бумаг сократили эту статью доходов в 2002 г. на 9,5 млрд дол. по сравнению с предыдущим годом, но тем не менее полученные страховыми компаниями от инвестиционной деятельности 37 млрд дол. в целом позволили закрыть отмеченный разрыв.
  Благодаря рыночной самонастройке страховая отрасль выстояла и нашла ответ на вызовы и трудности. Помогло два обстоятельства. Первое: восстановились фондовые рынки и оживилась экономика ведущих стран в целом, и американская в частности. Второе: произошел рост премий на рисковые виды страхования. Последнее достигнуто за счет роста тарифов и, таким образом, дополнительных расходов потребителя страховых услуг. Положительное воздействие этих факторов нейтрализовало негативное влияние на бизнес, в том числе страховой, войны в Ираке.
  Во всем мире страхование осуществляется на основе универсальных правил и при строгом следовании устанавливаемым в законодательном порядке нормативам. Это особенно важно, учитывая, что страховой рынок весьма подвержен конъюнктурным колебаниям разного рода, крайне чувствителен к событиям политической и экономической жизни, отличается цикличностью развития. Но в трудные моменты включается механизм самокоррекции, главным инструментом которого выступает пересмотр страховых тарифов и условий страхования.
 
  31.2. Страховая география: регионы и страны
 
  Страховые мощности распределяются неравномерно по странам и континентам, как и сама хозяйственная активность, жизнедеятельность человека. Разрушительные последствия природных катастроф, других негативных явлений, служащие причиной и поводом для страхования, происходят повсеместно, но в одних зонах предприятия и люди в высокой степени застрахованы от финансовых последствий наступления этих событий, в других располагают слабой страховой защитой, в третьих - вообще не застрахованы.
  На страховой карте мира выделяются три центра, прежде всего по объему поступившей премии: североамериканский (1050 млрд дол.), европейский (826 млрд дол.) и японский (446 млрд дол.) страховые рынки. Это старые, устоявшиеся и зрелые рынки. К числу относительно молодых и поднимающихся (emerging) можно отнести восточноазиатский страховой рынок (167 млрд дол.), латиноамериканский (40 млрд дол.) и восточноевропейский (25 млрд дол). Эти три страховые зоны обладают значительным потенциалом для роста и развития.
  Страны могут быть ранжированы по критерию плотности страхования и распространенности страхования (степень охвата страхованием). Плотность страхования (insurance density) в различных государствах измеряется расходами на страхование, т.е. суммой премий, приходящейся на душу населения. Показатель охвата страхованием (insurance penetration) эквивалентен доле совокупных страховых премий в ВВП.
  Данные, характеризующие страхование в разных странах, приведены в табл. 31.1-31.4.
 
 
  Страхование как международный бизнес. Страховой бизнес, будучи "привязанным" к определенной стране и региону, является - среди набора отраслей, из которого состоит национальная или мировая экономика,- наиболее глобализированным. Этому бизнесу в высокой степени присуща трансграничность, которая во многом объясняется и тем, что сами объекты страхования часто находятся в движении.
  Подлинным центром глобальных страховых операций является Лондонский рынок страхования. Его участниками являются:
  синдикаты Ллойда;
  брокерские фирмы;
  страховые и перестраховочные компании;
  -- клубы взаимного морского страхования, в которых участвуют владельцы судов и фрахтователи (marine protection and indemnity clubs).
  Источники бизнеса Лондонского рынка - преимущественно международные, собственность участников также интернациональная. Весомая часть всех премий приходится на морское, транспортное и авиастрахование, а также на договорное перестрахование и зарубежное (overseas) прямое страхование.
  Будучи многоярусным, как следует из приведенного описания, Лондонский рынок обладает уникальными особенностями благодаря такому учреждению, как Ллойд (Lloyd's, Lloyd's of London). Ллойд - это не компания, а особая рыночная структура, группа синдикатов и частных лиц, которые принимают на свою ответственность (страхуют) риски. Ллойд функционирует не напрямую, а исключительно через уполномоченных и сертифицированных брокеров и других посредников. Риски же принимает на страхование андеррайтер, который осуществляет их отбор и оценку, действуя по поручению синдикатов. Синдикаты создавались как временные объединения индивидуальных предпринимателей - инвесторов, которые брали на себя определенную часть риска, вкладывая личные средства. В 1969-1970 гг. в целях восполнения дефицита капитала доступ к участию в деятельности Ллойда открыли для иностранцев.
  После 2001 г., во многом под влиянием тяжелых убытков, которые понес Ллойд как от основной, т.е. страховой деятельносч и, так и от инвестиционных операций, и после банкротства ряда его синдикатов он лишается ряда функций самоуправляемой организации и переходит под надзор Агентства финансовых операций - единый регулятор всех британских финансовых рынков. Стало возможным сравнивать Ллойд с классическими страховыми компаниями.
  В последнее время Ллойд позиционирует себя в мире не как британская организация, а как международный страховой оператор. Хотя доля Ллойда в общемировом сборе премии относительно невелика, он остается законодателем по части установления страховых тарифов. Благодаря принятым мерам после пяти убыточных лет Ллойд завершил 2002 и 2003 гг. с прибылью. Сохраняя многие из присущих ему исторических особенностей, британская страховая отрасль является одновременно неотъемлемой частью и глобального страхового бизнеса, и единого европейского экономического и страхового пространства.
  Страховая интеграция в рамках объединенной Европы. В передовых странах Европы страхование уже давно выросло в мощную индустрию, ключевую отрасль сегмента услуг. На него приходится 8% регионального валового продукта. Совокупные инвестиции страховых компаний в экономику стран - членов ЕС, по данным Европейского комитета по страхованию, в 2000 г. превысили рубеж в 350 млрд евро. На одно только страхование своего здоровья европейцы тратят примерно 45 млрд евро в год. В страховой отрасли занято около 1 млн человек.
  Европейская интеграция с самого начала захватывала и страховую отрасль. Движение к созданию единого страхового рынка в рамках ЕС создает особенно благоприятные предпосылки для крупного страхового бизнеса, который давно уже стал транснациональным и трансграничным. Ожидаемая экономия на издержках от интеграции и унификации страховых продуктов, услуг и операций на объединенном страховом поле Европы даст крупный экономический эффект прежде всего для этих корпораций.
  Способность страховых гигантов предоставлять услуги в любой стране или даже точке объединенной Европы автоматически не ведет к общеевропейскому страховому рынку - большинство страховых продуктов сохраняет "национальную индивидуальность" из-за огромного разнообразия налоговых и административных систем, унифицировать которые удастся еще нескоро. Особенно это касается частного пенсионного страхования и страхования жизни. В то же время такая мера, как введение единой европейской валюты евро, придала ускорение формированию транснациональных рынков -- перестраховочного и корпоративного страхования (того, что на Западе именуют "commercial insurance").
  В это страховое пространство, очерченное принятыми ЕС Директивами, предстоит вписаться новым членам Евросоюза - 10 восточноевропейским государствам. Это касается признания свободы учреждения страховых компаний в других странах (freedom of establishment) и свободы предоставления услуг (freedom to provide services), т.е. права вести трансграничную торговлю страховыми полисами напрямую, не учреждая для этой цели заграничных филиалов или дочерних обществ. Далее речь идет об отмене контроля со стороны органов надзора над ценами страховых продуктов и их содержанием, что сопровождается, однако, усилением контроля над платежеспособностью страховщиков.
  Перед европейскими страховщиками стоят следующие проблемы: высокая уязвимость перед лицом стихийных бедствий из-за большой плотности населения, "эрозия" акционерного капитала страховых корпораций (из-за необходимости выполнять обязательства, принятые страховщиками на себя в более благоприятный период, когда они располагали большими возможностями), наконец, "переваривание" восточноевропейского страхового поля, чья емкость составляет 25 млрд дол.
  Предыдущим своим развитием страховые компании Восточной Европы и стран Балтии уже во многом подготовлены к работе в рамках Евросоюза. Один из главнейших уроков развития страхования в странах с переходной экономикой состоит в том, что наиболее успешно растут именно открытые страховые рынки, привлекающие капитал и технологии из-за рубежа. На протяжении предыдущего периода в бывших социалистических странах наблюдались две встречные тенденции: сокращалась рыночная доля бывших страховых монополий и увеличивалось присутствие зарубежных операторов. В то же время восточноевропейские страховщики, не надеясь на экспансию в западном направлении, проявляют интерес к относительно свободному рынку страхования в России, где некоторые из них создали свои дочерние общества (например, Чешская страховая компания).
  Япония и формирование воеточноазиатского страховою рынка. Хотя географически Япония и относится к названному региону, ее рынок стоит особняком - и по своим параметрам, и по степени зрелости. Даже при довольно низком в 50-е годы уровне жизни японцы были хорошо знакомы со страхованием. Укоренению в японском обществе культуры страхования способствовали склонность японцев к сбережениям, их предусмотрительность и привычка планировать будущее. К началу 90-х годов 90% всех японских семей располагали долгосрочными полисами накопительного страхования жизни, на эти цели направлялась четверть всех их сбережений.
  Экономический прогресс и рост благосостояния создавали дополнительный платежеспособный спрос на страховые услуги. Новейшие технологии, профессиональное мастерство и квалификация помогали достигать высокой эффективности, но одновременно увеличивали уязвимость и масштабы экономических потерь, причиняемых неблагоприятными событиями. Обратной стороной научно-технического прогресса выступает рост рисков, их разнообразия и масштабов. Такие процессы, как стремительная автомобилизация, распространение потребительского кредита, развитие атомной энергетики, компьютеризация, расширяли сферу страхования.
  Страховой рынок Японии - второй в мире по своей емкости. На него приходится пятая часть общемировых операций. Сегодня перед японской страховой индустрией стоит задача восстановления доверия со стороны потребителей, подорванного серией банкротств японских компаний по страхованию жизни, и освоения новейших страховых технологий.
  Рядом растет страховой рынок КНР, однако этот рост не перешел в новое качество страхования. Страхование в Китае будет становиться все более востребованным, учитывая углубляющиеся рыночные реформы и отказ от прежней модели, при которой упор делался на гарантированную государством социальную защиту. Со вступлением КНР в ВТО все больше возможностей открывается для деятельности иностранных страховщиков на китайском рынке. В этих условиях для повышения уровня конкурентоспособности многие китайские страховые компании создают альянсы и вступают в партнерские отношения с иностранными компаниями, рассчитывая таким путем повысить качество управления, оптимизировать все бизнес-процессы, освоить новые технологии.
  В восточиоазиатском регионе практически все страны либо вступили, либо готовятся вступить в состав ВТО, а многонациональные страховые и нестраховые корпорации строят единое страховое пространство снизу (в отличие от Европы, где это делается сверху, путем принятия соответствующих законодательных директив).
  Вслед за японскими финансово-промышленными группами в страны ЮВА приходят и японские страховщики. Чем интенсивнее становятся экономические взаимосвязи внутри данного региона, тем выше потребность в трансграничных страховых услугах и операторах. Одним из конкретных проявлений этого процесса является формирование альтернативного (западному) центра международного перестрахования на базе китайских, сингапурских, южнокорейских и тайваньских компаний. В странах региона поднимается многочисленный средний класс - потребитель страховых услуг.
  Бермудский рынок страхования - резервная страховая емкость.
  Бермудский рынок офшорного страхования функционирует уже более трех десятилетий, но он обрел вторую жизнь и поднялся вслед за трагическими событиями 11 сентября 2001 г. как запасная страховая территория, амортизатор потрясений на других рынках. В крайне непростых для европейских страховых и перестраховочных компаний 2002--2003 гг. бермудский рынок демонстрировал хорошие показатели и частично возмещал дефицит доступной по цене страховой защиты на европейском страховом рынке. На Бермудах зарегистрированы, как правило, страховые компании с высоким и чрезвычайно высоким уровнем капитализации и столь же высоким рейтингом. Другая его особенность - это специализация на защите именно от крупнейших и катастрофических рисков по линии страхования имущества и ответственности (а не жизни).
  Для примера приведем данные о страховых компаниях Бермуд (табл. 31.5).
 
  Бермуды - это не просто один из офшорных центров для страхования, а солидная база кэптивного страхования, т.е. страхования как распространенных, так и специальных рисков самого учредителя страхового кэптива и аффилированных с ним компаний. Именно благодаря сбалансированному и ясному законодательству, которое сочетает гибкость с требовательностью по отношению к зарегистрированным здесь страховым компаниям, Бермуды и стали признанной "мировой столицей риска".
  Периферийные рынки страхования. Здесь мы рассмотрим такие периферийные рынки страхования, как Россия и страны СНГ, Африка. Ближний Восток и Центральная Азия, Латинская Америка и Карибский бассейн.
  Россия и страны СНГ (совокупное поступление страховых взносов - 18 млрд дол.). Единый страховой рынок в СНГ еще не сформировался. Некоторые страны СНГ практически полностью открыли свои рынки страхования, другие остаются закрытыми для компаний из дальнего и ближнего зарубежья. Поэтому актуальной проблемой выступает гармонизация страхового законодательства стран -членов Содружества.
  С разной степенью успешности вводится обязательное страхование автогражданской ответственности - в России соответствующий закон действует, в Украине существует главным образом на бумаге. Широкое распространение получили псевдостраховые схемы в прямом страховании и перестраховании, которые преследуют цель налоговой оптимизации, а не предоставления реальной страховой зашиты.
  Львиная доля страховых взносов в зоне СНГ приходится на Россию, страховой бизнес которой развивается опережающими темпами по сравнению с другими отраслями российской экономики. С 2004 г. после принятия новой редакции закона об организации страхового дела российский страховой рынок практически полностью открыт для компаний из стран Евросоюза, как это и предусматривалось Соглашением о партнерстве и сотрудничестве между Российской Федерацией и Европейским Союзом от 1994 г. Европейские страховщики могут учреждать в России компании со 100%-ным иностранным капиталом. Из-за низкой капитализации российские страховые компании широко прибегают к перестрахованию за рубежом.
  Африка (24 млрд дол.). Страхование на континенте распространяется на "плечах" международных корпораций, которые и привносят культуру страхования на местную почву. Основная часть страховых взносов приходится на Южную Африку. Страховые перспективы Африки во многом зависят от того, как будут развиваться события на юге континента. Многим странам, сталкивающимся с такими явлениями, как недостаток продовольствия, низкий уровень жизни, стихийные бедствия и политические катаклизмы, совсем не до страхования.
  Ближний Восток и Центральная Азия (11 млрд дол.). Общерегиональной тенденцией является либерализация рынка и введение обязательных видов страхования. Предпринимаются попытки совместить классическое страхование с исламом. С одной стороны, часть нефтяных доходов перетекает в страховой сектор, создавая страховые емкости, превышающие потребности местного рынка. С другой стороны, угроза, исходящая от экстремизма и воинствующего исламизма, подрывает стабильность и делает ситуацию трудно прогнозируемой с точки зрения перспектив страхового бизнеса.
  Латинская Америка и Карибский бассейн (40 млрд дол.). Одни страны региона успешно реформировали свою экономику на рыночных принципах, другие увязли в глубоких социальных и экономических проблемах, что отражается и на состоянии страхового бизнеса. Целому ряду стран еще предстоит создать зрелую страховую отрасль.
  Отдельные региональные и национальные страховые рынки все больше функционируют как единый глобальный страховой механизм. Режим регулирования и надзора при этом становится все более единообразным, что показывает и пример объединенной Европы, и реформы Ллойда. Восточноазиатская экономическая зона при этом обретает свои страховые очертания, формируясь вокруг японского страхового рынка. Два процесса формируют в большой степени становление новых страховых рынков: либерализация и введение обязательных видов страхования.
 
  31.3. Мировой страховой рынок: операторы, тенденции и инфраструктура
 
  Можно выделить три наиболее распространенных типа страховых компаний, действующих на рынке:
  крупные компании, предлагающие широкий спектр страховых продуктов и располагающие разветвленной сбытовой сетью;
  специализированные страховщики, работающие в целевых нишах;
  кэптивы - компании, учрежденные другой корпорацией и обслуживающие только (или преимущественно) ее страховые интересы. Кэптивы обычно противопоставляются компаниям, работающим на открытом рынке, с широкой клиентской базой.
  Рыночная капитализация лидеров международного страхового бизнеса составляет десятки миллиардов долларов, а у американской AIG она приближается к 200 млрд дол.
  Типы рынков страхования. Рынки бывают зрелыми и формирующимися, открытыми и закрытыми для инвесторов и операторов. В восточно-азиатском регионе полностью открытыми можно считать только рынки Гонконга и Сингапура, частично закрытыми - Малайзии и Таиланда. Либерализованными рынками располагают Новая Зеландия и Австралия. Общее правило таково, что страны со средним уровнем развития и крупным населением часто придерживаются протекционистской политики.
  В странах СНГ наиболее открыты рынки Казахстана, Киргизии, Украины. Многочисленные административные барьеры установлены в Таджикистане, Беларуси, Азербайджане. Рынок оценивается с точки зрения того, насколько трудно или легко получить лицензию на ведение страховых операций; что требуется для открытия представительства, операционного офиса или регионального филиала; как распределяются заказы на страхование; существует ли квотирование перестраховочной деятельности. Государство может искажать механизм рыночной конкуренции, создавая искусственные привилегии для одних страховых компаний в ущерб другим.
  Закрытые рынки отличает высокая степень непрозрачности, дефицит информации, ограниченность перечня оказываемых страховых услуг и низкий лимит страховой ответственности. Доступ нерезидентов на рынок может ограничиваться на определенный период, чтобы дать сформироваться спросу на страховые услуги, а национальной индустрии - повысить уровень конкурентоспособности прежде всего на внутреннем рынке. Если этот период затягивается или используется непродуктивно, то происходит стагнация страхового дела, остается неудовлетворенным спрос на страховые услуги, что оказывает сдерживающее воздействие и на общеэкономическое развитие. Потребители в результате обращаются в другие, нестраховые сегменты сферы финансовых услуг.
  Консолидация и концентрация страхового бизнеса. Во многих странах укрупняется масштаб бизнеса, растут размеры страховых компаний. Этот процесс сокращает избыточное присутствие в страховом секторе, оставляя в нем сильнейших, повышая эффективность операций по страхованию, отдачу на вложенный в страховой бизнес капитал. Вместе с тем он может иметь и отрицательные последствия:
  уменьшение числа поставщиков страховых услуг и сужение выбора для страхователей;
  рост тарифов и увеличение стоимости страхования:
  сокращение числа рабочих мест в страховой отрасли.
  Еще одной формой консолидации является создание транснациональных альянсов, участники которых объединяются для реализации конкретных проектов. Они координируют действия, не теряя юридической и организационной самостоятельности. Есть и такая форма объединения ресурсов страховщиков, как создание пулов - для страхования особо сложных и объемных рисков (ядерных, террористических) и для перестраховочной деятельности.
  Последнее десятилетие отмечено слияниями и поглощениями среди страховых брокеров, в том числе крупнейших. Здесь обозначилось доминирование двух игроков - Марша ("March & MacLennan") и Аон, каждый из которых получает прибыль примерно по 4 млрд дол. в год, почти втрое оторвавшись от третьего участника рынка брокерских услуг- "Willis Coroon", контрольный пакет акций которого в 2001 г. приобрел за 1,35 млрд дол. известный инвестиционный фонд KKR ("Kohlberg Kravis Roberts").
  Конвергенция в сфере финансовых услуг. К рассматриваемому явлению примыкает конвергенция или интеграция в сфере финансовых услуг, что предполагает взаимопроникновение банковского и финансового бизнеса. Это явление получило наименование "Bankassurance" (французский вариант) и "Allfmanz" (немецкий вариант).
  В Японии ряд банков и страховых компаний объединились в финансовые холдинги, возглавляемые банками. Изменения в законодательной базе, вступившие в силу с марта 2004 г., позволяют японским банкам без каких-либо ограничений заниматься продажей страховых полисов (за соответствующие комиссионные) через сеть банковских отделений. В соответствии с этой общемировой тенденцией новый тайваньский закон о финансовых холдингах также разрешает диверсификацию деятельности финансовых институтов, одновременную их работу в смежных областях - банковской, страховой, взаимных инвестиций, брокерских услуг на рынке ценных бумаг.
  Однако разработка и применение технологии продвижения страховых продуктов через "банковские окна" является крайне непростым делом. В Китае, например, конвергенция развивается вслед за демонополизацией страхового рынка, на котором ранее господствующие позиции занимала Народная страховая компания Китая - аналог Госстраха советского периода.
  Конкуренция в страховой сфере. Конкуренция в страховой сфере имеет различные проявления. Это, к примеру:
  ценовая конкуренция между страховыми компаниями. Если она перерастает в демпинг, то под вопросом может оказаться платежеспособность и надежность страховщика, который прибегает к этому средству;
  конкуренция по качеству и уровню обслуживания клиента. Иллюстрацией служит обязательное страхование автогражданской ответственности: все компании работают по одинаковым тарифам, устанавливаемым законом, но предлагают различный уровень сервиса в том, что касается урегулирования убытков (рассмотрение заявлений на выплату страхового возмещения, расследование страхового случая и выплата компенсации в рамках установленных лимитов ответственности).
  Существует конкуренция по конструкции и типу предлагаемого страхового продукта: комплексность, перечень включаемых рисков, понятная структура.
  При конкуренции на рынке труда компании стремятся привлечь наиболее квалифицированные кадры. Обычным явлением можно назвать переход страховых агентов вместе с их клиентурой на обслуживание в другую компанию. Агентам могут предлагать более щедрое вознаграждение, которое достигает иногда (особенно при продаже полисов долгосрочного страхования жизни) 40% от полученной премии, что дает сиюминутный эффект, но иногда ведет к неоправданному росту сбытовых издержек.
  Страховые компании могут конкурировать между собой и по привлечению административного ресурса, приобретая преимущества благодаря особым отношениям с властями. Такая конкуренция носит нездоровый, несправедливый и нерыночный характер, искажает функционирование рынка.
  Конкуренция на рынке страхования является многоплановой, распространяясь на область тарифов, качество обслуживания, широту страхового покрытия. Механизм рыночной конкуренции несовместим с демпингом и созданием предпочтительных условий для одних страховщиков в ущерб другим. Конвергенция распространяется и на такую область, как продажа страховых полисов через банковскую филиальную сеть в дополнение к перекрестному владению акциями банков и страховых компаний. Развитые страховые рынки отличаются высокой концентрацией капитала, а рынки развивающиеся - раздробленностью и распыленностью наличных ресурсов среди избыточного числа страховых компаний.
  Основные термины и определения
  Андеррайтинг - собственно страхование; оценка риска с точки зрения его страхуемости; определение условий и тарифов для страхования; андеррайтер - специалист и уполномоченное лицо, которое принимает на страхование риски (или отвергает их), исходя из экономической целесообразности.
  Перестрахование - разделение страхового риска между страховщиком и перестраховщиком, вторичное размещение риска и защита первичного страховщика от крупных выплат, превышающих его возможности.
  Страховой убыток - подлежащий возмещению страховщиком ущерб, причиненный объекту страхования в результате страхового случая; или реализовавшийся страховой риск. Урегулирование убытка - процедура выплаты страхового возмещения.
  Страховая премия - страховой взнос, платеж. Определяется путем умножения ставки премии, выраженной в процентах, на страховую сумму.
  Страховая сумма - денежная сумма, адекватная страховому интересу и страховому риску, на которую застрахованы материальные ценности, гражданская ответственность (перед третьими лицами), жизнь или здоровье страхователя. Именуется также страховым покрытием.
  Страховое возмещение - сумма выплаты из страхового фонда для покрытия ущерба в имущественном страховании, страховании ответственности (в последнем случае - за материальный ущерб перед третьими лицами).
  Страховое событие - потенциально возможное нанесение ущерба объекту страхования.
  Страховой случай - реальное причинение ущерба объекту страхования.
  Вопросы для самоконтроля
  Каковы основные функции страхования и их взаимосвязь?
  Назовите основные гарантии выполнения страховщиками своих обязательств.
  При помощи каких показателей можно сравнить развитие страхования в различных странах?
  Какие типы компаний работают на страховом рынке и каковы их сравнимые преимущества?
  Что лежит в основе процесса концентрации страхового капитала и укрупнения компаний и каковы его последствия?
  Литература
  Ефимов С.Л. Экономика и страхование: Энциклопедический словарь. М.: Церих-ПЭЛ. Новая экономика, 1996.
  Страхование в России. Insurance in Russia Издание ВСС. На рус. и англ. языках, 2003.
  Теория и практика страхования: Учебное пособие/Редакционный совет: С.Н. Асабина и др. М: Анкил, 2003.
  Турбина К.Е. Тенденции развития мирового рынка страхования. М.: Анкил, 2003.
  Insurance: Principles and Practice. L.: Chartered Insurance Institute, 1995.
 
 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ТУРИЗМ
  Глава 32
 
  Международный туризм является сегодня одной из наиболее доходных и динамично развивающихся отраслей мировой экономики. В начале XXI в. на долю международного туризма приходится около 8% общего объема мирового экспорта и 30-35% мировой торговли услугами.
  Число международных туристов постоянно растет. В последние 20 лет среднегодовые темпы прироста числа прибытий иностранных туристов в мире составляли около 5%, а валютных поступлений - около 15%. Если в 1950 г. число туристов во всем мире составляло 25 млн человек, а оборот туриндустрии - порядка 2,1 млрд дол., то, по данным влиятельной международной организации, специализирующейся на изучении основных проблем и перспектив мирового рынка туризма - Всемирной туристской организации (ВТО), в 2003 г. в мире было зарегистрировано 694 млн прибытий туристов, а суммарные поступления от международного туризма достигли порядка 470 млрд дол. (табл. 32.1).
 
 
  Международный туризм обеспечивает работой более 100 млн человек во всем мире. Во многих странах туризм является ведущей отраслью экономики, играя важнейшую роль в формировании валового внутреннего продукта и устраняя многие социально-экономические проблемы, поскольку он:
  является стабильным источником валютных поступлений;
  создаст новые рабочие места, снижая уровень безработицы;
  развивает смежные отрасли национального хозяйства, так или иначе связанные с производством туристских услуг (пищевая и легкая промышленность, строительство, медицина, транспортное обслуживание, гостиничный и развлекательный комплексы);
  активизирует деятельность центров народных промыслов (индустрия сувениров) и общее развитие культуры;
  - обеспечивает дальнейший рост уровня жизни местного населения.
 Динамика развития туризма той или иной страны в решающей степени
  зависит от общего состояния ее экономики. К примеру, в Испании и Австрии поступления от туризма составляют до 40% общих доходов от экспорта товаров и услуг.
  Развитие международного туризма, разумеется, приводит и к некоторым негативным последствиям: дополнительному загрязнению окружающей среды, инфляции, нарушению традиций местного населения, часто к увеличению числа межнациональных конфликтов и т.п. Однако это меньшее зло, чем позитивные моменты в развитии туристского бизнеса.
  После распада биполярной структуры мира в конце истекшего столетия, открытия границ и дальнейшего процесса мировой глобализации у большого числа людей появилась реальная возможность посетить тот или иной уголок земного шара, ознакомиться с культурой, обычаями и традициями народов других государств и континентов.
  К определяющим экономическим факторам, способствующим значительному расширению объемов мирового рынка туризма в XXI в., следует отнести повышение уровня и качества жизни населения, в первую очередь в развивающихся странах, создание широкой и общедоступной транспортной инфраструктуры, а также динамичное развитие международной торговли и международного бизнеса в целом. Многие страны, специализирующиеся на туристском бизнесе, продолжают привлекать крупные инвестиции в развитие современных туристических центров, строительство новых сетей гостиниц, разрабатывают новые туристские маршруты.
  Существенное влияние на потенциальных туристов оказало бурное развитие информационных технологий и средств информации -распространение Интернета и телевидения, выпуск многочисленных специализированных журналов, газет и т.п. К началу текущего века индустрия туризма и путешествий стала одной из ведущих отраслей мировой экономики по масштабам электронного бизнеса. Около 30% всех операций по
 
 резервированию билетов на железнодорожные и авиационные рейсы, бронированию гостиничных номеров, выбору оптимального пакета туристских услуг и многое другое приходится в настоящее время на режим "он-лайн" в Интернете. Благодаря этому резервирование передвигается на все более поздние сроки, а число непосредственно посещающих турагентства туристов, приобретающих заранее подготовленные пакеты услуг, неуклонно снижается.
  На развитие международного туризма также серьезно повлиял и ряд изменений, произошедших в течение прошлого века в демографической структуре и социально-экономических условиях: увеличение численности жителей на планете, рост числа пенсионеров с достаточным материальным обеспечением (преимущественно в промышленно развитых странах), рост продолжительности оплачиваемых отпусков и свободного времени работающего человека, рост доходов в семье в связи с увеличением числа работающих женщин при одновременном росте числа бездетных семей, тенденция к более поздним бракам и т.п. Все большее количество людей имеют время, желание и реальные финансовые возможности для путешествий.
  Вместе с тем на развитие туризма отрицательно влияет все еще нестабильная политическая обстановка в некоторых странах и регионах, военные конфликты различного масштаба, серьезные экономические и финансовые кризисы, инфляция или дефляция национальной валюты, обостряющиеся экологические проблемы, распространение различных эпидемий и т.п.
  Одним из главных препятствий в серьезном расширении объемов мирового рынка туризма по праву считают усиление международного терроризма. Крупнейший террористический акт, произошедший 11 сентября 2001 г. в США, самым серьезным образом отразился в первую очередь на рынке туризма, резко сократив число путешествий не только в США, но и в мире в целом. Израиль, регулярно подвергающийся атакам террористов со стороны Палестины, в последние годы недосчитывает ежегодно около 3 млн иностранных туристов. Террористические акты в Испании 11 марта 2004 г. также весьма негативно сказались на туристском имидже этой страны - лидера в международном туристском бизнесе. Такие события неизбежно приводят к усилению контроля за въездом граждан в то или иное государство, ужесточению режима выдачи виз, что автоматически сокращает число международных прибытий.
  Военные действия на Ближнем Востоке (Афганистан, Ирак, Израиль, Пакистан), в Африке (Эфиопия), Восточной Европе (бывшая Югославия, Чечня) и т.п. в конце XX - начале XXI в. вызвали существенное сокращение прибытия иностранных туристов. Многочисленные экономические и финансовые кризисы в Латинской Америке (Аргентине, Бразилии) в конце 90-х годов и, как следствие, увеличение роста преступности и безработицы также привели к значительным убыткам туриндустрии этих стран.
  И в то же время заметим, что в отличие от других отраслей современной экономики туризм все-таки менее других испытывает на себе влияние экономического кризиса, способного лишь в малой степени и на относительно короткий срок затормозить его поступательное развитие.
  Укрепление валюты евро по отношению к доллару, фунту, иене и рублю в 2003-2004 гг. закономерно привело к повышению стоимости туров в Западную Европу в среднем на 20% в соответствующих валютах и, как следствие, уменьшило привлекательность европейских стран у туристов из США, Великобритании, Японии, России и ряда других государств Восточной Европы.
  Распространение эпидемии атипичной пневмонии в некоторых странах Азии в 2003 г. снизило число путешествий в мире.
  Приводя примеры обстоятельств и причин, в той или иной степени отрицательно сказавшихся на развитии международного туризма в последние годы, следует упомянуть сильную жару (до 45"С) в Западной Европе, установившуюся летом 2003 г., а также загрязнение нефтью некоторых весьма популярных пляжей Атлантического побережья Испании и Франции из-за затонувшего в том году крупного нефтеналивного танкера "Престиж".
  В настоящее время на мировом рынке туризма практически полностью доминируют крупнейшие международные транснациональные корпорации с многомиллиардными оборотами, в их числе "ТУИ" (Германия), "Карлсон" (США), "Кука" (Великобритания), "Вояж" (Франция), "Интер-хоум" (Швеция). Большинство крупнейших систем отелей в мире принадлежит капиталу из США: "Шератон", "Холидей Инн", "Мариотт", "Рамада". Широко известны также "Транстхауз Форт" (Великобритания), "Аккор" и "Клаб Медитрэнс" (Франция), "Джионп Сол" (Испания). Немаловажную роль на этом рынке продолжают играть и многочисленные туристские фирмы среднего и малого бизнеса, включая семейный бизнес.
  Серьезное усиление конкуренции на мировом рынке туризма в последние годы привело к увеличению числа слияний и поглощений в этом бизнесе. Так, в 2003 г. крупнейшая американская корпорация туристского бизнеса "Америкэн экспресс" поглотила целый ряд мелких иностранных компаний, специализирующихся на деловом туризме.
  По содержанию международный туризм подразделяется так:
  въездной туризм - путешествия в пределах той или иной страны иностранных граждан, не проживающих постоянно на ее территории;
  выездной туризм - путешествие граждан той или иной страны, постоянно проживающих в ней, в другое государство.
  Существует несколько основных подходов в классификации международного туризма, что в значительной мерс предопределяет и его содержание:
  по возрасту - зрелый, молодежный, детский, смешанный;
  по продолжительности - однодневный, многодневный, транзитный;
  но сезонности - активный туристский сезон (золотой), межсезон или полусезон (серебряный), несезон;
  по форме участия - индивидуальный, групповой, семейный;
  по способу передвижения - пешеходный, с использованием традиционных транспортных средств (автомобильный, железнодорожный, авиационный и т.п.), с использованием экзотических видов транспорта (дирижабль, воздушный шар, дельтаплан, конный).
  Отдельно следует рассмотреть целевую функцию международных туристических поездок. В зависимости от цели поездки туризм можно подразделить следующим образом.
  Познавательный туризм - самый массовый, подразделяющийся на знакомство с природными, культурно-историческими, хозяйственными и прочими достопримечательностями, а также этнический и культурно-развлекательный туризм. Сюда также следует отнести и фестивальный туризм - широкая гамма туристских туров, которые специально организуются для посещения национальных и международных ярмарок, выставок, карнавалов, спортивных соревнований, среди которых особое место занимают всемирные олимпиады.
  Курортный и лечебный туризм, включающий в себя климатолечение, грязелечение, купально-пляжные, прогулочные процедуры и др.
  Деловой и конгресс-туризм - деловые поездки, включая посещение торговых ярмарок, выставок и бизнес-семинаров.
  Спортивный туризм, включающий водный, пешеходный, горнолыжный, велосипедный, автомобильный туризм, альпинизм и др.
  Шоп-туры, или "челночная торговля" - вид туризма, который до 1996 г. в России составлял более 60% выездного туристского потока, он и сегодня пользуется большой популярностью у наших соотечественников.
  Экологический туризм - особый вид туризма, основной задачей которого является наблюдение и всесторонняя забота о культурном благополучии туристских районов, щадящем использовании их ресурсов, и о минимизации ущерба окружающей среде.
  Научный туризм, связанный с проведением международных научных съездов, конференций, симпозиумов, семинаров, сочетающийся нередко с другими видами туризма, в частности с познавательным.
  Учебный туризм - международные студенческие обмены, образовательные туры, изучение иностранных языков в колледжах и университетах зарубежных стран.
  Религиозный туризм - паломничество к святым местам (Мекка, Лхаса, Иерусалим и другие мировые религиозные центры).
  Определить фактическое соотношение различных типов туризма часто весьма сложно, поскольку оно меняется по регионам, странам и годам, тем более что существует большое число смешанных типов туров. Наиболее массовым и традиционным типом туризма остается познавательный туризм (более 50%). На долю делового туризма в настоящее время приходится около 15--20%. Деловой туризм --динамично развивающийся вид поездок, ежегодные темпы роста которого в мире составляют около 8%. Большим спросом стали пользоваться краткосрочные туры по городам, 1-2-дневные поездки выходного дня. Характерно, что активные формы отдыха повсеместно серьезно теснят пассивные, поэтому различного рода приключенческие и спортивные поездки становятся все более популярными, особенно среди молодежи. В последние годы стал популярен экологический туризм - отдых в уголках нетронутой природы.
  На мировом рынке туризма существует ряд стран, имеющих перед своими конкурентами те или иные преимущества, позволяющие ежегодно привлекать иностранных туристов и определяющие, по большому счету, специализацию страны на данном рынке, а в некоторых случаях монопольное положение в этом бизнесе. Так, уникальные памятники природы в США (Ниагарский водопад), Непале (гора Джомолунгма) и старины в Египте (пирамиды фараонов), Индии (Тадж-Махал), Греции (Акрополь), Италии (Колизей) позволяют этим странам развивать в первую очередь познавательный туризм. Наличие прекрасных морских пляжей и мягкий средиземноморский климат Испании, Португалии, Турции, Кипра и других стран региона позволяет им специализироваться на курортном и лечебном видах туризма. Живописные горы Швейцарии, Австрии, Непала, Словакии или Италии несомненно благоприятствуют привлечению туристов, интересующихся лыжным спортом и альпинизмом. Великое историко-культурное наследие, к примеру, Франции, Великобритании, наличие там всемирно известных музеев и театров, престижных учебных заведений и именитых домов мод позволяют им успешно работать на рынке не только познавательного, но и учебного и делового туризма. Высокоразвитая сеть индустрии развлечений в США, Японии, Таиланде и Южной Кореи дает возможность этим странам успешно заниматься культурно-развлекательным туризмом. Развитое производство относительно недорогих шуб в Греции и изделий из кожи в Турции увеличивает количество туристов, совершающих шоп-туры. Проведение ежегодного Венецианского кинофестиваля в Италии, карнавала и фестиваля танцев в Бразилии, пивного праздника "Октоберфест" в Германии ежегодно собирает в этих странах миллионы путешественников.
  Интересен пример весьма экзотического, но в то же время чрезвычайно перспективного и достаточно инновационного туристического направления - космический туризм. Первооткрывателем этого вида туризма была Россия, когда в 2002 г. отправила в космос американского бизнесмена Дениса Тито. Так называемый космический тур длился ровно неделю, а его стоимость была оценена в 20 млн дол. С 2003 г. уже крупнейшие частные американские туристские компании "Спэйс Эдвэнчерз" и "Ред Леттср Дэйз" вышли на рынок с предложением резервирования мест на Международной космической станции.
  Следует заметить, что помимо наличия тех или иных уникальных природных и культурных достопримечательностей, благоприятного климата, а также выгодного географического расположения успешное развитие того или иного вида туризма регулярно требует привлечения серьезных инвестиций. В некоторых странах Азии и Африки рост индустрии туризма сегодня существенно затрудняют не отвечающие международным требованиям условия размещения и недостаток необходимой инфраструктуры, нередко наблюдается отсутствие прямого воздушного сообщения с основными туристскими центрами, неудовлетворительное состояние дорожно-транспортной сети и низкий уровень гостиничного обслуживания.
  Немаловажную роль в развитии туризма играет также поддержка этой отрасли со стороны государственных органов: широкомасштабная реклама на государственном уровне, содействие в привлечении иностранных инвестиций в туристский сектор, модернизация инфраструктурной базы и т.п. Так, с целью поддержки развития туризма и диверсификации своего экспорта правительство эмирата Дубай (ОАЭ) в 2003 г. построило целую сеть современных комфортабельных гостиниц и деловых центров для иностранных туристов, модернизировало аэропорты, закупив в том числе несколько десятков суперсовременных аэробусов на общую сумму около 20 млрд дол. В Египте по распоряжению правительства была специально создана туристская полиция, главной задачей которой является обеспечение порядка и безопасности в крупных туристских центрах страны.
  Одним из важных направлений деятельности в продвижении туристских услуг на мировой рынок является ежегодное проведение крупнейших международных выставок и ярмарок, к основным из которых относятся международная выставка "ITB" в Берлине (Германия), "World Travel Market" в Лондоне (Великобритания), FITUR в Мадриде (Испания), Московская международная туристская ярмарка в России и т.п.
  На мировом рынке туризма различают страны -- "поставщики" туристов (направляющие страны) и страны, как правило, принимающие туристов. К основным лидерам среди направляющих стран относятся США, Германия, Англия, Бельгия и др., к принимающим странам - Франция, Испания, США, Италия и др. (табл. 32.2). По доходам, получаемым от туризма, лидируют промышленно развитые страны (США, Испания, Франция, Италия).
  На европейский регион приходится до 60% международных туристских прибытий и около 50% всех поступлений от туризма в мире. Успех европейских стран на мировом рынке туризма можно объяснить не только наличием всемирно известных культурно-исторических и природных памятников, широкой и развитой сетью индустрии туризма, торговли, современной транспортной инфраструктуры, но и традиционным предпочтением европейских жителей проводить отпуск в ближнем зарубежье. Около 90% приезжающих в те или иные европейские страны гостей составляют сами европейцы.
 
  В европейском регионе уверенно лидирует южносредиземноморская группа стран: Испания, Италия и Греция, а также Германия, Бенилюкс, Австрия, на которые приходится около 20% международных туристских прибытий. Центральная и Восточная Европа (Болгария, Хорватия, Чехия, Венгрия) занимает около 11 % мирового рынка туризма.
  Азиатско-Тихоокеанский регион, который часто называют "туристским направлением будущего", занимает в настоящее время около 18% мирового рынка. В последние годы он сумел оттеснить американский регион со второй позиции. Лидером среди субрегионов здесь является Северо-Восточная Азия (Япония), за ней, с заметным отрывом, следуют Юго-Восточная (Малайзия, Индонезия, Таиланд) и Южная Азия (Вьетнам, Индия, Шри-Ланка).
  Американский регион занимает третью позицию на мировом рынке туристских услуг, имея 17%. Около 3/4 его доходов от международных прибытий приходится на США, Канаду и Мексику. Следует отметить, что США располагают самой широкой сетью гостиниц в мире и высокоразвитой современной транспортной индустрией.
  Данные о международных туристских прибытиях по субрегионам приведены в табл. 32.3.
  Относительно более скромное место на современном мировом рынке туризма занимает Африка (ЮАР, Тунис, Марокко, Сейшельские острова) и Ближний Восток (ОАЭ, Саудовская Аравия) - 4 и 2% соответственно.
  В настоящее время Россия занимает лишь 15-е место в мировом рейтинге по посещаемости иностранными туристами (около 3% всего мирового рынка туризма). В страну ежегодно въезжает около 20 млн человек,
 
  принося в среднем 12 млрд дол. дохода. При этом число занятых российских граждан, прямо или косвенно участвующих в организации гостиничного и туристического бизнеса, уже достигло 10 млн человек (седьмое место в мировой отрасли).
  Более 80% посещений России иностранными туристами приходится на крайне ограниченный круг объектов: Москву, Санкт-Петербург и города "Золотого кольца". Главная причина тому - относительно развитый, по сравнению с другими регионами России, туристский сервис и наличие необходимой инфраструктуры.
  Россия, имея достаточно выгодное географическое положение, обладая целым рядом уникальных природных и историко-культурных памятников, является сегодня одной из немногих стран мира, имеющих великолепную возможность интенсивно развивать и сочетать многие виды туризма: познавательный, курортный, деловой, научный, экологический.
  В последние годы Москва и Санкт-Петербург стали главными деловыми и научными центрами не только в масштабе страны, но и во всем мире, что подтверждается серьезной активностью иностранных инвесторов, а также регулярным проведением там крупных конгрессо-выставоч-ных мероприятий. В этих городах активно работает большое количество филиалов и представительств крупнейших западных корпораций, авиакомпаний, банков, куда ежедневно приезжают новые сотрудники и деловые партнеры из разных городов мира. Кроме того, ежегодные празднования дня города в Москве и Санкт-Петербурге способствуют привлечению миллионов туристов. Рекорды по посещаемости иностранцами двух российских столиц были поставлены во время празднования 850-летия Москвы в 1997 г. и 300-летия Санкт-Петербурга в 2003 г.
  В последние годы в России все более развивается так называемый ностальгический туризм: ежегодно в страну въезжает большое количество граждан Израиля, Германии, США, ранее эмигрировавших из нашей страны.
  Наибольшее число туристов из-за рубежа, ежегодно посещающих Россию, приходится на граждан стран СНГ (около 2/3 интуристов), а также на развитые страны: Германию (около 280 тыс. человек ежегодно), Китай (270 тыс.), США (110 тыс.), Италию (102 тыс.) (табл. 32.4).
 
  Туристский поток в Россию имеет явно выраженный сезонный характер: самым низко посещаемым периодом является январь-март, самыми популярными остаются летние месяцы.
  Наряду с наличием в России положительных факторов, объективно способствующих успешному привлечению иностранных туристов, существует ряд серьезных проблем, существенно тормозящих развитие российского туристского бизнеса, в их числе: явный дефицит на относительно недорогие современные гостиницы среднего класса (уровня 2 и 3 звезды), относительно слабое развитие транспортной и дорожной инфраструктуры] нехватка необходимого количества оборудования и сервиса ресторанов и кафе, сложности в оперативном получении российской визы, все еще повышенная опасность терроризма, не совсем благоприятная криминальная обстановка в стране и, наконец, отсутствие должной поддержки развития туристского бизнеса на государственном уровне.
  Следует заметить, что более 60% зарубежных туристов, приезжающих в Россию,- пенсионеры, что серьезно сокращает доходы от таких видов туризма, как учебный, спортивный (горнолыжный, альпинизм), экстремальный, значительно уменьшает число относительно продолжительных путешествий в глубь страны, в частности на Байкал, Камчатку, в Саяны и т.п.
  Если на мировом рынке туризма определяющую роль уже давно уверенно играют крупнейшие международные корпорации, то российский туристский бизнес пока еще состоит, главным образом, из средних и малых компаний. Известные западные компании, специализирующиеся на предоставлении туристских услуг, только начинают проникать на российский рынок: "American Express", "Club Med", "LTU Touristik", "TUI".
  С начала 90-х годов Россия превратилась в одного из активных мировых поставщиков туристов (в среднем около 10 млн человек). Ежегодные расходы российских путешественников за рубежом составляют порядка 15 млрд дол. Основными международными направлениями у российских туристов являются относительно недорогие страны Ближнего и Среднего Востока (Египет, Турция, ОАЭ), европейские страны: Испания, Италия, Франция, Кипр, Чехия, Болгария, Хорватия, а также некоторые государства Азии (Таиланд и Китай).
  Самым популярным для путешествий у российских туристов остаются летние месяцы, в целом же на период с мая по октябрь приходится около УЛ всего туристского потока из России (табл. 32.5). Наиболее массовыми направлениями в период зимнего отдыха для россиян являются Финляндия, Таиланд, Египет, Чехия, Кипр, Франция, Греция.
  По прогнозам Всемирной туристской организации, мировой рынок туризма будет и в дальнейшем быстро развиваться, Ожидают, что к 2020 г. число международных прибытий может увеличиться более чем в 2 раза и составить порядка 1,6 млрд. По всей видимости. Китай станет ведущим
 
  мировым туристским направлением и уверенно займет первое место по числу международных прибытий (137 млн). Следующими по популярности станут США (102 млн), Франция (93 млн), Испания (71 млн) и Гонконг (60 млн).
  К основным крупнейшим традиционным странам - поставщикам туристов - США, Германии, Англии - уже в среднесрочной перспективе добавится и Россия, способная поставлять на мировой рынок до 30 млн туристов в год.
  В возрастном аспекте наиболее перспективным направлением остается туризм среди лиц старше 50 лет. Согласно прогнозу, уже к 2010 г. более 50% всех международных туристов будет приходиться на указанную возрастную группу против 30% в настоящее время.
  Широкое и повсеместное внедрение современных, высокоэффективных технологий в организации туристской деятельности, а также в транспортной инфраструктуре приведет к значительному сокращению времени на решение различного рода сопутствующих вопросов, а некоторое снижение цен на такие поездки будет способствовать дальнейшему развитию продолжительных путешествий, в том числе на дальние расстояния.
  Расширение региональных интеграционных объединений (таких, как Европейский Союз) несомненно облегчит оформление въездной визы для граждан соответствующих государств и приведет к дальнейшему росту числа международных прибытий.
  Можно с уверенностью сказать, что международный туризм имеет огромный потенциал и серьезные перспективы развития благодаря более активному вовлечению новых стран-участников в эту отрасль мировой экономики.
  Основные термины и определения
  Туризм - временные выезды (путешествия) граждан из мест постоянного проживания в оздоровительных, познавательных, профессионально-деловых, спортивных, религиозных и иных целях без занятия оплачиваемой деятельностью в стране (месте) временного пребывания.
  Туристская индустрия - совокупность гостиниц и иных средств размещения; средств транспорта; объектов общественного питания; объектов и средств развлечения; объектов познавательного, делового, оздоровительного, спортивного и иного назначения; организаций, осуществляющих туроператорскую и турагентскую деятельность, а также организаций, предоставляющих экскурсионные услуги и услуги гидов-переводчиков.
  Туристская услуга - результат деятельности организации или индивидуального предпринимателя по удовлетворению потребностей туриста в организации и осуществлении тура или отдельных его составляющих.
  Вопросы для самоконтроля
  Какую роль в мировой экономике играет сегодня мировой рынок туризма? Укажите его характерные черты и особенности.
  Дайте характеристику основным факторам, положительно и отрицательно влияющим на развитие международного туристского бизнеса в начале XXI в.
  Какие выгоды получаст страна, развивающая собственную индустрию туризма?
  Назовите основные страны и ведущие мировые туристские направления в начале XXI в.
  В чем главные проблемы развития российского гостиничного и туристского бизнеса?
  Какую роль на мировом рынке туризма будет играть Россия в средней и долгосрочной перспективе?
  Литература
  Балабанов И. Т. Экономика туризма. М.: Финансы и статистика, 2001.
  Биржакова М.Б., Никифорова В.И. Большой глоссарий терминов международного туризма. The Great Glossary of Term for International Tourism. M: Гсрда, 2002.
  Дурович ATI. Маркетинговые исследования в туризме: Учебно-практическое пособие. М: Новое знание, 2002.
  Зорин И.В., Квартальное В.А. Энциклопедия туризма. М.: Финансы и статистика, 2000.
  Квартальное В.А. Теория и практика туризма. М.: Финансы и статистика, 2003.
  Папирян Г.А. Международные экономические отношения: маркетинг в туризме. М.: Финансы и статистика, 2000.
  ПроурзинЛ.Ю. Туризм как экономический приоритет. М.: Новый век, 2003.
  Соболева Е.А. Статистика туризма. Статистическое наблюдение: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2004.
  Туризм, гостеприимство, сервис: Словарь-справочник. М.: Аспект-Пресс, 2002.
 
  Чудновский А.Д. Туризм и гостиничное хозяйство. М.: Юркнига, 2003.
  Янкевич В. С. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и международный опыт. М.: Финансы и статистика, 2002.
  Yearbook of Tourism Statistics-2003 Ежегодник Всемирной туристской организации.
  http://www.world-tourism.org - официальный сайт Всемирной туристской организации.
  http://www.travel.mos.ru - официальный сайт Комитета по туризму правительства Москвы.
 
 МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
  В СПОРТЕ
  Глава 33
 
  Мировая индустрия спорта является сегодня одним из динамично развивающихся рынков сферы услуг. На ее долю в последние годы приходится более 3% мирового торгового оборота. Одним из серьезных импульсов в развитии этого вида бизнеса стал процесс мировой глобализации. Международный бизнес в спорте входит в двадцатку самых привлекательных отраслей мирового хозяйства по эффективности вложения капитала. Эта отрасль дает сегодня работу более 10 млн человек во всем мире.
  В отличие от многих других сфер бизнеса, спорт, пользуясь огромной популярностью у болельщиков из разных слоев населения, тесно переплетается с политикой. Многие известные спортсмены и успешные менеджеры спортивного бизнеса продолжают свою дальнейшую карьеру в качестве видных политиков и государственных чиновников высшего уровня. К примеру, успехи итальянского футбольного клуба "Милан" на национальной и международной арене помогли его владельцу Сильвио Берлускони возглавить в начале XXI в. правительство Италии. Всемирно известный российский хоккеист Вячеслав Фетисов занял в 2002 г. пост председателя Госкомспорта России.
  К основным участникам современного международного бизнеса в спорте относятся государственные спортивные комитеты, федерации по видам спорта, профессиональные клубы, представители бизнеса (спонсоры, инвесторы, рекламодатели), спортивные и маркетинговые агентства, средства массовой информации, производители спортивной продукции и атрибутики и, конечно же, главные потребители рынка спортивной индустрии - многомиллионные зрители и болельщики.
  Ведущими странами - участницами мирового рынка спортивной индустрии являются сегодня США, страны Западной Европы (Великобритания, Италия, Испания, Германия, Франция), Россия, а также некоторые страны Азии (Япония, Китай, Южная Корея) и Латинской Америки (Аргентина, Бразилия).
  Если США еще в конце XIX в. стали уделять повышенное внимание коммерциализации спорта, то точкой отсчета превращения спортивного зрелища в серьезный бизнес в Западной Европе стал, как полагают многие специалисты, 1980 г.,- когда Международный олимпийский комитет (МОК) возглавил успешный предприниматель и опытный менеджер Хуан Антонио Самараич. Под его руководством была разработана долгосрочная программа коммерциализации мирового спорта, первоначальной задачей которой был тезис: сделать спорт самоокупаемым --ив дальнейшем превратить его в преуспевающую сферу бизнеса.
  Именно тогда в мировой и в первую очередь западноевропейский спорт стали вкладываться серьезные инвестиции, заключаться выгодные контракты с крупнейшими производственными корпорациями и мировыми телевизионными компаниями, привлекаться к работе профессиональные менеджеры и маркетологи из других сфер предпринимательской деятельности, ранее абсолютно не относящихся к спортивным мероприятиям.
  Прежде в странах бывшего социалистического блока, несмотря на огромные финансовые вложения со стороны государства, профессионального спорта как такового не было, и спортсмены получали значительно меньшие гонорары по сравнению со своими американскими и западноевропейскими коллегами. После распада СССР и открытия границ многие спортсмены из бывших советских республик и государств Восточной Европы устремились на Запад в поисках достойных заработков, что и привело к значительному расширению мирового рынка спортивной индустрии и привлекло к нему еще более серьезное внимание болельщиков и экономистов из разных стран.
  Глобализация мировой экономики положительно сказалась на этом процессе, повышая интерес к спорту и развивая непопулярные его виды в некоторых странах. Так, в США с середины 90-х годов XX в. начал активно развиваться европейский футбол, тогда как ранее существовал только американский.
  В международном спортивном бизнесе появляются особенности и черты, совершенно не характерные для других сфер предпринимательской деятельности. Так, уникальным становится понятие трансфертного рынка, согласно которому объектом купли-продажи являются сами спортсмены. Ни в одной другой сфере международного бизнеса, кроме спорта, невозможно заполучить необходимого сотрудника, назначив ему определенную зарплату и одновременно выплатив крупную сумму компенсации его бывшей компании.
  Серьезная конкуренция на мировом рынке спортивной индустрии наблюдается не только между профессиональными спортивными клубами, но и между многими спортивными державами за проведение крупного международного соревнования, такого, как чемпионат мира или Олимпиада. Такие мероприятия, хотя и требуют серьезных финансовых вложений и высокой организации, приносят в дальнейшем немалую прибыль, что сегодня рассматривается чуть ли не как самое главное. Так, Австралия, потратив на организацию Олимпийских игр в Атланте и Сиднее около 3 млрд дол., привлекла попутно в свою экономику более 5 млрд дол. В рамках подготовки к этой Олимпиаде в Австралии был построен целый ряд современных спортивных и культурных сооружений, модернизирована основная часть городской инфраструктуры. Проведение мероприятий такого масштаба положительно сказывается на имидже страны, увеличивая интерес к ней у туристов и предпринимателей из разных стран.
  Наиболее крупными и удачными с коммерческой точки зрения спортивными проектами последних лет являются зимние и летние Олимпийские игры, чемпионат мира по футболу, Национальная хоккейная лига (НХЛ), Национальная баскетбольная ассоциация (НБА), футбольная Лига чемпионов и мировые чемпионаты по теннису, гонки "Формула-1" и многие другие.
  Большая часть сопутствующих инвестиций приходится на массовые игровые виды спорта, в первую очередь на футбольный бизнес. Это связано не только с чрезвычайной популярностью этой игры практически во всех уголках земного шара, но и, самое главное, с относительной доступностью этого вида спорта для всех слоев населения. Здесь не требуется специального дорогостоящего снаряжения, как в гольфе, необходимых строгих климатических условий, как в хоккее, серьезных расходов на аренду поля, как в теннисе. Кроме того, вместимость футбольных стадионов насчитывает десятки тысяч мест (в среднем около 50 тыс. мест), в то время как счет мест на хоккейных или баскетбольных площадках идет лишь на тысячи.
  Закономерно в связи с этим, что в отличие от США футбол в Европе и многих странах Латинской Америки (Бразилии, Аргентине, Колумбии, Чили, Уругвае) один из самых прибыльных и популярных видов спорта. Так, в Бразилии, чья национальная футбольная сборная является неоднократным обладателем титула чемпиона мира, находится самый вместительный в мире стадион "Маракана" (около 200 тыс. зрительских мест), построенный еще в 1950 г. специально для футбольных матчей.
  Серьезные инвестиции делаются и в команды "Формула-1", только на разработку новых дорогостоящих двигателей и их обслуживание уходят сотни миллионов долларов в год. Так, владельцы итальянской команды "Феррари" за последние пять лет вложили в нее более 2 млрд дол.
  Солидные призовые фонды имеют соревнования в таких видах спорта, как бокс, теннис и фигурное катание. К примеру, призовой фонд боксерского поединка Лсннокса Льюиса с Майком Тайсоном в 2001 г. составил примерно 50 млн дол. Общие призовые фонды таких известных международных теннисных турниров, как "Уимблдон" и "Френч Опсп", уже достигли 15 млн дол., а соревнования в фигурном катании "Мировой серии Гран-при"- 1 млн дол.
  В настоящее время прибыль в спортивном бизнесе не ограничивается только лишь бонусами от побед в национальных и международных чемпионатах. Профессиональный спортивный клуб является сейчас настоящим коммерческим предприятием, производящим не только зрелище для широкого круга зрителей. Вокруг него создана целая инфраструктура, направленная на получение прибыли во многих смежных отраслях, на первый взгляд вовсе не относящихся к спорту. Спортивные клубы стремятся сегодня позиционировать себя как продавец той или иной услуги или товара на рынке, а болельщика видят как клиента и потребителя всего комплекса произведенных прямых и сопутствующих благ.
  Доходная часть бюджета профессиональной европейской или американской спортивной команды чаще всего формируется из пяти основных составляющих частей: средств, полученных от коммерческой продажи прав на телетрансляции; спонсорских поступлений; средств от продажи билетов; доходов от спортивных достижений; других коммерческих программ клуба. Продажи прав на телетрансляции - одна из самых весомых доходных частей клубного бюджета, которая может достигать 50% всего дохода. В последние 10 лет массовое спортивное мероприятие стало хорошим товаром, способным приносить немалую прибыль. Лидером по доходности от продажи телевизионных прав является мировое первенство по футболу. Следует заметить, что цена телевизионных прав растет с каждым годом. Если в 1987 г. Международная федерация футбола (ФИФА) продала лицензию на трансляцию матчей чемпионатов мира в Италии (1990 г.), США (1994 г.) и Франции (1998 г.) в сумме за 225 млн дол., то цена трансляции чемпионата мира 2006 г. выросла до 990 млн дол., т.е. более чем в 5 раз, с учетом того, что в еще большей степени выросла телезрительская аудитория.
  Эта статья дохода напрямую зависит от успешности выступления команды на спортивной арене. Чем лучше играет клуб, чем больше у него побед и достижений, тем выше интерес к нему у многочисленных болельщиков, а значит, и у телевизионных каналов. И наоборот. Так, провальное выступление немецкого футбольного клуба "Боруссия" (Дортмунд) на международной арене (в Лиге чемпионов и Кубке УЕФА) в 2003-2004 гг. и слабые результаты, показанные командой во внутреннем чемпионате, привели к серьезным убыткам клуба, которые только за шесть месяцев игрового сезона составили около 30 млн евро.
  Спортивные клубы, стремясь получить больший доход, стали использовать в последние годы так называемую политику "сегментации телевизионных прав". Другими словами, реализуются сразу прямые трансляции, в то время как "нарезка" голов, повторы матчей, трансляции на зарубежные страны продаются еще и отдельно. Кроме того, пакет телевизионных прав продается теперь нескольким распространителям трансляции, помимо показа в прямом эфире и в записи матчи транслируются на экранах мобильных телефонов и через Интернет.
  У небольшого количества самых богатых спортивных клубов мира есть собственные платные телевизионные каналы, на которых ежедневно готовятся свежие выпуски спортивных новостей, идут телевизионные трансляции и рекламные ролики.
  Вторая часть доходов от спорта - "спонсорские поступления" - самая незначительная (около 10-15%). Тем не менее, работа со спонсорами у профессиональных спортивных команд ведется уже не один год и отработана до мелочей. Основные лица на этой арене - так называемые генеральные спонсоры. Это, как правило, крупнейшие компании различных сфер бизнеса. Так, постоянным генеральным спонсором одного из популярнейших и богатейших футбольных клубов Англии "Манчестер Юнайтед" является крупнейшая корпорация, лидер сотовой связи - компания "Водафон", футбольного клуба "Ливерпуль" - пивной гигант "Карл-сберг", мадридского "Реала" - компания "Сименс". У московских футбольных команд "Спартак" и "ЦСКА" генеральными спонсорами являются крупнейшие российские нефтяные компании "Лукойл" и "Сибнефть", у питерского "Зенита" - компания "Газпром". Названия этих фирм расположены на передней части футболок игроков, на рекламных щитах, световом табло стадиона и т.п.
  Некоторые корпорации создают и полностью финансируют собственные спортивные клубы. К примеру, мировой гигант по производству фармацевтических препаратов западногерманская компания "Байер" является владелицей немецкого футбольного клуба "Байер Леверкузен", молочный концерн "Пармалат" - собственник итальянской "Пармы". Крупнейшие российские металлургические комбинаты "Северсталь" и "Норильский никель" являются полноправными хозяевами одноименного хоккейного клуба и команды по мини-футболу соответственно. Официальные названия команд "Формула-1" говорят сами за себя: "Скудерия Феррари Мальборо", "Вест Маклзрен Мерседес", "Лаки Страйк БАР Хонда". Такая система хороша тем, что у команды есть достойный и надежный финансовый покровитель, независимо от показанных ею результатов и рейтинга в мировом и национальном спортивном табеле. Основная же опасность для клуба состоит в том, что он практически полностью зависим от финансового благополучия своего владельца. Так, бедственное финансовое положение итальянского футбольного клуба "Парма" в 2004 г. совершенно не связано с ее игрой или внешней неблагоприятной конъюнктурой спортивного рынка. Банкротом был объявлен владелец клуба - молочный концерн "Пармалат", в результате чего долги "Пармы" достигли 77 млн евро.
  Помимо титульных спонсоров у каждого клуба есть целый ряд официальных партнеров и поставщиков. Известные компании - производители спортивной одежды "Найк" и "Адидас", являясь так называемыми техническими спонсорами, имеют долгосрочные контракты со многими клубами Европы и Северной Америки на снабжение их спортсменов одеждой и обувью собственного фирменного производства. К примеру, у английского клуба футбольной премьер-лиги "Манчестер Юнайтед" подписан 13-лстний контракт с фирмой "Найк" на 480 млн дол., ежегодно приносящий команде около 37 млн дол.
  Третья часть спортивных доходов - "средства от продажи билетов" составляет около 30-35%. Это единственная часть доходов, размером которого профессиональный спортивный клуб может реально управлять.
  Продажа билетов интересный, но одновременно сложный и многопрофильный бизнес. Помимо одноразовых билетов, по которым заполняется только половина стадиона, клубы продают сезонные абонементы. Причем начинают они продаваться за полгода до начала игрового сезона, начиная с минимальной стоимости. Чем ближе сезон, тем дороже становится абонемент. Владельцы сезонных абонементов, в отличие от покупателей разовых билетов, как правило, получают ряд существенных преимуществ. Помимо экономии в деньгах, им обычно предоставляется 10%-ная скидка в специализированном клубном магазине, возможность выкупить свое же место на играх в еврокубковых матчах, возможность передачи своего места на стадионе по наследству, бесплатное посещение матчей дубля и т.п.
  Многие европейские и американские спортивные клубы проводят также программу кредитования болельщиков, по которой, договариваясь с соответствующим банком, принимают плату от покупателей сезонных билетов в рассрочку. Нередки случаи, когда кредит для болельщиков является беспроцентным, т.е. проценты по нему выплачивает сам клуб. Так, один из английских футбольных клубов, выплатив 130 тыс. фунтов за проценты по таким кредитам, в итоге получил от продаж сезонных абонементов 1,3 млн фунтов прибыли.
  В Великобритании, где футбольному бизнесу придают исключительно серьезное значение, у маркетологов и менеджеров существует лозунг: "Вместе с командой от колыбели к могиле!". Это означает, что человек, единожды отдав свое сердце какому-либо клубу, будет приносить ему доход в течение 40-50 лет. И действительно, обладатель билета или абонемента на игру любимой команды с большим желанием приобретет программку к матчу, купит еду и напитки в кафе или ресторане стадиона, заглянет в клубный магазин или киоск, торгующий сувенирной продукцией клуба.
  У многих профессиональных спортивных клубов существует собственная база данных реальных и потенциальных болельщиков, с полной информацией о них самих, их хобби и предпочтениях в потреблении различных видов товаров и услуг. Такие данные собираются как при помощи индивидуальных интервью, так и благодаря заполнению специальных анкет на Интернет-страничке клуба. Человек, зашедший хотя бы один раз на сайт клуба в Интернете, берется на учет и сразу же становится его потенциальным клиентом. К примеру, в базе данных популярнейшего клуба английской премьер-лиги "Ливерпуль" содержатся сведения на 600 тыс. человек, живущих не только в Великобритании, но и по всему миру. В каждом из них клуб видит своего потенциального или реального клиента, т.е. источник дохода. Благодаря такой базе данных командам легче осуществлять директ-маркетинг, общаясь напрямую со своими болельщиками, незамедлительно доводя до их сведения важную клубную информацию и рекламируя свою продукцию.
  Четвертая часть доходов клуба непосредственно связана с их спортивными достижениями. Это бонусы за участие в национальных и международных турнирах, а также премии из призового фонда при завоевании медалей различных чемпионатов и кубков. Так, одним из самых доходных и престижных международных клубных чемпионатов по футболу в Европе считается участие в турнире "Лига чемпионов". За каждый сыгранный матч в групповом этапе лиги европейский клуб получает 500 тыс. швейцарских франков (около 350 тыс. дол.), за победу в матче - еще столько же. Победитель Лиги чемпионов зарабатывает 10 млн (7,5 млн дол.), а неудачник финала 6 млн швейцарских франков (4,5 млн дол.).
  Громкие победы в национальных и международных соревнованиях автоматически приводят к росту акций спортивных команд. После победы в 2000 г. в Лиге чемпионов стоимость акций клуба "Манчестер Юнайтед" удвоилась, а его капитализация превысила I млрд дол.
  И наконец, последняя, пятая часть доходов клуба - "коммерческие программы" включает широкую гамму различных видов коммерческой деятельности по привлечению прибыли в клубную казну. Так, многие профессиональные спортивные клубы имеют собственные гостиницы, телевизионные каналы, туристические фирмы, рестораны, кафе, бары, широкие сети бензоколонок по всей стране, магазины по продаже сувенирной продукции и т.п. Доход приносят также различные конкурсы, лотереи, встречи с игроками и ветеранами клуба, экскурсии по стадиону, Интернет-рассылка платных клубных новостей, оплата членства в клубах взрослых, юных и международных болельщиков, пенсионные и страховые полисы и т.п.
  Кроме того, на территории стадионов проводятся различные конференции, презентации, выставки и концерты. Сдаются в аренду залы для совещаний и торговли, офисы, парковки. Отдельная строка доходов посвящена продаже игроков в другие спортивные команды.
  Основные расходы, которые несет профессиональный спортивный клуб, связаны с выплатой заработной платы его сотрудникам - это игроки, тренеры, менеджеры клуба и обслуживающий персонал. На выплату заработной платы приходится, как правило, от 50 до 70% всех расходов клуба. Учитывая серьезные обороты спортивного бизнеса, владельцы команд заинтересованы в услугах самых опытных и профессиональных топ-менеджеров. Лондонскому клубу "Челси", к примеру, в конце 2003 г. удалось переманить самого успешного и известного топ-менеджера английской футбольной премьер-лиги Питера Ксньона из "Манчестер Юнайтед", его новая зарплата в "Челси" составила 1,5 млн фунтов в год.
 
 
  Большие расходы несут клубы и на покупку новых перспективных игроков. Следует заметить, что с начала 90-х годов эти суммы на мировом рынке росли в геометрической прогрессии. Если в начале XX в. компенсация за переход спортсмена из одного клуба в другой равнялась всего нескольким сотням долларов, то сейчас это миллионы долларов. Особенно это коснулось европейского и южноамериканского футбола (табл. 33.1).
  Помимо выплаты денежной компенсации за приобретенного игрока клуб-покупатель в соответствии с контрактом назначает ему определенную заработную плату. Как правило, она составляет около 10% стоимости покупки спортсмена. Нетрудно догадаться, что уровень заработной платы спортсменов в последние годы также серьезно вырос. Так, после приобретения мадридским "Реалом" летом 2003 г. знаменитого английского футболиста Дэвида Бэкхема за 41,3 млн дол., игроку была назначена ежегодная зарплата в 30 млн евро. И это без учета премиальных, которые нередко равны сумме зарплаты спортсмена.
  Такая сделка имеет, как правило, две стороны. С одной стороны, мадридский "Реал" выложил крупную сумму за игрока и взял на себя серьезные финансовые обязательства по выплате ему высокой зарплаты. С другой стороны, на английском футболисте - звезде мирового футбола уже сам испанский клуб начал неплохо зарабатывать.
  Как известно, практически каждая звезда мирового спорта подписывает личные контракты с крупнейшими мировыми компаниями, рекламируя их продукцию. Доходы от рекламы одного из самых популярных игроков мира Дэвида Бэкхема составляют около 30 млн евро в год. По правилам международного спортивного бизнеса с покупкой спортсмена клуб-покупатель автоматически приобретает половину прав на имидж своего нового работника, т.е. получает 50% его рекламных доходов. Кроме того, спортивный клуб может использовать в своих коммерческих целях имя игрока. Так, футбольные майки с номером "23" и фамилией "Бэк-хем", несмотря на высокую цену в 100 евро за штуку, пользуются у болельщиков огромной популярностью.
  Как показывает практика, многие зрители отдают предпочтение конкретной команде лишь потому, что там выступает их любимый спортсмен. Как только игрок переходит в другой клуб, за ним устремляются его преданные болельщики. Учитывая большую популярность того же Дэвида Бэкхема во всем мире, мадридский клуб получил дополнительно огромную армию новых поклонников, а значит, и потребителей.
  Из вышеприведенной таблицы четко видно, что рекордный пик сделок пришелся на 2000-2001 гг., после чего многомиллионные покупки на мировом футбольном рынке резко сократились. С конца 2001 г. темпы роста европейского рынка спортивной индустрии стали снижаться. Доходы от таких видов спорта, как футбол и гонки "Формула-1", заметно упали. Основная причина тому - банкротство в середине 2002 г. крупнейшей немецкой медиа-корпорации "Кирх-Групп" и ее владельца Лео Кирха. Эта компания занималась продажей прав на трансляции самых популярных видов спорта крупнейшим телевизионным каналам мира. В ее деловые интересы входили, в частности, продажи прав на трансляции гонок "Формула-1", чемпионатов мира по футболу 2002 г. и 2006 г., футбольных матчей германской Бундеслиги. К 2002 г. суммы контрактов на право трансляции этих мероприятий достигли рекордной отметки. Если трансляции матчей чемпионата мира по футболу-98 во Франции российским телевизионным каналам ОРТ и РТР стоили 4 млн дол., то за право на трансляцию матчей чемпионата мира по футболу-2002 в Южной Корее и Японии германская медиа-группа запросила уже около 30 млн дол., что превышало годовой оборот этих компаний.
  Как следствие, многие мировые телеканалы стали отказываться от приобретения прав на данные трансляции, что впоследствии и явилось одной из основных причин банкротства германской медиа-империи. В конечном итоге это привело к резкому сокращению доходов команд "Формула-1" и практически всех профессиональных футбольных клубов Западной Европы, поставив некоторые из них в сложное финансовое положение, так как расходы на зарплату и содержание клубной инфраструктуры по-прежнему росли.
  Негативные последствия крупнейшей медиа-империи ощутили на себе, естественно, спортсмены различных чемпионатов Германии. К примеру, суммарные долги профессиональных футбольных клубов германской Бундеслиги к началу 2004 г. достигли громадной суммы в 700 млн евро, а общий оборот снизился с 1,3 до 1,1 млрд евро. Около 200 футболистов оказались безработными, остальным резко сократили заработную плату.
 
 
  Долги таких известных в мировом футболе команд, как испанская "Барселона", итальянские "Рома" и "Лацио", английский "Лидс", стали достигать 300 млн евро у каждой. Чтобы реструктурировать свой долг испанская "Барселона", к примеру, взяла в 2004 г. кредит в размере 150 млн евро сроком на 7 лет. Более того, некоторые всемирно известные футбольные клубы, такие, как итальянская "Фиорентина", были объявлены банкротами и прекратили выступления в большом спорте.
  Даже самые именитые и богатые футбольные клубы мира, такие, как Королевский клуб Испании "Реал" (Мадрид), стояли в 2001-2003 гг. на грани финансового краха. На выплату заработной платы своим звездам владельцы мадридского "Реала" тратили 95% всего бюджета клуба. В 2001 г. долги клуба оценивались в 250 млн дол. Погасить их удалось в 2003 г. только после продажи дорогостоящей тренировочной базы в Мадриде. После реализации серьезных антикризисных программ расходы на зарплату игрокам снизились до 55% бюджета клуба.
  Расходы на зарплату игроков итальянского футбольного клуба "Милан" - около 118 евро за сезон - значительно превосходили доходы клуба - 95 млн евро за сезон (табл. 33.2).
  Главным спасителем английского футбольного клуба "Челси", стоявшим летом 2003 г. на гране банкротства, стал российский миллиардер Роман Абрамович. Он приобрел контрольный пакет акций компании "Челси Вилладж" и стал полноправным владельцем клуба. Помимо фактической суммы сделки - 60 млн фунтов, новый владелец покрыл долги английского клуба размером в 90 млн фунтов и в первый же игровой сезон потратил около 150 млн фунтов на приобретение новых игроков.
  На фоне серьезного кризиса, охватившего в последние годы весь европейский спорт, и в первую очередь футбол, покупка футбольного клуба "Челси" бизнесменом из России и его серьезные капиталовложения несколько оживили ситуацию на рынке спортивной индустрии, в первую очередь, национальный рынок Великобритании. Но, к сожалению, общая картина кризиса на европейском рынке в целом существенно не изменилась.
  Другими причинами, усугубившими сложное финансовое положение в европейском спортивном бизнесе в начале XXI в., стали участившиеся случаи банкротств ряда крупнейших мировых компаний, являющихся одновременно финансовыми покровителями и основными спонсорами некоторых спортивных клубов. Приведенный пример банкротства пище вого концерна "Пармалат" не единственный. Так, в 2003 г. компани: "Сирио", главный финансовый покровитель итальянского футбольной клуба "Лацио", была признана банкротом, а долг клуба к 2004 г. составш около 100 млн евро.
  Наряду с серьезными финансовыми проблемами, связанными i существенным сокращением доходов от прав на телевизионные трансля ции и рекламу, чемпионат по автогонкам "Формула-1" столкнулся с дру гими сложностями. Как известно, основными спонсорами у половины ко манд "Формулы-1" являются крупнейшие мировые табачные компании Команда "БАР" и вовсе является собственностью гиганта табачной индустрии "Бритиш Америкен Табако". В то же время с 2006 г. в Европе вступает в силу закон о запрете на территории Евросоюза рекламы табака. Исходя из этого большинству команд придется отказаться от сегодняшних надежных партнеров и искать новых финансовых покровителей в других отраслях экономики, что сделать будет совсем непросто. Одним из альтернативных вариантов, рассматриваемых хозяевами "Формулы-1", может явиться возможность перевода многих команд с их инфраструктурой в страны Азии и Ближнего Востока.
  Таким образом, с начала XXI в. европейский спорт, и в первую очередь футбол, стал придерживаться политики строгой экономии. Многомиллионные сделки из правил превратились в исключение. Некоторые футбольные клубы Европы, столкнувшиеся с серьезными финансовыми проблемами, начали распродавать своих основных игроков, хотя сделать это с большой выгодой для себя стало значительно сложнее. На европейском рынке стала пользоваться большой популярностью аренда спортсменов на сезон, а не полный выкуп прав на его услуги, как раньше.
  У президентов европейских спортивных команд появились предложения ограничить рост трансфертных платежей и заработной платы спортсменам "Формулы-1" и футболистам, по примеру хоккея с шайбой и баскетбола. Предполагается также внести ряд изменений в правила чемпионата "Формулы-1", согласно которому к 2006 г. расходы команд на обслуживание автомобильных двигателей сократятся с 30 до 1,5-3 млн дол. в год. Более серьезное внимание стало уделяться новым нетрадиционным коммерческим программам, направленным на получение клубами дополнительных доходов. В последние годы в международном спортивном бизнесе укрепилась практика организации рскламно-коммерческих туров. Популярнейшие футбольные клубы и национальные сборные направляются в богатые страны Азии, Америки и Ближнего Востока и проводят там товарищеские матчи с местными командами. Так, летом 2003 г. мадридский "Реал" перед началом игрового сезона совершил такого рода тур по Азии (Япония, Китай, Таиланд). За каждый товарищеский матч, проведенный вне пределов Европы, испанская команда заработала порядка 10 млн дол.
  Все большее внимание команды "Формулы-1" уделяют странам Азии: Китаю, Корее, Японии, Малайзии, проводя там некоторые этапы своих соревнований. В последнее время этот вид спорта стал там очень популярным, а суммы, выделяемые их правительствами на организацию таких дорогостоящих мероприятий, весьма высокими. Благодаря таким рекламно-коммерческим турам клубы, кроме всего прочего, реализуют крупные партии собственной атрибутики и расширяют круг своих поклонников, а следовательно, потенциальных потребителей.
  Как уже отмечалось, основным лидером в международном спортивном бизнесе являются США. Крупнейшие американские спортивные проекты, ежегодно приносящие огромные прибыли,- это НХЛ, НБА, гольф, бокс, теннис и, конечно же, бейсбол и американский футбол.
  В отличие от нестабильной финансовой ситуации, сложившейся в настоящее время на европейском рынке спортивной индустрии, положение в спортивном бизнесе США, напротив, весьма благоприятно, и этот вид деятельности, продолжая набирать обороты, приносит все больший доход своим владельцам. Основная причина, по мнению многих экономистов, кроется в принципиально противоположном западноевропейскому построении спортивного бизнеса в США. В чем же различия?
  В последние годы в Европе стала заметна тенденция резкого разделения спортивных команд практически во всех видах спорта на богатых и бедных. Команды-миллионеры создают лучшие условия для своих спортсменов, заключают с ними многомиллионные контракты, покупают самых одаренных молодых игроков и т.п. Таким образом, во многих чемпионатах почти исчезла спортивная интрига из-за явного лидера и заведомых аутсайдеров, а итог отдельного матча или вообще чемпионата в целом можно заранее предвидеть с большой долей вероятности. В чемпионате "Формулы-1", к примеру, в последние годы постоянно побеждает Михаэль Шумахер и его команда, в испанском и германских футбольных чемпионатах безраздельно властвуют "Реал" и "Бавария".
  Все это привело к серьезному снижению интереса к европейским чемпионатам у большинства болельщиков, а следовательно, и у мировых телевизионных каналов и потенциальных рекламодателей. В 2003 г. падение популярности "Формулы-1" на общедоступных каналах стран Европы составило 30%.
  В отличие от Европы в США нет столь большого разрыва в финансовых возможностях различных спортивных команд. Это достигается, помимо всего прочего, введением так называемой системы "драфта" в спортивный бизнес. Драфт - это процесс ежегодного выбора молодых спортсменов, при котором самому слабому клубу по итогам сезона достается самый перспективный новичок. Предпоследний клуб берет второго игрока по рейтингу, а чемпион может претендовать только лишь на спортсмена с самой последней позиции. Таким образом, спортивная лига США старается в той или иной степени сбалансировать уровень мастерства команд и их возможности, не дает превратиться одним командам в явные суперклубы, а другим вечно ходить в аутсайдерах, при этом неудачникам прошедшего сезона предоставляет определенное преимущество в приобретении перспективных игроков, а вместе с ними новых болельщиков и новые контракты с телевидением и рекламодателями.

<< Пред.           стр. 16 (из 17)           След. >>

Список литературы по разделу