<< Пред.           стр. 3 (из 3)           След. >>

Список литературы по разделу

  затраты простые, т.е. состоящие из одного вида затрат;
  затраты основные (производственные), вызываемые функционированием основного производства.
  При этом, для составления неполной себестоимости неважно прямые эти затраты или косвенные (дополнительная заработная плата и отчисления на социальные нужды). Главное в этом подходе состоит в том, что ограниченная себестоимость наиболее полно отражает эффективность основного производства.
  Другие виды затрат, не вошедших в ограниченную себестоимость, но по своей экономической сущности составляющих часть текущих издержек, возмещаются единой суммой из выручки.
  Применяя систему "директ-костинг" (систему учета сумм покрытия или маржинального дохода), можно оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства и затратами (себестоимостью, выручкой, прибылью и маржинальным доходом).
  В таблице 4 представлен состав показателей, позволяющих эту взаимосвязь изучить аналитически. Задача анализа состоит в том, чтобы определить критический объем производства, т.е. такой объем, при котором выручка от реализации продукции равна её полной себестоимости.
  В качестве исходных данных использованы в расчетах точки безубыточности используются (таблица 4):
  объем продаж в натуральных единицах;
  выручка от продаж в стоимостном выражении;
  переменные расходы в тыс. руб.
  Точка критического объема (К) равна:
  , (18)
  где - величина условно-постоянных затрат в составе текущих издержек; - величина маржинального дохода на единицу продукции (разница между ценой реализации изделия и величиной его себестоимости, исчисленной по переменным расходам).
 Таблица 4
 Расчет точки безубыточности в натуральном и стоимостном
 выражении
 Показатели Значение
 показателя 1. Объем продаж, единиц 4375 2. Выручка от продаж, тыс.руб. 166632,0 3. Переменные расходы, тыс.руб. 151158,0 4. Удельные переменные расходы (стр.3: стр.1), руб. 34550,0 5. Цена продажи (стр.2: стр.1), руб. 38087,0 6. Удельный маржинальный доход (стр.5 - стр.4), руб. 3537,0 7. Постоянные расходы, тыс. руб. 13134,0 8. Точка безубыточности (стр. 7: стр. 6), единиц 3713 9. Выручка в точке безубыточности (стр.8 х стр.5), тыс. руб. 141417 10. Прибыль (стр. 2 - стр.3 - стр.7) 2340 Выручка в точке безубыточности
 
 
  В процессе управления затратами часто необходимо ответить на вопрос: "Что будет, если?": Использование маржинального подхода по системе "директ-костинг" дает возможность рассчитать операционный рычаг, который позволяет оценить степень влияния изменения объемов продаж на размер будущей прибыли организации.
  (19)
  Очевидно, что прибыль может быть получена лишь после прохождения точки безубыточности (равновесия). Таким образом, расчет операционного рычага позволяет ответить на вопрос: "Какой прирост прибыли следует ожидать при увеличении объемов продаж на 1% после преодоления организацией равновесного состояния?"
  Расчет операционного рычага приведен в таблице 5.
 Таблица 5
 Расчет операционного рычага
 
 Показатели Значение
 показателя
  В % к выручке от продаж 1. Объем продаж, единицы 4375 - 2. Выручка от продаж, тыс. руб. 166632,0 100,0 3. Переменные расходы, тыс. руб. 151158,0 90,71 4. Маржинальный доход (стр.2 - стр.3), ты. руб. 15474,0 9,29 5. Постоянные расходы, тыс.руб. 13134,0 7,88 6. Прибыль (стр.4 - стр.5), тыс. руб. 2340,0 1,4 7. Операционный рычаг (стр.4: стр.6) 6,61 На небольшом удалении от точки безубыточности сила воздействия операционного рычага будет максимальной, по мере возрастания объемов продаж она начинает убывать: каждый последующий процент прироста выручки будет обеспечивать все меньший процент прироста прибыли. При скачке постоянных затрат, диктуемом интересами дальнейшего наращивания мощностей или другими обстоятельствами, значение точки безубыточности возрастает, и данные зависимости приходится прогнозировать заново. Изменение объемов продаж относительно точки безубыточности влечет за собой и применение запаса финансовой прочности. Одновременно меняются риски предприятия (таблица 6)
 Таблица 6
  Влияние изменения объемов продаж на изменение операционного рычага и запас финансовой прочности
 Показатели Прогнозируемый объем продаж, ед. 3750 4000 4375 5000 1. Выручка от продаж*, тыс.руб. 142826,0 152348,0 166632,0 190435,0 2. Переменные расходы**, тыс. руб. 129562,0 138200,0 151158,0 172750,0 3. Маржинальный доход, тыс. руб. (стр.1 - стр.2) 13264,0 14148,0 15474,0 17685,0 4. Постоянные расходы, тыс. руб. (стр. 7 табл.2) 13134,0 13134,0 13134,0 13134,0 5. Прибыль (стр.3 - стр.4), тыс.руб. 130,0 1014,0 2340,0 4551,0 6. Точка безубыточности, единиц (стр.8 табл.2) 3713 3713 3713 3713 7. Выручка в точке безубыточности, тыс. руб. (стр.9 табл. 2) 141417,0 141417,0 141417,0 141417,0 8. Операционный рычаг (стр.3: стр.5) 102,04 13,95 6,61 3,89 9. Запас финансовой прочности: (стр.1 - стр.7),тыс. руб. 1409,9 10931,0 25215,0 49018,0 (стр.1 - стр.7): стр.1х100,% 0,98 7,17 15,13 25,74 *Цена продажи - 38087,0 руб. (таблица 4)
 **Удельные переменные расходы - 34550,0 руб. (таблица 4)
  Выполненные расчеты свидетельствуют о том, что в близи точки равновесия деятельность организации не только наиболее результативна, но и сопровождается максимальными рисками. Так при объеме продаж в 3750 ед. увеличение выручки от реализации на 1% обеспечить предприятию прирост прибыли на 2,04 %, т.е. более чем в два раза. Снижение в этой точке объемов продаж сократит в два раза финансовый результат организации.