<< Пред.           стр. 2 (из 2)           След. >>

Список литературы по разделу

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Екатеринбург
 2005
 
 
 1. Общая информация о КК "Активные Формы"
 
  Консалтинговая компания "Активные Формы" работает на Российском рынке с 1996 года. Для нас это стало достаточным сроком, чтобы занять лидирующие позиции в Уральском регионе и войти в сотню крупнейших консалтинговых компаний России.
  Только за прошедший год клиентами Консалтинговой компании "Активные Формы" стали более 70 предприятий Москвы, Екатеринбурга, Уфы, Свердловской, Пермской и Челябинской областей.
  В настоящее время у нас есть опыт работы с крупными промышленными предприятиями и рыночными структурами, а также доброе имя и безупречная репутация. Высокий потенциал наших консультантов и компании в целом позволяет с уверенностью ориентироваться на успешную реализацию самых сложных и ответственных задач, которые ставит перед нами Российский рынок.
  Победитель конкурса "Лидер в бизнесе" 2003 и 2004 годов, в номинации - Лучшее предприятие сферы услуг.
  С 2002 года КК "Активные Формы" является организатором ежегодной конференции "Управление предприятием. Технологии нового века", проходящей в г. Екатеринбурге.
  Наша миссия: повышать качество управления в российском бизнесе.
  Наша специализация - стратегическое управление. Консультанты компании обладают опытом разработки стратегии и внедрения механизмов стратегического управления на крупных промышленных предприятиях.
  Наши клиенты предъявляют высокие требования к квалификации консультантов, уровню организации работы, способности максимально соответствовать специфике и внутренней культуре предприятия. Мы ценим их доверие и делаем все, чтобы гордиться их успехами.
 Сегодня многие растущие и стабильно работающие предприятия обращаются к помощи наших консультантов при проведении любых управленческих изменений.
 С 1996 года нами выполнено свыше 180 проектов, охватывающих следующие основные направления и формы нашей деятельности:
 
  УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОСТЬЮ
  оценка бизнеса
  разработка стратегии развития бизнеса
  введение позиции наемного директора (управляющего бизнесом)
 
  СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
 разработка стратегии развития предприятия
 внедрение BSC
  постановка системы стратегического управления
 
  УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
 постановка системы активного управления качеством
 разработка стандартов качества деятельности предприятия (в соответствие с системой качества ISO 9000)
 
  СТРУКТУРНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ
 оптимизация бизнес-процессов
 оптимизация организационной структуры
 структуризация деятельности холдинга
 
  МАРКЕТИНГ И СБЫТ
 разработка маркетинговой стратегии
 постановка работы службы маркетинга и сбыта
  маркетинговое исследование промышленного рынка
 
  УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
  постановка работы коммерческой службы предприятия
  разработка и внедрение системы производственного планирования
  совершенствование технологического процесса производства
  совершенствование логистической системы предприятия
 
  УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
 внедрение бюджетного управления
 разработка бизнес-плана
 
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
 разработка и внедрение системы оплаты труда
 согласование командного взаимодействия
 оценка персонала
 постановка работы службы персонала
 управление конфликтами
 
 2. Краткий обзор опыта работ КК "Активные Формы"
 
  За 2000-2004 гг. провели ряд проектов по реформированию, совершенствованию системы управления на таких предприятиях как:
 - ОАО "Уральский турбинный завод"
 - ЗАО "Сталепромышленная компания"
 - ОАО "Свердловский Завод Радиоаппаратуры"
 - ГУП "Фармация"
 - ОАО "Уральская фольга"
 - ЗАО "Генерация" и др.
  Программы развития включают в себя комплекс услуг по разработке стратегий развития, оптимизации бизнес-процессов, реализации программ сокращения издержек, внедрению бюджетного управления и систем оплаты труда, активизации внутренних ресурсов предприятия, в т.ч. кадрового ресурса с реализацией специализированных программ по снижению сопротивлений изменениям и др.
 
 3.
 Эффективность проектов, рекомендации
 
 Некоторые примеры эффективности консалтинговых проектов, реализованных Консалтинговой Группой "Активные Формы".
 
 ЗАО "Уральский турбинный завод" Предприятие ЗАО "Уральский турбинный завод" Контактная информация г. Екатеринбург, Свердловская обл. Директор Зырянов Сергей Михайлович 8 (343) 334-05-37, 339-42-11 Направление Промышленность, машиностроение Численность 2000 чел. Территория продаж РФ, СНГ, Европа, Африка, Азия Первоначальный запрос Реформирование системы управления Проводимые работы Разработка стратегии развития предприятия, внедрение стратегического управления, оптимизация существующей системы мотивации и оплаты труда, оптимизация существующей организационной структуры, описание и оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение системы бюджетного управления, разработка и внедрение системы производственного планирования. Сертификация по МС ИСО 9001:2000 (обуч.) Продолжительность работ 2002 - наст. вр. Результаты проекта Разработанный стратегический план; управленческая команда, нацеленная на достижение стратегических целей; система оперативного управления "заточенная" под стратегические цели предприятия, реструктуризация предприятия => рост объемов продаж в 2 раза. Выход предприятия на прибыльную работу за 7 мес.
 "Сталепромышленная компания" Предприятие ЗАО "Сталепромышленная компания" Контактная информация г. Екатеринбург + 34 филиала по всей территории РФ. Генеральный директор Сухнев Алексей Юрьевич Референции можно получить у генерального директора или Руководителя администрации (Макушева Вадима Михайловича 8 (343) 376-27-30) Направление Оптово-розничная торговля Продукция/товар Металлопрокат Численность 1500 чел. Территория продаж РФ Проводимые работы Разработка стратегии развития (2002, 2003, 2004, 2005 гг.). Разработка стратегии развития для филиалов. Разработка и внедрение системы бюджетного управления. Моделирование бизнес-процессов. Разработка организационной структуры. Разработка технологии организации сбытовых подразделений. Поиск нового продукта. Продолжительность работ 2002 -наст.вр. (Стратегический партнер КГ "АФ") Результаты За время сотрудничества обороты предприятия выросли в 3 р.
 Рост прибыльности бизнеса.
 Внедренная система бюджетного управления позволяет предприятию управлять бюджетами всех уровней, что ведет к минимизации отклонения план/факт по всем филиалам (не более 5%)=> стабильность развития бизнеса
 
 ОАО "Завод радиоаппаратуры" Предприятие ОАО "Завод радиоаппаратуры" Контактная информация Екатеринбург Директор Новосельцев Сергей Александрович 8 (343) 222-45-06 Направление Промышленность, приборостроение Продукция Приборы спецназначения, ТНП Численность 3000 чел. Проводимые работы Разработка и реализация программы выхода из кризиса, в т.ч. за счет развития группы товаров ТНП. Оценка целесообразности вложения инвестиций в производство группы новых товаров. Разработка стратегии развития предприятия. Реструктуризация предприятия. Продолжительность работ 1998-1999, 2000-2001 Результаты Вывод на точку безубыточности и прибыльную работу. Запуск группы новых товаров=>рост объемов гражданской продукции с 20 до 70%
 
 ОАО "Первый хлебокомбинат" Предприятие ОАО "Первый хлебокомбинат" Контактная информация г. Челябинск Директор Дружинин Андрей Иванович Направление Производство Продукция хлебо-булочные и кондитерские изделия Численность 1700 чел. Обороты около 1 млдр. руб./год Территория продаж Челябинская обл., Екатеринбург, Курган. Первоначальный запрос Сократить издержки за счет сокращения персонала на 200 чел. Проводимые работы Описание и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация оргструктуры, новое штатное расписание. ДОПОЛНИТЕЛЬНО (вне ТЗ): подбор персонала в службу маркетинга и продаж Продолжительность работ середина июля 2004 - конец октября 2004 Результаты Оптимизированы бизнес-процессы и орг. структура. Новое штатное расписание с новыми должностями (появились новые функции). Сокращено 27 человек. Увеличились объемы сбыта, повысилась управляемость предприятия, что сказалось на повышении прибыльности.
 ГУП СО "Фармация" Предприятие ГУП СО "Фармация" Контактная информация г. Екатеринбург Директор г.д. Шапошников Александр Юрьевич
  Референции можно получить у заместителя директора
 Штань Ольги Юрьевны
 8 (343) 224-05-95 Направление Оптово-розничная торговля Продукция/товар Фармацевтика Численность 510 чел. Территория продаж Екатеринбург, Свердловская обл. Первоначальный запрос Повысить эффективность управления финансами и СОТ. Исключить дублирование функций, навести порядок в структуре управления. Разработать стратегию. Оказать помощь в постановке маркетинга. Проводимые работы Разработка стратегии (в 2003 и 2004 гг.). Разработка и внедрение системы бюджетного управления и СОТ. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры. Сопровождение работы отдела маркетинга. Продолжительность работ май 2003 - февраль 2004, сентябрь-октябрь 2004. Результаты В результате сопровождения маркетинговых работ уменьшились остатки неликвидной продукции на складах, увеличилась прибыльность.
 По результатам года оптовые продажи увеличились на 30% Увеличение продаж по рознице.
 Изменение технологии работы склада, изменение системы оплаты труда складских работников, нормирование привели к увеличению производительности на 40%.
 Общие результаты года после проекта: общий рост объемов продаж на 35%, при этом доля з/п в затратах уменьшилась, а сам ФОТ вырос.
 Достижение стратегических целей. Планы по опту и рознице выполнены с минимальными отклонениями. Превышен запланированный показатель рентабельности по году.
 Склад Фармации признан лучшим фармацевтическим складом в России.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4.
 Подход к выполнению работ
 Роли консультантов в проекте.
 
  Управленческий персонал и сотрудники предприятия являются активными и непосредственными участниками работы. Вовлечение сотрудников позволяет:
 - максимально использовать накопленный ими ресурс (знания, опыт, идеи);
 - сделать сотрудников частью стратегии, повысить степень их готовности к внедрению программы изменений.
  Консультанты выступают на проекте в трех ролях, которые выбираются в зависимости от необходимости и адекватности этапу работы и с учетом специфики конкретного предприятия:
 "экспертная" - консультант выступает как эксперт, т.е. носитель специфических знаний и опыта. Оценки и рекомендации консультанта-эксперта получает руководство предприятия, и может использовать их при принятии решений.
 "процессная" - консультант организует процесс, оптимальным образом вовлекая персонал предприятия в процессы разработки решений и проведения изменений. В этом случае задача консультанта:
 1) максимально использовать ресурс (знания, опыт, идеи и пр.) сотрудников предприятия;
 2) расширить привычные рамки мышления;
 3) повысить степень готовности сотрудников к внедрению программы изменений
 4) снизить проявление сопротивлений изменениям.
 "обучающая" - консультант передает свои знания и опыт, восполняя значимые пробелы. Задача: сделать так, чтобы сотрудники предприятия были состоятельны внедрять разработки программы изменений и поддерживать их функционирование.
  Консультанты проводят диагностику лояльности и готовности сотрудников к изменениям, определяют точки согласия и несогласия, явные и скрытые интересы и мотивы действий. Эти данные учитываются при проектировании и реализации конкретных мероприятий. В ходе работ консультанты передают и помогают сотрудникам освоить технологии управления изменениями на предприятии.
  Подход КК "Активные Формы" к управлению проектами
  Подход к управлению проектом основывается на следующих правилах:
 
 1. Обязательным является отслеживание влияния всех действий в рамках проекта на финансово - экономические показатели деятельности предприятия.
 2. На проекте работает команда консультантов, что обеспечивает максимальную экспертность.
 3. Назначается руководитель проекта от "Активных Форм" и руководитель проекта на предприятии - заказчике. Это позволяет достичь предельной согласованности действий и нацеленности на конечный результат.
 4. Работы выполняются согласно плану-графику, предполагающего промежуточные точки контроля.
 5. Сотрудники предприятия активно вовлекаются в проект в виде рабочих групп.
 6. 1 раз в месяц и по итоговым периодам (согласно - плану-графику) предоставляется письменный отчет генеральному директору предприятия.
 5. Контактная информация
 
 
 
 Наши координаты:
 
 Адрес: г. Екатеринбург, ул. Первомайская 104, 501
 Телефон: (343) 345-28-55
 
 E-mail: acfor@acfor.ru
 Сайт: www.acfor.ru
 
 
 
 
 
 1 Составлен на основе данных Министерства экономики Свердловской области, а также прогнозов, разработанных Минэкономразвития РФ, и заложенных в основу Федеральной целевой программы "Жилье".
 2 Курс американской валюты на период с 2006 по 2010гг. взят как постоянная величина, равная значению курса на ЦБ РФ на 16 декабря 2005г.
 3 На основе отчета Уральской палаты недвижимости: "Рынок жилья Екатеринбурга", декабрь 2005г.
 4 На основе серии экспертных интервью с представителями компаний-застройщиков
 ??
 
 ??
 
 ??
 
 ??
 
 
 
 
 2
 
 
 

<< Пред.           стр. 2 (из 2)           След. >>

Список литературы по разделу