1. Предупреждение конфликтов в организации

  Предупреждение конфликта в организации предполагает умение управлять процессом разрешения конфликтной ситуации до перерастания ее в открытое противоборство.
  Управление конфликтом - это способность руководителя увидеть конфликтную ситуацию, осмыслить ее и осуществить направляющие действия по ее разрешению.
  Управление конфликтом как сфера управленческой деятельности имеет следующие стадии:
  1) восприятие конфликта и первичная оценка ситуации;
  2) исследование конфликта и поиск его причин;
  3) поиск путей разрешения конфликта;
  4) осуществление организационных мер.
  1) Восприятие конфликта и первичная оценка ситуации.
  Конфликт в организации практически всегда виден, так как имеет определенные и внешние проявления: высокий уровень напряженности в коллективе, снижение работоспособности, ухудшение производственных и финансовых показателей, изменение взаимоотношений с поставщиками и покупателями и др.
  Следует учитывать то, что объективный уровень конфликта и его восприятие должны быть адекватными, иначе могут возникать: псевдоконфликты (реально не существующие конфликты), переоценка или недооценка значимости конфликта, невосприятие (игнорирование) существующего конфликта.
  2) Исследование конфликта и поиск его причин.
  Это следующая важная стадия управления конфликтом в организации. Любым практическим действиям предшествует анализ конфликтной ситуации, который предполагает:
  - выявление сути противоречия, установление не только повода, но и причины, которая нередко маскируется участниками конфликта; вскрытие так называемых «болевых точек» в организации и своевременное проведение работы по их устранению;
  - выяснение интересов и целей участников, их позиций (ибо могут быть цели не противоречивыми, но истолковываться по-разному). Здесь важно выделить черты характера, связанные с утверждением личных притязаний, и цели социального взаимодействия, связанные с решением коллективных задач и исполнением обязанностей;
  - оценка возможных исходов и последствий противоборства, альтернативных вариантов достижения цели;
  - поиск точек соприкосновения, общих целей и интересов конфликтующих.
  3) Поиск путей разрешения конфликта предполагает:
  - полное прекращение конфронтации и взаимное примирение сторон;
  - достижение компромисса - частичное удовлетворение притязаний обоих сторон, взаимные уступки. Такой исход приводит к взаимному выигрышу;
  - разрешение конфликта на деловой, принципиальной основе: путем удовлетворения объективных требований, претензий сторон или путем разоблачения несостоятельности предъявляемых претензий, наказания участников конфликта;
  - механическое прекращение конфликта (расформирование одного из подразделений, увольнение одного из участников конфликта из организации, перевод лидера или нескольких членов конфликтной стороны в другое или ряд других подразделений данной организации). Такой исход неизбежен, когда преодолеть конфликт иными способами невозможно. Но при разрешении конфликта важно не допускать экстремальных ситуаций.