Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки
СОДЕРЖАНИЕ
ВведениетАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж.тАж.2
ГЛАВА1. ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ..тАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж..5
1.1. Задачи и особенности составления бизнес-планатАжтАжтАжтАжтАж.тАж.тАж6
1.2. Финансосый план как часть бизнес-планатАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж9
1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятиятАжтАжтАжтАжтАж.11
1.4. Маркетинговая стратегиятАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж....25
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО ВлРУБИН-ПЛЮСВ»тАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж...42
2.1.Краткая характеристика производственно-хозяйственной
деятельноститАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж.тАжтАжтАж.тАж42
2.2. Анализ розничного товарооборота ООО ВлРубин-плюсВ»тАжтАжтАжтАжтАж46
2.3.Факторный анализ общего розничного товарооборотатАжтАжтАжтАжтАжтАж52
2.4. Выводы и предложения по развитию розничного товарооборота
и увеличение его объематАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж.тАж58
ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ВлРУБИН-ПЛЮСВ»
НА 2003 г. тАжтАж.тАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж.тАж.61
3.1 . Характеристика магазинатАжтАжтАжтАж.тАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж..61
3.2. Описание товаров и услугтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж..61
3.3. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренциитАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж...62
3.4. Стратегия маркетингатАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж.тАж.64
3.5. Плановый объем продаж .тАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж.тАж.66
3.6. Организационный план тАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж..72
3.7. Финансовый план тАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж.тАж75
ЗаключениетАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж..тАж.тАжтАж79
Список использованной литературытАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж..81
ПриложениетАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж..тАжтАжтАжтАж.тАжтАж84
Введение.
Разработка бизнес-плана тАУ важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.
На вопрос, согласны ли предприниматели с тем, что написание бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия, были получены ответы, в которых отражено отсутствие единства мнения по поводу роли бизнес-плана в решении проблемы доходности предприятия. Тем неменее 44% предпринимателей признают роль бизнес-плана для торгового предприятия. 22% руководителей имеют несформированную до конца позицию о возможностях бизнес-плана. Обращает внимание на себя факт, что 21% предпринимателей вообще затруднились оценить роль и значение бизнес-плана в доходности предприятия. Это свидетельствует о том, что в данной группе не сложилось представление о значимости и возможностях бизнес планирования.
Диаграмма 1.
71,6% опрошенных предпринимателей ответили, что у них нет письменно оформленного бизнес-плана.
28,4 % имеют бизнес-план.
Приведенные данные о наличии бизнес-плана мало отличаются для продовольственных и непродовольственных магазинов.
Зафиксировано различие мнений о бизнестАУплане как инструменте повышения доходности предприятия в группах предпринимателей имеющих и не имеющих бизнес-план. Те руководители, у которых есть в наличии бизнес план в большинстве (75%) считают, что бизнес-план является инструментом повышения доходности бизнеса.
Диаграмма 2
Выявлено, что в подавляющем большинстве (72,7%) предприниматели, которые имеют в фирме бизнес-план, разрабатывали его и раньше.
Более того, выявлена связь между оценкой руководителя состояния собственного предприятия и наличия в его фирме бизнес-плана. Состояние предприятия оценивалось по критериям: тАЬна подъеметАЭ, тАЬнормальное, стабильное, без измененийтАЭ, тАЬна спадетАЭ, тАЬв стадии становлениятАЭ, тАЬтрудно оценитьтАЭ.
Диаграмма 3.
Самый высокий процент наличия бизнес-планов у руководителей, чьи предприятия находятся на подъеме (66,6%), самый низкий (23%) у предприятий в стадии становления. Хотя именно эта категория предприятий должна начинать свою деятельность с разработки бизнес-плана, который позволяет определить стратегию и тактику вхождения фирмы в бизнес.
Таким образом, значимость бизнес-плана как эффективного инструмента бизнеса для предпринимателей, которые имеют бизнес-план, подтвердилась самой предпринимательской практикой.
Большинство предпринимателей тАУ 79,5%% обращались за помощью к сторонним специалистам при разработке бизнес-плана. Этот факт свидетельствует о том, что самостоятельно предпринимателю сложно разработать бизнес-план. Составление бизнес-плана требует совместной работы со специалистом в этой области.
Итак, приведенные данные по распространенности бизнес-планирования свидетельствуют фактически о том, что подавляющее большинство предпринимателей слабо ориентированы в своем бизнесе на использование комплексного и системного подхода, как правило, разрабатываемого в бизнес-плане. Между тем, разработка бизнес-плана является важным инструментом изучения рынка, оценки необходимых инвестиций и затрат, определения показателей развития предприятия и путей увеличения его доходности.
Цель работы: ВлНа основе анализа деятельности предприятия по планированию провести бизнес планирование на базовом предприятии.
Задачи работы:
1. Раскрыть сущность и значение планирования на предприятии;
2. Раскрыть методику планирования на базовом предприятии.
3. Разработать бизнес-план базового предприятия.
За базовое предприятие принято ООО ВлРубин-плюсВ» г. Тамбов.
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес тАФ это совершенно особая манера жизни, предполагаюВнщая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с котоВнрых во всем мире принято начинать любое коммерческое меропВнриятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проаналиВнзировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Бизнес-план является принципиально новым для нашей экоВнномики документом. В традиционном для отечественного планиВнрования технико-экономическом обосновании оценке экономиВнческой эффективности проекта отводилось всего несколько страВнниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централиВнзованно планируемой экономики, где инвестором выступал госВнбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отВнличие от технико-экономического обоснования бизнес-план деВнтально характеризует все основные аспекты будущего предприяВнтия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусВнством составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:
1. В нашу экономику входит новое поколение предприниматеВнлей, многие из которых не имеют опыта руководства предприяВнтием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъВнема отечественной экономики, российские предприниматели долВнжны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из друВнгих стран.
Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизВннес-план, который является основным документом, определяюВнщим стратегию развития фирмы.
Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечеВнние для участия в проектах потенциальных инвесторов и партВннеров.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получеВнния, а также уметь точно рассчитывать эффективность использоВнвания имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкуренВнтов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства сущестВнвуют ключевые положения, применимые практически во всех обВнластях коммерческой деятельности и для разных фирм, необхоВндимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти поВнтенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.Разработка стратегии и тактиВнки производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необВнходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформлеВнние предложений, требующих капиталовложений. Успешное форВнмирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неВнудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проВнблем и используется планирование бизнеса.
В рыночной экономикебизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плаВнна способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по котоВнрым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устраВннению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предВнприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Цель разработки бизнес-плана тАФ спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленных периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
В· определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
В· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирВнмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
В· выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, коВнторые будут предложены фирмой потребителям. Оценить произВнводственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
В· выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
В· определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразоВнванию, каналам сбыта и др.;
В· оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям доВнстижения поставленных целей;
В· предусмотреть трудности, Влподводные камниВ», которые моВнгут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана тАФ концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план тАФ важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель моВнжет оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнеВннию. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
В· конкретный проект производства определенного товара (услуг) тАФ создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
В· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
В· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подробный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменятьВнся в достаточно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть весьма различной. В одном случае бизнес-план треВнбует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом тАФ бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные марВнкетинговые исследования.
При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе самого руководителя. Это настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываВнются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.
Это не значит, что не следует пользоваться услугами консультантов. Наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом тАФ сосВнтавление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. ВклюВнчаясь непосредственно в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего заВнмысла.
Бизнес-план тАФ документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана тАФ это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специВналистам. И не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов*
.
Хозяйствующий субъект - самостоятельный экономический субъект рыночной экономики. Он сам определяет направления и величину использования прибыли, оставшейся в его распоряВнжении после уплаты налогов. В этих условиях целью планироВнвания финансов является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогноВнзирования величины финансовых показателей. К таким показаВнтелям относятся прежде всего собственные оборотные средства, амортизационные отчисления, кредиторская задолженность, поВнстоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта, прибыль, налоги, уплачиваемые из прибыли, и др.
К задачам планирования финансов относятся:
1) обеспечение производственно-торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами. Определение плановых объВнемов необходимых денежных фондов и направления их расходования;
2) установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами;
3) выявление путей наиболее рационального вложения каВнпитала и резервов по его эффективному использованию;
4) увеличение прибыли за счет экономного использования денежных средств;
5) осуществление контроля за образованием и расходованиВнем денежных средств и эффективного вложения капитала.
Важный момент финансового планирования - его стратегия. Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствуВнющего субъекта является определение его центров доходов (прибыли) и центров расходов. Центр доходов хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или воВнобще некоммерческим, но играющим важную роль в общем производственно-торговом процессе. Например, в западной экоВнномике многие фирмы придерживаются правила Влдвадцать на восемьдесятВ», т. е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли. Планирование финансовых поВнказателей осуществляется посредством определенных методов.
Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показатеВнлей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.
Финансовый план хозяйствующего субъекта представляет собой баланс его доходов и расходов. В состав доходов вклюВнчаются прежде всего доходы, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств. При необходимости в доходВнную часть включаются суммы, получаемые за счет заемных средств. К устойчивым источникам собственных доходов отноВнсятся прибыль, амортизационные отчисления, отчисления в реВнмонтный фонд, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжений хозяйствующего субъекта. Цель составления финансового плана состоит в увязке доходов с неВнобходимыми расходами.
При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами определяется сумма недостатка финансовых средств. Эти дополнительные финансовые средства могут быть получены за счет выпуска ценных бумаг, полученных кредитов или займов, благотворительных взносов и т.п. Если источник дополнительных финансовых средств уже точно известен, то эти средства включаются в доходную часть, а возврат их - в расходную часть фиВннансового плана.
Финансовый план составляется на перспективу (пятилетку), на год с разбивкой по кварталам и на более короткий период времени (оперативный). Таким образом, финансовый план быВнвает пятилетним, годовым, квартальным, оперативным.
Бизнес-план представляет собой прогноз предпринимательской деятельности, разработку ориентиров и реального плана финансово-коммерческих мероприятий. Задачей бизнес-плана являются выявление проблем, с которыми столкВннется предприниматель при реализации своих целей в изменВнчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде, и определение конкретных путей решения этих проблем. Бизнес-план выступает в различных формах. Например, он может соВнстоять из следующих разделов:
1) организационно-экономическая характеристика хозяйствуВнющего субъекта и его бизнес-плана;
2) вид продукции и услуг;
3) оценка рынка сбыта продукции и услуг;
4) конкуренция;
5) маркетинг и продажа;
6) план производственно-торговой деятельности;
7) менеджмент;
8) оценка риска и страхование;
9) финансовая стратегия и финансовый план;
10) приложения.
В бизнес-плане различают два вида финансового планироВнвания: долгосрочное и краткосрочное. Основой долгосрочного финансового планирования является определение потребности в капитале, позволяющей осуществить выбор и сроки получения кредитов, выпуска ценных бумаг, распределить капитал на собственный и заемный. Важное место в финансовой политике хоВнзяйствующего субъекта отводится таким источникам формироВнвания собственных средств, как ускоренная амортизация и резервный фонд. Заемные денежные средства стремятся приВнвлекать в период оживленной конъюнктуры*
.
Реализация финансовой стратегии в её конкретном меВнханизме функционирования финансов предприятия должна базироваться на определенных принципах, адекватных рыночной экономике.
Обобщение зарубежного опыта организации корпоративных финансов, опыта отечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банков к оценке финансовой деятельности своих клиентов позволяет рекомендовать руководствоваться следующими основными принципами современной оргаВннизации финансов предприятий России:
В· плановости;
В· финансового соотношения сроков;
В· взаимозависимости финансовых показателей;
В· гибкости (маневрирования);
В· минимизации финансовых издержек;
В· рациональности;
В· финансовой устойчивости.
Естественно, что реализация этих принципов должна осуществляться при разработке финансовой стратегии и организации системы управления фиВннансами конкретного предприятия. При этом необходимо учитывать:
В· сферу деятельности (материальное производство, непроизводственная сфера);
В· отраслевую принадлежность (промышленность, транспорт, строительстВнво, сельское хозяйство, торговля и т.д.);
В· виды (направления) деятельности (экспорт, импорт);
В· организационно-правовые формы предпринимательской деятельности*
.
Схема разработки финансовой стратегии предприятия представлена на рис. 1.
Разработке финансовой стратегии предприятия предшествует анализ фиВннансового состояния предприятия.
Предложения к формированию финансовой стратегии предприятия разраВнбатываются по объектам и составляющим генеральной финансовой стратеВнгии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательной количественной оценкой предложений и оценкой их влияния на структуру баланса предприВнятия.
Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноВнте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максиВнмальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средстВнвах, рациональному использованию капитала предприятия. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соотВнветствовать производственным задачам и при необходимости корректироВнваться и изменяться. Контроль за реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их исВнпользование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увелиВнчивая денежные накопления.
Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов (с помощью которых определяются, например, направления распределения прибыли), успешно используемых в практике зарубежных компаний.
Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения фиВннансово-экономической ситуации.
Анализ финансового состояния
Финансовый анализ на предприятии состоит из собственно анализа (от греческого ВлanalysisВ») - логических приемов определения понятия финансов предприятия, когда это понятие разлагают по признакам на составные части, чтобы таким образом сделать познание его ясным в полном его объеме, синВнтеза (от греческого ВлsynthesisВ») - соединения ранее разложенных элементов изучаемого объекта в единое целое и выработки мер по улучшению финанВнсового состояния предприятия.
По субъектам проведения финансовый анализ разделяется на внешний и внутренний. Внешний финансовый анализ проводится сторонними организаВнциями, как правило, аудиторскими фирмами. С одной стороны внешний анаВнлиз менее детализирован и более формализован, с другой более объективен и проводится более квалифицированными специалистами. Информационная база внутреннего финансового анализа гораздо шире, что позволяет учитыВнвать всю внутреннюю информацию, недоступную для внешних аналитиков, но с другой стороны внутренний анализ более субъективен. В настоящее время он осуществляется работниками предприятия, чаще всего не подгоВнтовленными для этой работы. На самом деле основными исполнителями финансового анализа на предприятии должны быть финансовые менеджеры*
.
Оптимизация основных и оборотных средств
Основные средства представляют собой стоимостную оценку основных производственных фондов - совокупности материально-вещественных ценВнностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральВнной форме в течение длительного времени как в сфере материального проВнизводства, так и в непроизводственной сфере. Это здания, сооружения, пеВнредаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, измеВнрительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инВнвентарь и принадлежности, рабочий и продуктовый скот, многолетние насаВнждения, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства. К основВнным средствам относятся также капитальные вложения на улучшение зеВнмель (мелиоративные, осушительные, ирригационные и другие работы) и в арендованные здания, сооружения, оборудование и другие объекты. КапиВнтальные вложения в многолетние насаждения, улучшение земель включаютВнся в состав основных средств ежегодно в сумме затрат, относящихся к приВннятым в эксплуатацию площадям независимо от окончания всего комплекса работ.
В составе основных средств учитываются находящиеся в собственности организации земельные участки, объекты природопользования: вода, недра и другие природные ресурсы.
Основные средства отражаются в бухгалтерском учете и отчетности по первоначальной стоимости, т.е. по фактическим затратам их приобретения, сооружения и изготовления. Изменение первоначальной стоимости основных средств допускается в случаях достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации соответствующих объектов.
Стоимость основных средств организации погашается путем начисления износа - амортизационной стоимости - и списания на издержки производВнства или обращения в течение нормативного срока их полезного использоваВнния по нормам, утвержденным в установленном законодательством порядке, за исключением земельных участков, объектов природопользования и других объектов, относящихся к основным средствам, по которым порядок начислеВнния износа устанавливается отдельными нормативными актами. НакопленВнный стоимостный износ (амортизированная стоимость) основных средств отВнражается в учете и отчетности отдельно.
Оценка основных средств может быть по первоначальной, или инвентарВнной, восстановительной, или приведенной, остаточной, рыночной, или оцеВнночной, ликвидационной стоимости.
Основные средства включают активную и пассивную части, которые играВнют различную роль в воспроизводственном процессе, и их соотношение заВнвисит от отрасли и вида деятельности предприятия.
Сравнение структуры основных средств в предприятиях одной отрасли позволяет судить о технической оснащенности и условиях производства.
В процессе финансирования и кредитования предпринимательской деяВнтельности большое значение имеет состав оборотных средств предприятий. Это:
- запасы товарно-материальных ценностей;
- дебиторская задолженность;
- краткосрочные финансовые вложения;
- денежные средства*
.
Оптимизация распределения прибыли
Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплеВнний, создаваемых предприятиями любой формы собственности.
Вместе с этим смотрят:
Advertising in the trade market
Globalization Strategy of Nokia
PR в банковской системе
PR и маркетинг: грани взаимодействия
PR как технология эффективного управления фирмой