Оплата труда на предприятиях торговли
Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия.
Объектом исследования курсовой работы является ГПКК Губернские аптеки, предметом исследования будет являться затраты работодателя на оплату труда и выплаты социального характера.
Целью курсовой работы тАУ дать оценку затрат работодателя на оплату труда и выплаты социального характера и предложить мероприятия по уменьшению затрат.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи.
1) рассмотреть существующие формы оплаты труда, системы и выплаты социального характера.
2) охарактеризовать показатели, влияющие на размер оплаты труда в ГПКК Губернские аптеки.
3) произвести расчет заработной платы персонала.
4) необходимо рассмотреть предшествующий период, для сравнительного анализа и оценки затрат, выявить причину увеличения или уменьшения затрат.
5) внести предложения по уменьшению затрат работодателя на оплату труда и выплаты социального характера.
При исследовании и выполнении поставленных задач, применен метод сравнивания. Считается одним из важнейших: с него и начинается анализ. Сравнение с прошедшим временем связано с большими трудностями, которые вызываются значительными нарушениями условий сопоставимости. Экономически неграмотно будет сопоставление без необходимых корректировок. Сравнение с прошедшим периодом требует пересчета ставок.
Практическая значимость темы и заключается в уместности, так как организациям предоставлено право, самостоятельно устанавливать системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, поощрительных выплат, фиксируя их в коллективных договорах, и иных локальных нормативных актах.
Ва Для сравнительного анализа и оценки затрат, возьмем рассматриваемый период 2005 тАУ 2006 года. В 2005 году было повышение тарифных ставок, и для экономически грамотного сопоставления нам необходимо убрать процент увеличения.
Рассмотрев суммы затраченные работодателем на оплату труда, видим что 2006 году затраты увеличились на 24%, а в 2005 году уменьшились на 15%. В чем причина?
Подняв документацию ГПКК Губернские аптеки, а именно лицевые счета сотрудников и книгу приказов за 2006 год, обнаружили, что учреждением в 2006 году были направлены, некоторое количество сотрудников, на специализацию для повышения квалификационного уровня. Повысив тем самым и свой оклад, и заработную плату в целом на 10%.
Все факторы нами рассмотренные в общей совокупности и дадут процент увеличения в 2006 году.
Попробуем теперь разобраться в причинах уменьшения затрат в 2005 году. Для этого делаем анализ текучести кадров. И видим, что в 2005 году было уволены и приняты сотрудники. Можно предположить, что уволенными могли быть, сотрудниками достигшие пенсионного возраста, а принятые тАУ молодые специалисты. Просмотрев книгу приказов за 2005 год, и убедившись в предположении, можно задать вопрос тАУ влияет ли текучесть кадров на затраты работодателя, т.е. смена поколений. Для этого мы начислим заработную плату и молодому специалисту и сотруднику со стажем. Начислив и сравнив расчеты, делаем вывод, что заработная плата молодого специалиста ниже, практически в 2 раза. Следовательно, чем выше профессиональный уровень сотрудника, деловые качества, наработанного опыта и ряда других факторов связанные с повышением заработной платы, тем выше затраты работодателя на оплату труда и выплаты социального характера, так как выплаты производятся в процентном отношении пропорционально сумме начисления заработной платы.
Так что же можно предложить работодателю, чтобы уменьшить затраты:
1) При увольнении работников по собственному желанию, в связи с уходом на пенсию, при переезде на другое место жительства или еще каких причин, принимать на работу молодых специалистов.
Этот ход позволяет решить две проблемы сразу:
- позволяет сократить затраты работодателя
- позволяет решить проблему с трудоустройством молодых людей, только что окончившие учебные заведения.
2. При уходе работника со стажем, в очередной отпуск, или на больничный лист и т.п., на замену его ставить опять же молодого специалиста.
Эта ситуация также позволяет работодателю экономить фонд заработной платы, а молодому специалисту будет дана возможность в большей практике.
Приложение 1
Расчет % повышения затрат за минусом % повышения ЕТС
| Месяца | 2003 | 2004 | 2005 | % повышения в 2005 году | 2005 | % разницы 2003-2004 | % разницы 2004-2005 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1 | 640.600 | 796.980 | 953.390 | -20% | 762.712 | 24% | -4% |
| 2 | 639.600 | 795.800 | 885.900 | -20% | 708.720 | 24% | -12% |
| 3 | 639.550 | 795.900 | 863.100 | -20% | 690.480 | 24% | -15% |
| 4 | 639.570 | 795.700 | 860.600 | -20% | 688.480 | 24% | -15% |
| 5 | 640.630 | 795.900 | 861.050 | -20% | 688.840 | 24% | -15% |
| 6 | 637.710 | 795.990 | 859.590 | -20% | 687.672 | 24% | -15% |
| 7 | 639.990 | 796.700 | 859.590 | -20% | 687.672 | 24% | -15% |
| 8 | 639.600 | 796.600 | 863.100 | -20% | 690.480 | 24% | -15% |
| 9 | 639.520 | 795.900 | 958.140 | -(20%+11%) | 661.116 | 24% | -20% |
| 10 | 639.600 | 795.800 | 958.100 | -(20%+11%) | 661.089 | 24% | -20% |
| 11 | 639.600 | 795.870 | 958.060 | -(20%+11%) | 661.061 | 24% | -20% |
| 12 | 639.630 | 794.660 | 958.080 | -(20%+11%) | 661.075 | 24% | -20% |
| Итого: | 7.675.600 | 9.551.800 | 10.838.700 | | 8.249.397 | | |
(24% + 24% + 24% + 24% + 24% + 24% + 24% + 24% + 24% + 24% + 24% + 24%) : 12 = 24% - средний годовой процент увеличения затрат на заработную плату работодателяВа 2004 года по сравнению 2003 года.
(4% + 12% + 15% + 15% + 15% + 15% + 15% + 15% + 20% + 20% + 20% + 20%) : 12 = 15% - средний годовой процент уменьшения затрат на заработную плату работодателя 2005 года по сравнению 2004 года.
Приложение 2
Отражение повышения разряда на заработной плате
| Показатель | Отработано | 8 раз. | 9 раз. | % увеличения |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Оклад | 145,30 ч | 1745,00 | 1918,00 | 10% |
| Праздничные | 24 ч | 288,23 | 316,81 | 10% |
| Ночные | 56 ч | 672,54 | 739,22 | 10% |
| Р/коэф. | | 811,73 | 892,21 | 10% |
| С/над. | | 811,73 | 892,21 | 10% |
| ИТОГО: | | 4329,23 | 4758,45 | 10% |
Приложение 3
Расчет экономии
| Показатель | Работник со стажем | Молодой специалист | Сокращение затрат |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| З/п за месяц | 10.590,00 | 4.758,00 | 5.832,00 |
| З/п за год | 127.080,00 | 57.096,00 | 69.984,00 |
| Отчисления за месяц | 2.050,27 | 1.246,51 | 803,76 |
| Отчисления за год | 24.603,24 | 14.958,12 | 9.645,12 |
Вместе с этим смотрят:
1C: Бухгалтерия
Автоматизацiя бухгалтерського облiку ТОВ "Хлiбороб"
Автоматизацiя облiку зносу (амортизацii) необоротних активiв
Автоматизация бухгалтерского учета в современных условиях
Автоматизация бухгалтерского учета на малых предприятиях