Маркетинговое обеспечение работы клуба "Синева"

Бизнес-план

Маркетинговое обеспечение работы клуба ВлСиневаВ»

Открылся новый развлекательный клуб ВлСиневаВ», который предоставляет услуги развлекательного плана.

Анализ макроокружения

1)Экономическая компонента

Клубное направление чрезвычайно сильно развито в наше время. Клуб ВлСиневаВ» предоставляет разноплановые услуги для любителей ночной жизни, хорошей музыки и интересного общества. Работниками данного клуба будут являться высоко квалифицированные в своем деле служащие. Мы ориентируемся на качество предоставляемых услуг, и поэтому ,будем искать персонал не только в городе Липецке, но и в остальных городах мира. Минимальная заработная плата будет составлять 10000 рублей за месяц. В данной отрасли очень сильно развиты конкурентные отношения, поэтому наша задача - привлечь как можно больше публики интересными тематическими вечеринками высокого качества, гарантирующие безопасность нашим клиентам. Кроме того, начальством клуба организованы курсы квалификации рабочих. Таким образом можно предположить что по экономической компоненте: клуб ВлСиневаВ» будет приносить выгоду , если сможет привлечь публику высококвалифицированным сервисом.

2)Правовая компонента

Она включает в себя законы и нормативные акты, устанавливающие правовые нормы клуба. Таковыми являются:

- трудовой кодекс Российской Федерации тАУ регулирует отношения между работниками и работодателями;

- закон ВлО рекламеВ» - дает возможность определить допустимые границы отношений с другими хозяйствующими объектами;

- закон ВлО защите прав потребителейВ» - дает возможность определить допустимые границы действий во взаимоотношениях с потребителями;

- закон ВлО развитии малого и среднего бизнеса, в Российской ФедерацииВ» - определяет какие льготы, государство предоставляет малому и среднему бизнесу.

3) Политическая компонента

Государство поддерживает развитие экономики и приветствует культурное развитие нашего народа. Таким образом, государство вкладывает деньги в строительство и организацию новых культурных центров, что позволяет нанимать на работу более опытных и квалифицированных работников и приглашать пользующихся спросом исполнителей. Кроме того, государство оказывает поддержку малому и среднему бизнесу, данный культурно-развлекательный центр является предприятием среднего класса. Это будет благотворно влиять на развитие недавно открывшегося культурного центра.

Государство создало закон о поддержке малого и среднего бизнеса - ВлО развитии малого и среднего бизнеса в Российской ФедерацииВ» от 24.07.2007. По этому закону правительство Российской Федерации устанавливает упрощенную систему налогообложения. Правовые основы ведения и применение этой системы были определены федеральным законом ВлОб упрощённой системе налогообложения, учёта и отчётности для субъектов малого предпринимательстваВ». В соответствии с данным федеральным законом упрощенная система налогообложения базируется на защите установленных законодательством РФ налогов, которые зачисляются в федеральные, региональные и местные бюджеты на налог, исчисляемый с дохода субъекта по осуществлению предпринимательской деятельности за отчетный период. Таким образом, государство в целом содействует развитию малого и среднего бизнеса, в частности КРЦ ВлСиневаВ».

4) Социальная компонента

Социальная компонента влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Кроме того, социальная компонента имеет особенность в том, что социальные процессы развиваются относительно методами, что приводит к существенным сдвигам во внешней среде организации.

ВлСиневаВ» - это клуб. Новый, просторный клуб с множеством залов и переходов, посетитель может выбрать любой зал на свой вкус, с определенной музыкой и баром. Наша целевая аудитория лица старше 18 лет, имеющие опрятный внешний вид и интересную внешность. Высокий уровень обслуживания поддерживает высокий статус нашего клуба. В программе нашего клуба так же заложены определенные скидки:

1) Для студентов;

2) Скидки на корпоративные вечеринки;

3) Праздничные скидки;

4) Скидки для обслуживающего персонала;

5) Скидки для постоянных посетителей.

Так же бывают скидки, действующие по определенным флаерам и пр.

5)Технологическая компонента

Клуб Вл СиневаВ» следит за мировыми тенденциями: в музыке, сфере обслуживания, гастрономическими предпочтениями посетителей и техникой, используемой для проведения вечеринок.

Оснащение нашего клуба обновляется в соответствии с выпуском в свет новых моделей оборудования. Так же используются новейшие разработки систем охраны, системы видео наблюдения расположены в каждом помещение нашего клуба (мы следим за безопасностью своих клиентов и уважаем их выбор, поэтому стараемся ограничить или вообще исключить неприятные инциденты в нашем клубе). Самостоятельно подобрать и инсталлировать подходящее по формату клуба световое и звуковое оборудование неопытному человеку невозможно. При выборе специалисты руководствуются такими параметрами, как площадь, форма периметра, высота потолков, а также расположение столиков, сцены и барной стойки; особое значение имеет стиль музыки, которая будет звучать в клубе

Слаженная команда менеджмента позволяет чётко рассчитывать бюджет, что позволяет нам, быть уверенным в следующем дне. Таким образом, при анализе технической компоненты можно сделать вывод о том , что данный клуб старается придерживаться только новых разработок, что позволяет благоприятно существовать на ряду с конкурентами.

6) Система отслеживания внешней среды

Она включает в себя системы, которые должны осуществлять проведение специальных наблюдений, связанные для клуба ВлСиневаВ» событиями и проведение регулярных наблюдений для анализа изменения внешних факторов.

Такие как:

- Клуб проводит анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях. Контролирует информацию, поступающую в СМИ;

- Сотрудники данного клуба участвуют в профессиональных конференциях;

- В обязательном порядке персонал проходит курсы повышения квалификации раз в год, после чего проводится тестирование;

- Клуб ВлСиневаВ» проводит анализ деятельности предприятий;

- Клуб проводит соц. опрос (анонимно), что бы узнать сложившееся мнение среди персонала о работе клуба;

- Раз в неделю проводятся собрания внутри организации для решения вопросов существования и развития клуба.

Анализ непосредственного окружения

1) Покупатели

Клиентами данного клуба являются как организации, так и честные лица города Липецка. Приблизительный возраст клиентов от 18 до 48 лет. Клиенты находятся в разных социальных положениях: от простых рабочих состоятельных руководителей и бизнесменов; что позволяет данному клубу пользоваться популярностью среди социальных слоев населения. Кроме того, клуб синева, предоставляет клиентам при 20-ой посещении получить дисконтную карту, которая является накопительной, позволяющая клиентам в последующем посещать клуб со скидкой. Кроме того проводит различные конкурсы, разыгрывая как призы, так и скидки на посещение нашего клуба.

2) Поставщики

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов деятельности субъектов, от которых зависит эффективность работы организации, качество продукции и техническое обеспечение. Данный клуб старается выбирать поставщиков, которые хорошо специализированны, не требующие от клуба лишних затрат. Поставщики, так же как и клуб заинтересованы в посещаемости клуба, так как это влияет на престиж товаров, приобретаемых с помощью поставщиков.

2) Конкуренты

Изучение конкурентов направленно на выявление сильных и слабых сторон организации, а так же возможности и угроз внешней среды. На рынке услуг уже существуют организации, оказывающие подобные услуги, какие оказывает и наш клуб (ВлТорнадоВ» ВлСолярисВ», ВлСказкаВ», ВлМегаполисВ»), но у данного клуба обслуживание происходит на более высоком уровне, проведение вечеринок всемирно известными DJ.Кроме этого, ВлСиневаВ» находится в благополучном районе города, а именно, удален от конкурирующих клубов и посетителям легко добраться до него.

Конкурентные преимущества клуба:

- клуб красивый и удобный, здесь можно как повеселиться так и расслабиться;

- билеты имеют доступную, достойную цену, товары в баре по приемлемым ценам;

- гарантирует высокое качество услуг и товаров, зарекомендовавших себя во всем мире.

Анализ внешней среды

1) SWOT анализ

2) Профиль среды

	Факторы среды		Важность для отрасли		Влияние на организацию		Направленность влияния	ВаСтепень важности
	1)Общий уровень экономического развития		3		2		+1	+4
	2) Цена предлагаемых услуг		3		3		+1	+7
	3) Качество услуг		3		3		+1	+5
	4) Разнообразие предлагаемых услуг		3		2		+1	+6
	5) Обслуживание клиентов		3		3		+1	+7
	5) Система борьбы с конкурентами		2		3		+1	+3
Сильные стороны		Слабые стороны		Возможности		Угрозы
1) высокая квалификация сотрудников центра		Сильное давление со стороны конкурентов		Разработка новых услуг		Опасность появления новых сильных конкурентов
2)Устоявшийся положительный стереотип клиентов				Увеличение разнообразия в предоставляемых услугах		Замедление темпов экономического роста организации
3)Высокий уровень качества предоставляемых услуг				Повышение уровня обслуживания		Понижение интереса клиентов к данному образу времяпрепровождения
4) Доход клуба выше расходов				Повышения цен в связи с улучшением качества предоставляемых услуг		Повышение интереса у клиентов к конкурирующим заведениям
5)Клуб имеет много возможностей для приглашения всемирно известных звезд				Большее количество исполнителей разновидных стилей клубной музыки		Более выгодные условия работы для исполнителей со стороны конкурентов

Вместе с этим смотрят:

Advertising in the trade market

PR в банковской системе

PR как технология эффективного управления фирмой

PR-анализ фирмы

PR-кампании: понятие, организация, проведение