Разрботка бизнес-плана магазина бытовой техники ООО "Телемакс"
Диплом
Разработка бизнес-планаВа магазина бытовой техники
(ООО ВлТелемаксВ»)
Содержание
Введение. 3
Раздел 1. Анализ деятельности ООО ВлТелемаксВ». 5
1.2. Характеристика фирмы. 5
1.2. Анализ финансового состояния ООО ВлТелемаксВ». 7
Вывод: 16
Раздел 2. Анализ рынка бытовой техники Санкт-Петербурга. 17
2.1. Тенденции развития рынка бытовой техники в Санкт-Петербурге. 17
2.2. Анализ конкурентов. 22
2.3. Анализ потребителей. 25
Выводы: 34
Раздел 3. Разработка основных разделов бизнес-плана. 35
3.1. Проектирование организационной структуры магазина. 35
3.2. План маркетинга. 39
3.3. Производственный план. 46
3.3.1. Потребность в помещении и оборудовании. 46
3.3.2. План реализации. 49
Выводы: 56
Глава 4. Оценка экономической эффективностиВа бизнес-плана. 57
Выводы: 61
Заключение. 62
Список литературы. 64
ВведениеПланирование - часть экономико-управленческой деятельности предприятия, объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и исполнителей. Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей и работников плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей, специалистов, служащих в составлении и оценке плана.
На любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности. Входная информация формируется из прогнозов и производственных программ, планов более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в качестве входной информации для планов следующего уровня. При построении плана каждого уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и выходных показателей.
Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.
Актуальность темы обусловлена тем, что создание эффективной организации возможно только при тщательно разработанном бизнес-плане, учитывающим состояние рынка бытовой техники, размер и состав единовременные и текущие затраты, размер товарооборот и экономическую эффективность деятельности будущего предприятия.
В целях увеличения объемаВа прибыли,Ва рентабельности своей работы предприятиеВа должно постоянно разрабатывать проекты,Ва которые предусматривают вложение финансовых ресурсовВа в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем иВа внешнем рынках, создания филиалов, приближенным к поставщикам и рынкам сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.
Цель дипломного проекта: Расширение сети магазинов бытовой техники ВлТелемаксВ».
Для достижения цели в работе были решены следующие задачи:
- проведена маркетинговое исследование рынка бытовой техники
- разработаны основные разделы бизнес-плана
- проведена оценка экономической эффективности проекта.
При разработке бизнес-плана в работе были использованы методы анализа рынка, метод сегментирования и метод экспертных оценок. Для оценки эффективности бизнес плана был использован метод расчета точки безубыточности.
В работе раскрыта возможность использования бизнес-планирования для расширения деятельности торговой фирмы и повышения экономической эффективности деятельности компании.
Практическая значимость проекта заключается в том, что после реализации положений бизнес-плана увеличиться выручка и прибыль сети магазинов бытовой техники ВлТелемаксВ»
Раздел 1. Анализ деятельности ООО ВлТелемаксВ»Общество с ограниченной ответственностью ВлТелемаксВ» - сеть магазинов бытовой техники.
Общество с ограниченной ответственностью ВлТелемаксВ» зарегистрировано в Регистрационной палате Санкт-ПетербургаВа 15.02.2001 г.
Юридический адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Шевченко, д. 27.
Учредителями Общества являются физические лица.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание учредителей, к компетенции которого относятся следующие вопросы:
- изменение устава, включая изменение размера уставного капитала;
- образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий;
- утверждение годовых отчетов и балансов, распределение прибыли и убытков;
- избрание ревизионной комиссии;
- реорганизация и ликвидация общества.
Оперативное руководство осуществляет генеральный директор.
Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, а также круглую печать, штампы и бланки со своим фирменным наименованием.
В соответствии с целями своей деятельности ООО ВлТелемаксВ» осуществляет сотрудничество с юридическими и физическими лицами. На договорной основе определяет взаимоотношения с поставщиками и покупателями, а также самостоятельно планирует и осуществляет хозяйственную деятельность. Имущество общества принадлежит ему на праве собственности, и образовалось из вкладов учредителей в Уставной капитал. Учредители вправе раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли, получаемой Обществом после уплаты налогов и других обязательных платежей в государственные внебюджетные фонды между участниками, формирование фондов Общества. Решение об определении части прибыли, разделенной между его участниками, принимаетсяВа Общим собранием участников. Имущество, принадлежащее Обществу, учитывается на его балансе в соответствии с правилами бухгалтерского учета. Уставной капитал определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Уставной капитал формируется из номинальной стоимости долей его Участников, и составляетВа 100000 руб.
Основное направление деятельности тАУ розничная торговля бытовой техникой. Для осуществления своей деятельности фирма на данный момент имеет пять специализированных магазинов, четыре из которых расположены в северных районах города и один - на юге Санкт- Петербурга. В настоящее время в целях расширения рынков сбыта планируется открытие еще одного магазина бытовой техники на юге Санкт-Петербурга.
В фирменных магазинах Телемакс представлено около 20 000 наименований товаров известных производителей - от видеокассет до систем домашнего театра для самых взыскательных покупателей. Весь товар сертифицирован и имеет гарантию 1-2 года.
Модельный ряд представленный в магазине можно разделить на несколько категорий:
В· аудио- и видео-техника;
В· Hi-Fi техника
В· Автотехника
В· Бытовая техника
В· Кухонная техника
В· Фототехника
В· Телефоны и факсы
В· Акссесуары и сопутствующие товары.
Фирма ООО ВлТелемаксВ» самостоятельноВа устанавливает размеры торговых надбавок и наценок на продукцию и услуги. Размер наценок и надбавок устанавливается на основе реального спроса и предложения на предлагаемый фирмой товар с учетомВа покрытия издержек и получения прибыли.
Таким образом, сеть магазинов ВлТелемаксВ» является торговым предприятием функционирующем на рынке сложной бытовой техники.
Оценка финансового состояния включает в себя анализ бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках ООО ВлТелемаксВ» и расчет ряда финансово-экономических показателей заВа период с января поВа октябрь 2004 года в целях выявления тенденций в деятельности предприятия.
Методика проведения анализа финансовых результатов включает несколько этапов:
1) анализ динамики и структуры балансовой прибыли;
2) анализ прибыли от реализации;
3) расчет показателей финансовой устойчивости предприятия.
Прибыль до налогообложения = прибыль от реализации + % к получению - % к уплате + доходы от участия в других организациях + прочие операционные доходы тАУ прочие операционные расходы+/-внереализационные доходы/расходы.
Чистая прибыль тАУ это прибыль, остающаяся у предприятия после оплаты всех налогов.
Абсолютные показатели доходности деятельности предприятия:
Прибыль от реализации тАУ это валовая прибыль от обычных видов деятельности предприятия.
Операционные доходы тАУ это доходы от продажи активов, аренды, плата за предоставление патентов, промышленных образцов и т.д.
Операционные расходы тАУ это плата за услуги банка, расходы по содержанию законсервированных объектов, расходы по аннулированнымВа заказам и т.д.
Внереализационные доходы тАУ полученные предприятием пени, штрафы, неустойки, а также прибыль прошлых лет, выявленная в отчётном году.
Внереализационные расходы тАУ отрицательные курсовые разницы, убытки от хищения, судебные расходы, штрафы, пени, неустойки, уплачиваемые предприятием.
Корректировка прибыли тАУ часть прибыли, которая не облагается налогом и направляется предприятием на финансирование капитальных вложений, содержание учреждений здравоохранения, образование, культуры, находящихся на балансе предприятия, а также взносы на благотворительные цели и фонды поддержки предприятия.
Анализ структуры и динамики балансовой прибыли представлен в таблице 1.1.
Таблица 1.1.
Анализ и структура динамики балансовой прибыли, млн.руб.
| Показатели | Базис | Отчёт | Отклонение в сумме | Темп роста | |
|
| 1. выручка от реализации | 1363,245 | 1587,711 | 224,466 | 116% | |
| 2. полная себестоимость | 1275,189 | 1479,88 | 204,691 | 116,05% | |
| В том числе | | | | | |
| Арендная плата | 360 | 360 | 0 | 0 | |
| Коммерческие расходы | 421,667 | 419,98 | -1,68 | 99,6% | |
| Амортизация | 13,754 | 15,554 | 1,8 | 113% | |
| 3. прибыль от реализации | 88,056 | 107,831 | 19,655 | 122% | |
| 4. операционные расходы | 10,356 | 10,263 | -0,093 | 99,1% | |
| 5. Чистая прибыль | 59,052 | 74,061 | 15,009 | 125% | |
Вместе с этим смотрят:
Advertising in the trade market
PR в банковской системе
PR как технология эффективного управления фирмой
PR-анализ фирмы
PR-кампании: понятие, организация, проведение