Стратегii виходу на мiжнароднi ринки на прикладi ВАТ "Днiпропетровський трубний завод"

Мiнiстерство освiти i науки Украiни

Днiпропетровський нацiональний унiверситет

Факультет мiжнародноi економiки

Кафедра менеджменту

ДИПЛОМНА РОБОТА

на тему: Стратегii виходу на мiжнароднi ринки на прикладi ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ»

за напрямом ВлМенеджментВ»

Виконавець:

Студент екстерну

Гладченко А.Ю.

Керiвник

к.е.н.,ВаВаВаВаВаВаВаВа доцент

Мешко Н.П.

Рецензент

к.е.н.,ВаВаВаВаВаВаВаВа доцент

Федорова В.А.

Допускаiться до захисту:

Завiдувач кафедри

к.е.н.,ВаВаВаВаВаВаВаВа доцент

Джусов О.А.

Днiпропетровськ

2009

Мiнiстерство освiти i науки Украiни

Днiпропетровський нацiональний унiверситет

Факультет мiжнародноi економiки

Кафедра менеджменту

Напрям пiдготовки: тАЬМенеджменттАЭ

ЗАВДАННЯ

на дипломну роботу студента екстерну

Гладченко Анатолiя Юрiйовича

Тема роботи: Стратегii виходу на мiжнароднi ринки на прикладi ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ»

(Затверджена наказом по ДНУ вiд ________№_____

Термiн здачi студентом закiнченоi роботи: 12.06.09

Постановка задачi (вихiднi данi до роботи): на пiдставi законодавчих та нормативних документiв Украiни, пiдручникiв i монографiчних видань украiнських i зарубiжних авторiв з питань зовнiшньоекономiчноi та торговельно-економiчноi дiяльностi, iнформацii мережi РЖнтернет проаналiзувати стратегii виходу на мiжнароднi ринки на прикладi ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ».

Перелiк запропонованих до розгляду питань: визначення етапiв формування конкурентних стратегiй виходу компанiй на мiжнароднi ринки, аналiз структури галузi в конкурентному середовищi, аналiз конкурентiв на галузевому ринку, теоретичнi засади формування стратегiй виходу компанii на мiжнароднi ринки.

Перелiк графiчного матерiалу: класифiкацiя середовищ бiзнесу; чинники зовнiшнього середовища непрямоi дii на дiяльнiсть пiдприiмства; основнi фактори, що впливають на зовнiшньоекономiчну дiяльнiсть ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ»; сильнi i слабкi сторони пiдприiмства, можливостi та погрози зовнiшнього середовища; SWOT-аналiз ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ»;

Дата видачi завдання: 24.09.2008

ЗАТВЕРДЖУЮ:

Завiдувач кафедри

к.е.н.,ВаВаВаВаВаВаВаВа доцентВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВа ВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВа ВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВа ВаВаВаВаВаВаВаВа Джусов О.А

Керiвник

к.е.н.,ВаВаВаВаВаВаВаВа доцентВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВа ВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВа Мешко Н.П.

Завдання прийняв до виконанняВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВа студент Гладченко А.Ю.

КАЛЕНДАРНИЙ ГРАФРЖК

Студент-випускник:ВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВа ВаВаВаВаВаВаВаВа Гладченко А.Ю.

Керiвник

к.е.н.,ВаВаВаВаВаВаВаВа доцентВаВаВаВаВаВаВа ВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВаВа Мешко Н.П.

РЕФЕРАТ

Дипломна робота 101с., 13 рис., 18 табл., 85 джерел лiтератури, 6 додаткiв на 6 с.

ОбтАЩiкт дослiдження тАУ пiдприiмство трубноi пiдгалузi металургiйноi промисловостi ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» (м. Днiпропетровськ).

Предметом дослiдження дипломноi роботи i вивчення конкурентних стратегiй для виходу на мiжнароднi ринки.

Мета дослiджень- аналiз стратегiй виходу на мiжнароднi ринки на прикладi ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» та на базi отриманих результатiв розробка практичних рекомендацiй щодо виходу ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» на новi мiжнароднi ринки.

Методи дослiджень: SWOT-аналiз, PEST-аналiз, дедуктивний метод, аналiз фiнансовоi звiтностi пiдприiмства.

РЖнформацiйно-методологiчна база дослiджень дипломноi роботи тАФ звiтнi документи ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ»за 2004 - 2008 роки.

Практична цiннiсть отриманих результатiв дипломного дослiдження полягаi в виявленi потенцiальних можливостей ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» для виходу на мiжнароднi ринки та розробцi рекомендацiй щодо стратегiй виходу на мiжнароднi ринки на прикладi ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ».

Перелiк ключових слiв: КОНКУРЕНТНА СТРАТЕГРЖЯ, МРЖЖНАРОДНРЖ РИНКИ, ЗОВНРЖШНЬОЕКОНОМРЖЧНА ДРЖЯЛЬНРЖСТЬ, ЗАГРОЗИ, МОЖЛИВОСТРЖ, МРЖЖНАРОДНИЙ БРЖЗНЕС.

ANNOTATION

The structure of work consists of entry, three sections, nine subsections, conclusion, additions and list of the utilized literature. 14 of pictures and 18 tables is in-process utilized. The basic method of research of this is a comparative analysis. The volume of work makes 101 pages, 85 literary sources, monographs and Internet resources. First presents the general method of analysis of a particular branch structure and competitors which function in industry. Conceptual basis of this method is made by the analysis of five competition forces which operate in industry, and those strategic pre-conditions. The second section presents general description of a particular branch features of market of pipe rental , analysis of segments of market of pipe rental and analysis outwardly of economic activity of VAT, the ВлDnepropetrovsk pipe factoryВ» the Third section analysis of threats and competition possibilities of output VAT the ВлDnepropetrovsk pipe factoryВ» to the international markets, development of competition strategy of VAT the ВлDnepropetrovsk pipe factoryВ» at the market of Russia and recommendation in relation to strategies of output VAT the ВлDnepropetrovsk pipe factoryВ» to the new international markets.

ЗМРЖСТ

ВСТУП

ПЕРШИЙ РОЗДРЖЛ

1.1 Етапи формування конкурентних стратегiй виходу компанiй на мiжнароднi ринки

1.2 Сутнiсть аналiзу структури галузi в конкурентному середовищi

1.3 Сутнiсть аналiзу конкурентiв на галузевому ринку

1.4 Теоретичнi засади формування стратегiй виходу компанii на мiжнароднi ринки

ДРУГИЙ РОЗДРЖЛ

2.1 Галузевi особливостi й аналiз мiжнародного ринку трубопрокату

2.2 Аналiз сегментiв ринку трубопрокату

2.3 Аналiз зовнiшньо економiчноi дiяльностi ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ»

ТРЕТРЖЙ РОЗДРЖЛ

3.1ВаВаВа Загрози та конкурентнi можливостi виходу ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» на мiжнароднi ринки

3.2 Розробка конкурентноi стратегii ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» на ринку Росii

3.3 Рекомендацii щодо стратегiй виходу ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» на новi мiжнароднi ринки

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ВСТУП

Зовнiшньоекономiчнi зв'язки стають все бiльш помiтною складовою частиною господарськоi дiяльностi пiдприiмств i органiзацiй. Зростаi iнтерес до участi в економiчному, виробничому i науково-технiчному спiвробiтництвi з партнерами iз зарубiжних краiн. У цих умовах все бiльше число працiвникiв виробничоi сфери, пiдприiмств i державних установ потребують об'iктивноi iнформацii про свiтовий ринок, його структуру, органiзацiю i технiку здiйснення комерцiйних операцiй.

Актуальнiсть роботи полягаi у тому, що на сьогоднiшнiй день сфера розробки стратегiй виходу компанiй на мiжнароднi ринки активно вивчаiться та аналiзуiться оскiльки, в сучасних умовах активного розвитку процесiв глобалiзацii у всьому свiтi, який супроводжуються iнтернацiоналiзацiiю бiзнесу, вихiд на мiжнароднi ринки i найдоцiльнiшим напрямком розвитку компанii. Враховуючи умови динамiчного розвитку свiтового господарства та постiйних змiн кон΄юктури мiжнародних ринкiв, немаi iдиного алгоритму дiй для досягнення вигiдноi конкурентноi позицii, тому вивчення та постiйний аналiз стратегiй виходу на мiжнароднi ринки i необхiдним. Фiрма, що функцiонуi в тiй або iншiй галузi, на мiжнародному ринку маi конкурентну стратегiю, сформульовану або стихiйну. Ця стратегiя може бути розроблена на плановiй основi або виникнути стихiйно в процесi дiяльностi рiзних функцiональних пiдроздiлiв фiрми. Вирiшуючи власнi завдання, кожен пiдроздiл неминуче застосовуватиме пiдходи, продиктованi його професiйною специфiкою i спонукальними мотивами тих, хто за них вiдповiдаi. Проте сума цих окремо узятих вузькоспецiалiзованих пiдходiв навряд чи представляi як найкращу стратегiю. Та увага, яка сьогоднi придiляiться стратегiчному плануванню у фiрмах Украiни i iнших краiн, будуiться на припущеннi, що ретельне формулювання стратегii приносить значний економiчний ефект хоч би через координацiю полiтики (якщо не дiй) пiдроздiлiв фiрми i орiiнтування ii на досягнення деякоi загальноi сукупностi цiлей.

Метою дипломноi роботи i аналiз стратегiй виходу на мiжнароднi ринки на прикладi ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» та на базi отриманих результатi розробка практичних рекомендацiй щодо виходу ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» на новi мiжнароднi ринки. Для досягнення поставленоi мети в дипломнiй роботi вирiшуються наступнi задачi:

- визначити етапи формування конкурентних стратегiй виходу компанiй на мiжнароднi ринки;

- проаналiзувати теоретичнi засади формування стратегiй виходу компанii на мiжнароднi ринки;

- проаналiзувати зовнiшньо економiчну дiяльнiсть ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ»;

- визначити загрози та конкурентнi можливостi виходу ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» на мiжнароднi ринки;

- розробити конкурентну стратегiю ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» на ринку Росii;

- розробити рекомендацii щодо стратегiй виходу ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» на новi мiжнароднi ринки;

ОбтАЩiктом дослiдження i пiдприiмство трубноi пiдгалузi металургiйноi промисловостi ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» (м.Днiпропетровськ).

Предметом дослiдження дипломноi роботи i вивчення конкурентних стратегiй для виходу на мiжнароднi ринки.

Метою дослiджень i аналiз стратегiй виходу на мiжнароднi ринки на прикладi ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» та на базi отриманих результатiв розробка практичних рекомендацiй щодо виходу ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» на новi мiжнароднi ринки.

Методи дослiджень: SWOT-аналiз, PEST-аналiз, дедуктивний метод, аналiз фiнансовоi звiтностi пiдприiмства.

РЖнформацiйно-методологiчна база дослiджень дипломноi роботи тАФ звiтнi документи ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ»за 2004 - 2008 роки.

Практична цiннiсть отриманих результатiв дипломного дослiдження полягаi в виявленi потенцiальних можливостей ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ» для виходу на мiжнароднi ринки та розробцi рекомендацiй щодо стратегiй виходу на мiжнароднi ринки на прикладi ВАТ ВлДнiпропетровський трубний заводВ».

ПЕРШИЙ РОЗДРЖЛ

1.1 Етапи формування конкурентних стратегiй виходу компанiй на мiжнароднi ринки

Розробка конкурентноi стратегii полягаi, по сутi, у винайденнi чiткого формулювання того, як пiдприiмство вестиме конкуренцiю, якими мають бути його цiлi i якi засоби i дii знадобляться для досягнення цих цiлей. Рисунок 1.1 представляi конкурентну стратегiю у виглядi комбiнацii цiлей (результатiв), що переслiдуються фiрмою, i засобiв (методiв), за допомогою яких вона маi намiр iх досягти. Рiзнi фiрми застосовують рiзну термiнологiю для позначення деяких з вказаних понять. Наприклад, деякi компанii використовують такi термiни, як мiсiя або завдання, замiсть мета, iншi говорять про тактику замiсть поточних операцiй або виробничоi дiяльностi. Проте, по сутi, уявлення про стратегiю виражене в розмежуваннi цiлей i засобiв. Рисунок 1.1, який може бути названий колесом конкурентноi стратегii, служить як засiб найбiльш стислого вiдображення ключових аспектiв конкурентноi стратегii фiрми. Вiссю колеса i цiлi фiрми, тобто загальне визначення ii конкурентних намiрiв i конкретних економiчних i неекономiчних завдань [1]. Спицi ключовi напрями дiловоi полiтики фiрми, за допомогою яких вона прагне реалiзувати своi цiлi. Пiд кожним пунктом схеми маi бути сформульоване коротке визначення ключових моментiв дiловоi полiтики вiдповiдно до сфери виробництва i дiяльностi компанii.

Залежно вiд характеру бiзнесу, формулювання ключових напрямiв дiловоi полiтики можуть бути бiльш менш специфiчнi; будучи сформульованими, вони складають концепцiю стратегii, яка може застосовуватися як керiвництво, що визначаi всю поведiнку фiрми [2]. Як i в колесi, спицi (методи) повиннi виходити з центру (цiлей) i бути зв'язаними один з одним, iнакше колесо не котитиметься. Рисунок 1.2 iлюструi той факт, що в загальному виглядi формування конкурентноi стратегii пов'язане з розглядом чотирьох ключових чинникiв, що визначають межi можливостей успiшних компанiй. Переваги i слабкостi компанii полягають в структурi ii активiв i компетенцiй в порiвняннi з конкурентами, зокрема у фiнансових ресурсах, технологiчному станi, впiзнавання брендiв i так далi [3]. РЖндивiдуальними цiнностями органiзацii i мотивацii i запити топ-менеджерiв i iнших працiвникiв, на яких лежить завдання реалiзацii вибраноi стратегii.