СВОТ-анализ организации
Задание 1
Задание 2
Задание 3
Заключение
Список литературы
Введениесвот магазин управление мотивация
Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организации и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, - ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта.
Цель контрольной работы тАУ описать организацию цветочный магазин "Татьяна".
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1. Провести СВОТ - анализ организации.
2. На основании СВОТ - анализа разработать альтернативные стратегии.
3. Провести анализ и оценку организационной структуры управления.
4. Представить предложения по совершенствованию организационной структуры.
5. Провести анализ ситуации и принять решение.
6. Провести анализ системы мотивации в организации.
Задание 1В рамках задания 1 необходимо:
1) провести СВОТ-анализ любой известной Вам организации. СВОТ - анализ тАУтАУ это исходный момент стратегического исследования. Он может проводиться как индивидуально, так и в группах. Оцениваются сильные (С), слабые (В) стороны организации, возможности для ее развития (О) и существующие угрозы (Т). На 1-м этапе рекомендуется оценить возможности и угрозы, а на 2-м тАУтАУ сильные и слабые стороны организации.
Ответ: Цветочный магазин "Татьяна" (ИП Воротилова Т.А), находится по адресу г. Челябинск, ул. Кирова 161.
В магазине реализуются следующие товары: срезные цветы, букеты, комнатные растения, горшки пластмассовые, горшки керамические, семена, подкормки, грунт. В цветочном автомате планируется продавать срезные цветы по отдельности, а в праздничные дни продажа может осуществляться и букетами.
Отраслевая принадлежность тАУ продажа цветов.
Организационно-правовая форма и вид собственности: индивидуальный предприниматель без образования юридического лица, частная.
SWOT-анализ тАФ это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
- Васильные стороны (strengths) тАФ преимущества организации;
- Васлабости (weaknesses) тАФ недостатки организации;
- Вавозможности (opportunities) тАФ факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
- Ваугрозы (threats) тАФ факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
Таблица 1 SWOT-анализ цветочного магазина "Татьяна"
| Сильные стороны | Факторы среды | Значимость | Оценка | Взвешенная оценка в баллах | Доля |
| широкий ассортимент | 5 | 5 | 25 | 0,27 |
| хорошее качество продукции | 5 | 5 | 25 | 0,27 |
| модный стиль и дизайн | 4 | 5 | 20 | 0,21 |
| удобное месторасположение | 3 | 4 | 12 | 0,13 |
| расширение ассортиментной группы товаров | 3 | 4 | 12 | 0,13 |
| Итого: | | | 94 | 1 |
| Слабые стороны | близкое расположение салонов основных конкурентов | 4 | 4 | 16 | 0,18 |
| зависимость от поставщика | 5 | 5 | 25 | 0,28 |
| квалификация персонала | 3 | 2 | 6 | 0,07 |
| ассортимент продукции в автомате ниже, чем в цветочном салоне | 5 | 5 | 25 | 0,28 |
| зависимость от курса доллара | 4 | 4 | 16 | 0,18 |
| Итого: | | | 88 | 1 |
| Возможности | внедрение автомата для продажи цветов | 5 | 5 | 25 | 0,26 |
| работа с надежными поставщиками | 5 | 4 | 20 | 0,21 |
| возможность сотрудничества с предприятиями города | 3 | 4 | 12 | 0,13 |
| возможность изменения цен в реальном времени | 4 | 5 | 20 | 0,21 |
| возможность установки автоматов поблизости с университетами и увеселительными заведениями | 3 | 4 | 12 | 0,13 |
| повышение цен во время праздничных мероприятий | 2 | 3 | 6 | 0,06 |
| Итого: | | | 95 | 1 |
| Угрозы | колебание курса доллара | 4 | 5 | 20 | 0,26 |
| появление на рынке конкурентов с аналогичными решениями | 5 | 4 | 20 | 0,26 |
| постепенное снижение цен у конкурентов | 4 | 4 | 16 | 0,21 |
| более гибкая система скидок у конкурентов | 4 | 5 | 20 | 0,26 |
| Итого: | | | 76 | 1 |
Вместе с этим смотрят:
Аксiологiчнi проблеми управлiнськоi дiяльностi робiтника освiти в умовах модернiзацii освiтньоi галузi в Украiнi
Американская система менеджмента на предприятии
Анализ конкуренции в отрасли ресторанного бизнеса
Анализ основных этапов построения и решения математических моделей оптимизации организационных структур в системе менеджмента качества
Анализ системы антикризисного управления и регулирования