Бизнес-план "Автодрайф"

Бизнес-план ВлАВТОДРАЙФВ»

Содержание

1. Обращение к клиентам

2. SWOT тАУ анализ

3. Формы государственной поддержки

4. Формы взаимодействия с крупным бизнесом

5. Юридический план

6. Гражданско-правовая характеристика предприятия

7. Организационный план

8. Распределения обязанностей по управлению фирмой

9. Потребность в персонале

10. Производственный план

11. Финансовый план

12. Маркетинговый план

13. Рекламный план

1. Обращение к клиентам

Уже по названию можно понять, что работать наша фирма будет с одним из нужных и опасных для человека изобретением тАУ автомобилем. Современные представления о нём различны, требования к авто каждый предъявляет разные.

ВаСовременный мир так много требует от человека, обилие информации, высокий ритм жизни забирает много сил и наконец устав от офисов, компьюторов. БУМАГ, ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК МЕЧТАЕТ О ПОЛНЛЦЕННОМ ОТДЫХЕ, отдыхе активном. Душа просит свободы, удовлетворения своих внутренних потребностей, самовыражения. Именно поэтому экстремальные виды спорта и отдыха приобретают в наше время стрессов и гиподинамии всё большее значение.

ВаМы знаем как вам помочь. Наша фирма даст вам шанс насладиться свободой, почувствовать себя настоящим человеком, преодолевающим препятствия, чувство соперничества , эмоциональный подъем и заряд бодрости тАУ вот истинное наслаждение для современных мужчин и дам, любящих экстрим. Экстрим- это желании выразить себя, свои чувства, доказать всему миру и себе, что ты смелый, сильный, выносливый. Что ты лучший! С нашим авто вы сделаете это! Всё дороги будут вам открыты! Вы почувствуете себя настоящим первопроходцем, лидером. Автодрайф-это то, что вам нужно! Человек хотя бы раз обратившийся к нам навсегда станет нашим поклонником! Мы ждем вас! У нас вы обретете настоящую свободу и почувствуете истинное наслаждение жизнью. Автодрайф с вами навсегда!

Наши потребители:

тАв автовладельцы, автолюбители, любители экстрима

Услуги:

тАв Тюнинг

тАв Прокат и подготовка машин для off-road

тАв Организация экстремального отдыха

Конкуренты:

тАв Автосервисы

Преимущества:

тАв Широкий спектр услуг

тАв Качественность оказываемых услуг

тАв Скидки постоянным клиентам

тАв Наличие внедорожников для экстремального отдыха

2. SWOT - анализ

Перспективы:

тАв Сфера услуг будет распространяться не только на автомобили, но и на катера, снегоходы, квадрациклы.

тАв Расположение не будет ограничиваться г. Кемерово.

Сильные стороны:

тАв Предоставление экстремального вида отдыха актуально

тАв Помощь самовыражения автолюбителей, посредством тюнинга

тАв Наличие профессиональных мастеров (дизайнеров, конструкторов)

тАв Привлечение фирм тАУ производителей автомобилей предоставит нашей фирме дополнительные активы

Слабые стороны

тАв Кадры (найти профессионалов тАУ проблема)

тАв Затраты на автомобили, аренду, персонал, автозапчасти, краску

Возможности:

тАв Реклама

тАв Календари

тАв Видео-ролики

тАв Интернет-реклама

тАв Привлечение спонсоров, инвесторов, знаменитостей

тАв Страхование рисков

Риски

тАв Повреждение

тАв Возможен травматизм водителей

тАв Потеря автомастеров

Нашей фирме необходимо:

тАв оформить договор аренды земельного участка;

тАв оформить проектно-сметную и исходно-разрешительную документацию на строительство;

тАв провести строительные работы;

тАв открыть автосервис.

Наш бизнес относится к малому, согласно ст.4 ФЗ ВлО развитии малого и среднего предпринимательства в Российской ФедерацииВ».

Для получения государственной поддержки ООО ВлАвтоdriverВ» внесено в Реестр субъектов малого предпринимательства г. Кемерово (согласно ст.8 ФЗ).

3. Формы государственной поддержки

тАв Статья 17. посвящена финансовой поддержке малого и среднего предпринимательства (субсидии, бюджетные инвестиции, государственные и муниципальные гарантии по обязательствам).

тАв Статья 18. говорит об имущественной поддержке (передача во владение, в пользование государственного или муниципального имущества, в том числе земельных участков, зданий, оборудования, машин, транспортных средств, инвентаря, инструментов, на возмездной основе, безвозмездной основе или на льготных условиях).

тАв Статья 19. об информационной поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства (создание федеральных, региональных и муниципальных информационных систем и информационно-телекоммуникационных сетей)

тАв Статья 20. Консультационная поддержка. Согласно постановлению Главы города Кемерово от 17.06.2009 № 50 субсидии предоставляются на возмещение части затрат :

тАв связанных с уплатой процентных ставок по кредитам, полученным ими в кредитных организациях на реализацию бизнес-планов инвестиционных проектов, в размере до 70% от суммы процентов, уплаченных по кредиту за расчетный период, но не более 500 тысяч рублей на одного получателя субсидии в текущем финансовом году.

тАв Вапо арендной плате за пользование выставочными площадями на выставках (ярмарках), имеющих международный, всероссийский, межрегиональный или городской характер (вне зависимости от места проведения и организаторов таких ярмарок), в размере до 70% от суммы арендной платы, но не более 100 тысяч рублей на одного получателя субсидии в текущем финансовом году.

тАв Вапо уплате лизинговых платежей по договорам лизинга на реализацию бизнес-планов инвестиционных проектов в размере до 70% от уплаченных лизинговых платежей за расчетный период, но не более 500 тысяч рублей на одного получателя субсидии в текущем финансовом году.

Формы взаимодействия с крупным бизнесом.

тАв В современной развитой рыночной экономике малый бизнес оказывается подчинен крупному бизнесу. В современных условиях выгоду от сотрудничества получают обе стороны. Наш бизнес избирает 2 формы такого взаимодействия.

тАв Лизинг тАУ долгосрочная аренда машин и оборудования, транспортных средств, сооружений и т.д. Крупная фирма покупает оборудование (или предоставляет финансовые средства на целевую покупку оборудования). Аренда предоставляется на несколько лет фирме арендатору, которая по мере использования имущества погашает задолженность.

тАв Франчайзинг тАУ срочный или бессрочный договор коммерческой концессии, который предоставляет держателю франшизы права использовать в своей предпринимательской деятельности за вознаграждение комплекс исключительных прав (франшиза) принадлежащих компании предоставляющей франшизу. Объектом франшизы могут выступать: фирменное название, коммерческое обозначение лицензиара, коммерческая информация, товарный знак, знак обслуживания. Это обеспечивает выход на рынок под известной маркой, зарекомендовавшей себя на рынке, снижает расходы на маркетинговую и рекламную деятельность.

4. Юридический план

тАв Для нашего бизнеса мы выбрали ОПФ - Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

тАв Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

тАв Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер уставного капитала общества должен быть не менее чем десять тысяч рублей. Уставный капитал должен быть оплачен на момент регистрации его участниками не менее чем наполовину. Оставшаяся неуплаченной часть подлежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества.

тАв Высшим органом ООО является общее собрание его участников. Создаётся исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство и подотчётный общему собранию. Единоличный орган может быть избран и не из числа учаcтников ( п.1 ст.91 ГК РФ).

тАв Участник ООО вправе выйти из общества в любое время и независимо от согласия других участников, изымая при этом свою долю из имущества общества (ст.94 ГК РФ). Участники общества вправе передать свою долю иным участникам общества или третьим лицам. Поскольку в последнем случае речь фактически идёт о приёме в общество новых участников, п.2 ст. 93 ГК РФ разрешает самому обществу решить в учредительных документах, допускает ли оно отчуждение доли участника третьим лицам.

тАв Реорганизация и ликвидация ООО допускается, помимо общих оснований , также по единогласному решению его участников. При этом в соответствии с п.2 ст.92 ГК РФ такое общество может преобразоваться в иное общество (акционерное или с дополнительной ответственностью), либо в производственный кооператив, но не в товарищество.

5. Гражданско-правовая характеристика предприятия

Полное и сокращенное название фирмы.

тАв ООО ВлАвтоdriverВ»

Ф.И.О. руководителя и ссылки на законодательство и внутренние НПА.

тАв Гостева Е.Е. (ГК РФ, ФЗ ВлОб ОООВ», устав учредительный договор)

Размер уставного капитала.

тАв 810000 рублей

Список учредителей с указанием доли каждого.

тАв Гостева Е.Е.(405000 рублей), Щеглова А.В(405000 рублей).

Юридический адрес и контактные телефоны.

тАв Г. Кемерово пр. Октябрьский, незастроенный участок напротив ТЦ ВлЛапландияВ», тел. 245-754

6. Организационный план

Цели бизнеса

Основные общие цели:

тАв Извлечение максимальной прибыли

тАв Самореализация

тАв Развитие в городе Кемерово таких услуг как тюнинг, прокат и подготовка машин для off-road, организация экстремального отдыха

тАв Удовлетворение потребностей общества в качественных услугах

тАв Развитие через собственный бизнес лидерских качеств

тАв Создание рабочих мест

тАв Создание на территории РФ филиалов и представительств

тАв Создание на рынке услуг известной фирмы

ВаЦели предпринимательской деятельности:

тАв Извлечение максимальной прибыли

тАв Получение стабильного дохода

тАв Минимизация издержек

тАв Стабилизация масштабов деятельности и объема оказываемых услуг

тАв Окупаемость инвестиций

Планы на ближайший год:

тАв Окупить вложенные средства

тАв Начало получения стабильного дохода

тАв Расширение круга клиентов

Планы на ближайшие пять лет:

тАв Извлечение максимальной прибыли

тАв Создание первых филиалов и представительств

тАв Расширение штата сотрудников

тАв Покупка более высокотехнологичного оборудования

тАв Увеличение заработной платы сотрудникам

тАв Выплаты премий, пособий сотрудникам

тАв Закрепление стабильного положения фирмы на рынке

тАв Привлечение новых партнеров и инвесторов

Планы на ближайшие десять лет:

тАв Развитие филиалов и представительств и увеличение их числа

тАв Выход на международный уровень

тАв Приобретение собственного офиса

тАв Расширение штата сотрудников

Цели бизнес -плана

тАв Основная цель тАУ убедить будущих партнеров в успехе бизнеса. Нашему бизнесу необходим кредит, поддержка крупного и среднего бизнеса, поэтому адресатами нашего бизнес-плана будут банк, а также крупные и средние компании.

тАв ВаГлавная внутренняя цель тАУ стать основой управления предпринимательской деятельности.

7. Линейная структура

Персонал делится на равные или примерно равные части для эффективного руководства и контроля в малых группах. Это наиболее простая и распространенная структура организации, которая преобладает в небольших фирмах. На многих предприятиях бывшего СССР до перестройки структура строилась по этому принципу. К достоинствам этой структуры можно отнести четкое распределение обязанностей, благодаря чему менеджеры без затруднений представляют сферу своих полномочий по принятию решений. Сам процесс принятия решений значительно ускоряется. В таких структурах достаточно просто поддерживать дисциплину, легко устанавливать каналы для делового общения. Кроме того, благодаря простоте, линейная организация значительно дешевле всех остальных форм. Вместе с тем, в линейной организации заложены по крайней мере три существенных недостатка. Во-первых, все решения принимаются в централизованном порядке и ниже стоящие работники лишены возможности освоения опыта, необходимого им для продвижения по лестнице. Во-вторых, недостаток специализации управления. В результате фирма может быть не готова к решению новых проблем. В третьих, в такой структуре невозможны горизонтальные связи между подразделениями. Все это затрудняет обмен информации. Фирма становится негибкой, особенно в случае роста уровней соподчиненности и нормы управления.

Таблица Достоинства и недостатки линейной организационной структуры

Характеристика управленческой команды

тАв Специфика оказываемых услуг требует персонал квалифицированный в соответствующей сфере, где необходимо техническое образование

проект отдых автолюбитель

8. Распределения обязанностей по управлению фирмой

Директор

Функции:

тАв организация

тАв руководство

тАв контроль

Обязанности:

тАв Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия

тАв Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств

тАв Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.

тАв Контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб.

тАв Защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти.

Менеджер

Функции:

тАв организация

тАв контроль

Обязанности:

тАв Осуществлять управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия

тАв Планировать предпринимательскую деятельность

тАв Осуществлять контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивать степень возможного риска

тАв Осуществлять подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда.

Потребность в персонале

9. Производственный план

Таблица Прогноз объема продаж

Таблица Потребность в сырье и материалах

Таблица Накладные расходы

Таблица Затраты на персонал

Таблица Потребность в основных фондах