Проблемы более эффективного использования потенциала менеджмента в России

Потенциал менеджмента в РФ достаточно велик. Наши менеджеры не только заимствовали определённые навыки зарубежных коллег, но и были вынуждены вырабатывать пути решения чисто отечественных проблем, с которыми иностранным менеджерам и не приходилось сталкиваться. И всё же проблем таких пока ещё слишком много и поле для деятельности как менеджеров, так и государства достаточно велико:

• Недостаток квалифицированных кадров. Профессионализм персонала и самого менеджера

• Исконная нелюбовь наших соотечественников к формализации и процедуризации также не способствует повышению технологичности и эффективности бизнеса.

• Очень много вопросов, связанных как с внешними структурами, так и внутри фирмы, решается на уровне личных контактов, неформальных связей и т.п.- эти вещи крайне трудно описать еще труднее оторвать от конкретного лица и передать другому.

• Нередко собственники и менеджеры впадают в экстремизм, ставя перед сотрудниками сразу несколько сложных задач, вообще говоря, противоречащих друг

• Современная экоомика носит переходный характер.

• Высокий уровень монополизации российской экономики, который создает препятствия на пути свободной конкуренции.

• Слабое правовое обеспечение рыночных отношений, правовой нигилизм хозяйствующих субъектов.

• Слабая социальная защищенность и отсутствие среднего класса.

• Высокая степень криминализации хозяйственных отношений.

• Широко распространена система ограничений внешнеэкономической деятельности.

• Неуправляемая конверсия оборонной промышленности.

• Неупорядоченные отношения центральных и местных органов.

• Сформировать у предпринимателей этику, философию общественной ответственности. (Поэтому в американских учебных заведениях преподается курс "Социальная ответственность бизнесмена")

• Обеспечивать решение тяжелого груза экологических проблем.

• Высокие издержки

• Недостаточная мотивация сотрудников

• Ограниченный масштаб рынка

• Высокая стоимость заемных средств

• Постоянные кризисы.

Основные предпосылки необходимости совершенствования управления предприятием:

• Внешние предпосылки: (постоянно меняющаяся внешняя среда и конкуренция)

• Внутренние предпосылки (эффективное использование ресурсов предприятия (ценится маневр в данной конкретной ситуации) и координация деятельности коллектива в целях достижения сотрудничества)

< Назад   Вперед >
Содержание