Проблемы обеспечения организационной гибкости фирмы

-ра организации не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее её окружение. Итак, в мировой практике построения организации сложились следующие альтернативные варианты организационных стр-р: – бюрократическая(используют сегодня большинство организаций); дивизиональная(включает в себя продуктовую, региональную, ориентированную на потребителя и структуру с междун-м отделением); проектная(включающая в себя матричную и организацию конгломератного типа); централизованная и децентрализованная. Многие крупные организации используют сложную составную стр-ру, состоящую из структур различных типов. Однако не существует одной, оптимальной для всех ситуаций стр-ры организации. Как и во всех процессах управления, в проектировании организации существует только наиболее подходящий для данной ситуации способ.

Трудность проведения изменений заключается в том, что всякое изменение встречает сопротивление. Поэтому для того, чтобы провести изменения, необходимо, как минимум, проделать следующее:

• вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление может встретить планируемое изменение

• уменьшить до возможного минимума это сопротивление

установить статус-кво нового состояния

< Назад   Вперед >
Содержание