ГЛАВА ВТОРАЯ. КУЛЬТУРА КОМПАНИИ

Мы постоянно становимся свидетелями разного уровня культуры компаний. Сразу бросается в глаза и поражает то, что делается иначе, чем мы привыкли. Культура компании отражает принятые в ней ценности и стоящие перед ней задачи, а также среду, созданную специально для их решения. Культура компании - это совокупность людских ресурсов, которыми она располагает, среды и методов достижения поставленных целей.

Когда мы привыкаем к определенной корпоративной культуре, мы перестаем ее замечать, и не замечаем до тех пор, пока не понадобится перейти на выпуск нового товара или привлечь новых людей, у которых могут быть другие ценности, и которые могут не вписаться в систему принятых в вашей компании отношений. В этом случае мы сразу замечаем, насколько довлеет над нами сложившийся порядок вещей. Культура Вашей компании, которую определяют люди, методы работы, среда, формирует образ фирмы и влияет на ее деятельность.

От идеи к практике работы

Одинаково важно не нарушать сложившихся культурных традиций и не выходить за рамки имеющихся ресурсов. Для этого необходима соответствующая среда, в которой реализуются принятые в компании ценности и понимание нужд работающих в ней людей. Только тогда любые изменения будут проходить гладко, а развитие идти поступательно. Компания знает, какой она хочет видеть себя в будущем, и чтобы этот образ материализовался, руководству следует исходить из сложившейся в компании производственной культуры и соответственно планировать свою деятельность.

Каким видом деятельности занимается ваша компания? Можете ли вы перечислить принятые в ней ценности и стоящие перед ней задачи? Не повторяйте то, о чем известно из рекламных проспектов вашей компании, подумайте, чем она руководствуется и как работает в действительности. Как профессионалы кадровой работы можете ли вы определить, какие люди лучше всего впишутся в культурную среду, которую вы охарактеризовали?

“Юго-западные авиалинии” одна их успешно работающих американских компаний. Она известна своими умеренными ценами и частыми рейсами, но, что более важно, в ее сотрудниках сразу заметна определенная культура/отношение к работе. Для того чтобы стать сотрудником “Юго-западных авиалиний”, кандидату нужно выдержать настоящий марафон, побеседовать по крайней мере с 10 разными людьми. Никакого психологического тестирования, поскольку главное требование - наличие чувства юмора, которое, если оно есть, проявится в определенной ситуации сразу. Интервью помогают выяснить, испытывает ли человек удовлетворение от хорошо выполненной работы и может ли он работать в коллективе. Компанию не очень волнует образование кандидата или его прошлый опыт, поскольку всему этому его научат. Компанию интересуют жизненные установки человека, который хочет в ней работать: может ли он внимательно выслушать другого, улыбнуться, проявить заботу, не поскупиться на благодарность. От сотрудников не требуется соблюдения формальностей или строгого подчинения вышестоящему, они большой дружный коллектив.

Создав свою собственную культуру, “Юго-западные авиалинии” четко знают, какие люди им нужны. Тем, кто стремится быть начальником и озабочен быстрым взлетом карьеры, лучше поискать другую работу. Нельзя забывать о том, что люди, не совместимые с установками и идеалами, принятыми в вашей компании, будут мешать другим.

Упражнение: Напишите о культуре своей компании, ее ценностях и потребностях (один абзац)

Пример.

Мы работаем с людьми. Нам нужны изобретательные творческие личности, самосовершенствующиеся и стремящиеся к тому, чтобы компания, где они работают процветала. Мы верим, что самое ценное, что у нас есть, это люди и стараемся создать обстановку, которая помогала бы им полностью проявить свои способности. Мы стремимся завоевать известность потребителей благодаря высокому качеству обслуживания и индивидуальному подходу к удовлетворению запросов каждого из них. Наша задача заслужить также уважение конкурентов, постоянно радеть о качестве товаров и достойном месте для них на рынке.

Напишите о культуре своей компании, ее ценностях и потребностях (один абзац)

































































А теперь ответьте на следующие вопросы:

• Жизнеспособна ли культура вашей компании, имеет ли она определенное направление?

• Как она влияет на организационную структуру компании и результаты ее деятельности?

• Соответствует ли она основным видам деятельности компании и ее производственному процессу?

• Насколько хорошо сочетаются между собой культура компании, ее перспективные задачи, кадровая политика и организационная структура, способствуют ли они усилению друг друга?

Это всего лишь первый шаг - как бы взгляд на компанию под большим увеличением. Теперь вам, работающему с кадрами, предстоит обратиться к конкретным вопросам, определить те разнообразные обязанности, которые будут выполнять сотрудники, разработать подробные должностные инструкции, определить уровень квалификации необходимый для их выполнения и возможности, которыми располагает компания для обучения персонала

< Назад   Вперед >
Содержание