Система функций современного менеджмента. Сущность и основные виды

М-т - это деят-ть, направл. на обеспечение целей и задач бизнеса. И эта деят-ть осуществляется с помощью выполнения менедж-том своих функций: 1) разработка прогнозов, программ, страт. и текущих планов, бизнес-планов. В рамках этой ф-ции определяются цели рыночн. деят-ти, необх. для этого ср-ва, разрабатываются методы, наиб. эфф-ные в конкретных усл-ях. На осн. прогнозов на будущее и страт. планов обеспечивается вся работа предпр.; 2) определение того, кто и как будет вып-ть намеченные планы предпр., распределение и уточнение ответственности за выполнение каждого участка плана. 3) формиров-е рабочих процедур и операций по всем стадиям деят-ти фирмы. 4) целенаправл. инновационный поиск, непрерывное обучение и орг-ция работы исполнителей для наиб. эфф-ного использования обор-я, транспорта, денежн. ср-в, материалов. 5) организация: т. е. формиров-е стр-ры компании, обеспечение всем необх. для достижения поставл. целей (персонал, материалы, обор-е). 6) мотивация: активизация рабочих, побуждение их работать эфф-но для достижения поставл. целей (моральн., матер. стимулиров-е и т. п. ). 7) контроль: колич. и кач. оценка и учет рез-тов работы. (наблюдение, учет и анализ). На осн. контроля осуществл. корректировка принятых реш-й, планов, норм и нормативов. 8) координация: достижение согласованн-ти в работе всех звеньев орг-ции посредством установл-я оптим. связей между ними (отчеты, интервью, комп. связь, ср-ва радио- телевещания). Обеспечивается взаимод-вие между подсистемами, маневриров-е рес-сами, достигается ед-во и согласование всех ф-ций М, а также действий рук-теля

< Назад   Вперед >
Содержание