Типология целей в современном менеджменте

Цель предприятия – желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени. В стратегическом управлении выделяют 3 типа целей, которые должны быть согласованы в рамках процесса планирования. В теории управления их принято называть целями «стратегического треугольника». Здесь: 1) корпоративные цели – следствие и реальное воплощение миссии; 2) цели предпринимательской деятельности – касаются желаемого уровня прибыльности (величина прибыли, рентабельности, дохода на акцию) и конкурентоспособности (доля рынка, положение в отрасли); 3) функциональные цели – производные цели функциональных подразделений, интегрирующие их деятельность на достижение целей1) и 2). К этим относятся цели в области: производительности (издержки на ед. продукции, материалоемкость итд); финансовых ресурсов (структура капитала, движение денег, размеры оборотного капитала итд); НИОКР (сроки внедрения новых технологий, затраты на НИОКР итд); человеческих ресурсов (квалификация, текучесть итд); организационного потенциала (время проведения организационных изменений).

Классификация целей. 1. По времени достижения результата: 1) долгосрочные, стратегические цели – 5-10 лет 2) среднесрочные, тактические – 1-5 лет 3) краткосрочные, оперативные цели – до одного года. 2. По исполнению: 1) корпоративные – общие цели организации (миссия) 2) цели стратегических бизнес-подразделений (товарно-рыночных групп) 3) функциональные цели 4) конкретные задачи. 3. По виду измерения: 1) качественные цели-ориентиры 2) количественные цели, выраженные в денежной или натуральной форме

< Назад   Вперед >
Содержание