Вертикальное разделение труда в современных организациях: сущность, основные направления, их содержание

В крупных и средних организациях горизонтальное разделение прослеживается достаточно четко. Оно осуществляется путем образования подразделений, выполняющих специфические задания и добивающихся конкретных целей. Их называют отделами, службами, секторами и т.д. Как и организация, частью которой они являются, подразделения представляют собой группы людей, деятельность которых должна координироваться для достижения общих целей. Для этого служит вертикальное разделение труда, при котором руководитель одного подразделения координирует работу руководителей других подразделений, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей следующих подразделении. В результате такого вертикального разделения труда образуются уровни управления.

Итак, в организации существуют две внутренне органичные формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение, вторая - работа по координации действии, т.е. вертикальное разделение. Эта деятельность по координации действий и составляет сущность управления

< Назад   Вперед >
Содержание