Внешние связи фирмы и возможности менеджмента

Анализ внешней среды требует постоянного внимания со стороны менеджеров, поэтому он осущ-ся на основе изучения большого объема инф-ции и требует конкретизации для принятия правильных и своевременных решений.

Анализ рын. отн-ний - комплекс действий, направленных на возможно более полное исследование процессов, развивающихся в сфере товарного обращения и факторов, воздействующих на формир-е D и S, определяющих экон. отн-я между продавцами и покупателями товаров.

Анализ спроса и предложения:

выявление потребностей населения в товаре, анализ покуп. способностей населения, важно определить и предугадать изменения в спросе на товар, на основе этого менеджер должен пересмотреть рын. Стратегию; необходимо опр-ть показатели выпуска тоаров, изучить сост-е и тенденции разв-я соответствующего мирового товарного рынка, поводить прогнозные исследования НТП.

Очень важен анализ и оценка деят-ти на рынке фирм-конкурентов. Ведь конкурентная борьба ведется не только за потребителя, но и за ресурсы.

Кроме того, важен анализ условий торговли на рынке, изучение правовых вопросов.

Менеджеры обязаны всесторонне оценивать последствия принимаемых решений и быть в состоянии адекватно реагировать на меняющиеся обстоятельства. Они обязаны не ориентироваться на практику других фирм, а проводить самостоятельный анализ ситуации на рынке. Это особенно важно в России, для которой весьма характерны быстрые изменения макроэкономической среды.

Велика роль менеджера в оптимизации хозяйственных связей фирмы:

? опре-е сети поставщиков и налаживание отношений с ними

? обеспечение фирмы рабочей силой необходимых специальностей и квалификации

? отношения с финансовыми институтами - кредиторами и инвесторами

? отношения с профсоюзами

Несколько слов о внутренней среде предприятия. Одной из основных обязанностей управленцев является создание благоприятной атмосферы в коллективе. Работники должны сознавать себя только представителем коллектива отдельного звена, но и частицей коллектива в целом. В их работе должны отражаться не узкие интересы коллектива подразделения, а стратегические интересы всей компании.

Современный менеджер, способный оптимизировать внутреннюю и внешнюю среду фирмы - это менеджер - новатор, добивающийся реализации своих новаторских идей и приносящий своей фирме большие прибыли.

< Назад   Вперед >
Содержание