5.2. Оперативная реструктуризация долгов и имущества
«Реструктуризация» или «стратегическая реструктуризация» - это стратегические действия, направленные на изменение производственной организационной структуры или правового статуса предприятия с целью его финансового оздоровления.
«Оперативная реструктуризация» заключается в том, что она направлена на решение проблем по восстановлению платежеспособности компании в краткосрочном периоде и реализуется за счет внутренних резервов.
Основные задачи оперативной реструктуризации обусловлены ее сущностью:
— восстановление платежеспособности компании в текущий момент времени;
— создание экономических и финансовых условий для устойчивого функционирования компании в долгосрочном периоде и обеспечения конкурентоспособности;
— создание условий для инвестиционной привлекательности компании.
Программа оперативного оздоровления предприятия включает следующие мероприятия:
— снижение издержек производства;
— проведение инвентаризации;
— внедрение новых прогрессивных форм и методов управления;
— сокращение численности занятых;
— временная остановка капитального строительства;
— продажа излишнего оборудования, материалов, готовых изделий;
— продажа незавершенного производства;
— продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;
— реструктуризация долговых обязательств;
— оптимизация дебиторской задолженности;
— совершенствование организации труда;
— капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.
Конкурентоспособность и финансовая устойчивость предприятия в значительной степени определяются экономической эффективностью использования:
— основных производственных фондов (станки, машины, оборудование, производственные помещения);
— оборотных фондов (сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты, незавершенное производство);
— рабочей силы.
Реструктуризация активов предприятий предполагает:
— консервацию, продажу или сдачу в аренду производственных мощностей;
— продажу объектов незавершенного строительства;
— продажу излишнего оборудования, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции на складе;
— продажу или передачу местной администрации объектов соц-культбыта;
— списание (консервацию) мобилизационных мощностей;
— продажу или передачу местным администрациям выделенных в отдельное юридическое лицо объектов энергоснабжения.
Реструктуризация долговых обязательств.
Для большинства предприятий характерна следующая структура задолженности:
— бюджету и внебюджетным фондам;
— кредиты коммерческим банкам;
— предприятиям топливно-энергетического комплекса;
— предприятиям, обеспечивающим перевозки и связь;
— предприятиям-смежникам.
При этом необходимо учитывать, что совокупные размеры задолженности многих компаний значительно превышают их уставные капиталы.
Составной частью реструктуризации промышленных компаний является: погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, обмен, конвертация задолженностей или иные процедуры, так или иначе связанные с освобождением компании хотя бы временно от банкротства.
Под реструктуризацией долговых обязательств в настоящее время понимается комплекс мероприятий, направленных на сокращение обязательств предприятия перед контрагентами, бюджетом, внебюджетными фондами.
Основные меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия:
• отсрочки и рассрочки платежей;
• зачет взаимных платежных требований (взаимозачет);
• переоформление задолженности в качестве займа;
• продажа долговых обязательств;
• перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные;
• погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника;
• списание задолженности;
• погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника.
Задание
1. Проанализируйте реструктуризацию долгов и имущества (на вашем предприятии, по материалам практики, по материалам статистики).