5.1. Понятие и классификация антикризисных мероприятий

Важнейшим элементом, или ядром, антикризисного управления является принятие решений (антикризисные меры). Главной краткосрочной задачей в антикризисном управлении является предотвращение или устранение неплатежеспособности предприятия. Все остальные характеристики предприятия, такие как прибыльность, конкурентная позиция, научно-технический потенциал и т. д., должны рассматриваться с точки зрения их влияния на платежеспособность предприятия.

Три категории антикризисных мер, принимаемых при угрозе банкротства предприятия (см. табл. 1):

1. Предупредительные меры — тактические и стратегические управленческие решения, позволяющие снизить риск возможной неплатежеспособности в будущем.

2. Экстренные меры — оперативные меры, направленные на быстрое восстановление платежеспособности в условиях уже возникшей кризисной ситуации.

3. Последующие меры — стратегические и тактические управленческие решения по преодолению глубокого кризиса, предполагающие проведение серьезных структурных изменений на предприятии, когда использование других мер уже малоэффективно.

Таблица 1. Классификация мероприятий в системе антикризисного управления предприятием

Схема, изображенная на рис. 4, раскрывает типы антикризисных мероприятий со стадией кризиса, на которой в данный момент находится предприятие.

Рис. 4. Связь антикризисных мероприятий со стадиями кризиса

Основные факторы, влияющие на выбор модели антикризисного управления предприятием:

— степень изменчивости внешней среды, которая может характеризоваться разбросом изменения возмущающих факторов;

— глубина кризиса, т. е. на какой стадии развития кризисной ситуации находится предприятие;

— сложившаяся система управления на предприятии;

— соответствие уровня квалификации управленческого персонала требованиям, выдвигаемым принципами эффективного антикризисного управления;

— информационно-технического обеспечение;

— финансовые возможности предприятия.

Основные подходы или стратегии выбора антикризисных мероприятий:

1. Подход, ориентированный на сохранение целостности предприятия, что ведет к сохранению рабочих мест, производственного и научно-технического потенциала.

2. Подход, ориентированный на скорейшую ликвидацию кризисной ситуации любыми методами и средствами.



Выбор той или иной стратегии антикризисного управления зависит от специфических особенностей каждого предприятия и от вектора интересов всех субъектов, заинтересованных в данном предприятии (или в его ликвидации) — его владельцев, трудового коллектива, кредиторов, правительства, общества в целом.



Задания

1. Что такое антикризисные меры? В чем, на ваш взгляд, состоит особенность антикризисных мер, реализуемых при угрозе банкротства предприятия? Что является критерием успешной реализации антикризисных мер при угрозе банкротства?

2. На какие группы классифицируются антикризисные мероприятия? Приведите известные вам из практической деятельности примеры реализации антикризисных мер.

3. Проанализируйте схему взаимосвязи стадий кризиса и антикризисных мер. Приведите известные вам примеры, которые вписываются - в данные схемы.

4. Оцените предложенные альтернативные подходы к выбору антикризисной стратегии предприятия. Какой подход, на ваш взгляд, лучше соответствует сегодняшней экономической ситуации в Республике Беларусь? Обоснуйте ответ. Существуют ли другие альтернативные подходы к выбору антикризисной стратегии предприятия, и если да, то какие?

< Назад   Вперед >
Содержание