6.4.2. Прогнозирование в системе планирования

В основе планов находится прогноз – система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения.

Классификация прогнозов



1) По функциональному назначению:

– прогноз будущего организации

– программный прогноз (достижения целей)

– прогноз проблемных ситуаций, который могут возникнуть

– прогноз возможных последствий принимаемых решений

– прогноз состояния среды



2) По содержанию:

– научно-технические

– экономические

– политические и т.д.



3) По периоду:

– оперативные (до 1 мес.)

– краткосрочные (до 1 года)

– среднесрочные (до 5 лет)

– долгосрочные (более 5 лет)



4) По форме представления результатов:

– качественные

– количественные (интервальные и точеные)



5) По степени надежности

– надежные велика (вероятность наступления прогнозируемых событий)

– ненадежные



6) По степени охвата объекта

– локальные

– комплексные

Этапы разработки прогноза:

Прогнозирование предполагает использование статистических и логических методов обработки информации. При этом методы, основанные на информации прошлых лет являются фактографическими. Методы, основанные на анализе динамики открытий являются опережающими.

Прогнозирование может быть поисковым (осуществляется за счет ретроспекции и экстраполяции), так и творческим.

В зависимости от степени стабильности внешней среды прогнозирование может осуществляться путем использования математических моделей, нормативного или экспертного методов.



Подробное описание последовательных событий с определенной степенью вероятности ведущих к предсказанному состоянию объекта или к наступлению предсказанных последствий решения называется прогнозным сценарием. Многовариантность прогнозов предполагает создание 2-3 сценариев развития событий: оптимистического, реалистического и пессимистического.

Назначением сценариев является развитие из текущего положения организации картину ее будущего. Такие сценарии также называют «сценарии будущего». Они бывают двух типов:

1. Описание последовательности шагов, ведущих организацию к желаемому образу, а также совокупность факторов и событий, которые могут повлиять на этот процесс

2. Описание возможных последствий для организации при достижении желаемого образа.





Общие положения разработки сценариев:

1) Исходным пунктом разработки сценария является точная оценка настоящей стратегической ситуации в организации, чтобы определить распределение воздействия влияющих на организацию факторов на протяжении всего горизонта планирования

2) Для определения воздействия факторов с неопределенными тенденциями должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны заключения экспертов

3) Должно быть разработано множество альтернативных «сценариев будущего», составляющих общую логическую картину и не противоречащих друг другу



Исходя из первого положения, разработка сценария должна основываться на оценке стратегической ситуации организации. Эта оценка включает в себя три стадии:

1 стадия. Сбор информации о профиле организации. Профиль – комплексная оценка организации, характеризующая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру.

2 стадия. Анализ сильных и слабых сторон. Особое внимание уделяется выявлению степени уязвимости организации, препятствующих использованию возможностей среды.

3 стадия. Разработка «сценариев будущего». Анализ «стратегических разрывов (брешей)». «Стратегический разрыв» – разница между выбранным курсом организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.

Завершением проектирования сценария является стратегическое планирование.

< Назад   Вперед >
Содержание