Деятельность менеджера по реализации планов предприятия

Как известно, существует 4 основных подхода к управлению: подход с позиций разных школ, процессный подход, системный подход и ситуационный подход. В соответствии с процессным подходом управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других – это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия еще называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии непрерывных действий. Процесс управления является общей суммой всех функция. Разные ученые выделяют разные функции, такие как: планирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок. Но в общем случае можно остановиться на четырех из них: планирование, организация, мотивация и контроль.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих виновных вопроса: Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации в таких важных областях как финансы, маркетинг, производство, научные: исследования и разработки, трудовые ресурсы; Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, такие как конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руководство определяет, какими должны быть цели организации может помешать организации достичь этих целей; Как мы собираемся сделать это? Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации. Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации.

Планирование в организации не представляет собой отдельного одноразового события в силу 2-х причин. Во-первых, хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели, если полное достижение первоначальных целей практически завершено. Вторая причина – это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.

Организация представляет собой создание некоторой определенной структуры. Важным ее аспектом является определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание. Функция мотивации заключается в том. Чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делигированными им обязанностями и сообразуясь с планом. Для эффективно мотивирования своих работников, мне, как руководителю следует определить, каковы же на самом деле потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу. Непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от намеченного основного курса, поэтому контроль – это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей

< Назад   Вперед >
Содержание