Основные задачи внедрения принципов и методов менеджмента в современную хозяйственную практику России

Задача – переход на качественно новый уровень в хозяйствовании.

Основные принципы: 1) разделение труда – специализация работ для эффективного использования рабочей силы; 2) полномочия и ответственность – каждому работающему должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполнение работы; 3) дисциплина – рабочие должны подчиняться условиям соглашения с руководством, менеджеры должны применять справедливые санкции к нарушителям дисциплины; 4) единоначалие – работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником; 5) единство действий – все действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по единому плану; 6) подчиненность личных интересов – интересы организации выше интересов индивидуума; 7) вознаграждение персонала – получение справедливого вознаграждения за труд; 8) централизация – естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Лучшие результаты при верной пропорции между централизацией и децентрализацией. Полномочия должны соответствовать ответственности; 9) скалярная цепь – неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии («цепь начальников»); 10) порядок – рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте; 11) справедливость – установленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо на всех уровнях скалярной цепи; 12) стабильность персонала – установка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, т.к. высокая текучесть снижает эффективность; 13) инициатива – поощрение работающих ха это; 14) корпоративный дух – «в единении – сила». Методы управления – это способы воздействия управляющей подсистемы – субъекта управления – на управляемую подсистему – объект управления (работник, коллектив) для достижения поставленных целей. Экономические методы: 1) используемые федеральными и региональными органами (налоговые системы и кредитно-финансовые механизмы страны и региона) 2) используемые организациями (система материального поощрения и стимулирования работников; система ответственности за качество и эффективность работы; экономические нормативы функционирования организации). Административные методы включают: систему законодательных актов страны и региона; систему нормативных и методических (обязательных к применению) документов организации; систему оперативного управления. Социально-психологические методы – направлены на управление социально-психологическими процессами в коллективе для достижения поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и хорошего морально-психологического климата в коллективе, соблюдения законодательства и требований нормативных актов

< Назад   Вперед >
Содержание