<< Пред. стр. 2 (из 9) След. >>
Список литературы по разделу
* обеспечение запасов;
* план на оборудование;
* служба ЭВМ, служба данных.
Рис. 1.5. Структура системы оперативного управления производством
В рамках перечисленных процедур необходимо поддерживать минимальный уровень запасов, необходимых для осуществления деятельности корпорации. Для этого создается подсистема автоматизированного контроля запасов, в функции которой входит:
* контроль движения запасов;
* формирование ведомостей по остаткам;
* партионный учет;
* определение критического количества;
* заказ при критическом количестве.
В соответствии с этим структура логистической схемы, ориентированная на оперативное управление эффективностью запасов, может иметь следующий вид (рис. 1.6) [16].
Рис. 1.6. Структура логистической схемы корпорации
Оперативное управление затратами и закупками
В рамках оперативного управления затратами и закупками должны быть в первую очередь решены задачи обеспечения материалами, оборудованием, инструментом, принадлежностями, материалом общего назначения и т. д., то есть всем необходимым для производства продукции (рис. 1.7). При этом обязательны затраты на поддержание в порядке заводских зданий, цехов, территории, снабжение всем необходимым для функционирования управленческого аппарата и выполнения обязательств перед заказчиками и потребителями [14].
Рис. 1.7. Структура системы оперативного управления закупками корпорации
В связи с вышесказанным, управление затратами - это умение сокращать использование ресурсов и увеличивать отдачу от них. Поэтому для осуществления оперативного управления затратами необходимо:
* знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия;
* прогнозирование того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;
* умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.
Оперативное управление дебиторской задолженностью корпорации
Сущность оперативного управления дебиторской задолженностью заключается в осуществлении мероприятий по текущему управлению долгами потребителей корпорации. Для этого могут применяться различные методы (рис. 1.8), направленные на снижение рисков и повышение текущей ликвидности долгов.
С целью максимизации притока денежных средств корпорации необходимо разработать систему договорных взаимоотношений с контрагентами, применяя гибкие условия и формы оплаты, к которым относятся:
* предоплата, при которой может быть установлена минимальная цена продажи;
* частичная предоплата, которая сочетает предоплату и продажу товаров в кредит;
* передача на реализацию, которая предусматривает что продавец сохраняет права собственности на реализованные товары, пока не получит полную сумму оплаты за них;
* выставление промежуточного счета, которое обычно используется при долгосрочных контрактах для обеспечения регулярного притока денежных средств по мере выполнения отдельных этапов работы;
* банковская гарантия, которая предполагает, что банк будет возмещать необходимую сумму в случае неисполнения дебитором своих обязательств;
* применение гибких цен, которые могут быть привязаны к различным индикаторам, например, к общему индексу инфляции или к курсу доллара, гибкая цена используется для защиты корпорации от инфляционных убытков или убытков по курсовым разницам.
Рис. 1.8. Методы управления дебиторской задолженностью
При этом, под текущей ликвидностью понимается вероятность возврата суммы долга, то есть:
,
где:
ЛД - ликвидность долга;
рвозвр - вероятность возврата долга.
Оперативное управление краткосрочными финансовыми вложениями
Для осуществления оперативного управления финансовыми ресурсами необходимо осуществить одну или несколько инвестиционных программ (процесс создания инвестиционной программы приведен на рис. 1.9) [20].
Рис. 1.9. Процесс разработки инвестиционной программы корпорации
На каждом из этапов процесса необходимо проводить технико-экономическое обоснование и осуществлять четкий анализ инвестиций, результатом которого становится разработка инвестиционной программы корпорации.
Таким образом, инвестиционная активность корпорации определяется, прежде всего, объемами средств, которые она может разместить.
Научно обоснованный выбор оперативной системы управления
Коммерческий успех корпорации, по нашему мнению, определяется следующими основными характеристиками [9]:
Рационализмом:
* рациональная организация производства;
* снижение издержек производства продукции;
* повышение производительности труда;
* повышение эффективности использования ресурсов.
Стратегией управления корпорацией:
* рост и углубление специализации производства;
* организационная структура по функциям приложения;
* механизм управления - эффективный контроль на всех уровнях;
* кадры: технически компетентны, хорошо знают экономику и организацию, четко выполняют планы и указания.
Таким образом, основная цель системы оперативного управления - достичь успехов не внутри, а вне корпорации. Для этого может быть использован ситуационный подход к управлению, основанный на следующих положениях:
* как удачно корпорация приспособится к внешнему окружению: технически, экономически, политически;
* сумеет ли корпорация распознать угрозы для ее существования;
* устойчива ли корпорация к неблагоприятным внешним воздействиям;
* сможет ли корпорация извлечь максимум прибыли из создавшегося положения;
* какова организационная культура: установившиеся ценности, индивидуальные и групповые нормы поведения, типы взаимодействия и т. д.?
В этой связи можно выделить четыре этапа развития системы управления:
1. Управление на основе контроля за исполнением.
2. Управление на основе экстраполяции (темпа ускорения изменений).
3. Управление на основе предвидения изменения тенденций и реакции на них.
4. Управление на основе гибких экстренных решений, когда задачи возникают стремительно и их невозможно вовремя предусмотреть - управление по слабым сигналам, которое только еще формируется.
Алгоритмы оперативного анализа для принятия управленческих решений
Проводимый текущий анализ финансового состояния корпорации позволяет на качественном и количественном уровне определить степень качества ее финансового состояния. Схема анализа представляет собой иерархическую систему, включающую различные методы статистического и математического анализа с использованием аппарата экспертных оценок для поиска оптимальных путей решения проблем, в том числе несостоятельной корпорации (рис. 1.10) [8].
Рис. 1.10. Комплексный анализ качества финансового состояния
Алгоритм расчета и оценки показателей формального анализа причин низкого качества финансового состояния корпорации представлен на рис. 1.11. С помощью формальных показателей оценивается финансовое состояние корпорации, ее финансовые результаты [7].
Расчет формальных показателей проводится на основании финансовой отчетности корпорации. В этой связи, при общем подходе, существуют некоторые особенности расчета формальных показателей, обусловленные, прежде всего, различиями во внешней отчетности корпораций, функционирующих в различных сферах экономики.
Рис. 1.11. Алгоритм расчета и оценки формальных показателей корпорации
Оценка финансового состояния
Для анализа общего состояния корпорации используются данные, полученные при анализе баланса и отчета о финансовых результатах.
Первый шаг анализа баланса - преобразование стандартной формы баланса в укрупненную (агрегированную) форму, более удобную для проведения анализа. Данная форма баланса методологически и терминологически в основном совпадает с используемыми в мировой практике формами балансовых отчетов.
Отдельной строкой агрегированного баланса показывается мобильный капитал, определяемый как часть текущих активов (оборотного капитала), финансируемых за счет инвестированного капитала. Величина этого показателя характеризует степень ликвидности корпорации, что придает данному показателю особую важность.
Как правило, мобильный капитал (МК) рассчитывается по формуле:
,
где:
ТА - текущие активы;
ТП - текущие пассивы;
Также значение мобильного капитала можно рассчитать как разность между инвестированным (ИК) и постоянными активами (ПА):
.
Использование данной формулы позволяет проанализировать причины изменения ликвидности корпорации.
Индикатором экономического развития корпорации можно считать изменение значения валюты баланса. Результатом данной части анализа должно стать выявление источников увеличения или сокращения величины активов, по которым данные изменения произошли.
Анализ ликвидности
Для оценки ликвидности используют следующие показатели:
Коэффициент общей ликвидности характеризует способность корпорации выполнять краткосрочные обязательства за счет всех текущих активов (ТА):
,
где:
Кол - коэффициент общей ликвидности;
ТП - текущие пассивы.
Корпорация считается ликвидной, если Кол > 1.
Коэффициент промежуточной ликвидности - это способность корпорации выполнять краткосрочные обязательства за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности (счета к получению) и готовой продукции на складе:
,
где:
Кпл - коэффициент промежуточной ликвидности;
ДС - денежные средства;
КФВ - краткосрочные финансовые вложения;
ДЗ - дебиторская задолженность;
ГотПр - готовая продукция.
Рекомендуемое значение: 0,9 - 1,0.
Коэффициент абсолютной (мгновенной) ликвидности - это способность корпорации выполнять краткосрочные обязательства за счет свободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Рекомендуемое значение: 0,2 - 0,3.
,
где:
Кал - коэффициент абсолютной ликвидности;
ДС - денежные средства;
КФВ - краткосрочные финансовые вложения.
Анализ финансовой устойчивости
Для анализа финансовой устойчивости используются следующие показатели:
Коэффициент общей платежеспособности, определяющий долю собственного капитала в имуществе корпорации:
,
где:
Коп - коэффициент общей платежеспособности;
СК - собственный капитал;
ВБ - валюта баланса.
Корпорация считается финансово устойчивой, если Коп> 0,5.
Коэффициент автономии, соизмеряющий собственный и заемный капитал:
,
где:
Кав - коэффициент автономии;
ЗК - заемный капитал.
Данный показатель непосредственно связан с коэффициентом общей платежеспособности, следовательно, его величина для финансово устойчивой корпорации должна быть больше единицы.
Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного капитала вложена в наиболее маневренную (мобильную) часть активов:
,
где:
Км - коэффициент маневренности;
МК - мобильный капитал.
Доля собственных источников финансирования текущих активов показывает, какая часть текущих активов образована за счет собственного капитала:
,
где:
Кста - доля собственных источников финансирования текущих активов;
ПА - постоянные активы;
ДО - долгосрочные обязательства;
Уб - убытки.
Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций определяет, какая доля инвестированного капитала иммобилизована в постоянные активы:
,
где:
Коди - коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций;
ИК - инвестированный капитал.
Коэффициент иммобилизации характеризует соотношение постоянных и текущих активов, отражает, как правило, отраслевую специфику фирмы:
,
где:
Кимоб - коэффициент иммобилизации.
Коэффициент самофинансирования показывает, какая часть чистой прибыли (П) корпорации направлена на ее реинвестирование, т. е. на увеличение дополнительного капитала корпорации (?ДК):
,
где:
Кфин - коэффициент самофинансирования.
1.3. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Современные тенденции при создании систем оперативного управления
Индивидуальное проектирование систем. Корпорации обычно покупают новые типовые структуры управления, когда старая система перестает удовлетворять ее растущим потребностям.
В будущем корпорации будут проектировать систему управления по своим спецификациям.
Множественные системы. Корпорации существуют в условиях, когда приходится параллельно реагировать на различные входные воздействия. Поэтому происходит расчленение центральной системы управления на системы управления подразделениями при совместимости и сопоставимости.
Социально-политическая перспектива. До недавнего времени все системы сосредотачивали свое внимание на:
* экологической;
* технологической;
* рыночно-конъюнктурной деятельности.
В настоящее время увеличивается внимание к социально-политическим переменам как внутри, так и вне корпорации:
* адаптация к новым социально-политическим переменам;
<< Пред. стр. 2 (из 9) След. >>
Список литературы по разделу