<< Пред. стр. 3 (из 6) След. >>
Список литературы по разделу
Тшт2 - норма времени на операцию после рационализации приемов и методов труда.
К - повторяемость операции на рабочем месте в расчете на год.
N - количество рабочих, занятых выполнением данной операции, чел.
Если рационализация трудового процесса связана с необходимостью использования единовременных капитальных затрат, то величина "З" в приведенном соотношении должна быть скорректирована (умножена) на величину нормативного коэффициента эффективности инвестиций Ен, численное значение которого может быть 0,15.
Экономия времени за счет применения более совершенных приемов и методов труда не единственный критерий эффективности: для предприятия имеет экономический смысл не всякая экономия времени на выполнение операции, а лишь экономия, которая не идет в ущерб качеству выпускаемой продукции. Необходимо учитывать также улучшение использования оборудования. Экономию затрат материалов, поддержание уровня интенсивности труда в пределах физиологически обоснованной нормы. Только такая рационализация трудового процесса может быть признана эффективной.
Процесс овладения наиболее целесообразными приемами и методами труда предполагает последовательное проведение ряда работ, которые можно рассматривать как этапы этого процесса:
- выявление;
Выявление лучшего опыта должно быть целенаправленным и исходить из потребностей развития предприятия. Определение объекта - носителя прогрессивного опыта осуществляется разными способами: 1) выявление на предприятии лучшего носителя работы; 2) выявление и сопоставление опыта нескольких работников, успешно выполняющих одни и те же работы; 3) получение сведений из разных источников информации об опыте других предприятий.
Систематизацией сведений о заслуживающих внимания приемах и методах труда и комплектованием справочно-информационных материалов завершается этап выявления лучшего опыта.
- изучение;
При описании опыта рабочих следует давать характеристику производственно-технических и организационных условий, в которых этот опыт зародился, технико-экономические показатели в среднем по производству и у лидеров. Но, самое главное, должны быть подробно описаны применяемые приемы и методы труда, их особенности и новизна. Обязательно необходимы сведения о времени, затрачиваемом рабочим на выполнение тех или иных движений, действий, операций.
Важным моментом изучения является выбор способа наблюдения и соответствующих технических средств. Применяются разные способы наблюдения:
1) непосредственное наблюдение:
а) визуальное изучение без изменения затрат рабочего времени исполнителем на отдельные элементы трудового процесса. Его применяют при первоначальном ознакомлении с процессом труда для установления содержания труда, перечня и последовательности операций, доля сопоставления плана изучения опыта.
б) наблюдение с помощью телевизионных камер. Оно дает возможность повысить оперативность наблюдения, осуществлять его без отвлечения внимания работника, быстро просматривать разные рабочие места.
в) наблюдение, сопровождаемое измерениями длительности выполнения отдельных или всех элементов трудового процесса при помощи часов, секундомеров, хроноскопов и др.
г) беседа с работником, интервью, анкетный опрос и др. как разновидность наблюдения.
2) наблюдение с помощью регистрирующих и фиксирующих приборов и аппаратов. Правильный выбор технических средств для изучения трудового процесса имеет большое значение. Он позволяет выполнять исследование с необходимой точностью и минимальной трудоемкостью.
а) фотография - фиксация наиболее характерных положений рабочего и его органов при выполнении тех или иных приемов труда. Разновидностями являются стробофотография (изображение статических и динамических положений), фотоциклография (фотографирование движущегося органа человека с закрепленным на нем источником света), фотохроноциклография (последнее, но с прерывателем света).
б) киносъемка.
в) видеозапись.
г) осциллографическая установка - для изучения одновременно работы машины и человека, если процесс протекает на высокой скорости и высоком темпе.
д) хронограф - проведение замеров времени, автоматически фиксируя их по нескольким объектам.
- анализ;
Анализ приемов и методов труда необходимо начинать с установления их целесообразности. Если анализ показывает, что анализируемые действия оправданы с точки зрения их необходимости, то следует установить, насколько они оправданны: время проведения этих действий, место их проведения и персоналии, т.е. исполнители работы. Во время этой части анализа рассматривают целесообразность совмещения работ в пространстве, во времени и передачи работ другому исполнителю. Только при подтверждении правильности времени и места проведения работ, принятого их закрепления за определенным исполнителем, следует приступать к анализу способа выполнения работ.
Анализ двигательных элементов приема труда: последовательности и координации движений, их частоты и скорости, способов держания инструментов, рабочей позы и др.
В условиях стационарной работы анализируют содержание, последовательность, скорость и точность движений, связанных с выполнением трудовых приемов.
При анализе приемов и методов труда особое внимание следует обращать на выявление необоснованных простоев, ненужных пауз в работе, соблюдая при их устранении нормы интенсивности труда и рациональный режим труда и отдыха.
Вопрос № 3.
- обобщение;
- проектирование;
Проектированию подлежат не только приемы и методы труда, нуждающиеся по результатам анализа в рационализации, на действующих предприятиях, но и на вновь вводимых производствах, для новых трудовых процессов.
Рационализация приемов и методов труда при их проектировании достигается путем:
- установления наиболее оправданного состава и последовательности действий при осуществлении каждой технологической операции, исключения лишних приемов и действий;
- оптимизации выполнения приемов и действий, исключения из них лишних и совершенствование необходимых движений;
- максимального использования времени работы оборудования в автоматическом режиме для параллельного выполнения ручных работ;
- приспособления рабочего места - такой его планировки, которая позволила бы исключить необходимость движений, не требуемых технологией, обеспечивала бы рабочему удобную рабочую позу, облегчала бы труд;
- другими мерами.
Наукой и практикой накоплен немалый опыт рационализации труда. будучи обобщенным, он формулируется в определенных принципах экономии движений, в принципах рационализации, которые следует учитывать при проектировании трудовых процессов.
Основные из них следующие:
1. одновременность и симметричность движений - достигаются совмещением движений правой и левой рук. Это позволяет не только повысить производительность труда, но и уменьшить утомление, возникающее от перегрузки мышц одной руки.
2. непрерывность и плавность движений. Плавные движения более естественны для человека и вызывают меньшее утомление.
3. ритмичность движений - позволяет вырабатывать автоматизм в действиях рабочего.
4. простота движений - зависит от количества мышц, участвующих в работе.
Выбранные наиболее целесообразные движения, действия и приемы и составленный из них метод труда должны быть зафиксированы в специальных документах - картах организации труда, картах приемов и методов труда, в инструкционных картах, в технологических картах. Движения, действия и приемы должны быть указаны в строгой последовательности. По каждому элементу и операции в целом приводятся нормативные затраты времени на их выполнение.
В картах приемов и методов труда приводят также данные о рабочем месте, его оснащении и планировке, системе обслуживания.
- освоение рациональных приемов и методов труда.
использование лучших приемов и методов труда - это цель, ради которой осуществлялись предшествовавшие ему этапы выявления, изучения. Анализа, обобщения, проектирования и распространения опыта.
Использование рациональных приемов и методов труда осуществляется при:
- реализации типовых проектов организации труда как их составная часть,
- при внедрении новых, технически обоснованных норм,
- при переобучении и повышении квалификации работников.
Одна из форм обучения рациональным приемам труда - производственный инструктаж. Производственный инструктаж бывает устным и письменным, его осуществляет обычно мастер производственного участка.
Лекция 9. Затраты рабочего времени и методы их изучения.
1. Структура затрат рабочего времени.
2. Методы изучения затрат рабочего времени.
Содержание рабочего времени отличается большим разнообразием составляющих его элементов. Для их раскрытия служат классификация затрат рабочего времени исполнителя и классификация затрат времени использования оборудования.
Классификация затрат рабочего времени исполнителя.
1. время работы - это период, в течение которого работник осуществляет подготовку к работе, ее непосредственное выполнение и завершение.
1.1 время работы по выполнению производственного задания (РЗ) - это время, затрачиваемое на подготовку и непосредственное выполнение задания.
1.1.1 подготовительно-заключительное время (ПЗ) - это время, затрачиваемое работником на подготовку к выполнению работы и на ее завершение.
1.1.2 Оперативное время (ОП) - это время, в течение которого работником или группой работников непосредственно выполняется производственное задание.
1.1.2.1 основное время (О) - это время, в течение которого предмет труда претерпевает количественные и качественные изменения, а также изменение положения в пространстве.
1.1.2.2 Вспомогательное время (В) - это время, затрачиваемое исполнителем на действия, обеспечивающее выполнение основной работы.
1.1.3 время обслуживания рабочего места (Об) - это время на уход за рабочим местом и поддержание оборудования в рабочем состоянии.
1.1.3.1 время технического обслуживания (Тех) - связано с уходом за оборудованием при выполнении конкретного задания на этом оборудовании.
1.1.3.2 Время организационного обслуживания (Орг) - это время на поддержание рабочего места в работоспособном состоянии.
2. время перерывов в работе (П) - это период, в течение которого работник, находясь на производстве, не работает.
2.1 время регламентированных перерывов (ПР) - предполагает время на отдых, личные надобности, время неустранимых перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса.
2.2 время нерегламентированных перерывов (ПН) - вызываются нарушениями нормального протекания производственного процесса (ПНТ) (вследствие плохой организации труда и производства, нарушения технологии, приводящее к авариям и непредусмотренным простоям оборудования) и нарушениями трудовой дисциплины (ПНД).
3. рабочее время может быть:
- перекрываемое - время выполнения какой-либо работы в период автоматической работы оборудования;
- неперекрываемое - время выполнения вспомогательных работ при остановленном оборудовании;
- случайная работа (СР) - работа, не предусмотренная производственным заданием, но вызванная производственной необходимостью;
- непроизводительная работа (НР) - работа, которая не дает прироста объема продукции или улучшения ее качества.
Затраты рабочего времени делятся на нормируемые и ненормируемые.
Нормируемые затраты рабочего времени - это затраты, необходимые для выполнения заданной работы: подготовительно-заключительное время, оперативное время, время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса, время на отдых и личные надобности. Эти затраты включаются в норму времени.
Ненормируемые затраты рабочего времени: потери времени по организационно-техническим причинам, из-за нарушения трудовой дисциплины.
Структурные элементы затрат времени использования оборудования во многом совпадают с элементами затрат рабочего времени исполнителя.
Вопрос № 2.
Для проектирования и совершенствования трудовых процессов, установления и пересмотра норм труда необходимо изучать и анализировать затраты рабочего времени исполнителей и затраты времени работы оборудования.
Основными методами изучения затрат времени являются:
- фотография рабочего времени (индивидуальная и групповая, самофотография, метод моментных наблюдений);
- фотография времени использования оборудования;
- фотография производственного процесса;
- хронометраж;
- фотохронометраж.
Индивидуальная фотография рабочего времени (ФРВ) - это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенное время работы.
Фотография рабочего времени проводится с целью:
1. выявления потерь рабочего времени, установления их причин и разработки мероприятий по их устранению и совершенствованию организации труда и производства;
2. изучения опыта работников, добывающихся лучших результатов труда, и его распространения;
3. установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности работников;
4. разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени регламентированных перерывов;
5. получении исходных данных для установления норм оперативного времени на ручные работы при единичном и мелкосерийном производствах;
6. выявления причин невыполнения норм.
Фотография рабочего времени состоит из нескольких этапов работы:
1) Подготовка к наблюдению.
2) Наблюдение
3) Обработка полученных данных
4) Анализ результатов наблюдения
5) Разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и совершенствованию организации труда.
Если ФРВ проводится для изучения потерь рабочего времени, то наблюдение ведется условиях существующей организации труда, а предварительное изучение ее недостатков позволяет провести наблюдение более качественно и более конкретно разработать предложения по улучшению организации труда при подведении итогов наблюдения.
Если ФРВ проводится с целью установления норм или нормативов, то недостатки в организации труда, которые можно устранить, должны быть устранены до начала наблюдений.
При индивидуальной ФРВ наблюдатель изучает использование рабочего времени одного работника в течение рабочей смены или другого периода.
Наблюдение и измерение затрат рабочего времени ведется путем записи в наблюдательном листе всех действий исполнителя и перерывов в работе в том порядке, в котором они происходят фактически. При этом фиксируется текущее время окончания каждого вида затрат, которое одновременно означает начало следующего вида затрат труда.
После завершения наблюдения при обработке наблюдательного листа определяется продолжительность каждого вида затрат труда путем вычитания предыдущего текущего времени из последующего, указывается продолжительность перекрываемого времени, проставляется соответствующий индекс, предусмотренной классификацией затрат рабочего времени.
После первичной обработки данных по материалам разных наблюдательных листов индивидуальных ФРВ по аналогичным видам работ составляют таблицы одноименных затрат рабочего времени (таблица).
Индекс или код
Наименование затрат времени
Повторяемость затрат времени
Величина затрат рабочего времени, мин.
Перекрываемое время, мин.
Средняя продолжительность затрат рабочего времени, мин.
1
2
3
4
5
6
На основе таких таблиц составляется сводная карта фотографии рабочего дня, в которой суммируются затраты всех наблюдательных листов по каждому индексу и определяются их средние величины на одного исполнителя. По материалам сводных карт проводят анализ результатов наблюдений.
В итоге анализа составляют фактический и проектируемый балансы рабочего времени. В последнем исключают прямые потери и нерациональные затраты рабочего времени, за счет их увеличивают оперативное время. полученные данные об улучшении использования рабочего времени позволяют определить проектируемый рост производительности труда (П) по этому фактору по формуле:
, где
Топ.п - оперативное время в проектируемом балансе рабочего времени по плану, чел.-мин.
Топ.ф - оперативное время в проектируемом балансе рабочего времени по факту, чел.-мин.
По результатам анализа необходимо разработать меры по устранению выявленных недостатков в использовании рабочего времени и составить план реализации этих мер. В плане указывают перечень мероприятий, сроки их исполнения, ответственных исполнителей, величину необходимых материальных затрат, ожидаемый экономический эффект.
Групповая фотография рабочего времени проводится для одновременного наблюдения за группой работников. Если в группе 2-3 работника и они находятся в поле зрения наблюдателя, наблюдение за использованием ими рабочего времени ведется непосредственно, а запись затрат времени производится поочередно. Если в группе более трех работников и наблюдатель может не успеть зафиксировать их действия, наблюдение ведется путем обхода работников каждые 3-5 минут и фиксацией содержания их действий.
В результате обработки материалов группового наблюдения так же, как и при индивидуальной ФРВ, выявляются потери и нерациональные затраты рабочего времени и разрабатываются предложения по улучшению его использования.
Массовая фотография рабочего времени большого числа работников проводится методом моментных наблюдений. Метод основан на использовании теории вероятности состоит в том, что при наблюдении регистрируются не затраты времени, а число повторений, относящихся к каждой категории затрат рабочего времени. Для этого наблюдателем определяются: 1) объем наблюдений - необходимое число моментов, которые с желаемой долей вероятности могут характеризовать структуру затрат рабочего времени; 2) маршрут обхода рабочих мест и неравные промежутки времени начала обходов.
Число моментов (М), которое следует зафиксировать, определяется по формуле:
, где
К - удельный вес (доля) исследуемой категории затрат рабочего времени в сумме всех затрат за время наблюдения;
а - коэффициент, зависящий от заданной вероятности;
Р - допустимая величина относительной ошибки наблюдений (3-10%).
Величина а2 зависит от степени стабильности производства. Так, в массовом и крупносерийном производствах ее значение принимается равным 2, в единичных и мелкосерийных производствах - 3. Величина К определяется приблизительно на основе материалов наблюдений, которые проводились ранее. Величина Р зависит от требуемой степени точности расчетов. Чем выше требуемая точность, тем меньше будет процент допустимой ошибки и тем больше наблюдений нужно провести.
Наблюдатель, придя в фиксажный пункт, отмечает установленным образом, что происходит в данный момент на рабочем месте. после завершения всех обходов по каждому виду затрат подсчитывается количество моментов, в которых эти затраты зафиксированы, и подсчитываются их удельный вес в общем числе наблюдаемых моментов.
Фактический баланс рабочего времени по материалам моментных наблюдений сводится в таблицу.
Наименование затрат рабочего времени
Индекс
Количество моментов
% к итогу
Время, мин.
Подготовительно-заключительное время
ПЗ
44
8
38
Оперативное время
ОП
390
71
340
Время тех. обслуживания рабочего места
Тех
66
12
58
И т.д.
Итого:
Тсм
550
100
480
Самофотография рабочего дня проводится самими работниками. Очевидно, что при таком методе наблюдения рассчитывать на фиксацию нерегламентированных перерывов рабочего времени и его потерь по вине работника не приходится. Целью такого наблюдения является выявление потерь рабочего времени не по вине работника.
В наблюдательном листе работник указывает время начала и окончания перерывов в работе, их причины и предложения по устранению потерь рабочего времени. После заполнения наблюдательных листов их собирают. Анализируют и разрабатывают меры по устранению потерь рабочего времени. Самофотография рабочего времени является одной из форм привлечения работников к совершенствованию организации труда.
Фотография времени использования оборудования (ФВИО) проводится теми же методами, что и фотография рабочего дня работников. Целью ФВИО является выявление резервов времени для улучшения использования оборудования, установление норм его производительности и обслуживания.
Хронометраж - вид наблюдения за циклически повторяющимися элементами оперативной работы, а также за отдельными элементами работ подготовительно-заключительных и по обслуживанию рабочего места. Его основное назначение состоит в определении продолжительности повторяющихся элементов производственных операций для разработки норм и нормативов по труду, выявления и изучения рациональных приемов и методов труда, проверки установленных норм, выявления причин невыполнения норм отдельными работниками.
Лекция 10. Нормы и нормативные материалы по труду.
1. Виды норм труда и их классификация.
2. Нормативы для нормирования труда.
3. Состав нормы времени.
4. Методы нормирования труда.
Вопрос №1.
Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, задача которого - контроль за мерой труда путем определения необходимых затрат труда и его результатов, а также соотношением между численностью работающих и используемыми орудиями труда.
Нормирование труда представляет собой процессустановления величины затрат рабочего времени в виде нормы трудана выполнение определенной работы при наиболее рациональных для дапнного производства организационно-технических условиях.
Норма труда - это такая мера затрат труда, которая путем опосредования процесса превращения рабочей силы работника в его трудовой вклад обеспечивает достижение определенного результата, погзволяющего удовлетворить потребности субъекта нормотворчества в процессе производства.
Мера затрат труда есть конкретная, выраженная в рабочем времени величина количества затрат труда определенного качества.
В литературе и на практике термины "норма труда" и "норма затрат труда" часто используются как синонимы, тоггда как первый из них значительно шире второго. Когда говорят о "норме труда", подразумевают "систему норм труда", в состав которой входят и "нормы затарт труда".
Нормы труда - совокупность предписаний, правил, установленных мер, регламентиирующих трудовую деятельность.
Норма затрат труда - это количсество труда, которое необходимо затратить на качественное выполнение заданной работы в определенных организационно-технических условиях. Норма затрат труда определяет величину и структуру необходимых затрат труда на выполнение определенной работы и являчется эталоном, с которым сравниваются фактические затраты в целях определения их рациональности.
Главным признаком классификации норм труда является их содержание. С учетом этого признака различают:
I. 1. нормы затрат труда:
1.1. нормы затрат рабочего времени:
1.1.1 нормы длительности;
1.1.2 нормы времени трудоемкости;
1.1.3 нормы численности.
1.2 нормы затрат физической и нервной энергии:
1.2.1 нормыч тяжести труда;
1.2.2 нормы темпа работы;
1.2.3 нормы психофизиологических функций организма.
2. нормы результатов труда:
2.1 нормы выработки;
2.2 нормированные задания;
2.3 норма использования оборудования и производственные мощностей.
II. нормы соотношений между численностью работников и количеством единиц оборудования (нормы обслуживания, нормы управляемости, нормы соотношений численности).
III. нормы условий труда (санитарно-гигиенических и эстетических).
Нормы можно классифицировать по:
- уровню дифференциации производственных процессов (нормы на отдельные операции, стадии производственного процесса и на процесс в целом);
- элементам, входящим в состав изделий (на деталь, на комплекс деталей, узел, изделие);
- сфере применения (местные, отраслевые, межовраслевые);
- периоду действия (временные, условно-постоянные, разовые, сезонные);
- методу установления (технически обоснованные, опытно-статистические).
Вопрос №2.
На предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широкое применение получили нормы времени, обслуживания, численности, управляемости, выработки, результатов труда.
В рыночной экономике функции норм труда следующие:
1. внутрифирменное и внутрипроизводственное планирование;
2. оптимальная организация труда;
3. установление нормального уровня производительности труда;
4. организация оплаты труда;
5. социальная защита работников от чрезмерно высокой интенсивности труда;
6. организация управления трудом.
Норма времени (Нвр) - это величина затрат рабочего времени, устанавливаемая для выполнения единицы работы работнику или бригаде соотиветствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия. Называют нормой штучного времени.
Норма обслуживания (Нобс) - это количество производственныз объектов, которые работник или бригада соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Такие нормы применяются для нормирования труда основных рабочих-многостаночников, вспомогательных рабочих.
Норма времени обслуживания (Нвр.о) - это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях для обслуживания в течение смены единицы оборудования, 1 м2 производственной площади и т.д.
Норма численности (Нч) - это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.
Норма управляемости (Нупр) - определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.
Нормы результатов труда:
Норма выработки (Нвыр) - это установленный объем работы, который работник или бригада соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Норма выработки является величиной, обратно пропорциональной норме времени. Она устанавливается, как правило, в массовом и крупносерийном производстве, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.
Нормированное задание - это установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой работников за определенный период времени (смену, месяц).
Применение конкретного вида норм зависит от условий производства, характера труда и других факторов.
Под технрически обоснованной нормой понимается норма, установленная инженерно-экономическим расчетом, на основе проектирования рационального технологического процесса и организации труда, предусматривающая эффективное использование средств производства и самого труда.
Нормы, установленные с учетом опыта нормировщика или мастера либо на оснвое аналогичных работ, без изучения и анализа производственных возможностей, технических и экономических расчетов относятся к опытно-статистическим нормам.
Нормативы по труду - это руководящие, справочные материалы, содержащие исходные данные и рассчитынные величины для установления норм труда применительно к определенным организационно-техническим условиям производства. При изменении этих условий нормативы необходимо пересматривать, уточнять, чем достигается постояннй их прогрессивный уровень.
В зависимости от назначения нормативы могут быть составлены в виде таблиц, графиков и др.
Вопрос №3.
В структуру нормы временивключают только необходимые затраты, к которым относят подготовительно-залючительное время (Тпз), оперативное время (Топ), время обслуживания рабочего места (Тобс), время на отдых и личные надобности (Тотд) и время регламентированных перерывов, вызванных технологией и организацией производственного пероцесса (Тп.т). Все составные части нормы времени определяются в одних и тех же единицах. Расчетная формула нормы штучно-калькуляционного времени (Нштк) может быть выражена как сумма затрат времени:
.
Общая расчетная формула штучного времени (Тшт) может быть представлена в следующем виде:
.
При выпуске продукции отдельными сериями норма штучно-калькуляционного времени устанавливается по формуле:
,
где n - количество изделий в партии.
Структура нормы времени.
Норма времени
Штучное время (Тшт) Подготовительно-заключительное
время (Тпз)
оперативное время время обслуживания время регламентиро-
(Топ) рабочего места (Тобс) ванных перерывов
основное вспомогат. время на время на время на время
время время технич. организац. отдых и обусловлен.
(То) (Тв) обслуж. обслуж. личн. над. перерывов
(Ттех) (Торг) (Тотд) (Тп.т)
При определении продолжительности отдельных элементов нормы времени учитываются следующие факторы: тип производства, характер технологического и трудового процесса, число станков, обслуживаемых одним рабочим, число деталей, брабатываемых за один цикл, периодичность повторения и длительность производственного процесса.
Вопрос № 4.
От степени обоснованности норм затрат труда непосредственно зависит, насколько объективно и полно она определяет количество труда, которое необходимозатратить на выполнение данной работы. Положение нормы, ее роль, многоаспектный характер нормирования как процесса установления определенных требований к работникам в отношении уровня производительности труда порождает необходимость комплексного обоснования норм.
Комплексное обоснование норм означает:
1. их техническое, организацимнное, экономическое, психофизическое, социальное и рыночное обоснование;
2. обоснование метода кстановления норм;
3. обоснование формы и системы оплаты труда на данной операции и стимулирования внедрения установленной нормы.
Последовательность обоснования нормы труда в зависимости от типа экономики:
Плановая экономика
Рыночная экономика
Метод нормирования - это совокупность приемов по определению необходимых затрат времени, анализу процессов труда, выявлению и учету нормообразующих факторов, использованию материалов наблюдений, проектированию рационального состава и содержания операции, по разработке нормативов и норм труда.
Следовательно, метод нормирования содержит общие указания о способах решения задач, встающих перед нормировщиком, который определяет затраты и результаты труда. Наряду со способами расчетов перечисляются и исходные денные, используемые для определения конкретной величины нормы труда на ту или иную работу.
Точность установления необходимой и достаточной величины затрат рабочего времени в решающей степени зависит от метода нормирования. Более совершенный метод обеспечит более высокое качество норм, т.е. высокую степень вероятности того, что величина затрат труда действительно необходима и достаточна.
Методы нормирования отличабтся друг от друга достоверностью норм труда и подходом к определению их величины.
По достоверности методы нормирования можно разделить на:
- интуитивные. Величина норм, определенных этим методом представляет догадку, основанную на предшествующем опыте. ;
- статистические. Величины норм, определенные этим методом, имеют своей базой математическую статистику, а именно: теорию выборочного метода.
По способу определения величины норм различают:
- суммарный метод;
- аналитический метод.
Методы нормирования труда.
Суммарный метод нельзя относить к научно обоснованным методам. Ряд авторов считает, что суммарный метод изживает себя, господствующее положение будет занимать аналитический метод.
Опытно-статистическое нормирование не является научным и потому нормы, установленные по двум разновидносям суммарного метода (опытный метод и статистический метод) перевыполняют все исполнители, даже недавно начавшие производственную деятельность, а производительность труда растет медленно. Они, как правило, занижены, и не соответствуют сложившимся организационно-техническим условиям, тне учмтывают опыт новаторов производства, а потому слабо обеспечивают опережающий рост производительности труда по сравнению с средней заработной платой.
Учитывая недостатки суммарных методов следует ограничивать сферу их применения. Их следует использовать только в исключительных случаях, при установлении временных норм, когда по каким-то причинам своевременно, до начала работ, не представляется возможным определить величину трудовых затрат другими методами нормирования труда (например, опытное производство, выполнение аварийных работ).
Определение затрат понормам-образцам (типовым нормам) предполагает разработку обоснованных норм на изготовление изделия, типичного для определенныой группы деталей.
К обоснованным относятся нормы, установленныпе по нормативам и формулам зависимостей между трудовыми и условными единицами, например, ремонтной сложностью машин.
Суть аналитического метода в том, что норма устанавливается на основе всестороннего анализа и фактического осуществления трудового процесса и определения наиболее рациональных методов выполнения каждого его элемента. Такие нормы научно обоснованные.
Аналитический метод разделяется на два вида: исследовательский и расчетный.
Исследования проводят в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях с огбязательтным использованием лучшего опыта рабочих.
Разработка норм времени по результатам наблюдений, замеров, опытов и расчетов - более трудоемкое и сложное дело по сравнению с расчетами по нормативам и эмпирическим формулам. Исследования обходятся в пять раз дороже, чем расчеты.
Что касается лабораторрных исследований, то они связаны не только с установлением рациональных режимов работы оборудования, но и моделированием процессов тех случаях, когда результат определяется производительностью машин. Он применяется при установлении нормативных заданий для низовых коллективов.
Для установления норм на основе расчетов необходимо располагать широкой системой нормативных материалов. Сущность этого способа сводится к разработке нескольких вариантов процесса при помощи приборов и персональных ЭВМ и выбору наибольшего из них по экономическому критерию (минимум затрат) при строгом соблюдении психофизиологических и социальных ограничений.
Для рназработки прогрессивных, всесторонне обоснованных норм применение исследований не везде одинаково эффективно. На участках с массовым типом производства часть операций в течение рабочей смены многократно повторяется, в серийном и единичном производстве высокой повторяемости операций нет. Поэтому на учасках и цехах с массовым производством исследования служат основой разработки норм труда, а в серийном и единичном производстве исследования станровятся экономически нецелесообразными.
Использование для нормирования труда заранее разработанных нормативов ведет к снижению затрат труда на оперативное нормирование. И хотя разработка нормативов - весьма трудоемкийц процесс, но высокие затраты, произведенные один раз, окупаютсчя многократным применением одних и тех же нормативов для проектирования норм во многих отраслях народного хозяйства.
Лекция 11. Особенности организации нормирования труда рабочих, руководителей и специалистов.
1. Нормирование труда основных рабочих.
<< Пред. стр. 3 (из 6) След. >>
Список литературы по разделу