ОРГАНИЗАЦИЯ И НОРМИРОВАНИE ТРУДА КУРС ЛEКЦИЙ М 2006 93 С 5

1. принцип "выравнивания" кривой работоспособности - направлен на стабилизацию высокого уровня работоспособности в течение рабочего дня.
2. учет специфики производства - при выборе оптимального режима труда и отдыха требуется исходить из необходимости лучшего использования производственных фондов и обеспечения наивысшей эффективности производства. Режимы труда и отдыха должны строиться применительно к наиболее рациональному производственному режиму.
3. учет характера, тяжести и напряженности труда, особенностей изменения работоспособности человека в различных условиях производства.
4. сочетание корпоративных и личных интересов - предполагает учет и удовлетворение в определенной степени личных интересов работника и персонала в целом.
Оптимизация режимов труда и отдыха.
Проектирование оптимальных жестких сменных режимов труда и отдыха требует выполнения:
1. рациональное чередование работы с отдыхом необходимо проводить на всех без исключения видах работ;
2. необходимо придерживаться единых принципов и методологии определения количества и продолжительности перерывов на отдых, независимо от регламентированного периода работы. При сокращении длительности рабочей смены потребность в отдыхе не уменьшается, а наоборот, увеличивается, т.к. при этом, как правило ,повышается интенсивность труда;
3. перерывы на отдых должны быть, как правило, регламентированы. Это повышает их эффективность;
4. отдых должен предоставляться в такой форме и такой продолжительности, чтобы он максимально ограничивал развитие утомления, обеспечивал высокую работоспособность на протяжении рабочей смены.
Суточные режимы труда и отдыха совершенствуются через:
1. возможность сокращения работы в ночное время за счет применения наиболее рациональных графиков сменности, сокращающих максимально работу в ночные часы;
2. освобождать от работы в ночное время детей, подростков женщин и лиц, старше 50 лет;
3. сокращение ночной работы по сравнению с дневной;
4. увеличение периода отдыха для работающих в ночную смену, обязательное предоставление перерывов на обед и регламентированный отдых.
При совершенствовании недельных и месячных режимов труда и отдыха следует исходить из закономерностей динамики работоспособности человека. Наивысшая работоспособность достигается на второй-четвертый дни рабочей недели.
Большое значение для совершенствования недельных и месячных режимов труда и отдыха имеет рационализация графиков сменности. Требования к графикам сменности:
1. обеспечение установленной средней продолжительности рабочей недели;
2. минимальное число часов работы в ночное время;
3. соблюдение определенной ритмичности и последовательности чередования работы в различных сменах;
4. ежедневный отдых между сменами должен быть не менее двойной продолжительности времени работы ,предшествующей отдыху.
5. более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее;
6. графики сменности должны создать условия для наиболее целесообразного использования внерабочего времени;
7. графики сменности, в которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, должны предусматривать в пределах месяца дополнительные дни отдыха или отработки.
Для правильной организации годового режима труда и отдыха большое значение имеет составление графиков отпусков. Они должны обеспечивать, с одной стороны, нормальное функционирование организации, а с другой стороны - создавать условия для наиболее полноценного отдыха. Более эффективен отдых в летнее время. характер отдыха должен быть противоположным содержанию отдыха.
Гибкие режимы рабочего времени.
Сущность системы - рабочий день разбивается на две части: одна - время обязательного присутствия работников на своих рабочих местах (фиксированное рабочее время), другая - собственно гибкое рабочее время, в рамках которого работники сами выбирают для себя время начала и окончания работы при обязательном условии отработки установленного фонда рабочего времени.
Гибкими и фиксированными иногда могут устанавливаться и части обеденного перерыва.
Система гибкого режима работы имеет два основных варианта:
1. с обязательным соблюдением работниками установленной продолжительности рабочего дня. При этом вари анте работники, явившиеся на работы позже, должны отработать положенное время в тот же день;
2. с обязательным соблюдением недельного или месячного фонда рабочего времени. В этом случае работники могут переносить разницу между отработанным и обязательным временем с одного дня на другой или с одной недели на другую в течение того же месяца.
Внедрение гибких режимов имеет ряд сложностей:
- трудности организации контроля со стороны администрации за соблюдением работниками отработки установленного фонда рабочего времени;
- возможное отсутствие работника в момент, когда он необходим;
- трудности координации работ и др.
Опыт показывает, что режимы гибкого рабочего времени эффективны при высоком общем уровне организации труда и производства. Конкретные условия применения гибких режимов работы:
- достаточная автономность рабочих мест;
- возможность создания заделов на рабочих местах;
- строгий контроль объема и качества выполняемых работ;
- точный учет и контроль отработки фонда рабочего времени, желательно с использованием специальных технических средств.
При гибком графике рабочего времени нормирование труда приобретает определенную специфику, выражающуюся в преимущественной направленности на индивидуальный трудовой процесс и в долговременном характере действия норм, базирующихся на укрупненных нормативах.
Роль нормирования труда должна сводиться к установлению количественной меры труда на основе недельных, месячных нормированных заданий, укрупненных (комплексных) норм на этапы или объемы работ соответственно учетному периоду гибкого режима рабочего времени.

Глава 13. Элементы организации труда на предприятии.
1. Подбор, подготовка и повышение квалификации работников.
2. Организация оплаты труда.
3. Планирование труда.

Лекция 13. Формы организации труда и их эффективность.
1. Понятие о формах организации труда и их классификация.
2. Организация труда в бригадах.
3. Особенности нормирования труда в бригадах.

Вопрос №1.
Кооперация между отдельными работниками реализуется двояко:
- как кооперация отдельных самостоятельных работников. производственная деятельность которых ограничена их рабочим местом (индивидуальная форма организации труда);
- как кооперация группы работников имеющих коллективное рабочее место и выполняющих общее производственное задание, связанных общностью обрабатываемого предмета труда, а часто и едиными орудиями труда, использующих согласованные усилия всего коллектива и несущих общую ответственность за результаты труда (коллективная форма организации труда).
Таким образом, организация трудового процесса может выступать в виде одной из его форм: индивидуальной и коллективной. Эти разновидности форм организации труда характеризуются составом оборудования, составом работ или количеством выполняемых функций, составом исполнителей, показателями, по которым производится оплата труда, и другими показателями.
В хозяйственной практике постоянно возникают новые организационные формы трудовых процессов и отмирают устаревшие, не соответствующие требованиями производства.
Необходимость использования коллективных форм организации труда диктуется следующими причинами:
1. технические;
2. организационные;
3. экономические;
4. социальные.
В определенных условиях использование коллективной формы организации труда приводит к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению качества производимых работ , экономному использованию материальных ресурсов, более полному и эффективному использованию оборудования, рабочего времени и т.д.
Социальными преимуществами коллективной формы организации труда являются:
- возможность создания более благоприятных условий трудовой деятельности;
- снижение монотонности труда;
- повышение содержательности труда, разнообразие, обеспечение перемены труда;
- расширение профессионального профиля работников и повышении е их квалификации;
- усиление заинтересованности и ответственности каждого члена коллектива за конечные результаты труда;
- развитие самоуправления им самоорганизации и т.д.
Важнейшее условие эффективного использования коллективной формы организации труда - всесторонний учет технико-технологических и организационных предпосылок ее применения, комплексное экономическое и социальное обоснование ее внедрения.
К технико-технологическим и организационным предпосылкам применения коллективной формы организации труда относятся:
1. обслуживание и эксплуатация агрегатов, оборудования .требующего согласованных совместных действий различных исполнителей;
2. наличие больших физических или психологических нагрузок, требующих совместных усилий исполнителей;
3. необходимость выполнения больших производственных заданий, расчленение которых на отдельные элементы невозможно или затруднительно;
4. выполнение работ, при которых индивидуальная форма организации труда вызывает простои оборудования и исполнителей;
5. необходимость сократить сроки выполнения работ одновременным участием в них нескольких исполнителей;
6. отсутствие у рабочих постоянного рабочего места и возможности точно установить обязанности отдельных работников;
7. выполнение однородных технологических работ, когда задание не может быть выполнено отдельным исполнителем и требует совместных действий группы рабочих (в добывающей промышленности).
Коллективная форма организации труда имеет следующие разновидности:
- парное обслуживание;
- звено;
- группа;
- бригада;
- участок;
- цех;
- другие.
Наиболее распространенная форма коллективного труда - производственная бригада.
Производственная бригада - это первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда.
Организация такого коллектива должна основываться на следующих принципах:
1. принцип согласованности совместных усилий;
2. принцип взаимозаменяемости;
3. принцип специализации;
4. принцип одновременного параллельного выполнения определенной работы на нескольких рабочих местах;
5. принцип поточности;
6. принцип непрерывной работы в течение нескольких смен.
В народном хозяйстве сложились и функционируют разные виды бригад, различаемые по трем группам классификационных признаков:
1. организационным;
2. технологическим;
3. экономическим.
Подробнее выносим этот вопрос на семинар.
Прогрессивной считается такая форма организации труда, которая способна поддерживать высокие темпы социально-экономического развития коллектива, обеспечивать ускорение инновационных процессов, оптимальное согласование интересов личности и коллектива.
Для выбора эффективной формы организации труда необходимо прежде всего проанализировать достигнутые социально-экономические результаты, условия труда и его организацию в цехах, технический уровень отдельных рабочих мест и их комплексов, организацию заработной платы и материального стимулирования конечных результатов.
Вопрос № 2.
С необходимостью разработки систем бригадной организации труда сталкиваются практически в трех случаях:
1. при проектировании бригадных форм труда в условиях создания нового участка, цеха, предприятия. В этом случае бригадный труд предусматривается уже на стадии разработки организационно-технического проекта;
2. при проектировании бригадных форм труда в условиях действующего производства, где до этого применялся индивидуальный труд;
3. при совершенствовании действующих систем бригадной формы организации труда, когда внутрибригадная организация и оплата труда остаются без изменения или происходит переход от одного вида бригад к другому.
Результат труда бригады должна представлять собой или готовый продукт, или законченную его часть (изделие, сборочную единицу, комплект деталей, деталь) с тем, чтобы объем и качество выполняемой бригадой работы можно было учитывать по конечному результату.
Основой для установления численности и профессионально-квалификационного состава бригады являются: плановый объем работ, фонд рабочего времени, операционные нормы труда и нормативы численности, технологические требования и требования техники безопасности, рекомендации и нормативы по совмещению профессий и функций, многостаночному обслуживанию и т.д.
Разделение труда в бригадах осуществляется по признакам:
1. технологическому - сводится к специализации бригад, созданию в них определенных групп или звеньев по профессиональному признаку. Специализация бригад бывает предметная, технологическая и предметно-технологическая;
2. функциональному - сводится к тому, что для каждого рабочего составляется четко регламентированный по времени перечень работ, которые должны выполняться перед включением станков вначале смены и перед уходом с рабочего места в конце;
3. квалификационному - выражается степенью использования рабочих в соответствии с их квалификационным разрядом.
В зависимости от характера и особенностей технологического процесса и степени разделения труда расстановка рабочих в бригаде может быть:
- постоянной;
- скользящей;
- смешанной.
Постоянную расстановку применяют на участках производства с большими колебанием профессионального и квалификационного состава работающих, а также в бригадах, осуществляющих обслуживание по установленному регламенту.
Скользящая расстановка применима на тех участках производства, где отсутствует узкая специализация рабочих мест и имеются равноценные условия освоения технологических операций, закрепленных за бригадой.
Смешанная расстановка применяется на тех участках производства, где наряду с технологически однородными операциями имеются рабочие места, за которыми закреплены рабочие определенной профессии и квалификации.
При недостаточной занятости рабочих в бригаде следует организовать многостаночные рабочие места и применять совмещение профессий.
Вопрос № 3.
Коллективные нормы организации труда предъявляют более высокие требования к нормированию труда. В этих условиях установление научно-обоснованных норм на выполнение работ только по отдельному рабочему месту не позволяет правильно и в полной мере вскрыть имеющиеся резервы роста производительности труда.
С помощью норм при бригадной форме организации должны решаться задачи планирования объема работ и производительности труда, оценки конечных результатов труда бригады и личного вклада каждого работника в результаты коллективного труда. На все работы, выполняемые бригадой, следует установить:
1. по каждому рабочему месту научно обоснованные нормы на выполнение операций, работ со степенью укрупнения, предусмотренной отраслевыми и межотраслевыми нормативами для данного вида работ и типа производства;
2. комплексные нормы (на единицу продукции, изделия, деталь и т.д.), определяемые на основе научно обоснованных норм на отдельные операции, работы с учетом более полного использования рабочего времени за счет установления оптимальных взаимосвязей между рабочими в процессе коллективного труда.
Особенность установления комплексной нормы:
- комплексная норма, как правило, должна быть меньше суммы пооперационных научно обоснованных норм, действующих на отдельных рабочих местах бригады, или в отдельных случаях равна сумме научно обоснованных норм, вследствие улучшения использования рабочего времени и оборудования в результате проведения мероприятий, обеспечивающих сокращение подготовительно-заключительного и вспомогательного времени, времени перехода и совмещения перерывов на отдых при частичном или полном совмещении профессий и многостаночном обслуживании.
- комплексная нома считается научно обоснованной (КНОН), если она рассчитана на основе межотраслевых, отраслевых или других прогрессивных нормативов.
Комплексная норма времени для бригады (Тб) определяется по формуле:
, где
Тн - время работы агрегата (линии) на единицу продукции, мин;
Чн - нормативная численность рабочих, обслуживающих агрегат (линию), чел.;
Фсм - сменный фонд рабочего времени, мин;
Нв - сменная норма выработки в единицах продукции.
Комплексная норма выработки определяется расчетом на основании операционных норм или как сумма норм выработки, установленных для каждого вида работ общебригадного комплекса, либо, исходя из общего бюджета рабочего времени бригады в смену и выработки продукции обслуживающим ею оборудованием за тот же период.
Норма выработки при бригадной организации труда с оплатой по конечным результатам работы коллектива определяется так:
, где
Нв.б - бригадная норма выработки;
Фб - общий фонд рабочего времени бригады на планируемый период;
Фх - фонд рабочего времени одного члена бригады;
Чп - плановая численность рабочих бригады.
При нормировании труда в бригадах применяются также нормы обслуживания и нормативы численности.
Если выполняемые бригадой работы носят нестабильный характер, то устанавливается нормативная численность рабочих, выполняющих определенный объем работ.
Численность рабочих в бригаде рассматривается исходя из планируемых показателей (объема производства, фонда рабочего времени, трудоемкости работ и др.), а также с учетом возможного совмещения профессий и функций. Многостаночного обслуживания и других требований организации труда.
Формулы для определения численности бригад (Чп)
Виды применяемых для нормирования труда в бригадах норм Расчетные формулы Комплексная норма времени (Тб) Операционная норма времени (Тшт) Норма выработки (Нв) Норма обслуживания (Но) Норматив численности (Нч) Где: n - количество единиц продукции (изделий), закрепленных за бригадой;
m - количество объектов, обслуживаемых бригадой;
Фп - плановый годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час.;
Кв - коэффициент выполнения норм, установленный для планового периода;
П - плановый годовой объем производства изделий в натуральном выражении.
При объединении в бригаду рабочих повременщиков устанавливают нормированные задания. Основа нормированного задания - нормы затрат рабочего времени на определенный комплекс операций, являющихся составной частью конечной продукции, которые группируются применительно к требованиям производства по времени изготовления продукции, ее объему и комплексности. Нормированное задание содержит перечень работ, операций, деталей, которые должны быть выполнены бригадой рабочих за определенный период, нормы времени на каждый вид работы, объем трудозатрат на каждую операцию и в целом по всем работам.
Методы установления научно обоснованных норм на работы, выполняемые в бригаде, не зависят от форм и системы оплаты труда и одинаковы как для работ, оплачиваемых сдельно, так и повременно. Отличия в способах установления технически обоснованных норм могут быть в зависимости от характера и содержания работы .ее стабильности, степени повторяемости, возможности достоверного учета объемов выполнения работ и т.д.

Лекция 14. Оценка и проектирование организации
и нормирования труда.
1. Анализ уровня и эффективности организации труда.
2. Оценка состояния нормирования труда.
3. Система показателей оценки организации труда.

Вопрос № 1.
Анализ уровня и эффективности организации труда - основа эффективного управления организацией труда и предприятием в целом.
Сущность анализа организации труда заключается в комплексном исследовании действующей системы организации труда в целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния организации труда на экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников, на развитие и использование трудового потенциала мотивацию персонала и т.д.
Главная цель анализа организации труда в получении объективной, научно обоснованной и комплексной информации о состоянии системы организации труда и в выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений, направленных на решение важнейших экономических и социальных задач.
В ходе анализа организации труда необходимо:
- оценить рационализацию установленных форм разделения и кооперации труда и их соответствие техническому уровню производства и психофизиологическим и социальным требованиям;
- проверить правильность расстановки и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем и организацией производства;
- установить уровень и причины потерь и нерациональных затрат рабочего времени;
- установить степень соответствия фактических условий труда нормативным, оценить рациональность режимов труда и отдыха;
- определить степень эффективности форм вознаграждения персонала;
- оценить состояние организации и обслуживания рабочих мест, их соответствие техническим, организационным и социальным требованиям, нормам и техники безопасности и охраны труда;
- оценить применяемые работниками методы труда, степень их рациональности, эффективности и безопасности;
- оценить состояние нормирования труда;
- определить наиболее эффективные направления совершенствования организации труда с точки зрения их влияния на результаты деятельности предприятия;
- получить данные для расчета сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровня организации труда;
- выявить влияние организации труда на другие подсистемы ПХК предприятия.
Организация труда имеет экономическую и социальную направленность, и соответственно, дает экономический и социальный эффекты. Экономический эффект достигается за счет совершенствования организации трудовых процессов, ведущего к экономии рабочего времени, повышению качества продукции и работ, лучшему использованию оборудования, экономии сырья, материалов, энергии. Социальный эффект проявляется в повышении работоспособности людей, сохранении их здоровья, в повышении удовлетворенности трудом. В конечном итоге, социальный эффект также отражается в эффекте экономическом.
При оценке экономической эффективности мероприятий в области совершенствования организации труда необходимо руководствоваться "Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования" и "Методикой определения экономической эффективности мероприятий по НОТ".
В соответствии с указанными Методическими рекомендациями различают:
1. коммерческую (финансовую) эффективность, которая учитывает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
2. бюджетную эффективность, отражающую финансовые последствия реализации проекта для федерального. Регионального или местного бюджетов;
3. экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников.
Экономическая эффективность определяется величиной снижения затрат труда, экономией материальных и финансовых ресурсов, что, в конечном итоге, выражается в снижении издержек производства, в росте прибыли и производительности труда. Расчет экономической эффективности проводится путем сопоставления трудовых, материальных и финансовых затрат до и после реализации мероприятий по организации труда или же сравнением фактических затрат с нормативными.
Основными показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост производительности труда, годовой экономический эффект.
Наряду с основными показателями используются также дополнительные или частные показатели:
- высвобождение численности персонала;
- экономия раболчего времени;
- прирост объемову производства;
- прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;
- экономия по отдельным статьям затрат в издержках производства (деятельности);
- фактический срок окупаемости инвестиций.
Годовой экономический эффект (Эгод), или экономия приведенных затрат при выпуске однородной продукции определяется в рублях по формуле:
, где
С1 и С2 - себестоимость единицы продукции (работ) в сопоставимых ценах соответственно до и после реализации мероприятий, руб.;
В2 - годовой объем продукции (работ) в натуральном выражении (шт., т, м3 и т.д.);
Ен - нормативный коэффициент эффективности инвестиций;
Зед - затраты единовременные, руб.
При выпуске разнородной продукции или выполнении разнородных работ экономию эксплуатационных расходов, представленных в формуле определения годового экономического эффекта выражением (С1 - С2)?В2, заменяют выражением:
, где

k - количество наименований разнородной продукции (работ);
i - определенный вид продукции. работ.
Наиболее эффективным и распространенным направлением сбора данных о существующем состоянии организации труда является анализ использования рабочей силы.
Анализ использования рабочей силы на предприятии предполагает рассмотрение двух групп показателей - экстенсивных и интенсивных.
Анализ экстенсивных показателей предусматривает определение:
- изменений общей численности ППП;
- динамики численности кадров по отдельным функциональным группам;
- динамики образовательного уровня по отдельным категориям персонала;
- изменений половозрастной структуры кадров;
- движения рабочей силы;
- профессионального обучения по категориям персонала и видам обучения.
Среди интенсивных показателей для анализа используют коэффициент:
- сменности;
- занятости активной работой;
- занятости тяжелыми физическим трудом;
- занятости на непрестижных работах;
-отвлечения исполнителей от своих непосредственных функций;
- выполнения норм времени.
Анализ использования рабочей силы начинается с сопоставления планового и фактического количества работников по категориям. При этом выделяются абсолютные и относительные отклонения, определяется характер изменений в сопоставлении с предыдущим периодом, анализируется структура кадров и ее изменение.
Вопрос № 2.
Анализ нормирования труда предполагает изучение использования рабочего времени, целью которого является выявление причин, частоты и размеров потерь фонда рабочего времени и степени уплотнения рабочего дня, а также разработка на этой основе конкретных мероприятий по устранению выявленных потерь рабочего времени. В процессе анализа выявляются потери внутрисменного и целосменного фонда рабочего времени, а также потери времени за счет отклонения от нормальных условий труда.
Непосредственный анализ нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого качества действующих норм, расширения степени охвата нормированием различным категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.
Анализ действующих норм включает:
1. оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков на основе показателей статистической и оперативной информации, материалов первичного учета;
2. целевой анализ нормирования труда рабочих-сдельщиков, основанный на выборочной проверке норм методами технического нормирования;
3. анализ применяемых нормативных материалов;
4. анализ состояния нормирования труда рабочих-повременщиков;
5. анализ состояния нормирования труда специалистов и служащих;
6. разработку мероприятий по повышению уровня нормирования труда на предприятии.
Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков проводится ежемесячно по материалам первичного учета и статистической отчетности. Его цель - систематический контроль за показателями, характеризующими состояние нормирования труда, и выявление производственных участков, цехов а также отдельных групп норм, где необходим более глубокий анализ. Анализ целесообразно проводить по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ.
В процессе анализа необходимо учитывать, что на уровень выполнения норм оказывают влияние организационно-технические условия производства, уровень квалификации и производственных навыков рабочих, состояние трудовой и производственной дисциплины, индивидуальная производительность. Поэтому данные о выполнении норм по действующей отчетности, которая не полностью учитывает простои и сверхурочные работы, не могут достаточно точно характеризовать степень напряженности действующих норм.
Целевой анализ организации нормирования труда осуществляется на основе данных оперативного анализа и имеет целью выявить причины устойчивых отклонений в напряженности действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих. Его содержание определяется в зависимости от характера выявленных недостатков. Например, если отмечается большое число рабочих, не выполняющих нормы, анализируются материалы учета использования и выясняются причины потерь рабочего времени, изучаются изменения в структуре кадров. Если отмечается рост численности рабочих, значительно перевыполняющих нормы выработки, осуществляется выборочная проверка качества действующих норм. Она должна включать выполнение проверочных расчетов по установлению норм, проведение хронометражных наблюдений, сопоставление действующих норм с установленными по межотраслевым и отраслевым нормативам.
Проверка качества действующих норм проводится непосредственно на рабочем месте в следующем порядке:
1. сопоставляются существующие и запроектированные организационно-технические условия выполнения операции;
2. сопоставляются фактическое и запроектированное содержание операции, анализируются методы и приемы ее выполнения, определяется рациональный вариант трудового процесса;
3. проводятся хронометражные наблюдения и устанавливается фактическая продолжительность операции и ее элементов;
4. сопоставляется продолжительность элементов операции по действующим нормам, результатам изучения затрат рабочего времени, а также по межотраслевым и отраслевым нормативам;
5. делаются выводы о напряженности действующей нормы.
Такая комплексная проверка позволяет не только оценить качество действующих норм, но и разработать необходимые меры по его повышению.
Оценка уровня нормирования труда рабочих-повременщиков производится по следующим показателям:
- охват нормированием труда рабочих-повременщиков;
- удельный вес рабочих, трудовой процесс которых регламентирован нормами, установленными на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов;
- качество действующих норм.
Для характеристики уровня нормирования труда специалистов используются следующие показатели:
- удельный вес специалистов, труд которых нормируется;
- уровень напряженности используемых нормативов (рассчитывается по группам специалистов, охваченных различными видами норм труда (по численности, по времени, по подчиненности и обслуживания)).
По результатам проведенного анализа разрабатываются меры, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширение сферы его применения. Они должны предусматривать:
1. расширение сферы нормирования труда;
2. установление и внедрение технически обоснованных норм взамен устаревших;
3. своевременную замену норм выработки и обслуживания новыми по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;
4. пересмотр ошибочно установленных, а также устаревших норм выработки и обслуживания на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, увеличения объема производства;
5. разработку новых и совершенствование действующих нормативных материалов по труду и повышение на этой основе качества норм;
6. улучшение организационно-технического уровня производства и доведения его до уровня, предусмотренного нормативами.
В качестве критериев качеств а нормирования труда выделяют следующие показатели:
- уровень выполнения норм, свидетельствующий об их точности, т.е. о том, насколько действующие нормы соответствуют организационно-техническим условиям работы;
- степень напряженности норм, дающая представление о том, каких усилий требуется от рабочего для выполнения установленной нормы;
- прогрессивность норм, показывающая соответствие действующих на предприятии норм организационно-техническому уровню, заложенному в межотраслевых и отраслевых нормативах;
- удельный вес работников, труд которых нормируется.
Эффективность анализа определяется объемов исходных данных системы сбора, которую современным предприятиям необходимо строить заново. Построение такой системы должно отвечать принципам комплексности, целесообразности, минимизации затрат, выступая основной частью общей системы сбора и анализа основных показателей деятельности предприятия.
Вопрос № 3.
Определение уровня эффективности организации труда связано в первую очередь с выбором оценочных показателей, которые позволяют устанавливать зависимость между результатами производственно-хозяйственной деятельности и формами организации труда.
При формировании систем оценочных показателей необходимо учитывать не только разную степень экономической самостоятельности производственных единиц, но и степень законченности технологического процесса. Состав показателей должен определяться с учетом целей деятельности структурных подразделений и их экономических интересов, результатов производственной деятельности и связанных с ней затрат.
Эффективность организации труда в производственных коллективах подразделяется на экономическую и социальную. При этом общие экономические результаты работы предприятия могут быть определены по показателям валового дохода (выручки) или балансовой прибыли. Однако при оценке деятельности первичного производственного коллектива (бригады) их не всегда можно использовать.
При выборе показателя для оценки общих экономических результатов работы первичного производственного коллектива необходимо иметь в виду, что ему предоставлена оперативная самостоятельность не в формировании производственной программы, а в ее выполнении.
Общеэкономические результаты могут быть оценены частными показателями: сокращением численности работающих (абсолютным и относительным); экономией материальных затрат, топлива, энергии; снижением простоев оборудования. Важным обобщающим показателем является снижение себестоимости продукции.
Социальные результаты отражают степень достижения социальных целей - улучшение условий труда, рост заработной платы, повышение содержательности труда, рост уровня сплоченности коллектива, уровня образования и повышения квалификации работников.
При оценке эффективности форм организации труда важную роль играют такие критерии, как степень реализации имеющегося потенциала трудовых ресурсов любой производственной единицы, количественные и качественные характеристики использования рабочей силы. Эти критерии связаны с достижением экономический целей организации труда. Его раскрывают показатели использования рабочей силы, рабочего времени, качества труда и его интенсивности. Социальные цели и их достижение характеризуют показатели условий труда, удовлетворенности трудом, стабильности трудового коллектива.
В условиях рыночной экономики определяющее место в оценке эффективности организации труда отводится показателям, характеризующим эффективность использования рабочей силы и рабочего времени.
Изменение численности работников для конкретного производственного подразделения определяется в абсолютной величине и в процентах по отношению к базисному периоду, а также к плановой численности по всем категориям.
Изменение кадрового состава определяется соответствующим индексом:
, где
Ik - индекс изменения кадрового состава;
Ij - индекс изменения численности j-й функциональной группы;
aj - удельный вес j-й функциональной группы в общей численности кадров.
В практике планово-аналитической работы предприятий используется индекс рабочей силы:
, где
Ip.c. - индекс рабочей силы;
Рплj - численность j-й функциональной группы в плановом периоде;
Ротчj - численность j-й функциональной группы в отчетном периоде.

<< Пред. стр. 5 (из 6) След. >>

Список литературы по разделу