<< Пред.           стр. 639 (из 787)           След. >>

Список литературы по разделу

  Лето на носу... Пора зайти к слаломистам купить за гроши
 старый побитый каячок подлатать его и начать... Не отказывайте
 себе в удовольствии.
 ===============================================================
  FILE: vatolin.txt
  Дмитрий Ватолин. Турики и туристы
 
 
 
 

Весна. Апрель. Народ полез в кладовки за рюкзаками и спальниками. И
 опять в стотысячный раз будет повторяться та же картина. Ведь мы люди.
 А значит, беспечны и способны учиться только на своих ошибках.

 
 

* * *

 
 

Вы еще не знаете, чем отличаются турики от серьезных туристов? Если
 формулировать это отличие коротко, то все очень просто: серьезные туристы
 учатся на чужих ошибках, а турики не учатся даже на своих. Ну, скажете
 вы, я-то уж точно не турик! "Да ну?" - удивлюсь я. И ни разу
 не вели себя как турик? Вы НИКОГДА не плутали по глупости? НИКОГДА не ошибались
 с количеством и набором продуктов и снаряжения? (***Разумеется, в тех случаях,
 когда ОТ ВАС зависел выбор дороги и снаряжения!) ВСЕГДА быстро и правильно
 действовали при травмах и болезнях?

 
 

* * *

 
 

Как правило, причины этих неприятностей ХРЕСТОМАТИЙНЫ, т.е. более чем
 хорошо известны. Кто-то (прекрасный пловец) прыгал в воду с берега в стороне,
 когда все купались. Дно незнакомое, ударился, захлебнулся... Кто-то в зимнем
 походе отстал и решил "срезать", заблудился, ни зажигалки, ни
 спичек с собой не было, замерз... Кто-то поскользнулся на поваленном дереве,
 ударился головой... На кого-то спустили крупный камень идущие выше по склону.
 И камень попал точно в голову... Сорвался топор... Толкнули в костер...
 

 
 

Обварили кипятком. Гангрена... Клещевой энцефалит... Гепатит, подцепленный
 с плохой водой... Отравления (угарным газом в герметичной - от комаров
 - палатке, ядовитыми растениями, едой)... Падения со скал...

 
 

Любой, кто достаточно много ходил в походы, сможет легко продолжить
 этот список, просто потому, что либо сам сталкивался со смертельными случаями
 и травмами, либо о таких случаях рассказывали знакомые... Провалился в
 трещину... Попал под лавину... Сорвался с веревки...

 
 

Вы продолжите? Случаями из чьей практики?

 
 

ПРЕЛЕСТИ ТУРИЗМА

 
 

Причины ЧП

 
 

Мне повезло заниматься в центральной секции Горного туризма МГУ. Ее
 тренер, человек, много ходивший в походы разной категории сложности, видел
 своей целью донести до тех, кто собирается идти в походы, хотя бы несколько
 ЖИЗНЕННО (жизнь - смерть, понимаете?) важных аксиом.

 
 

Итак, почему в походах происходят ЧП:

 
 

 
1. НЕДОСТАТОЧНАЯ ПОДГОТОВКА.

 
 

Вы прочитали, сказали "Банально" и пошли дальше. Остановитесь!
 Под достаточной подготовкой понимается гораздо больше, чем вы думаете:
 


 
 

 
1. Это не только УМЕНИЕ правильно крепить веревку, на которой висишь,
    умение готовить, плавать, рубить дрова, перевязывать раны, разводить костер
    на снегу, читать карту, выбирать место ночевки и еще 20 раз по столько.
    

 
 
2. Это не только правильно подобранное СНАРЯЖЕНИЕ.
   
    То есть, снаряжения должно быть столько, чтобы его можно было нести одному
    человеку. Снаряжения должно быть достаточно, чтобы в случае различных происшествий
    все необходимое было с собой. Те, кто ходил, знают, как труден бывает выбор,
    поскольку видели, как много разных вещей могут стать вдруг жизненно важными
    (одежда, веревки, лекарства, вторая зажигалка...).

 
 
3. Это и такая тонкая вещь, как, например, НАВЫКИ, доведенные до автоматизма.
    

 

 
 

 

Сие очень важный пункт. Вы думаете, что если человек видя, что на него
 опрокидывается плот (катамаран, байдарка, яхта...) оцепенел, то он "сам
 виноват"? А как же, ведь ситуация экстремальная, тут уж как человек
 себя поведет, вроде не предсказать. Вы так думаете? Зря. Привожу аналогию:
 молодые парни прыгают с парашютом. Сложная ситуация, которая в любой момент
 может стать экстремальной (неполное раскрытие купола, приземление на крону
 дерева, сцепление двух куполов и т.д.). Сильный ветер - время тренировки
 "перворазников" вынужденно увеличили вдвое, дожидаясь его
 ослабления, в результате количество неграмотных прыжков заметно
 понизилось. А считать неграмотные прыжки легко - многие теряются и забывают,
 как гасить купол, и видно, как их достаточно долго тащит по полю. Кроме
 того, сразу после раскрытия купола отдельные кадры забывают выдернуть "чеку"
 запасного парашюта, и он на высоте 300 метров раскрывается сам (этот второй
 купол прекрасно видно издалека).


 
 

Грамотный инструктор перед прыжком БЫСТРО И КАЧЕСТВЕННО прививает
 практически любому не безнадежному человеку правильные навыки поведения
 в заданных экстремальных ситуациях. Приходите, учитесь методам!


 
 

Т.е. можно УСПЕШНО И ЭФФЕКТИВНО тренировать поведение в экстремальной
 ситуации.


 
 

Сказанное означает печальную истину: во многих "несчастных случаях"
 на самом деле виноваты руководители. Так же, как опытным инструкторам-парашютистам
 не хочется (выражаясь прямо: их напрягает) заниматься лишний час с новичками
 и они готовы мириться с большим процентом раскрытых "запасок",
 так же и опытному руководителю недосуг бывает лишний раз тренировать народ
 перед выходом (смиряясь с большим риском ЧП).
 А ведь казалось бы - что мешает перед большим походом маленький
 поход организовать? Лень. (Лень, ну и, как водится, целая куча самых "объективных"
 причин. Так?) Заметим, что на этих тренировках как бы само собой будут
 выправлены основные УМЕНИЯ и подобрано СНАРЯЖЕНИЕ.


 
 

В случае же, если руководитель не способен (не умеет) тренировать людей
 на экстремальные ситуации, мы возвращаемся к тому, с чего начали - к НЕДОСТАТОЧНОЙ
 ПОДГОТОВКЕ руководителя.


 

 
 
2. НЕПРАВИЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.

 
 

Второй пункт также включает в себя многое.


 
 

 
• Самым главным здесь является, по-видимому, НЕПРАВИЛЬНАЯ ОЦЕНКА УРОВНЯ
   ГРУППЫ. Новичков берут в походы средней сложности. Пару раз ходивших
   - в сложные... Более тонкая ситуация: группа правильно рассчитала свои
   силы при штурме категорийного перевала, но погода испортилась и перевал
   перешел по сложности в следующую категорию. Не было запаса. Как всегда...
   

 
 
• Другой часто повторяющейся ошибкой является НЕПРАВИЛЬНАЯ ОЦЕНКА
   СЛОЖНОСТИ (ОСОБЕННОСТЕЙ) МАРШРУТА. Изорвали все катамараны, съели все
   продукты, не хватило веревок... Даже говорить об этом не хочется. Классика...
   Сам попадался.

 
 
• Тонким моментом планирования является ОТСУТСВИЕ ПРОВЕРКИ ПЛАНА ПОХОДА
   НА ЗАКОНЫ МЕРФИ. Что это за законы? Вообще такие вещи надо знать, и
   вы о них, скорее всего, слышали. Так один из них гласит: "Вероятность
   того, что бутерброд упадет маслом вниз, прямо пропорциональна стоимости
   ковра". Во время распределения снаряжения по рюкзакам читать этот
   закон следует как: "Вероятность того, что рюкзак уронят в воду, прямо
   пропорциональна количеству ценных вещей, в нем лежащих". Т.е., если
   вы хотите, чтобы ваш рюкзак искупался, сложите в него фотоаппарат, аптечку,
   весь запас чая, сахара... Понятно?

 

 
 

Причем подходить к использованию законов Мерфи надо творчески, и применять
 их КО ВСЕМ возможным ситуациям! И не надо смеяться! Было бы смешно, если
 бы эти законы не действовали.


 
 

Как же с этим несчастьем бороться? Самый простой способ -постараться
 применить эти законы (желательно по полной программе) к ситуациям в походе,
 причем сделать это творчески, вместе с ответственными лицами, которым,
 возможно, придется в различных ситуациях принимать решения за группу или
 за часть группы. Очень важно заранее проиграть различные экстремальные
 ситуации и добиться как можно большего взаимопонимания. В противном случае
 вы почувствуете на себе всю тяжесть закона: "Любое указание, которое
 может быть понято неправильно, будет понято неправильно".


 
 

Такой подход позволит, во-первых, резко сократить количество неверных
 решений, принятых на месте. Во-вторых, если вы предпримете некие действия
 к "страховке" самых опасных моментов, законы Мерфи в их отношении
 перестанут действовать (это тоже закон!) и, по крайней мере, ЭТИХ неприятностей
 у вас, скорее всего не будет.


 
 

План, прошедший проверку на устойчивость(1) к законам
 Мерфи, может считаться допустимым.


 
 

Мне известны два возражения против "проверки на Мерфи". Первое:
 "Когда все предусмотрено - это неинтересно". Таких людей очень
 хочется спросить: "Вы ищете в походах приключений или трудностей?"
 Если приключений, то странно, что вы читаете этот текст - здесь же через
 строчку написано, что он не вам адресован. А если трудностей - то вам надо
 просто чаще ходить в походы. Настоящих непредусмотренных трудностей будет
 столько, что дай вам бог ВСЕГДА с ними справляться.


 
 

Второе возражение против применения законов носит иррациональный характер:
 это боязнь "привлечь неприятности" таким подробным их анализом.
 Такая боязнь - верный признак, что этот человек возможно даже и опытен,
 но недостаточно рационален. Он доверяет скорее своему "шестому чувству",
 чем разуму, а это чревато в тех ситуациях, когда важны будут знания и логика.
 (Можно только пожелать, чтобы это были знания всего лишь о расписании поездов...)
 Поймите! Если вы не будете ЗАРАНЕЕ ЗНАТЬ, как оказать первую помощь - вы
 окажетесь беспомощны перед примитивной травмой. Если вы не будете ЗАРАНЕЕ
 ЗНАТЬ, как действовать в случае какой-то накладки - вы можете оказаться
 в безвыходной ситуации.


 
 

Грамотное планирование - это половина успеха, и говорить про него можно
 очень долго. Важно не только говорить, но и на практике реализовывать.
 А это иногда бывает ОЧЕНЬ сложно. Даже хорошо понимая, как НАДО действовать,
 зная, что по ПЛАНУ предстоит то-то и то-то, люди почему-то склонны оставлять
 события (неправильные!) течь так, как они текут. Вы говорите, что к вам
 это не относится. Хорошо, верю. Реальная история: горный поход, самое начало.
 С предгорий группа выбралась к леднику, нашли удобное место для ночевки.
 Погода вечером выдалась хорошая, и
 народ устроился петь песни (если не ошибаюсь - в первый раз с самого начала).
 Погода хорошая, тихо, безветренно, пелось хорошо. Потом часть людей пошла
 спать, а несколько человек засиделись. На следующее утро глаза у них были
 покрасневшие, усталость уже начала накапливаться, но парни были бодрые,
 а одна девчонка засыпала на ходу. На леднике из-за невнимательности она
 провалилась в трещину и сломала позвоночник. Группа вместо штурма перевала
 срочно транспортировала пострадавшую вниз. Конец истории. Спросите себя:
 "А что бы делал в тот вечер я?". Пошел бы спать, остался бы петь,
 стал бы убеждать всех пойти спать? Только честно!


 
 
3. КОНФЛИКТЫ.

 
 

Проблема конфликтов, к счастью, актуальна далеко не для всех групп.
 Но все же они случаются. И случаются достаточно часто (Не верите? Присмотритесь.
 Просто конфликты не запоминаются после походов, особенно если вы в них
 не участвовали и не произошло ЧП.). Конфликты иногда служат, причинами
 ТАКИХ глупостей, которые в нормальной ситуации никогда бы не произошли.
 Конечно, если у вас ситуация: один очень опытный руководитель и группа
 средне или слабо подготовленных товарищей, то вероятность конфликта даже
 меньше, чем в повседневной жизни (даже стервы и стервецы становятся заметно
 смирнее в незнакомой обстановке). Но это ЕДИНСТВЕННАЯ потенциально бесконфликтная
 ситуация. Если в группе ВСЕ "чайники", или несколько опытных
 людей, то ситуация потенциально опасна.


 
 

Неполный перечень причин конфликтов (причины причин ЧП):


 

 
 

 

 
• ОБЩАЯ УСТАЛОСТЬ И НАПРЯЖЕНИЕ. За несколько дней похода копится не только
   физическая, но и моральная усталость. И чьи-то недостатки становятся невыносимы.
   Результат: "Да ты уже забодал со своим...!"

 
 
• ДВА ЛИДЕРА. Например, в группе два опытных человека, которые не во
   всем между собой согласны. Бесплатное зрелище - эти двое опять спорят...
   Чуть хуже ситуация, если в группе есть человек, более опытный, чем формальный
   руководитель. Тогда поход может превратиться в разновидность пытки, как
   для опытного человека, на глазах которого принимают неграмотные, потенциально
   очень опасные решения, так и для формального руководителя, на авторитет
   которого постоянно покушаются... Вам кажется, что все просто? И понятно,
   как действовать? А если привести историю? Но даже если просто представить,
   что вы, пусть не "волк", но уж точно не дурак, и не первый раз
   ведете группу, и тут какой-то уродец начинает критиковать каждый ваш шаг?!
   Представили? Ваши действия? Или представьте, что вы, пусть не "волк",
   но уже не раз водили группы, и тут видите, что какой-то уродец не соблюдает
   элементарные правила!? Представили? Ваши действия? Надеюсь, вы и на практике
   примените этот простой прием - ПО-НАСТОЯЩЕМУ поставите себя на место того,
   на чьи действия (поведение) вы собираетесь повлиять. Чем опытней человек,
   тем больше таких приемов он знает и тем тактичнее себя ведет.

 

 
 

Если конфликт разгорелся и в него оказываются втянуты остальные члены
 группыа- велика вероятность раскола. Вы слышали о таких случаях? Я наблюдал
 близкую ситуацию, слышал от друзей о расколах в ИХ группах... А в секции
 МГУ парень погиб во время зимнего похода в Карелию, когда после бурного
 конфликта группа раскололась и не сразу хватилась заблудившегося...


 
 

 
• РАЗЛИЧИЕ В ЦЕЛЯХ ПОХОДА... Это когда вам по срокам уже пора возвращаться
   (или погода портится, или люди устали очень), а кому-то (может даже нескольким
   людям) ну очень хочется дойти куда-то (побывать там-то, посмотреть на то-то)...
   Если авторитета и разумности руководителя хватит, то все будет мирно улажено.
   Возможно даже, что часть людей пойдет возвращаться, а часть сбегает туда,
   куда рвется... Лишь бы только мирно и без глупостей (разделение, как правило,
   глупость).

 

 
 

Названы три наиболее частых причины конфликтов... Те, что можно легко
 понять (и с пониманием встретить глухое раздражение мирного, но уставшего
 товарища), предотвратить (выбирая руководителя и налаживая с ним отношения,
 правильно строя представления о целях). Увы, для причин конфликтов это
 далеко не полный перечень... Все - от "несправедливостей" (а
 то и действительно несправедливостей) с распределением снаряжения, до "одной
 девушки" может послужить причиной. К этому просто надо быть готовым.


 
 

Мне лично известны очень грамотные группы. Но из взрослых туристов.
 Большинство же - классические турики, в самом худшем значении этого слова.
 И среди взрослых групп, и среди, что печально, детских. Вы хотите сказать,
 что у вас в группе ВСЕ эти причины хорошо известны и учитываются? И давно?
 С тех пор, как погиб такой-то?


 

 
 

О чем никто не думает...

 
 

У походов есть немало печальных следствий, о которых по молодости не
 принято задумываться. Пожилой, опытный тренер говорил, что с ними сталкивались
 ВСЕ поголовно его старые друзья-туристы. О чем я? Да все о том же:

 
 

 
1. ПОЗВОНОЧНИК. При переноске рюкзака от нагрузки на позвоночник
    никуда не деться. Особенно опасны моменты надевания и снимания (самые легкие
    травмы - потянутые мышцы спины), а также наклоны и падения с рюкзаком.
    Ранним атеросклерозом рискуют поголовно все водники (рюкзаки которых иногда
    уходят за 70 кг) и дети. За переноску тяжелого рюкзака до 17 лет - времени,
    когда кости позвоночника перестают расти, почти со 100% вероятностью придется
    расплачиваться уже после 40. Некоторым значительно раньше.

 
 
2. ЖЕЛУДОК. Ну о том, что из-за неумения готовить на костре кухня
    часто травит, все знают. И недоваренный рис, и "Мишкина" каша,
    разбавленная сырой водой ("Все лезла и лезла недоваренная, а в другом
    котле мы уже чай заварили. Не чаем же разбавлять!"). Заканчивается
   

   << Пред.           стр. 639 (из 787)           След. >>

   

   Список литературы по разделу