Стратегическое управление (укр)
ПРОЦЕС СТРАТЕГРЖЧНОГО УПРАВЛРЖННЯ
ПРЖДПРИРДМСТВОМ
Визначення мiсii Визначення цiлей Аналiз зовнiшнього середовища
Аналiз внутрiшнього середовища
Оцiнка стратегiчних альтернатив Вибiр стратегii Реалiзацiя стратегii
Оцiнка i контроль виконання стратегii
КЛАСИФРЖКАЦРЖЯ СТРАТЕГРЖЙ РОЗВИТКУ ПРЖДПРИРДМСТВА
Стратегii розвитку пiдприiмства
Корпоративнi
Глобальнi
Функцiональнi
Стратегiя мiнiмiзацii витрат
Стратегiя зв'язаноi диверсифiкацii
Наступальнi i обороннi стратегii
Стратегiя фокусування
Стратегiя незв'язаноi диверсифiкацii
Стратегiя вертикальноi iнтеграцii
Стратегiя диференцiацii
Стратегiя iнновацiй
Стратегiя для галузевих лiдерiв
Стратегiя вiдпливу капiталу i лiквiдацii
Стратегiя оперативного реагування
Стратегiя змiни курсу, реструктуризацii, виживання
Стратегiя для рядових галузевих органiзацiй
Стратегiя мiжнародноi диверсифiкацii
Стратегiя для слабких органiзацiй i органiзацiй в станi кризи
Стратегiя конкуренцii на рiзних етапах життiвого циклу галузi
ОСНОВНРЖ ПОКАЗНИКИ ГОСПОДАРСЬКОРЗ ДРЖЯЛЬНОСТРЖ КП ФАБРИКИ “ЛУЧАНКА”
Показники | Роки | Вiдхилення |
| 1999 | 2000 | 2001 | вiд 1999 року | вiд 2000 року |
тис. грн. | % | тис. грн. | % |
| 1. Обсяг виробництва продукцii, тис. грн. | 548,6 | 838,0 | 828,7 | 289,4 | 52,8 | -9,3 | -1,1 |
| 2. Виручка вiд реалiзацii продукцii, тис. грн. | 627,7 | 952,0 | 997,3 | 324,3 | 51,7 | 45,3 | 4,8 |
| 3. Собiвартiсть реалiзованоi продукцii, тис. грн. | 581,0 | 669,0 | 780,1 | 88,0 | 15,1 | 111,1 | 16,6 |
| 4. Фонд заробiтноi плати, тис. грн. | 255,5 | 406,6 | 433,3 | 151,1 | 59,1 | 26,7 | 6,6 |
| 5. Середньооблiкова чисельнiсть працiвникiв, чол. | 214 | 221 | 213 | 7 | 3,3 | -8 | -3,6 |
| 6. Вартiсть основних фондiв, тис. грн. | 1105,0 | 1105,0 | 1196,1 | 0 | 0 | 91,1 | 8,2 |
| 7. Дебiторська заборгованiсть, тис. грн. | 99,6 | 211,6 | 92,9 | 112,0 | 112,4 | -118,7 | -56,1 |
| 8. Кредиторська заборгованiсть, тис. грн. | 25,0 | 66,1 | 44,0 | 41,1 | 164,4 | -22,1 | -33,4 |
| 9. Балансовий прибуток, тис. грн. | 27,3 | 72,7 | 6,3 | 45,4 | 166,3 | -66,4 | -91,3 |
СТРАТЕГРЖЧНИЙ АНАЛРЖЗ ЗОВНРЖШНЬОГО
ТА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
Фактор | Стан фактору | Тенденцii розвитку | Характер впливу |
Рiвень оподаткування: ПДВ податок на прибуток |
20% 30% |
17% 20% |
зниження цiни продукцii (+), зростання прибутку (+) |
| Рiвень iнфляцii | 2,5% в мiсяць | можливе зменшення до 1,5% | знецiнення грошових ресурсiв (-), знецiнення кредитних зобов'язань (+) |
| Валютний курс гривнi | 5,35 грн./ USD
| зниження валютного курсу гривнi | збiльшення прибутку (+) |
| Рiвень доходiв населення | 360 грн./мiс. | поступове зростання | зростання попиту (+), прискорення збуту (+), збiльшення обсягiв виробництва (+) |
| Рiвень процентноi ставки по кредитах | 1,5% мiсячних | стабiлiзацiя | можливiсть залучення позичкових коштiв (+) |
| Рiвень безробiття | 7% | зростання | зниження попиту (-) |
| Рiвень освiти | керiвники тАУ вища робiтники тАУ середня | пiдвищення рiвня освiти | пiдвищення продуктивностi працi (+) |
Галузь |
|
|
|
| життiвий цикл | стадiя росту | незмiннi | рiст можливостей пiдприiмства |
| значення продукцii для суспiльства | актуальне | постiйне зростання | збiльшення обсягiв виробництва |
| характер конкуренцii | помiрна | збiльшення конкурентiв | пiдвищення якостi продукцii |
Споживачi |
|
|
|
| характер попиту | нестабiльний | поступова стабiлiзацiя | збiльшення числа замовлень |
| характер споживачiв | французькi фiрми | розширення кола споживачiв | збiльшення кiлькостi замовлень |
Конкуренти |
|
|
|
| частка ринку | 70% виготовлення аналогiчноi продукцii на експорт по областi | зменшення частки | зростання частки ринку пiдприiмства |
| цiна послуг | аналогiчна | зростання цiни | зменшення iх частки на ринку |
| якiсть послуг | вiдрiзняiться незначно | зростаi | змiцнення позицiй конкурентiв у iх нiшi ринку |
ЗВЕДЕНА ПОРРЖВНЯЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДВОХ РЖНВЕСТИЦРЖЙНИХ ПРОЕКТРЖВ
| Показники ефективностi | Проект по випуску блуз жiночих | Проект по випуску пiджакiв жiночих |
| при найбiльш ймовiрних умовах | при несприятливих умовах | при найбiльш ймовiрних умовах | при несприятливих умовах |
| Чистий приведений доход, дол. | 114651 | 37747 | 171650 | 45077 |
| Внутрiшня ставка доходу, % | 27 | 72 | 68 | 79 |
| Рентабельнiсть проекту | 1,66 | 1,22 | 1,82 | 1,22 |
| Перiод окупностi, рокiв | 3,02 | 3,76 | 2,82 | 3,64 |
|
Визначаiться чистий приведений доход:  , де П тАФ прибуток; АВ тАФ амортизацiйнi вiдрахування; ФВ тАФ фiнансовi витрати (вiдсоток за користування кредитом); РЖВ тАФ iнвестицiйнi витрати; q тАФ ставка дисконту або необхiдна ставка доходу; i тАФ порядковий номер року розрахункового доходу; m тАФ розрахунковий перiод роки; тАФ кiлькiсть рокiв, що вiдокремлюi витрати (результати) конкретного року вiд розрахункового. |
Перiод окупностi визначаiться пiдсумовуванням послiдовних членiв ряду доходiв Дi, дисконтованих за ставкою q, поки не буде отримано суму, що дорiвнюi обсягу iнвестицiй. Пiдсумовуiмо послiдовнi члени ряду доходiв Дi, дисконтованi за ставкою q (суму позначимо через Сj), поки не буде знайдено суму, що дорiвнюi обсягу iнвестицiй:  , .
|
| Визначимо рентабельнiсть, або iндекс доходностi проекту:  ,
де Д тАФ дохiд. 
|
Вместе с этим смотрят:
"Управленческая борьба" - ведение переговоров
Cамоорганизация как процесс саморазвития
Cистема управлiння зовнiшньоекономiчною дiяльнiстю ЗАТ "Харкiв'янка"
PR в шоу-бизнесе
PR менеджмент в турагенстве