Совершенствование организации технического обслуживания сельскохозяйственной техники в ФГУП Учхоз "Рамзай" ПГСХА Мокшанского района

Основная задача сельскохозяйственного производства тАФ обеспечить население высококачественными продуктами питания, а перерабатывающую промышленность тАФ соответствующими видами сырья. Важной составной частью материальной базы для успешного решения актуальной задачи являются совершенствование ремонтной службы предприятия. [1]

Задача ремонтной службы предприятия - обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение. Ремонтную службу предприятия возглавляет отдел главного механика предприятия (ОГМ). Функции ремонтной службы предприятия: - разработка нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования; - планирование ППР (планово-предупредительных ремонтов); - планирование потребности в запасных частях; - организация ППР и ППО (планово-предупредительного обслуживания), изготовления или закупки и хранения запчастей; - оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ; - организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования; - организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ); - разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования; - контроль качества ремонтов; - надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.

Целью данной курсовой работы является: совершенствование организации работы центральной ремонтной мастерской в Учхоз ВлРамзайВ» Земетчинского района.

Основными задачами курсовой работы являются:

-рассмотреть теоретические основы организации технического обслуживания;

-проанализировать современное состояние организации производства продукции Учхоз ВлРамзайВ» ;

-разработать мероприятия по совершенствованию организации технического обслуживания.

Для анализа хозяйственной деятельности Учхоз ВлРамзайВ» были использованы годовые бухгалтерские отчеты за три последних года и данные о наличие сельскохозяйственной техники за три года.

1.Теоретические основы организации
технического обслуживания

1.1 Организация работы ремонтной службы

Работа ремонтной службы в сельскохозяйственных предприятий в настоящее время ориентируется на поддержание и восстановление работоспособного состояния механического оборудования путем проведения технического обслуживания, предупредительного или вынужденного ремонта. Система планово-предупредительных ремонтов, доминирующая на предприятиях, предполагает, что проведение определенного объема ремонтных работ через равные промежутки позволит обеспечить безотказную работу механизмов. Индивидуальные свойства сельскохозяйственных машин приводят к тому, что ремонтная служба занимается ликвидацией внезапных отказов. В результате - внеплановые остановки технологических линий, снижение эффективности производства, увеличение затрат на содержание оборудования и объемов проводимых ремонтных работ, увеличение скорости старения узлов приводит к новым затратам по преждевременной замене изношенных узлов. В деятельности сельскохозяйственного предприятия ремонтные службы выполняют функции обеспечения и восстановления работоспособного состояния орудий производства (СХМ): механического, электрического (аккумуляторов), энергетического (тракторов). В этой деятельности стратегическое значение имеет взаимодействие между подразделениями ремонтной службы для достижения поставленных задач по обеспечению безотказности комплекса механического оборудования при реализации технологического процесса.

На сельскохозяйственных предприятиях, в настоящее время, преобладает смешанная форма структуры ремонтной службы, при которой на предприятии функционируют цеховые ремонтные службы (подчиняющиеся начальнику цеха) и ремонтные подразделения отдела Главного механика (рисунок 1). В условиях ограниченной информации о техническом состоянии возникает тенденция к ежегодному увеличению объемов ремонтных работ для компенсации износа техники и оборудования. Отсутствия единой технической политики в обеспечении работоспособного состояния механических орудий приводит к ликвидации последствий износа, отказов оборудования. Различное подчинение ремонтных структур приводит к снижению оперативности при подготовке и поведению ремонтов, ликвидации аварийных ситуаций.[2]

Рисунок 1 тАУ Взаимодействие цеховых ремонтных служб и подразделений отдела Главного механика при смешанной форме структуры ремонтной службы металлургического предприятия

Основной задачей ремонтных служб является адаптация механизма к меняющимся условиям эксплуатации сельскохозяйственной техники тАУ параметрам технологического процесса, меняющимся свойствам деталей и узлов механизма, качеству технического обслуживания и ремонта. Это более эффективно можно осуществить в рамках единой службы эксплуатации и ремонта механического оборудования, созданной на основе отдела Главного механика. При этом преобладающим должно стать не инспектирование деятельности цеховых ремонтных служб, а совместная работа по оценке и улучшению технического состояния оборудования. Проведение единой технической политики при техническом обслуживании и ремонте оборудования повысит безотказность комплекса металлургических машин и позволит исключить внеплановые остановки агрегатов.

Практически взаимодействие цеховых ремонтных служб и цехов отдела Главного механика ограничивается составлением графика ремонтов цеховыми ремонтными службами, обеспечением и проведением ремонтов со стороны подразделений отдела Главного механика. Обеспечение постоянной работоспособности оборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затрат на его выполнение. Ремонтную службу предприятия возглавляет отдел главного механика предприятия (ОГМ). Функции ремонтной службы предприятия: - разработка нормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования; - планирование ППР (планово-предупредительных ремонтов); - планирование потребности в запасных частях; - организация ППР и ППО (планово-предупредительного обслуживания), изготовления или закупки и хранения запчастей; - оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ; - организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования; - организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ); - разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования; - контроль качества ремонтов; - надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.

Рисунок 2 тАУ Предлагаемое распределение функций по эксплуатации, механического оборудования

Система ППР - это комплекс планируемых организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования. Мероприятия носят предупредительный характер, т.е. после отработки каждой единицей оборудования определенного количества времени производятся его профилактические осмотры и плановые ремонты: малые, средние, капитальные. Чередование и периодичность ремонтов определяется назначением оборудования, его конструктивными и ремонтными особенностями, а также условиями эксплуатации.

1.2 Современное состояние ремонтной службы

По мере роста оснащенности техникой колхозов и совхозов в них формировалась собственная ремонтно-обслуживающая инфраструктура. В результате к моменту реорганизации сельскохозяйственных и приватизации агросервисных предприятий сфера ремонтно-технического обслуживания, направленная на поддержание в работоспособном состоянии парка машин и оборудования сельских товаропроизводителей, сложилась в виде трехуровневой структуры. Первый уровень представлен ремонтными мастерскими и машинными дворами совхозов и колхозов, второй -районными ремонтно-техническими предприятиями, третий -специализированными ремонтными предприятиями и заводами, работающими в целом на область. [3]

Кризисные явления последних лет в отечественном агропромышленном комплексе общеизвестны. Значительно сократилось производство основных видов продукции сельского хозяйства. Отрасль стала практически неплатежеспособной, снижается ее производственный потенциал. Прогрессирует сокращение машинно-тракторного парка и его износ. Вследствие этого объективно повышается значение работ по поддержанию и восстановлению технической готовности машин. Однако на практике объем ремонтно-технических услуг, оказываемых РТП и ремзаводами сельскохозяйственным товаропроизводителям, сократился многократно. Основная часть ремонтных работ тракторов, комбайнов и другой техники переместилась в мастерские и на машинные дворы сельскохозяйственных предприятий, которые по потенциальным возможностям станочного оборудования и квалификации кадров значительно уступают специализированным ремонтным предприятиям. В итоге, с одной стороны, сельскохозяйственные предприятия из-за неплатежеспособности вынуждены сами проводить даже те ремонтно-реставрационные работы, которые в нормальных условиях им технологически не по силам, с другой -РТП не могут загрузить свои производственные мощности и обеспечить необходимую сумму выручки за счет наращивания объема услуг. И в ближайшее время мало что изменится. Следовательно, в сфере ремонтно-технического обслуживания АПК обострилась и ранее довольно актуальная проблема совершенства экономических отношений, поскольку только посредством их приспособления к новым условиям можно наиболее полно сочетать интересы государства, хозяйствующих субъектов (партнеров по агросервису), а также подразделений и работников предприятий.

2. Современное состояние организации производства продукции в хозяйстве

2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства

Учебно-опытное хозяйство Пензенской сельскохозяйственной академии расположено в центре Пензенской области в юго-восточной части Мокшанского района и граничит с Пензенским и Бессоновским районами. Центральная усадьба село ВлРамзайВ» удалено от областного центра на 15 км, от районного на 17 км и от ближайшей железнодорожной станции ВлРамзайВ» -5 км. Сообщение с областным и районным центрами осуществляется по автотрассе Москва-Самара. Хозяйство сравнительно близко расположено к пунктам реализации своей продукции, к пунктам приобретения техники, энергоносителей и других промышленных материалов, с которыми оно связано благоустроенными асфальтированными дорогами. Учебно-опытное хозяйство организовано в 1959 году. В учхозе была принята отделенческая форма организации труда и управления производством с последующим переходом на цеховую систему. Учебно-опытное хозяйство - унитарное предприятие.

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия (ст.113 ГК РФ).

Землепользование учхоза представляет единый массив, простирающийся с юга на север на 11 км и с востока на запад на 12 км. Наибольшее расстояние от центральной усадьбы до дальних полей не превышает 8 км. Общая площадь землепользования 5965 га, в том числе сельскохозяйственных угодий 5546 га, из них: пашни 4925 га.

Землепользование учхоза характеризуется сильной распаханностью территории и слабой лесистостью. Пашня занимает 80,4 %, естественные леса -1,6 % территории хозяйства.

Естественные сенокосы и пастбища расположены по склонам и днищам балок. Землепользование учхоза расположено в первой Вадинско- Мокшанской агропочвенной зоне Пензенской области, климат которой характеризуется как умеренно- теплый с умеренным увлажнением. Гидротермический коэффициент равен 1,0. Среднегодовое количество осадков 498 мм, за период вегетации (май- сентябрь) тАУ 259 мм. Среднегодовая температура воздуха 3,6 град. Сумма активных температур выше 10 град - 2400 град, а период с активными температурами продолжается 145 дней. Безморозный период длится 142 дня.

Зимой преобладают южные, юго-западные, а летом тАУ западные, северо-западные и северо-восточные ветры.

Лимитирующими факторами уровня урожайности сельскохозяйственных культур является влага и тепло. Особенно неустойчивым элементом климата являются осадки, количество которых по годам колеблется от 350 до 770 мм.

Гидротермический коэффициент за период вегетации колеблется по годам в очень широких пределах тАУ от 0,5 до 1,6.

Рельеф территории учхоза представлен полого - волнистой равниной с общим уклоном на восток и северо-восток к долинам рек Суры и Шукшы. Водораздельные пространства рассечены балками и оврагами. Склоны северных экспозиций более длинные и пологие, южные экспозиции более короткие и крутые. В целом рельеф землепользование учхоза носит эрозионный характер. Гидрографическая сеть хозяйства представлена речкой Пензяткой и ручьями, протекающими по днищам балок и оврагов, наибольшей части которых построены пруды, которые занимают 101 га и могут служить источниками орошения, водопоя скота, разведения рыбы и местом отдыха населения. Грунтовые воды на большей части территории залегают глубоко(10-15м). Естественная растительность представлена лугово-степной и луговой ассоциациями, которая сохранилась по склонам и днищам балок и оврагов, а также широколиственными лесами.

Основу естественных сенокосов и пастбищ составляют злаковые травы и разнотравье.

Таблица 2.1 тАУ Динамика развития организации

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009	Отчётный год к базисному, %
Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг), тыс. руб.	25258	33433	37185	147,2
Валовая прибыль, тыс. руб.	1520	637	6700	440
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	2989	2995	3014	100
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	2989	2966	2944	98,4
Стоимость основных средств на конец года, тыс. руб.	117632	116029	115686	98,3
Среднегодовая численность работников, чел.	176	160	161	91,4
Отработанно работниками, тыс. чел.-дн. (тыс. чел.-ч.)	48	44	45	93,7
Начислено заработной платы, тыс. руб.	10376	12493	16740	161,3
Затраты по основному производству, тыс. ру	46790	46674	55637	118,9
в т.ч. материальные затраты	31894	29636	31129	97,6
Всего государственной поддержки, тыс. руб	1678	4408	2304	137,3
в т.ч. развития растениеводства	635	626	130	20,4
развития животноводства	1043	3196	2174	208,4
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	5546	5546	5546	100
в т.ч. пашня	4600	4925	4925	107,0
Поголовье крупного рогатого скота на конец года, гол.	941	1011	1090	115,8
в т.ч. коровы	400	400	400	100
Поголовье свиней на конец года, гол.	2820	1715	1325	46,9
Энергетические мощности, (л.с.)	12152	9141	11292	92,9
Рентабельность затрат, %	6,4	-1,9	5,3	82,8

Вместе с этим смотрят:

Cостояние полезащитных лесных полос в северном Приднестровье

РЖсторiя селекцiйноi роботи по виведенню нових сортiв мтАЩякоi озимоi пшеницi

Аграрна полiтика Бiлорусi

Агролесомелиорация пахотных склонов Поволжья на адаптивно-ландшафтной основе

Агротехника возделывания чечевицы, раннего картофеля и кормовой моркови