РЖнтуiцiя в бiзнесi

Доповiдь

На тему:

ВлРЖнтуiцiя в бiзнесiВ»

Вступ

У життi кожноi людини бувають ситуацii, коли вона несподiвано починаi розумiти, що володii певним знанням. При цьому вона не може пояснити, звiдки отримано це знання. Добре вiдомi iсторii про людей, якi на великiй вiдстанi вiдчували, що з iх близькими щось трапилося. Зазвичай в таку мить в головi у людини з'являiться якийсь образ тАУ страшноi хвороби, наприклад, або аварii на дорозi. Часто бiзнесмени, якi опинилися перед необхiднiстю швидко прийняти рiшення, Влшостим почуттямВ» визначають, який товар буде мати на ринку успiх. Або, в iншому випадку, несподiвано розумiють, що, незважаючи на чудовi характеристики, iхнiй партнер недостатньо надiйний.

Багато найбагатшi люди планети визнавали, що своiми найбiльш вдалими, доленосними рiшеннями вони зобов'язанi iнтуiтивному осяянню. Найбiльш успiшнi професiонали майже завжди вiдрiзняються високим рiвнем розвитку iнтуiцii.

Керiвники найвищих ранТСiв часто пiдкреслюють, наскiльки важливою i iнтуiцiя чи iнстинкт. Ось що каже сер Дейвiд Сiмон, колишнiй голова ВлBritish PetroleumВ»: ВлПевнi речi взагалi не варто обговорювати. Ви мусите iх вiдчути. Вiдчуття таке ж важливе, як i iнтелектВ».

Або ж голова компанii ВлDisneyВ», Майкл РЖснер, пояснюючи своi рiшення не голосувати за Джефрi КаценберТСа, коли той балотувався на пост президента, сказав, що Влмав багато логiчних причин, а також деякi пiдказки iнтуiцiiВ».

Голова компанii ВлVirginВ», Рiчард Бренсон тАУ ще один керiвник, що намагаiться дiяти, керуючись своiм iнстинктом. Так Бренсон пригадуi своi рiшення про входження в iндустрiю авiаперевезень в 1984 роцi: ВлЦе був жест, який з економiчноi точки зору кожен, включно з моiми найближчими друзями, мiг би вважати божевiльним. Однак у мене було вiдчуття, що ми зможемо зробити те, що не зможуть iншiВ».

РЖ таких прикладiв миттiвого отримання знань ВлнiзвiдкиВ», якi, незважаючи на вiдсутнiсть логiчних висновкiв та обгрунтувань, виявляються правдивими, а також iнших проявiв iнтуiцii, якi дозволяють приймати вiрнi рiшення, iснуi безлiч.

Правильнi рiшення найчастiше бувають рiшеннями мiж життям i смертю для вашого бiзнесу. Для пiдприiмцiв ризик основа iх дiяльностi. Адже результат бiзнесу нiколи не можна передбачити заздалегiдь, непередбачувана буквально кожна угода.

Вища нагорода для бiзнесмена тАУ багатство визнання i грошi. На грошi можна купити все або майже все. Але перш нiж це вiдбудеться потрiбно подолати чимало перешкод i головна перешкода тАУ ви самi. Застрахувати вiд помилок i великих невдач не може жодна страхова компанiя. У якiйсь мiрi панацеiю вiд краху може стати тiльки ваша iнтуiцiя.

РЖнтуiцiя, як кишеньковий лiхтарик допоможе вам знайти правильну дорогу, адже вона завжди при вас, за умови, зрозумiло, що ви навчiться нею користуватися.

Що таке iнтуiцiя

РЖнтуíцiя (пiзньолат. лат. intuitio тАУ споглядання, вiд лат. intueor тАУ уважно дивлюся, звертаю увагу) тАУ це здатнiсть людини у деяких випадках несвiдомо, чуттям вловлювати iстину, передбачати, вгадувати щось, спираючись на попереднiй досвiд, знання i т. iн.;

Це тАУ чуття, проникливiсть, здогад, передчуття, шосте чуття.

РЖнтуiцiя тАУ спосiб, за допомогою якого нашi Душа i Серце спiлкуються з нашою Свiдомiстю: вона виходить далеко за межi логiки i здорового глузду. Людська iнтуiцiя використовуi не тiльки вiзуальнi образи, а й символи, метафори, архетипи, вона використовуi неординарнi способи i форми, накопиченi за всю iсторiю розвитку людини. Тому iнтуiцiя за своiми можливостями незрiвнянно багатша за всi iнши, бiльш ординарнi i бiльше знайомi нам, форм пiзнання.

Логiка тАУ обмежений iнструмент нашоi Свiдомостi. Це лише iнструмент мислення, але не саме мислення. Вона обробляi iнформацiю, але не створюi нового знання, вона вiдповiдаi за коректнiсть перетворення суджень, але не здатна з'ясувати, iстиннi або помилковi послання.

Парадокс у тому, що мислити цiлком логiчно, рацiонально тАУ неможливо. Отже, логiцi повинно щось передувати, щоб розпiзнати iстину. Цю здатнiсть впiзнавати iстину, яка передуi логiцi, в давнину називали iнтуiцiiю (слово ВлiнтуiцiяВ» походить вiд латинського intuition, Влпильно дивитисьВ»).

Там, де розум робить послiдовнi, логiчнi кроки, неухильно, але повiльно наближаючись до мети, iнтуiцiя дii швидко i навiть блискавично, подiбно до спалаху. РЗй не потрiбнi докази, мiркування. РЖнтуiтивне мислення протiкаi непомiтно, ВлприродноВ», воно не так втомлюi, як логiчне, що потребуi зусилля волi.

Людина втрачаi доступ до свого iнтуiтивного мислення, коли пiдключаi логiчне.

Завдяки iнтуiцii людина миттiво уявляi картину реальностi в цiлому. Вона передчуваi або навiть ясно бачить, як далi розвиватимуться подii (принаймнi, основнi варiанти), iх розвтАЩязання. Але йому буде набагато важче передати, ВлпобаченуВ» картину в словеснiй формi, особливо, вiдповiсти, яким чином вiн змiг зрозумiти, що вiдбуваiться (якщо не вважати вiдповiддю посилання на життiвий досвiд).

За словами американського психотерапевта Ерiка Берна, Влiнтуiцiя тАУ це коли ми знаiмо про щось, самi не знаючи, як ми дiзналися про цеВ».

Психологи погано уявляють, як працюi iнтуiцiя, i як ii вивчати. Найчастiше користуються термiном ВлiнсайтВ» тАУ ВлосяянняВ»: слово це походить вiд англiйського insight, ВлосягненняВ», ВлосяянняВ», Влпроникнення в сутьВ». Цим термiном позначають момент, коли людину раптом осiняi нова iдея, в голову приходить рiшення проблеми, над якою вона так довго думала. РЖнсайт називають ще Влага-реакцiiюВ», маючи на увазi тi вигуки, якi ми мимоволi видаiмо, якщо раптово починаiморозумiти суть проблемноi ситуацii i бачимо ii рiшення. Творче осяяння Архiмеда, який вискочив з ванни з криком: ВлЕврика!В» тАУ класичнаий приклад iнсайту.

На думку психоогiв, джерело iнтуiцii тАУ в несвiдомому, точнiше, в його налагодженiй взаiмодii зi свiдомiстю. Дослiдження пiдтверджують дане твердження. РЖнтуiцiя, проявляiться передчуттями, архетипами, символами. Невипадково iнтуiтивнi передбачення частiше народжуються увi снi, в напiвдрiмотi або в мрiях наяву.

Людина з розвинутою iнтуiцiiю вмii тонко вловлювати пiдсвiдому iнформацiю тАУ наприклад, за iнтонацiiю, мiмiкою, жестами, виразом очей здатна зрозумiти все те, що спiврозмовник не хоче чи не може сказати вiдкрито. Майже вся така iнформацiя не потрапляi в поле нашоi уваги i не доступна свiдомому контролю, однак вона не зникаi для нас безслiдно, формуючи на рiвнi несвiдомого особливий, iнтуiтивний досвiд. РЖнтуiтивний досвiд не може бути довiльно викликаним, повтореним людиною, хоча суттiво впливаi на характер нашоi дiяльностi та поведiнки. РЖнтуiтивний досвiд визначаi напрям нашого мислення.

У 1926 роцi американський дослiдник Грехем Уоллес запропонував схему процесу творчого мислення. Вiн розробив ii на основi даних самоспостережень видатних вчених (нiмецького фiзiолога, фiзика та математика Германа Гельмгольца та французького математика Анрi Пуанкаре). Уоллес в цьому процесi видiлив чотири стадii.

1. пiдготовка. Вона включаi збiр необхiдноi iнформацii про проблему, свiдомi пошуки ii рiшення та обдумування. З фiлософськоi точки зору: необхiдний перiод, коли нiчого не виходить, коли ти думаiш, робиш спроби, але вони нi до чого не призводять. Як нiби б'iшся головою об стiну.

2. iнкубацiя тАУ виношування проблеми. Перiод удаваного застою, коли насправдi вiдбуваiться глибока несвiдома робота над проблемою, хоч на рiвнi свiдомостi людина може про неi зовсiм не думати. Фiлософський пiдхiд: коли посадив, полив тАУ не висмикувати, щоб подивитися, як росте. Дай Природi зробити свою справу.

3. просвiтлення тАУ натхнення, вiдкриття, iнсайт. Настаi завжди несподiвано, миттiво i подiбна до рiзкого стрибка. Рiшення в цю мить народжуiться у виглядi символу, думки-образу, який важко описати словами.

4. перевiрка тАУ образ вбираiться в слова, думки вибудовуються в логiчнiй послiдовностi, вiдкриття науково обгрунтовуiться.

Момент осяяння (iнсайту), народження iдеi i кульмiнацiiю iнтуiтивного творчого процесу. РЖ до цих пiр вiн залишаiться невловимим, загадковим, майже мiстичним. Напевно, вiн завжди буде оповитий таiмницею. Якби секрет осяяння вдалося розгадати i його можна було вiдтворювати, то великi вiдкриття вiдбувалися б за бажанням, за iнструкцiiю, на замовлення. Легкодоступним стало б i рiшення будь-яких життiвих проблем, i добування нових знань про свiт, i осягнення глибоких iстин тАУ все те, що зазвичай даiться людям великою цiною.

Але все ж таки шлях, що веде до осяяння (iнсайту) вiдомий. Потрiбно наполегливо i зосереджено працювати над конкретною проблемою тАУ всебiчно дослiджувати ii, намагаючись отримати максимум iнформацii, знову i знову роздумувати про неi, пристрасно мрiючи знайти рiшення, але в той же час не зациклюватись на своiму бажаннi. Внутрiшнi осяяння i результатом тривалоi неусвiдомленоi роботи. Деякий час потрiбно жити iдеiю (проблемою), не знаходячи рiшення, i в один прекрасний момент воно осяi вашу свiдомiсть, нiби удар блискавки, i принесе з собою незвичайний за силою вир переживаннь, розумiння, ясностi, злету, прориву, щастя.

Рiшення, що приймаються лiвою та правою пiвкулями мозку

Робота Роджера Сперi та його колег, опублiкована у 60-х роках, допомогла популяризацii iдеi, що мислення може бути кероване Влправою пiвкулеюВ» або Вллiвою пiвкулеюВ» головного мозку. Бiльшiсть з того, що ми знаiмо про рiзницю мiж двома пiвкулями мозку, i доволi спрощеною моделлю, однак даi змогу зрозумiти роботу рiзних наших складових. Достатньо тут сказати, що права частина мозку вважаiться центром творчих думок та емоцiй, тодi як лiва частина вважаiться сферою, що вiдповiдаi за логiчне вирiшення проблем. Таким чином, лiва пiвкуля асоцiюiться з логiкою, мовою, обТСрунтуванням, роботою з числами, лiнiйними властивостями, аналiзом. Тим часом права пiвкуля пов'язуiться з творенням образiв, ритму, просторовими уявленнями, асоцiативнiстю, творчiстю та всебiчним пiдходом до розв'язання проблем.

Одним iз пояснень чуття, яке звичайно називають iнтуiцiiю, i те, що творчий бiк мозку починаi працювати над проблемою ранiше, нiж лiва пiвкуля. (Доктор Беньямiн Лiбет, психолог Унiверситету Сан-Франциско, експериментальне дослiдив, що права пiвкуля мозку починаi пошук iнформацii приблизно на чотири десятих секунди ранiше, нiж ми це усвiдомлюiмо). Це пояснюi, чому права пiвкуля iнодi ВлвидаiВ» творче рiшення проблеми, тодi як логiчна лiва пiвкуля ще тiльки працюi над нею.

Цiкаво також, що, як було доведено, права частина мозку швидше пiдлягаi алкогольному сп'янiнню. У цьому станi права пiвкуля починаi заважати роботi лiвоi, спричиняючи незв'язне мовлення та прийняття неправильних рiшень (на кшталт того, чи варто сiдати за кермо пiсля вечiрки).

Права частина маi також властивiсть ВлвимикатисяВ» пiд дiiю стресу тАУ свого роду самозахисна реакцiя. Уявiть собi, наприклад, що ви опинилися на мiсцi дорожньоi аварii, тАУ ваша схвильованiсть перешкоджатиме найрацiональнiшому рiшенню Влоцiнити ситуацiю та дiяти далi, згiдно з обставинамиВ».

Оскiльки багато важливих рiшень приймаються у станi стресу, це доволi важливий фактор. На жаль, саме тодi, коли ми потребуiмо, аби наша права пiвкуля пiдказала нам творче рiшення, вона перебуваi у вимкненому станi.

Бiзнес та iнтуiцiя

У своiй блискучiй книзi про лiдерство Рендел П. Байт, Фiлiп ГодТСсан та Стюарт Крайнер написали про необхiднiсть для менеджерiв розвивати та плекати своi Влвнутрiшнi чуттяВ». Це внутрiшнi чуття, кажуть вони, ТСрунтуiться на iнтуiцii, тваринному чуттi, iнстинктi та iнших речах, якi менеджери не можуть зрозумiти, проте постiйно використовують у своiй роботi.

Бiльшiсть виконавцiв не можуть i не бажають говорити про це. Акцiонери та iнвестори практично оминають iнтуiтивнi рiшення та судження.

Правда полягаi в тому, що навiть у випадку наявностi всiх графiкiв, дiаграм та докладно сконструйованих iiрархiй, жоден виконавець не може оминути внутрiшнього почуття. Дiйсно, зi збiльшенням акценту на швидкiсть прийняття рiшень важливiсть внутрiшнього чуття зросла теж.

РЖснуi думка, що захiднi менеджери бiльше схильнi працювати з фактами, нiж з вiдчуттями. У своiй книзi ВлКомпанiя, де створюються знанняВ», двоi японських вчених Айкуджиро Нонака та Хiротака Такеучi, доводять, що захiднi компанii залишаються прив'язаними до ВлявногоВ» знання, тодi як японцi активно застосовують Влприховане знанняВ».

Мiф лiдерства

Протягом багатьох столiть лiдери були оточенi специфiчним чарiвним колом.

Колись значення цих героiчних постатей могло пов'язуватися зi становищем вiйськових лiдерiв, монархiв чи полiтикiв, однак останнiм часом усе стало пов'язуватися саме з бiзнесом. РЖ це, мiж iншим, не збiг, наприклад, що такi люди, як Рiчард Бренсон, Сер Джон Гарвi-Джонс та незабутнiй Бiл ТРейтс набули такоi популярностi.

Частина цiii мiстики i мiфологii пов'язана саме з тонкою iнтуiцiiю у прийняттi рiшень, бо цi люди бачать проблему набагато чiткiше, нiж бiльшiсть людей навколо них, та здатнi проявити мудрiсть Соломона у складнiй ситуацii. Можна сказати, що це призвело до сумних наслiдкiв: люди почали думати, що здатнiсть приймати ефективнi рiшення тАУ це дар вiд народження, а не навичка, яку можна вдосконалювати на практицi.

Спiлнi рис управлiнцiв, якi ефективно використовують свою iнтуiцiю

тАв Вони приймають рiшення швидко та впевнено. Вони намагаються укрiпитися в своiму рiшеннi та не витрачають багато часу, зважуючи всi аргументи.

тАв Вони використовують факти тiльки тодi, коли це необхiдно.

тАв Вони мають своi внутрiшнi чуття та використовують його як навичку, як частину свого менеджерського арсеналу.

тАв Вони сприймають i заохочують iдеi, незалежно вiд iх джерела та корисностi на будь-якому етапi.

тАв Вони дiють, на пiдставi iнтуiтивних переконань i не намагаються iх заперечувати.

тАв Вони не приймають твердих чи неправильних методiв. Коли щось здаiться правильним, вони це роблять. (Не плутати з етичними переконаннями).

ВлСвята трiйцяВ» прийняття рiшень

Ключ до прийняття ефективного рiшення тАУ це досягнення балансу мiж логiкою, iнтуiцiiю та досвiдом. Менеджери, зокрема, потребують усiх трьох елементiв, якщо хочуть впоратися з тими рiзноманiтними ситуацiями, якi постають у процесi роботи. Лауреат Нобелiвськоi премii Герберт А. Сiмон, професор психологii Унiверситету КарнеТСi Мелон та вiдомий ВлгуруВ» у сферi прийняття рiшень зауважив: ВлКожен менеджер мусить бути здатним систематично аналiзувати проблеми. Кожен менеджер мусить вмiти швидко пристосовуватися до ситуацiй, ця навичка вимагаi розвитку iнтуiцii та здатностi формулювати судження на пiдставi багаторiчного досвiду та свiдомих тренувань.

Ефективний менеджер не маi змоги вибирати мiж ВланалiтичнимВ» та ВлiнтуiтивнимВ» пiдходом до вирiшення проблем. Виконуючи свою роботу, вiн, як правило, залучаi цiлий ряд менеджерських навичок та застосовуi тi з них, якi пiдходять у певнiй ситуацiiВ».

Як висловився професор Сiмон, ефективний менеджер тАУ чи той, хто приймаi рiшення, тАУ не зациклюiться на якомусь окремому пiдходi, вiн прагматик. Вiн (чи вона) розумii значення всiх трьох елементiв трикутника прийняття рiшень та вирiшуi, на якому з них в даному випадку слiд поставити акцент.

Ознаки великого менеджера

Згiдно з Роджером Давсоном, який займаiться проблемами менеджменту, i дев'ять ознак великих менеджерiв, якi ефективно приймають рiшення. Ось вони:

В· дуже толерантне ставлення до невизначеностi;

В· наявнiсть добре впорядкованого ряду прiоритетiв;

В· вмiння бути добрим слухачем;

В· здатнiсть досягати консенсусу в рiшеннi;

В· уникання стереотипiв;

В· постiйне зберiгання гнучкостi;

В· вмiння застосовувати як ВллогiчнiВ», так i ВлнелогiчнiВ» методи;

В· вмiння реалiстично оцiнювати витрати та складнiсть завдань;

В· здатнiсть вчасно зупинитись у пошуку правильного рiшення.

Рiшення, якi пiдказуi iнтуiцiя

Отже, для прийняття деяких рiшень i виконання завдань iнтуiцiя може виявитися дуже корисною. Ось деякi з них:

Вибiр стратегii бiзнесу.

Вибiр ключового продукту або його властивостей.

Вибiр партнерiв у бiзнесi.

Вибiр спiвробiтникiв при прийняттi на роботу.

Ведення бiзнес переговорiв.

Поява небезпеки або проблеми, якi можна лiквiдувати ще на стадii iх зародження.

РЖнтуiтивне вiдчуття команди дуже корисно при командних переговорах i роботi.

Мистецтво прийняття рiшень

Один вiдомий американський менеджер зiзнався, що 90 вiдсоткiв правильних рiшень вiн приймаi, грунтуючись тiльки на iнтуiцii. Нещодавно опублiкованi данi опитування, проведеного серед дiлових людей, в результатi якого з'ясувалося, що 85% успiшних бiзнесменiв розвивають бiзнес цiлком i повнiстю, покладаючись виключно на своi Влшосте вiдчуттяВ».

Прояв iнтуiцii в бiзнесi маi свою специфiку. Пiдприiмець ухвалюi вiдповiдальнi рiшення в умовах цейтноту. Плюс до цього вкрай висока цiна цього рiшення i дефiцит iнформацii.

Якщо вам належить вибрати з безлiчi рiшень найправильнiше, розставте все по поличках. Згадаймо, як робив Бенджамен Франклiн, коли перед ним поставала проблема. Вiн дiлив аркуш паперу на двi частини: на однiй половинi вiн виписував всi аргументи ВлзаВ», а на другий вiдповiдно ВлпротиВ». Така наочна систематизацiя думок дiйсно допомагаi. Якщо ви будете використовувати цю практику, ваш iнтелект буде таким же бадьорим i свiжим, як тiло пiсля душу.

Щоб перейти на постiйне iнтуiтивне ухвалення рiшень потрiбно багато чому навчитися. Як не дивно, для цього спочатку необхiдно освоiти науку дiяти на основi логiки, звiвши до мiнiмуму втрати, прорахувавши варiанти.

РЖнтуiцiя тАУ це найважливiший робочий iнструмент у бiзнесi, але не завжди варто слiпо iй слiдувати. РЖнодi в iнтуiцiю вплiтаються сумнiви, страхи, хибнi уявлення. Наприклад, дуже важко вiдрiзнити iмпульс страху вiд передчуття можливих втрат. Щоб не помилитися, треба, перш за все, заспокоiтися, нейтралiзувати негативний внутрiшнiй фон. Якщо бiзнесмен схвильований, роздратований або заслiплений жадобою наживи, вигоди, то вiн може прийняти за iнтуiцiю проекцiю власного дуже сильного бажання. Вiн хоче почути щось, i свiдомiсть видаi йому бажане.

РЖнтуiцiя тАУ це свого роду процес збору iнформацii поза вiдомих типiв мислення i поза звичайного сприйняття. Цей механiзм дii iнтуiцii заснований на включеннi надсвiдомостi. РЖнтуiцiя передбачаi як роботу з загальною перспективою, так i з деталями. Вона допомагаi також зробити вiрний вибiр з рiзноманiтних можливостей.

Яка пiдготовча робота необхiдна для того, щоб iнтуiцiя запрацювала?

Спочатку потрiбно оцiнити ситуацiю в цiлому, видiлити головне, сконцентрувати увагу, провести фокусування. Потiм треба розслабитися i прислухатися до вiдповiдi, який буде приходити. Прояву iнтуiцii передуi складне налаштування всього психiчного апарату. У цьому процесi беруть участь рiзнi органи чуття i треба вмiти iх правильно пiдготувати.

У когось iнтуiцiя краще працюi через вiзуальнi канали. У iншого краще розвиненi слуховi шляхи сприйняття i йому досить буде почути або голос людини, або свiй внутрiшнiй голос, щоб визначити, наскiльки сприятливi можливостi для угоди.

Коли ви приведете себе у спокiйне розслаблене зосереджений стан, позбудетеся вiд напруги, сконцентруiте свою увагу, загостритися ваше сприйняття iнтуiцii, розшириться сприймаi свiдомiсть, яке вловлюi тi чи iншi образи або сигнали, що йдуть з iнтуiтивною сфери.

Тому, якщо ви хочете завжди бути вiдкритим для iнтуiтивних проявiв, навчитеся коригувати свiй настрiй, звiльняючись вiд емоцiйних впливiв, i пiдтримувати душевну рiвновагу. У станi депресii або роздратування краще не приймати вiдповiдальних рiшень, тому що емоцii спотворять сприйняття iнтуiцii.

Складання цiлiсноi мозаiки

РЖнтуiцiя досить часто проявляiться як якiсь уривчастi образи, уривчастi вiдчуття, якi важко вибудувати в цiлiсну картину. Потрiбно навчитися працювати з фрагментами iнтуiтивних вражень. Якщо такi вiдчуття виникають, у ваших iнтересах поставитися до них серйозно, хоча iх легко не помiтити, проiгнорувати. Важливо iх вiдслiдковувати i намагатися з'iднувати шматочки образiв у цiлiсну мозаiку, щоб склалася картина.

Так одного разу бiзнесмен вiдчув, що в його компанii вiдбуваiться щось недобре. У нього раптом з'явилося глибоке вiдчуття дискомфорту. На прохання психолога вiн згадав, що це почуття виникло у нього вiд випадково пiдслуханоi розмови. Крiм того, йому приснився неприiмний сон. Йому снилося, що вiн йде по болотi, i його ноги все глибше i глибше занурюються в м'яку слизьку трясовину. Спцiалiст допомiг йому ввiйти в контакт зi своiю пiдсвiдомiстю, i вiн, нарештi, ясно усвiдомив, звiдки йому загрожуi небезпека. Ранiше йому не вистачало рiшучостi повiрити, що за цими закулiсними iнтригами стоiть його друг. РЖ коли всi його розрiзненi iнтуiтивнi вiдчуття з'iдналися в цiлiсну картину, вiн зрозумiв, як йому треба дiяти. Сам би вiн не змiг впоратися зi своiм станом неясноi тривоги i страху, тому що глибоко загруз за нинiшньоi ситуацii. Йому необхiдно було поглянути на ситуацiю з боку, очима iншоi людини.

ливо вчитися абстрагуватися вiд своii проблеми i дивитися на неi зверху. Цьому панорамному баченню проблеми можна навчитися, включивши свою уяву, представивши себе, припустимо, що летять на лiтаку над ситуацiiю.

Вiдсторонившись вiд проблеми, ви зрозумiiте, що не такий страшний чорт, як його малюють. Як правило, будь-яку ситуацiю можна виправити, вiдкоригувати, якщо не пускати справу на самоплив.

Отже, щоб об'iднати образи в цiле, потрiбно спочатку вiдiрватися вiд них i тодi розрiзненi шматочки вiдчуттiв i передчуттiв самi складуться в цiле.

Як це зробити?

Перемкнiть свою увагу на щось iнше, займiться чимось, що повнiстю поглинаi вас. Або змiнiть обстановку, наприклад, iдьте за мiсто. РЖнодi цього цiлком достатньо, щоб пiдсвiдомiсть саме вирiшило вашу проблему, поки ви займалися iншими справами.

РЖнодi ставиш запитання своiму надсвiдомостi i не отримуiш вiдповiдi. Що потрiбно робити в цьому випадку? Дiяти! Вiдповiдь приходить тiльки до активного.

Послiдовнiсть роботи iнтуiцii повинна бути такою: спочатку включаiться iнтуiцiя, потiм розум i тiльки потiм емоцii. Уявiмо, що людина спочатку починаi дивитися на ситуацiю через призму емоцiй, або через призму вигоди. Тодi вiн втрачаi вiдчуття цiлiсностi, емоцii як жалюзi закривають вiд нього реальнiсть, перспектива втрачаiться з виду. РЖнтуiтивне прозрiння тАУ це безпосереднi почуття iстини. За допомогою розуму вiн перевiряi це, а почуття оцiнюють результат.

Якщо ви не знаiте, як вчинити в будь-якiй ситуацii, то спочатку визначитеся: ви не знаiте, як вчинити взагалi, або вибираiте мiж двома можливостями. Перетворiть свою невизначенiсть у двi можливостi. Потiм уявiть, що зараз ви ввiйдете в контакт з вашою пiдсвiдомiстю, i воно буде використовувати ваше тiло для зворотного зв'язку. Припустимо, канал тАУ це вашi рук. Витягнiть руки перед собою долонями вгору i уявiть, що вашi руки тАУ це чашi ваг. На лiву покладiть одну можливiсть, на праву тАУ iншу. Уявiть, що ви зважуiте двi можливостi з точки зору тих наслiдкiв, якi можуть бути в майбутньому. Уявiть, що ваше серце i свiдомiсть це вiсь рiвноваги. Слухайте, яка гирька перетягне з точки зору наслiдкiв двох можливостей.

Перед тим, як прийняти рiшення, ви можете подумки прожити кожну з цих можливостей, вiдчувши наслiдки.

Як вiдрiзнити iнтуiцiю вiд всiх iнших знань?

РЖнтуiцiя не маi нiчого спiльного нi з досвiдом, нi з вихованням. Нiчого рацiонального. Дослiдження говорять про те, що, коли з'являiться iнтуiцiя, людина вiдчуваi внутрiшнiй спокiй, яснiсть. Вiн тАУ ВлбачитьВ». РЖнтуiцiя тАУ це iмпульс, який знаходить вiдгук у всьому тiлi. Це щось, що робить все ясним i прозорим. При цьому онтопсихологii вiдзначають, що iнтуiцiю може сприйняти тiльки людина в хорошiй фiзичнiй формi.

Не кожну, виникаi, як блискавка, iдею, можна назвати iнтуiцiiю. Якщо це нав'язливий образ або помилкова думка, то вона буде повторюватися кiлька разiв, наполегливо прокручуватися в головi. При цьому в тiлi тАУ важкiсть, втому. На жаль, люди часто не чують своiй iнтуiцii. Причини можуть бути рiзними:

тАв страх,

тАв емоцii,

тАв лiнь,

тАв помилковi дii в минулому, негативний досвiд,

тАв наявнiсть афективних (емоцiйних) зв'язкiв, коли людина емоцiйно дуже сильно до когось прив'язана, i ця психологiчна прихильнiсть не дозволяi сприймати себе автономно вiд iншоi людини, зберiгати прiоритет цiлей перед особистими вiдносинами. У результатi людина не володii яснiстю розуму на сто вiдсоткiв, аналiзуючи свою поведiнку.

Як розвинути iнтуiцiю?

В· усвiдомленiсть завдання та наявнiсть досвiду i знань у тiй галузi, до якоi належить розв'язувана проблема. РЖнакше кажучи, якщо Ви не фiзик, то, скiльки б яблук на вашу голову не падало, нiяких законiв ви не вiдкриiте. Також i неточне формулювання завдання не дозволять розраховувати на адекватне рiшення проблеми.

В· Необхiдно розвивати праву пiвкулю головного мозку, яка вважаiться центром творчих думок, емоцiй та iнтуiцii; пов'язуiться з творенням образiв, ритму, просторовими уявленнями, асоцiативнiстю, творчiстю та всебiчним пiдходом до розв'язання проблем. Лiва ж пiвкуля вiдповiдаi вiдповiдаi за логiчне вирiшення проблем. Для розвитку правоi пiвкулi пишiть якомога частiше ЛРЖВОРЗ рукою.

В· Протягом декiлькох днiв намагайтеся дiяти, покладаючись тiльки на свою iнтуiцiю. Наприклад, якщо до роботи можна дiстатися рiзними шляхами, виберiть той, який, як вам здаiться, буде кращим. День складаiться з безлiчi таких дрiбниць, i нехай вони стануть предметом ваших прогнозiв. Найважливiша частина вправи тАУ це аналiз. Постарайтеся записати, коли i що ви передбачили i що з цього вийшло за цi кiлька днiв. Для ефективного аналiзу потрiбно як мiнiмум 40 тАУ 50 таких записаних ВлпрогнозiвВ». Подивiться, якi з них виправдалися, i позначте iх. Потiм проаналiзуйте всi цi передбачення. РЖ ось те, що збулося i буде основою вашоi iнтуiцii. Помилковi твердження також повиннi бути пiдданi аналiзу. Якi саме помилки ви робите найчастiше? Це дозволить вам бути уважнiшими в майбутньому i розвинути справжню iнтуiцiю

В· Виконуйте вправи.

* Коли ви стоiте на зупинцi в очiкуваннi транспорту, в думках вiдчуйте, як довго вам доведеться чекати тролейбус, який номер пiдiйде першим, чи багато буде в нiм людей.

* Повертаючись з роботи додому, спробуйте визначити, хто зараз знаходиться удома, хто чим займаiться, чи працюi телевiзор, чи спить кiшка. Якщо пiд час таких роздумiв ви зможете ще i ВлпобачитиВ» уявне, розвиватиметься не тiльки iнтуiцiя, але i бачення.

* Якщо ви дивитеся по телевiзору спортивний репортаж, спробуйте вiдчути, хто вийде переможцем. При цьому уникайте особистих пристрастей до тiii або iншоi команди. Пiд час проглядання художнього фiльму постарайтеся вгадати, чим вiн закiнчиться.

* Вiзьмiть з колоди карту мастю вниз. Спробуйте визначити, якого кольору масть. Можна також з картками на яких написанi новi слова, вбиваiте двох зайцiв одним пострiлом, i лексику повторуiте, i себе розвиваiте.

В· Коли пролунаi дзвiнок в дверi, в думках уявiть, хто це може бути. Чи постарайтесь вiдчути тему наступного заняття, сидячи на диванчику повторюючи домашку.

В· Мрiйте, вiзуалiзуйте, уявляйте себе у рiзних ситуацiях, виходи з них, картинки.

В· Одним з основних блокаторiв iнтуiцii i Страх. Так, так саме страх заглушаi ваш внутрiшнiй голос. Звiдси i випливаi те, що ви не повиннi втiкати, а пережити, вiдчути страх. Тодi ви позбудетеся вiд нього i вашi iнтуiтивнi можливостi збiльшаться.

В· Тренажер iнтуiцii,ТРЖН тАУ компактний i легкий пристрiй, який може розвинути Вашу iнтуiцiю i навчити вас робити правильний вибiр в бiзнесi, виборi професii, супутника життя або в будь-яких питаннях, де життя ставить вас перед вибором

ТРЖН пiдтримуi головний життiвий принцип тАУ покарання за невiрно прийняте рiшення. При роботi з тренажером Ви повиннi вiдчути, на якiй iз двох кнопок знаходиться електричний розряд, i вибрати ВлбезпечнийВ» варiант. За кожну помилку Ви отримуiте слабкий електричний розряд. З часом Ви починаiте вiдчувати, на якiй кнопцi приладу знаходиться розряд. Формуiться рефлекс автоматично, не думаючи, приймати вiрне рiшення. Цей принцип переноситься i в життя.

З часом при регулярних заняттях на тренажерi формуiться рефлекс залишатись спокiйним, недивлячись на серйознi зовнiшнi подразники. Цей стан у бiльшостi випадкiв передуi прийняттям вiрних рiшень не тiльки при роботi з тренажером, а й при здiйсненнi будь-якого вибору в повсякденних життiвих реалiях.

В· Тренажер iнтуiцii MagicForexIntuition призначений для розвитку iнтуiцii при роботi на валютному ринку Forex (Форекс). При щоденному тренуваннi Ви зможете визначати правильний напрямок руху валют.

Програма пропонуi користувачевi визначити подальший рух цiни (вгору або вниз) вiд стартовоi лiнii. Правильним напрямком вважаiться той напрямок, де цiна проходить певне число пунктiв вiд стартовоi лiнii (наприклад, 50 пунктiв). Необхiдно вгадати правильний напрямок, а вiн на кожному тестi змiнюiться: програма використовуi генератор випадкових чисел.

Вiд логiки в данiй ситуацii толку мало: в даному випадку теорiя ймовiрностi не може дати 100% правильних вiдповiдей. Тому отримуiмо вiрну вiдповiдь за допомогою iнтуiцii. Чимало авторiв пропонують рiзноманiтнi тренiнги для розвитку iнтуiцii, проте варто пам'ятати, що деякi з них експериментально не доведенi. РЖнтуiцiя заснована на життiвому досвiдi, тому iдиний спосiб розвинути ii тАУ накопичення досвiду з певноi галузi знань. ВлПозитивнi думки та переконання, що ви заслуговуiте не просто вiдповiдi, а найкращоi вiдповiдi, пiдштовхують iнтуiцiю на позитивну дiяльнiсть.В» Один iз таких тренiнгiв заснований на афiрмацii або самонавiюваннi з метою зняття бар'iрiв. Вiдкриття Д. РЖ. Менделiiвим перiодичного закону хiмiчних елементiв, а також визначення формули бензолу, розроблене Кекуле, зробленi ними у снi, пiдтверджують цiннiсть життiвого досвiду i багажу знань для розвитку iнтуiцii, для отримання iнтуiтивного знання.

Висновок

Як бачимо, iнтуiцiя вiдiграi значущу роль у бiзнесi. За допомогою iнтуiцii можна визначити своi реальне мiсце i вплив на ситуацiю в полiтицi, в компанii, в бiзнесi. РЖнтуiцiя потрiбна пiд час переговорiв, без iнтуiцii неможливий маркетинг iнновацiй. Це так зване Влшосте чуттяВ» Багато з людей, прислухаючись до свого внутрiшнього голосу й приймаючи вiдповiднi рiшення, заробили мiльйони.

РЖнтуiцiя та успiшнiсть тАУ категорii взаiмопов'язанi. Знак тотожностi мiж ними ставити, звiсно, не можна, але й границi, що iх вiдокремлюють, надто тонкi. Прояв iнтуiцii тАУ це наче спалах вогню вiд сiрника у темрявi. Та рухатися вперед, освiтлюючи собi дорогу лише свiтлом вiд сiрникового вогню, не будеш. Чим складнiший твiй шлях, тим бiльше технiчних засобiв необхiдно на його подолання. Згодиться все, навiть такi досягнення науки, як GPS-навiгатори.

РЖнтуiцiя i завжди, у кожного. Саме ii поява не залежить вiд нашого бажання, вона визначена природою людини, самим життям. Неможливо штучно викликати iнтуiтивне осяяння, воно виникаi само, миттiво. Людинi досить прочитати цю дiю i реалiзувати його точно. Деяким людям вистачаi всього 30 секунд, щоб прочитати цей iмпульс i зрозумiти тАУ як потрiбно дiяти, чи буде цей проект успiшним чи вiн не принесе нiякого доходу. Але пiсля того, як це розумiння прийшло, необхiдно пiдключити всю свою рацiональнiсть, щоб технiчно здiйснити мету, поставлену iнтуiцiiю. Сьогоднi iнтуiцiя тАУ вже не мiстика. РЖнтуiцiю можна i потрiбно розвивати, так само як i iншi здiбностi людини. РЖнтуiцiю можна i потрiбно використовувати, тому що практика успiшного бiзнесу немислима без дiй точних.

Навчання свiдомому контролю над своiю iнтуiцiiю подiбно навчання гри на гiтарi тАУ вимагаi зусиль i деякоi практики. Але як тiльки ви придбаiте необхiднi навички, якiсть вашого життя, а не тiльки бiзнесу, помiтно покращиться.

Постiйно i регулярно аналiзуючи проблеми, ви будете пiдготовленi до будь-якоi потенцiйноi небезпеки ще до того, як вона наблизиться впритул. Оскiльки iнтуiцiя це невiд'iмна частина вашоi психiки i життiвого процесу, ви вiдчуiте, коли щось маi статися, просто по змiнi свого пульсу. А як кажуть, попереджений тАУ значить озброiний. Коли шосте вiдчуття попередить вас про ймовiрнi змiни, ви перевiрите iнтуiцiю логiкою i реальними фактами, що дозволить розiбратися в ситуацii та вжити вiдповiдних заходiв.

Бiзнесмен тАУ це свого роду мисливець за Влжар тАУ птицей удачиВ». Якщо ви завжди тримаiте руку на пульсi, то у вас все неодмiнно вийде.

iнтуiцiя знання бiзнес розвиток

Лiтература

1. Е.А. Разумовская ВлКак развить интуицию. Эффективное руководствоВ»

2. Наталья Иванова ВлИнтуиция и бизнесВ»

3. Лора Дей ВлСамоучитель по развитию интуицииВ»

4. http://" onclick="return false">

5. http://probuzhdenie.org/content/view/2490/6/

6. http://" onclick="return false">

7. http://radif.at.ua/publ/psikhologija_biznesa/1/4тАУ1тАУ0тАУ12

8. http://" onclick="return false">

9. http://e-motion.tochka.net/10549-class/

Вместе с этим смотрят:

РЖнформацiйний менеджмент як ефективна технологiя органiзацii управлiнськоi дiяльностi

Аксiологiчнi проблеми управлiнськоi дiяльностi робiтника освiти в умовах модернiзацii освiтньоi галузi в Украiнi

Американская система менеджмента на предприятии

Анализ ключевых компетенций для успеха в отрасли ООО "Галеон"

Анализ конкуренции в отрасли ресторанного бизнеса