Кадровая политика организации

Задачи практики

Задачи практики состоят в следующем:

-изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;

-разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

-сбор необходимых материалов и документов для выполнения отчета по практике.

Базой для прохождения практики служила компания ООО тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє, которая выполняет грузовые перевозки, а так же занимается оптовой торговлей сантехнических изделий и металлов


1. Общая характеристика ООО
тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє

Общество с ограниченной ответственностью ООО тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє было создано в июне 1995 года. Это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.

Основным направлением деятельности ООО тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє являются транспортные перевозки.

Располагая богатым опытом, ООО тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє обеспечивает качественное и своевременное обслуживание.

Говоря о структуре управления ООО тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.

ООО тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т. е. тАУ это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах. Число учредителей составляет 5 человек.

1. Ответственность участников.

Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.

2. Учредительные документы.

На ООО тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:

- Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями.

- Устав, который утверждается учредителями. (Приложение 4)

3. Управление.

Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.

4. Право выхода из товарищества.

Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу.

Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом: (Приложение 1)

Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

Инженерное управление отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Финансово тАУ экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Управление менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия.

Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих автомобилей на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг.

Финансовое состояние ООО тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє

характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составл
яется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса.

Анализ системы управления персоналом и финансового состояния предприятия по проведенным мной показателям показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.

2. Анализ численности и структуры персонала

Говоря о коллективе, работающем на ООО тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє можно сказать, что состоит он из 26 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределенности рабочих по функциям и управлениям, то мы получим следующую картину:

Коммерческое управление. (6 человека, включая генерального директора), инженерное управление (6 человека), финансово тАУ экономическое управление (4 человека), управление менеджмента проектов (3 человека), техническое управление (7 человек).

Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально тАУ квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия.(Приложение 2)

Уровень профессиональной подготовки по специальности, после проведенного анализа состава персонала, выглядит следующим образом:


Рис. 1 Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия OOO тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє

Из приведенных данных видно, что категория сотрудников, чья профессиональная подготовка более года, за отчетный период заметно изменилась, идет тенденция на понижение с 27 % до 22 %, а категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, возросла на 7 % и составила 27 % от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. В остальных категориях происходят незначительные колебания.


3.
Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє

Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности OOO тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє трудовыми ресурсами в отчетном 2010 г. (см. табл. 1)

Таблица 1. Обеспеченность OOO тА№тА№ЭЛЕСАНСНАБСБЫТтАєтАє трудовыми ресурсами за 2010 гг. (чел.)

Категория работниковПланФактПроцент Ваобеспеченности
Среднесписочная численность производственного персонала, чел.272696.3
В том числе рабочие, чел.161487.5
Инженерно-технические работники и служащие, чел.1112109.1

Вместе с этим смотрят:


РЖнформацiйний менеджмент як ефективна технологiя органiзацii управлiнськоi дiяльностi


Аксiологiчнi проблеми управлiнськоi дiяльностi робiтника освiти в умовах модернiзацii освiтньоi галузi в Украiнi


Американская система менеджмента на предприятии


Анализ ключевых компетенций для успеха в отрасли ООО "Галеон"


Анализ конкуренции в отрасли ресторанного бизнеса