Тема работы: Основные стратегические альтернативы |
ВВЕДЕНИЕ Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. |
Категория работы: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
|
|
Тема работы: Процесс разработки управленческого решения |
Содержание Бизнес – процессы и методы их организации. Управление бизнес - процессами. Бизнес – процессы и методы их организации Бизнес это – непосильная работа, однако если Вы человек целеустремленный и упорный, если Вы будете непрестанно учиться, то обязательно преуспеете. |
Категория работы: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
|
|
Тема работы: Стратегия развития производства |
Содержание Введение 3 1. Теоретические основы разработки стратегии развития производства 6 1.2. Стратегия производства 10 2. Анализ стратегии развития производства на предприятии 18 |
Категория работы: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
|
|
Тема работы: Управление фирмой |
Содержание Содержание 2 Введение 3 1. Краткая характеристика предприятия. 4 2. Методы управления в ТОО «ПЛАНЕТА» 7 3. Предложения по усовершенствованию управления в ТОО «ПЛАНЕТА» 10 |
Категория работы: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
|
|
|
|
|
Тема работы: Стратегический менеджмент 18 |
Южно-Уральский государственный университет Факультет Права и Финансов Кафедра «Экономика и управления проектами» Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент» |
Категория работы: Рефераты по менеджменту
Тип: курсовая работа
|
|
Тема работы: Коммуникационный процесс и его характеристика |
Оглавление Введение.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 1.Общая характеристика коммуникационного процесса. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 |
Категория работы: Рефераты по менеджменту
Тип: реферат
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|