Разработка производственной стратегии фирмы на примере ОАО "Омский аэропорт"

В современном мире рыночной экономики ни одна компания не создается и не функционирует без предварительной оценки ситуации на рынке товаров и услуг. Каждая фирма анализирует проблемы, которые могут возникнуть на пути её развития: конкуренция, угрозы со стороны государства, угрозы кризиса, и многое другое тАУ во избежание целого спектра таких угроз, каждое предприятие создаёт свою собственную стратегию.

Термин ВлстратегияВ» можно определить, как систем взаимосвязанных целей, достижение которых ведёт к желаемому результату. В случае с современными компаниями во всех сферах деятельности, этот результат тАУ достижение лидирующих позиций на рынке и максимизация прибыли. Но создать оптимальную стратегию далеко не просто тАУ нужно учитывать множество факторов, как во внешней, так и во внутренней сфере предприятия. Нужно принимать во внимание деятельность предприятия, его внутреннюю организационную форму, темпы развития, финансовые возможности, производственные возможности, угрозы, которые могут негативно повлиять на функционирование компании, слабые и сильные стороны не только самой фирмы, но и конкурентов, и т.п.

В данной курсовой работе представлен анализ стратегии производственного развития ОАО ВлОмский аэропортВ». Цель исследования тАУ анализ базовых стратегий развития и выбор наиболее оптимальной для аэропорта.

В первой части будет описана история становления омского аэропорта, его состояние и возможности на сегодняшний день, а также неблагоприятные факторы внешней серы предприятия.

Во второй части представлено несколько базовых стратегий развития компаний с точки зрения производственных функций, выбор наиболее оптимальной для ОАО ВлОмский аэропортВ».

И, наконец, в последней части будет рассмотрена реальная стратегия развития предприятия, принятая в 2010 году. В главе также представлен анализ данной стратегии и предложения автора по её улучшению.


1. Анализ стратегической ситуации

1.1 Историческая справка, миссия и цели развития фирмы

ОАО ВлОмский аэропортВ» - международный аэропорт города Омск, который входит в тридцатку лучших российских аэропортов по перевозкам пассажиров, грузов и почты. Он включен в перечень 52 аэродромов федерального значения, необходимых для осуществления полномочий Российской Федерации (Распоряжение Правительства Российской Федерации от 20 марта 2008 года № 340-р).

К 300-летию Омска (2016 год) планируется закрытие аэропорта ВлОмск-ЦентральныйВ» с завершением строительства нового аэропорта ВлОмск-ФёдоровкаВ» за пределами городской территории. На территории старого аэропорта планируется строительство более 6 млн кв. м. жилья.

Численность коллектива аэропорта составляет 1427 человек.

17 мая 1929 года - официальная дата рождения аэропорта. В первые сутки работы прибыло два самолета.

1932 год - несмотря на отсутствие инфраструктуры аэропорта, были налажены регулярные рейсы Тара - Большеречье - Омск, что позволило перейти аэропорту на постоянную работу и летом и зимой.

8 октября 1958 года - открылся новый аэровокзал, причем позднее это здание стало аэровокзалом местных авиалиний.

11 октября 1984 года - в аэропорту Омска Ту-154 при посадке столкнулся на взлётно-посадочной полосе со снегоуборочными машинами. Погибли 178 человек (в том числе 4 человека на земле), выжили 5 из 9 членов экипажа и 1 пассажир из 170. Эта авиакатастрофа считается одной из крупнейших по числу жертв из всех произошедших на территории России.

В марте 1997 года омский аэропорт стал международным.

В 2008 году аэропорт получил допуск к обслуживанию воздушных судов типа ATR-72 и А-320-214, а также выиграл в суде несколько дел, в том числе дело о якобы нарушении санитарно-эпидемиологических норм.

Арбитражный суд Омской области установил, что пробы воздуха, на основании которых аэропорту было выдвинуто обвинение, отбирались с нарушением процедуры. Судом решено, что постановление заместителя руководителя управления Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Омской области в отношении работников аэропорта следует отменить.

30 января 2009 года была запланирована забастовка сотрудников аэропорта, связанная с заявлением губернатора Омской области Леонида Полежаева в СМИ о передаче акций ОАО ВлОмский аэропортВ» в собственность области в течение двух недель в обмен на обязательство построить новый аэропорт за счет средств областного бюджета.

Летом 2010 года Центральный районный суд Омска признал недостаточной пожарную безопасность международного терминала аэропорта и обязал муниципальное образование Омск как собственника здания установить системы оповещения людей о пожаре, автоматическую пожарную сигнализацию, обеспечить помещения первого этажа здания необходимым количеством эвакуационных выходов.

Развитие аэропорта можно представить в виде таблицы основных показателей.

ПериодОтправлено пассажиров, чел.Обслужено пассажиров в аэровокзале, чел.Обработано почты и других грузов, т.Выполнено вылетов, ед.Взлетная масса, т.
март201122 21943 21428640316 772
февраль201120 72340 05425133714 752
январь201116 94032 73920529812 772
2010359 148701 10053167054277676
2009261 302509 5284 8284 836206 389
2008298 438594 6926 6806 518278 674
2007280 374567 9405 9876 822293 672
2006229 125466 8724 0475 352235 895
2005239 065500 2655 9855 425278 820
2004241 275505 3483 2485 196291 469
2003223 347471 8383 6825 518288 794
2002196 286416 4583 3295 349320 936
2001191 284397 8712 9254 517295 250
2000160 906376 1472 1063 934287 091

Вместе с этим смотрят:


РЖнтуiцiя в бiзнесi


РЖнформацiйний менеджмент як ефективна технологiя органiзацii управлiнськоi дiяльностi


Аксiологiчнi проблеми управлiнськоi дiяльностi робiтника освiти в умовах модернiзацii освiтньоi галузi в Украiнi


Американская система менеджмента на предприятии


Анализ и оценка конкурентоспособности организации