Инновационная деятельность компаний Республики Казахстан

Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в Казахстанской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы тАЬвнедрениятАЭ результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался.

С тех пор в республике был принят ряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры инновационной деятельности.

Актуальность темыдля Казахстана обусловлена ее теоретической и практической значимостью для решения различных проблем повышения эффективности деятельности компаний.

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации тАУ работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

С середины 90-х годов ХХ века мир входит в постиндустриальную эру, главной чертой которой является переход к интеллектуальной экономике, движимой инновациями. Именно инновации становятся важнейшим средством в конкурентной борьбе, повышают имидж производителя. Меняется система ценностей, правил, норм и принципов, составляющих общественное мировоззрение и определяющих особенности эффективного функционирования компании, происходит существенная трансформация ее внешней и внутренней среды. Развитие компаний во все большей степени связывается с нововведениями, обучением, знаниями, адаптацией и с постоянной реализацией преобразований, обусловленных ускоряющимся процессом технологических, социальных, экономических и политических преобразований.

У нас, в Казахстане, последние несколько лет интерес к инновациям вырос очень существенно - даже на уровне правительства стали приниматься меры по стимулированию инновационной деятельности. Зачастую под инновацией понимается создание и использование новых технологических идей, однако существует и другая сторона инновационной деятельности - организационная. Нововведения могут с успехом применяться не только в производстве продукции, но и в организации бизнеса с целью повышения его эффективности.

Сегодня существует достаточно четкое определение инновации, под которой понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического или организационного процесса, используемого в практической деятельности. В свою очередь, под инновационной деятельностью понимается процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, в новый или усовершенствованный технологический процесс, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства, труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методы планирования, приемы анализа и т.д. По мере экономического развития общества значение инноваций все более возрастает и на современном этапе инновации становятся важнейшим инструментом конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов на всех уровнях иерархии тАУ от отдельных структурных единиц предприятий до стран и регионов в целом.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

1 ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА КОМПАНИИ

Во многих компаниях организационные инновации время от времени появляются и внедряются, однако процесс не носит системного характера, скорее - реагирование на факторы внешней среды, "латание дыр". Подправили под запросы рынка цены, через полгода закупили компьютеры, ещё через полгода - программное обеспечение, ввели корпоративные мероприятия. Однако друг с другом эти действия связаны слабо, а, значит, синергетического эффекта от них нет. Для успешного повышения эффективности деятельности компании необходимы чёткие и слаженные действия, проводимые в рамках инновационной системы.

Под инновационной системой обычно понимают элементы организации, сопутствующие инновационной деятельности, а также взаимоотношения между ними, которые закрепляются в регулирующих документах компании (устав, положения о подразделениях, должностные инструкции). Для того, чтобы любой сотрудник свободно ориентировался в документах, лучше их объединить в информационную базу (например, создать сайт во внутренней корпоративной сети), а также обязать юрисконсульта или менеджера по персоналу давать консультации по вопросам применения документов.

Целью создания инновационной системы является:

Ø повышение конкурентоспособности продукции предприятия;

Ø создание инновационной базы для долгосрочного устойчивого роста компании;

Ø обеспечение экономической безопасности предприятия.

Инновационная система компании должна выполнять следующие функции:

Ø Прогнозирование рынка и выбор приоритетных направлений исследований;

Ø Стратегическое планирование инновационной деятельности предприятия;

Ø Поиск, оценку и отбор инновационных идей и изобретений;

Ø Внедрение инновационных проектов;

Ø Мониторинг показателей уже внедрённых инновационных проектов и их корректировка.

Для эффективного функционирования системы необходимо тесное сотрудничество предприятий с НИИ, ВУЗами, центрами трансфера технологий в рамках поиска и приобретения технологий, поиска и найма квалифицированного персонала, заказов на разработки.

Для создания успешной инновационной системы важно предусмотреть финансовое и информационное обеспечение. Например, может быть создан фонд, формирующийся из прибыли, средства из которого расходуются согласно принятым в компании нормам. Важно обеспечить прозрачность инновационной системы - архив предлагавшихся идей и результаты их реализации с общим доступом для всех сотрудников, современные средства поиска и передачи информации, т.е. функционирование инновационной системы невозможно без обеспечивающей структуры, включающей следующие основные подсистемы:

1. Финансовое обеспечение. В зависимости от формы собственности, размера и профиля деятельности предприятия возможен больший или меньший уклон в сторону получения государственных субсидий, банковских кредитов, венчурного финансирования, либо создания и использования ресурсов собственного инновационного фонда.

2. Информационное обеспечение. Включает создание локальной сети, обеспечение доступа к информации всех ответственных исполнителей, а также автоматизацию процессов управления и выработку информационных каналов для сотрудничества с элементами инновационной инфраструктуры.

3. Нормативно-правовое обеспечение. Включает всю совокупность нормативной документации, формализующей и регламентирующей бизнес-процессы инновационной системы, а также деятельность ответственных исполнителей. Кроме того, обеспечивает получение патентов и конфиденциальность коммерческой тайны.

4. Организационно-правовое обеспечение. Представляет собой построенную в соответствии с бизнес-процессами и операциями организационную структуру инновационного подразделения, а также регламентирует информационные потоки между подразделениями.

5. Кадровое обеспечение. Имеет целью поиск персонала в рамках предприятия и во внешней среде, его обучение и горизонтальную ротацию для повышения творческого потенциала.

Для успешной работы инновационной системы компании необходимо тесное взаимодействие инновационного отдела с отделом, разрабатывающим новые продукты (маркетинговый отдел, отдел развития и др.).

Источниками инноваций в любой компании являются люди. Зачастую даже рядовому сотруднику приходит в голову мысль о том, что что-то в его деятельности можно было бы улучшить. Однако многие идеи подобного рода остаются лишь идеями, а иногда и являются причинами конфликтов. Для создания эффективной инновационной системы необходимо чётко понимать, откуда могут возникать идеи:

Ø Непосредственно от сотрудников компании.

Ø В результате исследования тематической литературы;

Ø В результате наблюдения организации бизнеса другими компаниями.

Ø В результате работы с консультантами.

Спонтанно возникающих идей и наблюдений недостаточно для заметного повышения эффективности бизнеса. Необходимо стимулировать появление инноваций, прежде всего, это касается работы с персоналом, которая может осуществляться в двух направлениях. Во-первых, закрепление в должностных инструкциях соответствующих сотрудников обязанности исследовать тематическую литературу и опыт других компаний. Во-вторых, моральное и материальное стимулирование всех сотрудников. При этом система материального стимулирования должна быть построена таким образом, чтобы премии выплачивались именно за активную инновационную деятельность. Поэтому нецелесообразно выплачивать премии по итогам года или как процент от прибыли. Гораздо эффективнее регулярно проводить конкурсы на звание самого инновативного сотрудника и выплачивать поощрение согласно занятым призовым местам. Кроме того, целесообразно организовать пирамидальную схему стимулирования, при которой премию получает также и начальник того отдела, сотрудники которого вносят наибольший вклад в развитие компании с точки зрения усовершенствования её организации. Данные положения могут найти отражение в отдельно оформленном положении об инновационной деятельности, а также в положении о стимулировании.

В рамках Программы по формированию и развитию национальной инновационной системы Республики Казахстан на 2005-2015 годы государство предпринимает ряд мер по формированию системы инновационных предприятий и активизации их деятельности.

Важными направлениями развития инновационного предпринимательства на ближайшую перспективу станет создание системы подготовки и переподготовки кадров в области инновационного предпринимательства, включающей в себя как вузовское, так и послевузовское обучение, в том числе и за рубежом, а также, кратковременные курсы, семинары, круглые столы для повышения квалификации уже действующих менеджеров с участием государства в финансировании таких программ.

В рамках реализации Программы Министерством образования и науки, Министерством индустрии и торговли и НИФ совместно с ведущими зарубежными бизнес - школами и ведущими казахстанскими ВУЗами будет разработана учебная программа по подготовке управленческих кадров по специальности ВлИнновационный менеджментВ».

Также будут открыты учебные центры при технопарках, целью деятельности которых станет проведение кратко- и среднесрочных программ по теории и практики менеджмента инноваций для инновационных предпринимателей, сотрудников инфраструктурных организаций, менеджеров промышленных предприятий.

2 СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Инновации тАУ это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования.

Понятие "инновации" применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, научно-исследовательской, учебной и управленческой сферах, ко всем усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат. Следовательно, инновации ориентированы на рынок и потребителя.

На практике инновация классифицируется по ряду признаков.

По причинам возникновения они делятся на реактивные тАУ как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке и выживания предприятия, и на стратегические, внедрение которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами.

Для компании инновации могут выступить как:

Ø продуктивные тАУ производство нового изделия, продукции и услуги, что связано с созданием новых видов производства; созданный новый продукт может привести к уменьшению спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов производства;

Ø рыночные тАУ открывающиеся новые сферы внедрения продукции и тем расширяющие пространства рынка;

Ø процессорные тАУ применение новых технологии, структур управления и организация ресурсосберегающего метода производства, продукта или услуги;

Ø потребительские тАУ направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективе.

По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений: радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения; технологические, характеризующиеся разработкой и внедрением новых высокоэффективных технологических процессов, нового технологического оборудования, которые позволяют резко повысить производительность труда, качество выпускаемой продукции; модифицирующие (рядовые), имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств(небольшие изобретения, рационализаторские предложения).

В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса.

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители республиканских и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

Инновационная деятельность тАУ это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность тАУ целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

Насколько важно для обычной компании стимулировать инновационную деятельность? Рассмотрим рынок сравнительно однородных товаров. Это означает, что производственная себестоимость такого товара в каждой фирме на данном рынке примерно одинакова. Стоимость материалов и комплектующих, транспортные издержки для всех примерно одинаковы. Зарплата в регионе также установилась на определённом уровне. Внедрить какие-либо существенные технологические инновации не представляется возможным - скорее всего фирмы уже придерживаются сходной технологии. Единственный путь повышения конкурентоспособности и получения дополнительной прибыли - повышение эффективности организации бизнеса. Этого можно добиться за счёт:

Ø доработки маркетинговой стратегии (позиционирование продукта, ценовая, сбытовая и рекламная политика, сервис, гарантии, удобство для покупателя);

Ø снижения издержек (оптимизация финансовых потоков, прозрачная отчётность, снижение брака, повышение производительности труда);

Ø оптимизации информационных потоков;

Ø создания и поддержания корпоративной культуры;

Ø корректировки бизнес-процессов;

Ø корректировки организационной структуры.

Итак можно сделать определение, что инновационная деятельность компании есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

Инновационная деятельность компании складывается из инновационной деятельности различных элементов и уровней и включает инновационную деятельность группы и инновационную деятельность каждого работника. Под термином ВлработникВ» в современных условиях хозяйствования, мы понимаем инновационную личность, которая, реализуя свой инновационный потенциал, осуществляет инновационную деятельность. Инновационная деятельность зависит не только от инновационного потенциала личности, но и от ее инновационной восприимчивости и активности. Чем больше инновационных личностей работает в компании, тем будет выше ее инновационный потенциал. Об инновационной активности можно судить по таким параметрам, как: активность сотрудников на совещаниях, собраниях, тренингах, в процессе работы; количество рационализаторских предложений; инновационных идей; творческая инициатива и др.

Деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

Ø проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

Ø подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

Ø разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

Ø проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

Ø разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

Ø исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

Ø подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;

Ø проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

Ø организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Процесс нововведений неотделим от стратегии компании и конкурентной борьбы. Одним из основополагающих моментов в нововведениях является развитие управленческих подходов и технологий на основе современных достижений. Проблема совершенствования управления научно-техническим развитием становится сегодня одной из наиболее актуальных. В большинстве крупных компаний наряду с общекорпоративными существуют и специальные инновационные стратегии.

Инновационная деятельность - одна из функций компании и для нее также определяется миссия цели и стратегия, как и для сферы НИОКР, которая, как правило, оформлена в организационную структуру. Особенностью сферы НИОКР является то, что не все исследования и разработки, осуществляемые научными подразделениями компании, отвечают целям корпоративной, деловой и инновационной стратегии компании. Цели же инновационной стратегии исключительно направлены на достижение общекорпоративной и деловой стратегии.

Для формулирования инновационной стратегии существуют три основных информационных входа: прогнозы факторов окружающей обстановки, анализ внутреннего потенциала компании и ее корпоративная стратегия .

Инновационный менеджер должен отслеживать тенденции развития науки и техники в отрасли, учитывать усиление информационных обменов и трансфертов технологии. Например, при рассмотрении возможности проникновения новых технологий из других отраслей, прежде всего, следует учитывать тенденции использования в производственных и управленческих процессах новых технологий, которые находят все более широкое применение в промышленных компаниях.

3 ИННОВАЦИИ КАК НАПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

В условиях независимости и реформирования казахстанской экономики одной из ключевых задач является улучшение инновационной деятельности и практического использования научно-технических достижений, обеспечивающих конкурентоспособность продукции на мировом рынке. На сегодняшний день нормативная база в сфере инновационной деятельности в РК состоит из следующих нормативных актов:

Ø Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы.

Ø Программа по формированию и развитию национальной инновационной системы.

Ø О государственной поддержке инновационной деятельности.

Ø Правила формирования и аккредитации специализированных субъектов инновационной деятельности.

Ø О создании специальной экономической зоны ВлПарк информационных технологийВ».

Ø Отдельные вопросы специальной экономической зоны ВлПарк информационных технологийВ».

В Казахстане разворачивается стратегия инновационного прорыва. Конкретные шаги по реализации и активизации инновационной программы сделаны с принятием Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан до 2015 г., законов ВлОб инновационной деятельностиВ», ВлО наукеВ». Начальный ее этап связан с решением проблемы преодоления технологической отсталости, модернизации базовых отраслей. Это предполагает разработку и внедрение высоких технологий, повышающих отдачу важных секторов экономики. При этом требуется увеличить глубину переработки минерального, углеводородного и сельскохозяйственного сырья, освоить производство конечной продукции в металлургии, утилизацию вторичного сырья (см. Приложение). Впоследствии путем конверсии, развития малого бизнеса, совместного предпринимательства можно будет заложить ядро наукоемких и высокотехнологичных производств на базе имеющихся мощностей по выпуску приборов, средств автоматизации, радиотехники, начать формировать индустрию информатики, новых материалов на основе композитов, керамики и пластмасс.

Инновации реализуются в рамках сложной динамической системы, эффективность которой зависит как от использования внутренних механизмов, так и от взаимодействия с внешней средой. В настоящее время в республике изучены три направления внедрения инноваций: первое и наименее эффективное - госсектор экономики, где посредником между обществом с его потребностями и наукой выступает государство; второе направление тАУ отношение между наукой и крупным бизнесом; третье тАУ создание малых инновационных фирм, нацеленных на поиск свежих идей, их оценку и реализацию.

Для реализации инновационных решений республике требуется привлечь немалые инвестиции. Но задача эта решается крайне слабо. Если в докризисный период расходы на НИР составляли 0,6-0,7% ВВП, то в последние годы не превышают 0,2-0,3%. В Казахстане преобладает пока финансирование НИОКР из государственного бюджета. Его средства и гранты целевых фондов расходуются в основном на проведение фундаментальных исследований, а на выполнение научно-технических разработок, прикладных программ и услуг ассигнования из бюджета практически прекращены. Основным источником небольшого по объему финансирования инноваций на промышленных предприятиях являются собственные средства и средства заказчика. Отсутствие средств у потенциальных заказчиков вызвало снижение спроса на разработки и научно-технические услуги.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационная деятельность в Казахстане пока не получила того теоретического и практического уровня, который способствовал бы преодолению технологического отставания, изменению характера и объемов производства во всех сферах экономики.

Между тем, в промышленно развитых странах на реализацию продуктов инновационной деятельности приходится свыше 20% прироста национального дохода.

Чтобы Казахстану войти на условиях равноправного партнера в мировое сообщество, необходимо определить круг макротехнологий, по которым он может стать конкурентоспособным на международном рынке наукоемкой продукции.

Приоритетными для республики в этом плане следует считать следующие

направления: космос, энергетика, биотехнологии, специальная химия,

телекоммуникации и связь - те сферы, где она обладает собственными научными школами. В связи с этим необходимо разработать целевые программы развития, которые помогут отечественной экономике получить высокую отдачу на основе использования прямых инвестиций и применение внешнеторгового, налогового и других инструментов государственного регулирования, способных обеспечить производство новых конкурентных видов продукции.

В современных условиях значительный импульс инновационным процессам может дать развитие интеграционных, кооперационных связей на национальном и межнациональном уровне. Одним из действенных механизмов государственной поддержки инновационного пути развития экономики и технологического перевооружения отраслей промышленности на основе использования новейших научно-технических разработок и высоких технологий могли бы стать межгосударственные инновационные программы в рамках СНГ. Для реализации их, как правило, привлекаются средства государственного бюджета стран СНГ и внебюджетных источников как на финансирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок, так и на освоение их в промышленном производстве.

Таким образом, взвешенное сочетание межгосударственных инновационных программ, национальных целевых инновационных программ, программ технологического развития, а также отдельных инновационных проектов создаст условия как для насыщения конкурентоспособной продукцией рынков Содружества, так и откроет выходы к мировым рынкам, причем, внутренние потребности страны при этом будут удовлетворены.

Экономические аспекты проблемы развития инновационной деятельности постоянно находятся в центре внимания многих ученых и практиков. Многогранность инновационного процесса вызвала к жизни различные подходы, как к определению инноваций, так и теоретических основ инновационного предпринимательства. Однако некоторые проблемы развития и активизации инновационной деятельности недостаточно исследованы, особенно вопросы формирования эффективного организационно-экономического механизма на новом этапе трансформационных преобразований. Таким образом, заложенные теоретические и методологические основы инновационной деятельности требуют дальнейшего развития и обобщения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Стратегия индустриально- инновационного развития Республики Казахстан

до 2015 г. (Утверждена Указом Президента Республики Казахстан, № 1096 от

17.05.2003 г.)

2. Баймуратов У. ВлИнвестиции и инновации: нелинейный синтезВ». тАУАлматы:

БИС, 2005. тАУ320с.

3. Муканова А. Основные тенденции инновационного (научно-технического)

развития Казахстана // Транзитная экономика. - № 5-6, 2006 г., с. 42-47

4. Оспанов Б. Инновации как направление государственной стратегии развития

в Республике Казахстан // Саясат.- №2, 2005 г., с. 17-21

5. Рамазанов С. Инновационная модель развития национальной экономики //

Панорама. тАУ 2005, 31 января.

6. " onclick="return false">

7. " onclick="return false">

8. " onclick="return false">

ПРИЛОЖЕНИЕ

1 ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО МАСШТАБА

1. ВлКазахстанский холдинг по управлению государственными активами ВлСамрукВ». Целью создания акционерного общества "Казахстанский холдинг по управлению государственными активами "Самрук" является максимизация долгосрочной ценности компаний с Государственным участием Республики Казахстан путем совершенствования корпоративного управления.

Отрасль: Управленческие технологии

Категория: Инновация управления - применение передовых управленческих технологий, инновационной бизнес-модели.

2. Проект системы диспетчерского контроля и управления трубопроводами (SCADA). Система диспетчерского контроля и управления (SCADA) предназначена для осуществления дистанционного контроля и управления распределенными по значительной территории технологическими объектами магистральных трубопроводов АО ВлКазТрансОйлВ».

Отрасль: Нефтегазовая промышленность

Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых технологий в Казахстан)

3. Отель ВлРитц-Карлтон МоскваВ». Отель ВлРитц-Карлтон МоскваВ» является первым и единственным отелем класса 5 звезд де люкс, построенным на территории России и стран СНГ.

Отрасль: Строительство

Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых технологий в Казахстан)

4. Участие в финансировании строительства Алматинского Финансового Центра. Комплекс, состоящий из офисных помещений класса ВлА+В», расположится на площади 30 га вдоль проспекта Аль-Фараби.

Отрасль: Строительство

Категория: Инфраструктура инновационного развития Казахстана

5. Деловой, жилой и развлекательный центр Алматы - ВлЕсентай паркВ» 38-этажная башня тАЬЕсентайтАЭ будет самым высоким зданием в Казахстане и одним из самых высоких на территории СНГ.

Отрасль: Строительство

Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых технологий в Казахстан)

6. Интернет-банкинг, Homebank.kz. Современные и наиболее динамично развивающиеся виды дистанционных финансовых услуг.

Отрасль: Информационные технологии

Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых технологий в Казахстан)

7. Электронная торговая площадка ККБ. Первая электронная торговая площадка в Казахстане, была создана в 2004 году департаментом инновационных технологий АО "Казкоммерцбанк".

Отрасль: Информационные технологии

Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых технологий в Казахстан)

8. Строительство резервной нитки магистрального газопровода ВлУзень-АктауВ» на участке ВлУзень-ЖетыбайВ». Резервный газопровод ВлУзень-ЖетыбайВ» обеспечит бесперебойное и безаварийное газоснабжение Мангистауской области, а также позволит увеличить пропускную способность газотранспортной системы региона в 2 раза.

Отрасль: Нефтегазовая промышленность

Категория: Инфраструктура инновационного развития Казахстана

9. Реконструкция и модернизация газораспределительных сетей в Южно-Казахстанской области. Опыт зарубежных стран показывает, что в случае модернизации сетей низкого давления наиболее эффективно применение новых технологий, в частности замена стальных труб полиэтиленовыми. Срок эксплуатации таких трубопроводов составляет более 50 лет.

Отрасль: Нефтегазовая промышленность

Категория: Инфраструктура инновационного развития Казахстана

10. Строительство участков лупинга МГ САЦ-4 и Строительство компрессорной станции "Опорная". Завершение строительства САЦ-4 лупинг даст возможность увеличить пропускную способность системы на 20 000 тыс. куб. м./сутки (7 300 млн. куб.м./год), с проектным рабочим давлением 75 бар. Проект ВлСтроительство ТКЦ №4 на компрессорной станции ВлОпорнаяВ» необходим для увеличения пропускной способности системы, восстановления баланса работы МГ САЦ, снижение рабочей нагрузки на КС ВлКульсарыВ» и улучшение экономических характеристик транспортировки газа в целом по МГ САЦ.

Отрасль: Нефтегазовая промышленность

Категория: Инфраструктура инновационного развития Казахстана

11. Строительство магистрального газопровода ВлБейнеу тАУ Бозой тАУ Шалкар тАУ Акбулак (Самсоновка)В». Строительство ББА позволит уменьшить зависимость южных регионов республики от поставок газа из Узбекистана, стабилизировать цены и объемы поставки голубого топлива потребителям региона.

Отрасль: Нефтегазовая промышленность

Категория: Инфраструктура инновационного развития Казахстана

12. Технология по бурению наклонно-направленных и многоствольных скважин. Некоторые нефтегазовые месторождения мира имеют неоднородную структуру нефтеносного пласта в недрах земли и представляют определенную сложность при разработке месторождений, а именно при бурении скважин, хотя существуют современные методы определения нефтеносных залежей в недрах, такие как 3-х мерная сейсмика, космические съемки и др.

Отрасль: Нефтегазовая промышленность

Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых технологий в Казахстан)

13. Гидроразрыв пласта. Гидроразрыв пласта тАУ это один из прогрессивных методов, который используется для повышения нефтеотдачи пластов. Метод гидроразрыва пласта повышает нефтеотдачу пластов в 3 и более раз.

Отрасль: Нефтегазовая промышленность

Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых технологий в Казахстан)

14. Метод обратной закачки сырого газа в нефтяной пласт Этот метод позволяет увеличить коэффициент извлечения нефти от 10 до 15 процентов, в зависимости от геологических характеристик отдельного взятого месторождения, путем поддержания пластового давления.

Отрасль: Нефтегазовая промышленность

Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых технологий в Казахстан)

15. Реконструкция Атырауского нефтеперерабатывающего завода Строительство новых установок позволит: перерабатывать легкие сорта нефти в объеме до миллиона тонн нефти в год; получать нефтепродукты мирового качества, соответствующие ЕВРО стандартам.

Отрасль: Нефтегазовая промышленность

Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых технологий в Казахстан)

16. Центр визуализации АО ВлРазведка Добыча ВлКазМунайгазВ» Центр визуализации КМГ позволяет наблюдать весь процесс нефтедобычи, не выходя из центрального офиса в столице республики. В трехмерном изображении, можно увидеть картинку любого месторождения, расположенного за тысячи километров от города Астаны. Это позволяет направлять бурение именно туда, где более продуктивные зоны и быстрей получать отдачу от затрат.

Отрасль: Нефтегазовая промышленность

Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых технологий в Казахстан).

2 ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕСтАУПРОЕКТЫ РЕАЛИЗОВАННЫЕ ИЛИ ЖЕ НАХОДЯЩИЕСЯ В СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ

1. ВлAYAT PharmВ» - Завод инфузионных растворов для парентерального питания. Проект строительства первого в Казахстане современного завода по производству инфузионных растворов в Илийском районе Алматинской области.

Отрасль: Фармацевтика

Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых технологий в Казахстан)

2. Производство автомобильных свинцово-кальциевых аккумуляторных батарей марки ВлBM EnergyВ», тАЬBM Start+тАЭ, тАЬBig CityтАЭ. Срок службы аккумуляторных батарей со свинцово-кальциевыми пластинами увеличивается в 1,5-2 раза.

Отрасль: Машиностроение

Категория: Трансферт технологий (перенос существующих передовых технологий в Казахстан)

3. ВлПроизводство оборудования для газокомпрессорных станцийВ»

Вместе с этим смотрят:

Cамоорганизация как процесс саморазвития

РЖнновацiйнi процеси на пiдприiмствi

РЖнтуiцiя в бiзнесi

РЖнформацiйний менеджмент як ефективна технологiя органiзацii управлiнськоi дiяльностi

Автоматизация работы отдела планирования компании ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"