Менеджмент по страховой компании "ООО "Артекс"
Министерство образования РФ
Тольяттинский Экономико-Технологический Колледж
Дипломная работа по дисциплине:
ВлМенеджментВ» по страховой компании ВлООО СК ВлАРТЕКС»»
Выполнила студентка
2-го курса гр. ООСС-281:
Сагирова А. Р. Проверил преподаватель:
Тольятти,2010г.
1 Функции всех подразделений ООО СК ВлАРТЕКСВ»
Зам ГД по развитию и управлению сетью филиалов:
В· обеспечивает укрепление и расширение филиальной сети Компании;
В· выполняет комплекс работ по открытию новых филиалов;
В· управляет сетью уже работающих филиалов.
Отдел сопровождения филиальной сети:
В· подготовка нормативной базы Банка, для целей организации работы по сопровождению кредитных сделок корпоративных клиентов;
В· организация процесса в филиальной сети, в части подготовки качественной документации, сопровождения кредитных сделок корпоративных клиентов, формирование полного кредитного досье, в соответствии с требованиями законодательства;
В· контроль за выполнением соблюдения нормативной базы и решений.
Региональные дирекции:
В· донесение и реализация стратегии компании до конечных региональных единиц тАУ филиалов;
В· представление интересов региональных подразделений в головном офисе.
Финансовый отдел:
В· организация финансовой деятельности компании, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам;
В· проведение конвертационных операций посредством банков;
В· заключение, регистрация, учет исполнения импортных контрактов.
Административно-хозяйственный отдел
В· формирование, ведение, учет и контроль выполнения договоров и контрактов, заключаемых администрацией на проведение ремонта помещений, оборудования, инвентаря, потребления тепло и электроэнергии, холодной и горячей воды, текущее и аварийное обслуживание зданий и помещений, теплоэлектросетей, водопровода;
В· ремонт и текущее обслуживание, обеспечение ГСМ и нефтепродуктами автотранспорта администрации города;
В· обслуживание охранно-пожарной сигнализации;
В· контроль за пропускным режимом в здания;
В· обеспечение уборки помещений и территории администрации;
В· закупка и снабжение сотрудников администрации канцелярскими товарами, материальным инвентарем и мебелью;
В· учет движения материальных ценностей и их хранение.
Служба безопасности:
В· выявление и локализации возможных каналов утечки конфиденциальной информации;
В· обеспечение режима безопасности при проведении всех видов деятельности, включая различные встречи, переговоры, совещания, заседания, связанные с деловым сотрудничеством, как на национальном, так и на международном уровне;
В· обеспечение охраны зданий, помещений, оборудования, продукции и технических средств обеспечения производственной деятельности;
В· обеспечение личной безопасности руководства и ведущих сотрудников и специалистов;
В· оценка маркетинговых ситуаций и неправомерных действий злоумышленников и конкурентов.
Отдела корпоративных продаж:
В· управление и структурой работы подразделения;
В· участие в разработке целей, задач по продажам и контроль их выполнения;
В· управление и координация работы менеджеров по продажам (до 5 чел.);
В· участие в обучении и аттестации персонала;
В· участие во внедрении разработок, политики компании;
В· работа с клиентами (поиск, поддержание, личные продажи);
В· подготовка необходимой отчетной документации.
Отдела агентских продаж:
В· сотрудничество с посредниками (банки, автосалоны, брокеры);
В· проведение переговоров;
В· заключение договоров страхования (все виды страхования).
Контакт-центр:
В· создание, ведение и постоянная актуализация базы данных (капитализация клиентов);
В· стимулирование спроса и привлечение новых клиентов;
В· сохранениесуществующих клиентов, повышение их заинтересованности в дальнейшем сотрудничестве;
В· организацияболее эффективных продаж продуктов и услуг по телефону, SMS и E-mail;
В· формированиеединого входа для обработки вызовов, увеличение числа каналов, через которые осуществляются коммуникации;
В· повышение скорости обслуживания и эффективности труда операторов, обеспечение более высокого уровня контроля качества их работы.
Отдел маркетинга:
В· разрабатывает стратегию производства и сбыта продукции:
В· готовит информацию для руководства о ситуации на рынке для принятия решений;
В· оказывает поддержку отдела сбыта по продвижению продукции;
В· планирование маркетинговой деятельности; исследование рынка;
В· позиционирование компании (продукта);
В· ценообразование;
В· разработка новых идей;
В· анализ внутренней и внешней среды предприятий, анализ конкурентов;
В· формирование и поддержание имиджа предприятия и торговых марок.
Управление страхования:
В· планирование (используемый ресурс - время);
В· маркетинг (используемый ресурс - потребитель);
В· предпринимательство (используемый ресурс бизнес);
В· финансы (используемый ресурс - деньги);
В· организация (используемый ресурс - люди);
В· производство (используемый ресурс - технологии);
В· инновация (используемый ресурс - идеи);
В· информация (используемый ресурс - данные);
В· социальное развитие (используемый ресурс культура).
Отдел страхования:
В· анализ финансовых рисков по заключаемым сделкам;
В· ведение переговоров со страховыми организациями;
В· согласование условий и оформление договоров страхования;
В· контроль правильности исчисления страховых взносов;
В· учет и контроль страховых операций. Ведение баз данных по заключенным договорам страхования.
Отдела перестрахования:
В· своевременная и надежная перестраховочная защите рисков;
В· тщательный отбор партнеров - перестраховщиков;
В· поддержание благоприятной структуры перестраховочного портфеля.
В· привлечение зарубежных партнеров;
В· увеличение сборов перестраховочной премии Компании за счет развития направления;
В· активное позиционирование, создание и поддержка репутации Компании как профессионального перестраховщика среди игроков международного перестраховочного рынка.
Отдел ДМС:
В· обеспечение непосредственного руководства отделом;
В· планирование работы отдела;
В· прямые продажи;
В· организация и контроль работы с ЛПУ;
В· организация и контроль работы по сопровождению договоров.
Юридический отдел:
В· поиск, сбор нормативно-правовых документов, необходимых для осуществления деятельности организации;
В· проверка соответствия закону представляемых на подпись руководителю предприятия проектов инструкций, положений и других документов правового характера;
В· визирование проектов, составленных юридически правильно по существу и форме;
В· возврат проектов без визы в подразделения (специалистам), их разработавших, с указанием положений не соответствующих законодательству, и приведением обоснованных ссылок на нормативно-правовые акты.
Бухгалтерия:
В· учет и контроль финансово-хозяйственной деятельности ООО СК ВлАРТЕКСВ»;
В· работа с филиалами, проверка финансово-хозяйственной деятельности филиалов;
В· составление сводного баланса;
В· анализ деятельности ООО СК ВлАРТЕКСВ»;
В· управление денежными средствами и оборотными активами;
В· разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения);
В· обеспечение экономической безопасности компании.
Информационно тАУ технический отдел:
В· обеспечение автоматизации работы предприятии;
В· обслуживание информационно-технического комплекса предприятия (компьютерная и оргтехника; локальные вычислительные и телефонные сети);
В· программирование и поддержка web-сайта.
2 Миссия: ВлСвоевременное и справедливое определение величины ущерба и выплата страхового возмещения тАФ основной и конечный результат всей нашей работыВ».
3 Цель:
ВлЦель тАФ ОООСК ВлАРТЕКСВ» стремится к лидерству на ключевых сегментах страхового рынка, предоставляя клиентам полный спектр качественных страховых услуг, обеспеченных сервисом на уровне мировых стандартов, содействуя тем самым успеху партнеров и клиентов, процветанию бизнесаВ». Стратегические задачи на период кризисных явлений в экономике 2009тАФ2010г.:
В· достижение стабильности в вопросах управления и размещения резервов с целью обеспечения текущего уровня ликвидности компании и позитивной динамики в осуществлении страховых выплат клиентам;
В· оптимизация текущих расходов, совершенствования уровня коммуникаций и документооборота внутри компании путем повышения скорости и качества обслуживания клиентов;
В· сохранение работоспособной структуры компании и персонала, сохранения баланса полученных страховых платежей и выплаченных страховых возмещений;
В· качественное обслуживание клиентов, быстрая реакция менеджмента на изменения;
В· разработка и производство необходимых потребителю новых качественных страховых продуктов, отвечающих современным требованиям законодателя и ожиданиям самых разборчивых потребителей с четкими отличительными свойствами от товаров основных конкурентов.
4 Сильные и слабые стороны конкурентов:
Страховая компания ВлРОСНОВ».
Сильные стороны:
1. Опыт работы компании тАУ боле 10 лет на Российском рынке
2. Регулярное проведения семинаров для начинающих бизнес, приводящее в компанию новых клиентов
3. Разработанная система обучения новых сотрудников
4. Налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими товар на разумных кредитных условиях.
Слабые стороны:
1. Демотивирующая система компенсации сотрудников, не стимулирующая к увеличению продаж.
2. Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена тАУ около 30% за 2002 год.
3. Отсутствие инвестирования в маркетинг за исключением минимально необходимых средств на размещение рекламы. Узкая интерпретация функции маркетинга, только коммуникационная.
4. Низкий уровень подержания баз данных компании, отсутствие их анализа.
5. Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами.
6. Политика стимулирования продаж и продвижения товара не отвечает целям компании и условиям рынка
Страховая компания ВлИНТАЧВ».
Сильные стороны:
1. Имеет устойчивое конкурентное преимущество в виде уникального разработанного компанией ноу-хау организации торговли, позволяющего привлекать как средне обеспеченные слои населения так население с низкими доходами и контролирующее оптимальную скорость товарооборота.
2. Торговая марка становится узнаваемой в СМИ благодаря новой программе PR.
3. Руководитель подразделения, осуществляющий необходимый уровень контроля.
Слабые стороны:
1. Ассортимент перестает соответствовать тенденции изменения покупательских предпочтений.
2. Недостаточное финансирование маркетинга, включая рекламу, снижает возможности привлечения новых покупателей, и как следствие, товарооборот.
5 SWOT тАУ анализ ООО СК ВлАРТЕКСВ»
Сильные стороны
1. Опыт работы компании тАУ боле 10 лет на Российском рынке
2. Регулярное проведения семинаров для начинающих бизнес, приводящее в компанию новых клиентов
3. Разработанная система обучения новых сотрудников
4. Традиции высокого качества обслуживания и гостеприимства
5. Торговая марка становится узнаваемой в СМИ благодаря новой программе PR.
6. Руководитель подразделения, осуществляющий необходимый уровень контроля.
Слабые стороны
1. Большой процент текучести кадров на уровне низшего и среднего звена тАУ около 30% за 2002 год.
2. Низкий уровень подержания баз данных компании, отсутствие их анализа.
3. Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами.
4. Политика стимулирования продаж и продвижения товара не отвечет целям компании и условиям рынка
5. Недостаточное финансирование маркетинга, включая рекламу, снижает возможности привлечения новых покупателей, и как следствие, товарооборот.
Возможности
1. Стабилизация экономической ситуации за последние 3 года повлекла за собой увеличение уровня жизни населения.
2. Ненасыщенный российский рынок представляет практически неограниченные возможности для роста.
3. Процесс ВломоложенияВ» владельцев розничного бизнеса
4. Тенденция отрасли к укрупнению размеров компании и вытеснению мелких офисов.
Угрозы
1. Высокая подверженность влиянию изменения законодательства и регулятивных мер.
2. Некоторые конкурирующие компании используют неофициальные каналы, что снижает конкурентоспособность цен компании.
3. Низкие барьеры входа новых компаний на рынок.
4. Постоянное увеличение арендной платы может снизить прибыльность предприятия.
6 Программа мотивация персонала:
1. Деньги. Стимулирующая роль денег особенно эффективна, когда предприятия вознаграждают своих сотрудников в зависимости от выполнения работы и получения конкретных результатов, а не за отсиженное на рабочем месте время.
2. Одобрение. Одобрение является еще более мощным способом вознаграждения, чем деньги, которые, конечно всегда будут много значить. Почти все люди положительно реагируют, если чувствуют, что их ценят и уважают.
3.Вознагрождение свободным временем. Это поможет удержать сотрудников от формирования привычки транжирить время попусту и позволит сотруднику больше тратить времени на себя и свою семью, если он будет справляться с работой раньше отведенного срока.
4.Взаимопонимание и проявление интереса к работнику. Способ вознаграждения наиболее значим для эффективных сотрудников-профессионалов. Для них внутреннее вознаграждение имеет большой вес. Такой подход требует от менеджеров хорошего неформального контакта со своими подчиненными, а также знания того, что их волнует и интересует.
5.Продвижение по служебной лестнице и карьерный рост. Этот способ вознаграждения требует серьезных финансовых затрат высшего руководства, но именно он позволяет сохранять лидирующее положение на рынке. Продвижение вверх даёт власть, а не только материальные блага. Люди её любят даже больше, чем деньги.
6. Призы. Этот способ наиболее эффективен при вручении приза в присутствии работников фирмы.
Персонал | Вознаграждения |
| Торговая группа | В· Индивидуальные комиссионные с объемов продаж В· Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль В· Групповые комиссионные с увеличения объемов продаж за прошлый год В· Групповая система долевого участия в прибыли В· Продвижение на более престижные должности с более высокой зарплатой |
| Производственные рабочие | В· Групповая сдельная система оплаты труда В· Премии за досрочное завершение работы В· Премии за сверхурочную работу В· Общая схема долевого участия в прибыли |
| Секретарь | В· Вознаграждение за сверхурочную работу В· Общая схема долевого участия в прибыли В· Повышение до управляющего офисом |
Вместе с этим смотрят:
Cамоорганизация как процесс саморазвития
РЖнновацiйнi процеси на пiдприiмствi
РЖнтуiцiя в бiзнесi
РЖнформацiйний менеджмент як ефективна технологiя органiзацii управлiнськоi дiяльностi
Автоматизация работы отдела планирования компании ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"