ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления
Под организацией как объект управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации подобно единому целому. Объект управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций объект управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Рациональный подход к управлению организацией, создание всех необходимых условий для ее корректной работы обеспечивают качественное и своевременное выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. Таким образом, для управленческих структур данная тема имеет наибольшую актуальность на сегодняшний день.
Объектом исследования является Газпром, один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.
В мировом рейтинге нефтегазовых компаний Газпром занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти Газпром входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.
Целью работы является исследование организации Газпром как объекта управления и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления.
Задачи работы:
раскрыть сущность и основные цели организации;
выявить ресурсы организации и проанализировать эффективность их использования;
исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы;
оценить эффективность организационной структуры управления;
разработать рекомендации по совершенствованию структуры управления.
Основным источником информационного обеспечения курсовой работы являются данные и отчеты, взятые с официального сайта ОАО ВлГазпромВ» " onclick="return false">
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Открытое акционерное общество ВлГазпромВ» тАУ один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.
В мировом рейтинге нефтегазовых компаний ВлГазпромВ» занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти ВлГазпромВ» входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.
Термин ОАО ВлГазпромВ» относится к головной компании Группы Газпром тАУ Открытому акционерному обществу ВлГазпромВ». Под Группой Газпром, Группой или Газпромом следует понимать совокупность компаний, состоящую из ОАО ВлГазпромВ» и его дочерних обществ. Аналогично под терминами Группа Газпром нефть и Газпром нефть подразумевается ОАО ВлГазпром нефтьВ» и его дочерние общества, под термином Газпром экспорт тАУ ООО ВлГазпром экспортВ» и его дочерние общества, под термином Сибур Холдинг тАУ ОАО ВлСибур ХолдингВ» и его дочерние общества.
Роль Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом и репутацией надежного и стабильного поставщика энергоресурсов. Специфика ВлГазпромаВ» заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России у ВлГазпромаВ» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.
ВлГазпромВ» может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов участников глобального энергетического взаимодействия.
Группа ВлГазпромВ» имеет достаточно сложную и широкую организационную структуру. Ее головной центр располагается по адресу Российская Федерация, 117997, г. Москва, ул. Наметкина, д.16., тогда как дочерние и зависимые общества разбросаны по всей территории России, включая зарубежные страны. Общее число этих компаний с различным долевым участием ОАО ВлГазпромВ» превышает 150 единиц, поэтому в данной работе будет приведен лишь перечень тех организаций, где долевое участие составляет 100 %. Данные по состоянию на 31 декабря 2007 года:
ООО ВлБургазВ»
ООО ВлГазкомплектимпэксВ»
ООО ВлВНИИГАЗВ»
ООО ВлГазсвязьВ»
ООО ВлГазпром добыча АстраханьВ»
ООО ВлГазфлотВ»
ООО ВлГазпром добыча НоябрьскВ»
ООО ВлГазнадзорВ»
ООО ВлГазпром добыча НадымВ»
ООО ВлГазобезопасностьВ»
ООО ВлГазпром добыча ОренбургВ»
ООО ВлГазоэнергетическая компанияВ»
ООО ВлГазпром добыча УренгойВ»
ООО ВлГазпром экспортВ»
ООО ВлГазпром добыча ЯмбургВ»
ООО ВлГазпром ПХГВ»
ООО ВлГазпром трансгаз ВолгоградВ»
ООО ВлАвиапредприятие ГАЗПРОМАВИАВ»
ООО ВлГазпром трансгаз КазаньВ»
ООО ВлГазпроминвестхолдингВ»
ООО ВлГазпром трансгаз МоскваВ»
ООО ВлИРЦ ГазпромВ»
ООО ВлГазпром трансгаз МахачкалаВ»
ООО ВлИнформгазВ»
ООО ВлГазпром трансгаз Нижний НовгородВ»
ООО ВлКавказтрансгазВ»
ООО ВлГазпром трансгаз ЕкатеринбургВ»
ООО ВлКрасноярскгаздобычаВ»
ООО ВлГазпром трансгаз Санкт-ПетербургВ»
ООО ВлКубаньгазпромВ»
ООО ВлГазпром трансгаз СамараВ»
ООО ВлМежрегионгазВ»
ООО ВлГазпром трансгаз СаратовВ»
ООО ВлНовоуренгойский ГХКВ»
ООО ВлГазпром трансгаз СургутВ»
ООО ВлПургаздобычаВ»
ООО ВлГазпром трансгаз ТомскВ»
ООО ВлСевморнефтегазВ»
ООО ВлГазпром трансгаз УфаВ»
ООО ВлСжиженный газВ»
ООО ВлГазпром трансгаз УхтаВ»
ООО ВлСургутстройгазВ»
ООО ВлГазпром трансгаз ЧайковскийВ»
ООО ВлТюменНИИгипрогазВ»
ООО ВлГазпром трансгаз ЮгорскВ»
ЗАО ВлЯмалгазинвестВ»
ООО ВлГазпромтранс-ОренбургВ»
ВлГазпро-Финанс Б.В.В»
ООО ВлГазпромтранс-УренгойВ»
ВлГазпром (Ю.К.) ЛтдВ»
ООО ВлГазпромтранс-СургутВ»
ВлГазпром Сахалин Холдинг Б.В.В»
ООО ВлГазпром переработкаВ»
Группа располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.
Группа осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности:
Разведка и добыча газа;
Транспортировка газа;
Продажа газа;
Добыча нефти и газового конденсата;
Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки.
Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами.
Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли.
Подобный объем производимой продукции позволяет говорить о большом опыте и давнем появлении организации на мировом энергетическом рынке. История создания столь надежного и стабильного поставщика энергоресурсов берет начало с 1989 года, когда Министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в Государственный газовый концерн ВлГазпромВ». Позже, в ноябре 1992 года, был подписан Указ Президента РФ ВлО преобразовании ГГК ВлГазпромВ» в Российское акционерное общество ВлГазпромВ». 17 февраля 1993 года выходит соответствующее Постановление Правительства РФ.
В конце мая 1995 года состоялось первое годовое Общее собрание акционеров РАО ВлГазпромВ». В нем приняли участие около 1 тыс. акционеров и представителей акционеров РАО, которым в совокупности принадлежало в общей сложности 67,85% голосов. Участники собрания сформировали Совет директоров, избрали ревизионную комиссию. Международная компания ВлПрайсвотерхаусКуперсВ» была утверждена аудитором Общества. В августе того же года состоялась официальная презентация центрального офиса Газпрома на улице Наметкина 16.
Следующим важнейшим событием в истории организации стало 26 июня 1998 года, состоялось годовое общее Собрание акционеров РАО ВлГазпромВ». По итогам голосования в Совет директоров Общества были избраны 11 его членов и принято решение о преобразовании Российского акционерного общества ВлГазпромВ» в Открытое акционерное общество ВлГазпромВ», организационно-правовая форма которого не изменилась и по сей день.
Согласно Гражданскому кодексу РФ акционерное общество признается обществом, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. В том случае, когда его участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, то такое общество признается открытым акционерным обществом. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. На данный момент времени ОАО ВлГазпромВ» по размеру организации относится к классу ВлкрупногоВ» бизнеса.
Современное состояние объекта и системы управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное. Газпром с уверенностью смотрит в будущее. В 2007 году капитализация ОАО ВлГазпромВ» выросла на 21,18% и составила на конец года 329,563 млрд. долларов США, благодаря чему Газпром вошел в тройку крупнейших энергетических компаний мира, уступая только китайской PetroChina и американской ExxonMobil.
С каждым годом Газпром совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.
Наряду с прочной позицией организации существуют проблемы, которые имеют как стратегический, так и финансовый характер:
возрастающая взаимозависимость рынков, которая в эпоху глобализации приводит к синхронизации экономик стран и, как следствие, к возможности быстрого переноса спадов либо кризисов из одной страны в другую. Такие условия могут в значительной мере повлиять на рыночные позиции Газпрома.
проблема международного регулирования отрасли. Регулирование энергетической отрасли осуществляется по различным направлениям. Наиболее важными сферами являются либерализация, таможенное и налоговое законодательство, природоохранное законодательство и энергетическая безопасность.
Вопрос обеспечения энергетической безопасности заключается в стимулировании эффективного использования энергии, а также снижении зависимости от импорта энергоносителей из одного источника. Такая политика активно проводится в странах Западной Европы и закреплена в Зеленой книге ЕС. Поскольку Газпромявляется крупнейшим внешним поставщиком энергоносителей в регион, данная реформа касается его в первую очередь. Следствием этого может стать снижение доли Группына европейском рынке, являющемся ее традиционным экспортным регионом.
высокая конкуренция при выходе в новые регионы и на новые рынки. Примером могут послужить реализация инвестиционных проектов и выход Газпрома на рынок США, где преобладает высокая конкуренция со стороны работающих на этом рынке поставщиков данного вида топлива и высокая либерализация цен на газ.
географические условия и климат. Значительная доля добычи газа Газпрома приходится на Западную Сибирь, где суровый климат осложняет добычу и увеличивает себестоимость природного газа. Существенная географическая удаленность разрабатываемых западносибирских месторождений от основных регионов реализации продукции требует значительных затрат на транспортировку газа.
изменение валютных курсов и инфляции. Значительная часть выручки Газпрома номинирована в долларах или евро, тогда как большая часть затрат номинирована в рублях. В связи с этим существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности оказывает изменение темпов инфляции и обменных курсов.
рост затрат. В последние несколько лет сохраняется ситуация, когда удельные затраты в капитальном строительстве в нефтегазовой отрасли растут темпами, превышающими темпы инфляции. Определяющими факторами этого роста являются увеличение цен на сырье, материалы, комплектующие, услуги, в том числе цен на металл, газоперекачивающие агрегаты, затраты на бурение скважин и т. д. Для минимизации рисков, связанных с ростом затрат, ОАО ВлГазпромВ» использует тендеры по выбору поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг, ведет работу напрямую с поставщиками. Разработана и реализуется программа оптимизации (сокращения) затрат, осуществляется работа по повышению эффективности управления, прозрачности и контроля за расходованием средств.
Данные проблемы возникают на пути развития практически любой крупной структуры, однако Газпром уверенно смотрит вперед, укрепляя позиции на глобальном энергетическом рынке, способствуя повышению авторитета и влияния компании в мировом сообществе, а также обеспечению долгосрочного роста ее стоимости.
2. МИССИЯ И ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
ОАО ВлГазпромВ» тАУ крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности тАУ геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома тАУ 50,002%.
Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.
Стратегической целью организации, ее структурных подразделений и функциональных подсистем является становление ОАО ВлГазпромВ» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.
Более подробно можно выделить следующие основные цели Газпрома:
1. Наращивание объемов добычи газа.
Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских тАУ 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. м3, а их текущая стоимость тАУ в 182,5 млрд. долларов. В 2006 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. м3. В 2007 году по предварительным данным прирост запасов природного газа составил более 585 млрд. м3, что также превышает объем его добычи.
На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. В 2006 году предприятия Группы Газпром добыли 556 млрд. м3, что на 1 млрд. м3 выше уровня добычи в 2005 году. Добыча природного газа в 2007 году, по оперативной информации, составила 548,5 млрд. м3, при этом снижение уровня добычи по сравнению с 2006 годом вызвано уменьшением объема потребления газа европейскими потребителями из-за теплых погодных условий зимы 2006-2007 гг.
Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.
2. Своевременная поставка газа российским и зарубежным потребителям.
Газпрому принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа тАУ Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. км. Предприятия Группы Газпром обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) распределительных газопроводов страны и обеспечили в 2006 году поставку 316,3 млрд. м3 газа в 79750 населенных пунктов России.
Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2006 году объем продаж газа в европейские страны составил 161,5 млрд. м3, в страны СНГ и Балтии тАУ 101 млрд. м3.
3. Диверсификация маршрутов и укрепление энергетической безопасности Европы.
В 2005 году Газпромом выведен на проектную мощность газопровод ВлГолубой потокВ» из России в Турцию.
В этом же году начато строительство газопровода ВлСеверный потокВ», который позволит значительно повысить надежность и гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок.
В 2006 году Газпром и итальянская компания ENI подписали Меморандум о взаимопонимании по реализации проекта ВлЮжный потокВ», который также направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок ВлЮжного потокаВ» пройдет по дну Черного моря от российского берега до болгарского.
Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через ВлСеверный потокВ». В июле 2007 года Газпром выбрал французскую компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2007 года еще одним партнером Газпрома при реализации этого проекта стала норвежская компания StatoilHydro.
4. Диверсификация рынков и продуктов.
Газпром реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году тАУ в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение Газпрома в проект ВлСахалин-2В» дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки.
Развитие нефтяного бизнеса тАУ одна из стратегических целей Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании. Приобретение ВлСибнефтиВ» позволило компании стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России.
Одним из профильных направлений диверсификации продукции для Газпрома является электроэнергетика, соединение которой с газовым бизнесом является общемировой тенденцией и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект. В феврале 2007 года Газпром и ВлСибирская угольная энергетическая компанияВ» (СУЭК) подписали Протокол о намерениях, в соответствии с которым намерены создать совместную компанию на основе имеющихся у них электроэнергетических и угольных активов. Новая компания должна стать одним из лидеров российской электроэнергетики и занять ведущие позиции в мировой энергетической и угледобывающей отрасли.
Социальная значимость ОАО ВлГазпромВ»
Масштабы деятельности ОАО ВлГазпромВ» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром тАУ относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.
В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: газификация регионов страны, создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов и др.
Крупнейшим социально ориентированным проектом Газпрома является ВлПрограмма газификации регионов РФ на 2005-2007 гг.В», приоритетом которой является газификация сельской местности. В строительство объектов газификации в этот период будет инвестировано 43 млрд. руб. В результате реализации Программы природным газом станут пользоваться еще более 13 млн. граждан страны.
Из года в год Газпром наращивает свое участие в проектах, направленных на повышение социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно Компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.
Компания твердо соблюдает свои налоговые обязательства, ежедневно принося российскому бюджету около 1 млрд. рублей.
В своей спонсорской и благотворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства.
Среди давних партнеров Газпрома в области укрепления и развития культурного наследия тАУ Государственная Третьяковская галерея, Государственный музей изобразительных искусств им. А. С. Пушкина, Государственный Эрмитаж, Государственный академический Мариинский театр, другие центры российской культуры. При поддержке Газпрома издан уникальнейший в своем роде альбом ВлШедевры русского искусства. Золотая карта РоссииВ», в который вошли около 400 лучших произведений русского изобразительного искусства и скульптуры из собраний Государственной Третьяковской галереи и ведущих художественных музеев из 25 регионов России. Совместно с рядом европейских компаний-партнеров Газпром оказал содействие в презентации альбома в Москве, Лейпциге, Вене, Берлине, Праге, Париже.
В 2005 году Газпромом предоставлена спонсорская помощь проектам выдающихся российских деятелей культуры тАУ Д. Хворостовского и В. Спивакова. ОАО ВлГазпромВ» и компания ВлФербунднетц Газ АГВ» выступили официальными партнерами ТРИО им. Рахманинова тАУ одного из участников берлинского концерта классической музыки, приуроченного к 60-летию освобождения Германии от фашизма и окончанию Великой Отечественной войны. В рамках празднования 30-летнего юбилея сотрудничества между Газпромом и ВлГаз де ФрансВ» компании выступили генеральными спонсорами выставки ВлРусское искусство во второй половине XIX века: появление национального искусстваВ» в Париже.
Уже много лет продолжается плодотворное сотрудничество ОАО ВлГазпромВ» с Русской православной церковью и другими конфессиями, направленное на возрождение духовных и религиозных традиций. Одни из ярких примеров тАУ продолженная в 2005 году совместная работа с РПЦ по восстановлению памятников культуры и архитектуры на территории Спасо-Преображенского Валаамского Ставропигиального мужского монастыря, а также созданный при поддержке Газпрома документальный фильм ВлПаломничество в вечный городВ», посвященный первохристианским святыням Рима.
Газпром активно поддерживает развитие отечественной науки, является учредителем многих российских научных общественных организаций и фондов, среди которых Высший инженерный совет Российской Федерации, Неправительственный экологически фонд им. В. И. Вернадского и др. При поддержке Газпрома ежегодно присуждается Международная премия ВлГлобальная энергияВ» тАУ за значительные открытия, изобретения и разработки в области энергетики. Традиционно реализуются проекты с РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, направленные на поддержку и развитие российского высшего образования.
Совместно с Олимпийским комитетом РФ, Федеральным агентством РФ по физической культуре и спорту, федерациями по различным видам спорта в 2005 году Газпром оказал поддержку проведению спортивных мероприятий на всех уровнях тАУ от международных соревнований (чемпионаты мира по хоккею с мячом, по гандболу среди женщин, чемпионат Европы по художественной гимнастике, теннисный турнир ВлСанкт-Петербург ОпенВ», международный легкоатлетический турнир ВлВызов РоссииВ» и др.) до массовых стартов (ВлЛыжня РоссииВ», ВлКросс нацийВ» и др.), Кроме того, при содействии ОАО ВлГазпромВ» проведена серия турниров по хоккею с шайбой на ВлКубок Владислава ТретьякаВ» среди детско-юношеских команд.
Газпром оказывает традиционную поддержку олимпийским сборным нашей страны, является генеральным спонсором российского футбольного клуба ВлЗенитВ», партнером Всероссийской федерации художественной гимнастики, поддерживает различные национальные спортивные федерации, спортивные команды и отдельных (как уже состоявшихся, так и начинающих) спортсменов.
Традиционно уделяя особое внимание поддержке детей и юношества, Компания начала реализацию программы ВлГазпром тАУ детямВ», направленную на поддержку физического и духовного потенциала подрастающего поколения.
В рамках программы ВлГазпром тАУ детямВ», будет продолжена работа по строительству и реконструкции спорткомплексов и площадок в регионах России. Так, в марте 2006 года в чувашском селе Красноармейское был открыт новый спортивный комплекс общей площадью более трех тысяч квадратных метров. Немногим ранее в селе Починки Нижегородской области был сдан в эксплуатацию другой современный спорткомплекс. Принято решение о строительстве спортивного комплекса в Удмуртии. В ближайшие два года подобные спорткомплексы появятся во многих регионах Российской Федерации. Кроме того, Газпром планирует построить сотни детских спортивных площадок по всей стране. Ожидается, что все намеченное позволит вовлечь в занятия спортом до 120 тысяч детей и подростков, в том числе в отдаленных деревнях и селах.
В рамках реализации программы ВлГазпром тАУ детямВ» намечена значительная работа и по развитию творческого потенциала подрастающего поколения. Наряду с традиционным проведением детских праздников в российских регионах, планируется значительно увеличить количество кружков и секций художественной самодеятельности, что позволит привлечь к участию в них до 120 тысяч детей.
В 2006 году под патронажем Газпрома пройдут отборочные туры всероссийского детско-юношеского фестиваля самодеятельных творческих коллективов и исполнителей ВлФакелВ», принять участие, в котором смогут все желающие.
Таким образом, ВлГазпромВ» тАУ не только один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, но и организация, чья деятельность имеет большое социальное значение для огромного количества людей.
3. ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСОВ
Ресурсы необходимы предприятию для достижения стратегических и тактических целей организации. К основным ресурсам относятся люди (человеческие ресурсы), основные и оборотные средства, капитал, технологии и информации. Организация зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов.
Человеческие ресурсы
Политика управления человеческими ресурсами Группы Газпром направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в целях обеспечения основной деятельности Группы, а также повышения конкурентоспособности организации.
В 2007 г. среднесписочная численность работников Группы достигла 436,1 тыс. человек. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2007 г. составила 224,8 тыс. человек, Газпром нефти тАУ 44,4 тыс. человек, Сибур Холдинга тАУ 81,2 тыс. человек.
При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2007 году выглядит следующим образом:
Руководители тАУ 9,3 %;
Специалисты тАУ 22,2 %;
Рабочие тАУ 63,1 %;
Прочие служащие тАУ 5,4 %.
Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит Газпром, способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами. Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих тАУ в образовательных подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ.
В 2007 г. социально-трудовые отношения между работниками и работодателями регулировались Генеральным коллективным договором ОАО ВлГазпромВ», его дочерних обществ и организаций на 2007тАУ2009 гг. и коллективными договорами дочерних обществ и организаций. Генеральный коллективный договор затрагивает интересы 266,6 тыс. работников. Обязательства сторон, принятые в соответствии Генеральным коллективным договором по социальным гарантиям и заработной плате, медицинскому страхованию, охране труда и здоровья, повышению квалификации, в 2007 г. выполнены.
Основные средства
К основным средствам относятся активы, соответствующие требованиям Положения по бухгалтерскому учету ВлУчет основных средствВ» (ПБУ 6/01), утвержденного приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. №26н. В состав основных средств включаются объекты недвижимости (земельные участки и объекты природопользования здания, сооружения, машины и оборудование), принятые к учету в установленном порядке с момента ввода их в эксплуатацию и передачи документов на государственную регистрацию прав собственности на них.
На балансе обществ Группы в составе основных средств, в том числе, учитываются объекты социальной сферы государственной. Указанные объекты были получены обществами Группы в процессе приватизации предприятий единой системы газоснабжения и активов государственного газового концерна ВлГазпромВ» без перехода права собственности, и в соответствии с действовавшим в то время порядком приняты к бухгалтерскому учету с формированием фонда средств социальной сферы в сумме остаточной стоимости этих объектов. При преобразовании дочерних предприятий в дочерние общества Группы данные объекты вместе с соответствующим фондом средств социальной сферы были переданы на баланс обществ Группы. По мере передачи этих объектов муниципальным органам (и ином выбытии) их остаточная стоимость относится в уменьшение указанного фонда, приведенного по статье ВлФонд социальной сферы государственнойВ» сводного бухгалтерского баланса. Отражение объектов социальной сферы государственной в составе основных средств Группы является отступлением от действующих правил, однако, по мнению руководства ОАО ВлГазпромВ», данный порядок обеспечивает достоверное отражение имущественного состояния Группы, поскольку данные объекты фактически используются по функциональному назначению и Группа несет ответственность за их содержание и сохранность.
Амортизация основных средств, принятых на баланс до 1 января 2002 г., производится по единым нормам амортизационных отчислений, утвержденным постановлением Совмина СССР от 22 октября 1990 г. № 1072 ВлО единых нормах амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства СССРВ», а приобретенных и законченных строительством, начиная с 1 января 2002 г. тАУ по нормам, исчисленным исходя из сроков полезного использования.
Сроки полезного использования (число лет) объектов, принятых на баланс:
до 1 января 2002 г. с 1 января 2002 г.
Магистральные трубопроводы 33 25
Скважины 12тАУ15 7тАУ15
Машины и оборудование 0тАУ18 5тАУ25
Здания и дороги 8тАУ100 10тАУ50
Объекты социальной сферы 5тАУ50 5тАУ50
Амортизация по всем группам основных средств начисляется линейным способом.
Амортизация не начисляется по:
земельным участкам;
объектам, находящимся на консервации сроком более 3 месяцев;
объектам социальной сферы государственной;
полностью cамортизированным объектам, не списанным с баланса;
объектам жилищного фонда, введенным в эксплуатацию до 1 января 2006 г. (по таким объектам, приобретенным начиная с 1 января 2006 г., амортизация начисляется в общем порядке), объектам внешнего благоустройства и другим аналогичным объектам.
В сводной бухгалтерской отчетности основные средства отражены по восстановительной стоимости за минусом сумм амортизации, накопленной за все время их эксплуатации. Основные средства, по которым переоценка не проводилась, отражены по первоначальной стоимости, за минусом сумм амортизации, накопленной за все время их эксплуатации.
Стоимость ОФ на начало отчетного года:
Первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств:
6 812 985 018 тыс. руб.
Накопленная амортизация: 4 183 690 552 тыс. руб.
Остаточная стоимость основных средств: 2 629 294 466 тыс. руб.
Стоимость ОФ на конец отчетного периода:
Первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств:
7 070 261 609 тыс. руб.
Накопленная амортизация: 4 391 632 062 тыс. руб.
Остаточная стоимость основных средств: 2 678 629 547 тыс. руб.
Коэффициент износа = сумма износа/первоначальная стоимость ОФ
К07н = 4 183 690 552/6 812 985 018 = 0,61 (61 %)
К07к = 4 391 632 062/7 070 261 609 = 0,62 (62 %)
Износ на конец отчетного периода увеличился и составляет 62%.
Коэффициент обновления = вводимые ОФ/стоимость на конец года
Кобн = 269 743 527/7 070 261 609 = 0,038 (3,8 %)
Коэффициент выбытия = выбывшие ОФ/стоимость на начало года
Квыб = 12 466 936/6 812 985 018 = 0,0018 (0,18 %)
Коэффициент обновления достаточно низкий тАУ 3,8%, а коэффициент выбытия еще ниже, составляет 0,18%.
Структура основных средств на конец отчетного периода:
здания тАУ 3,46%;
сооружения и передаточные устройства тАУ 84,10%;
машины и оборудование тАУ 12,36%;
транспортные средства тАУ 0,027%;
производственный и хозяйственный инвентарь тАУ 0,047%;
рабочий скот тАУ 0,000033%;
многолетние насаждения тАУ 0,00037%;
другие виды основных средств тАУ 0,0047%;
земельные участки и объекты природопользования тАУ 0,00089%.
Оборотные средства
Основным видом материально-производственных запасов является природный газ в трубопроводах и подземных хранилищах.
В бухгалтерском балансе Общества запасы газа оценены по средней себестоимости.
Виды оборотных средств организации:
запасы (сырье, материалы и другие аналогичные ценности, животные на выращивании и откорме, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция и товары для перепродажи, товары отгруженные, расходы будущих периодов);
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты);
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты);
краткосрочные финансовые вложения (займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев);
денежные средства;
прочие денежные средства;
прочие оборотные активы.
Величина оборотных средств на начало отчетного периода: 918 124 398 тыс. руб.
Величина оборотных средств на конец отчетного периода: 1 195 404 517 тыс. руб.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств = выручка от реализации продукции/средний остаток оборотного капитала.
Коэффициент оборачиваемости за отчетный период:
Ко = 1 774 979 437/1 195 404 517 = 1,48 оборота;
Коэффициент оборачиваемости за аналогичный период предыдущего года:
Ко = 1 632 652 981/918 124 398 = 1,79 оборота.
За отчетный период коэффициент оборачиваемости снизился и составил 1,48 оборота, что показывает более эффективное использование
Вместе с этим смотрят:
Cамоорганизация как процесс саморазвития
РЖнновацiйнi процеси на пiдприiмствi
РЖнтуiцiя в бiзнесi
РЖнформацiйний менеджмент як ефективна технологiя органiзацii управлiнськоi дiяльностi
Автоматизация работы отдела планирования компании ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"