Производственное планирование СМР

1. Исходные данные

2. Постановка задачи

3. Расчет локальных сетевых графиков

3.1 Расчет параметров сетевого графика по варианту 1

3.2 Расчет параметров сетевого графика по варианту 5

3.3 Расчет параметров сетевого графика по варианту 22

4. Увязка локальных графиков

4.1 Ранжирование локальных графиков

4.2 Совмещение локальных сетевых графиков

4.3 Анализ результатов совмещения

4.4 Выводы

Заключение

Введение

Современное строительное производство должно экономично развивается в соответствии с принципами индустриализации. Индустриализация создает условия для сокращения сроков строительства, повышения эффективности капитальных вложений и производительности труда, снижения сметной стоимости строительства. Однако индустриализация предъявляет к строителям ряд требований.

Основные обязанности ИТР в условиях индустриализации следующие:

- выбор наиболее приемлемой технологии выполнения строительных процессов и рабочих операций на основе применения эффективной строительной техники;

- планирование режимов труда и последовательности выполнений работ, при котором процессы, требующие повышенной точности, выполнялись бы в начале смены;

- формирование бригад и звеньев так, чтобы квалификационный состав бригад и звеньев обеспечивал равномерную загрузку отдельных рабочих в коллективе;

- исключение причин явных и скрытых простоев, связанных с неподготовленностью фронта работ, несогласованностью выполнения совмещенных процессов, несвоевременной поставкой материалов и т.д.;

- обеспечение нормальных взаимоотношений внутри производственного коллектива.

Целью выполнения данного курсового проекта является изучение методов сетевого планирования и управления.

1. Исходные данные

Даны три сетевых графика

Рис. 1.1. Сетевой график варианта 1.

Рис. 1.2. Сетевой график варианта 5.

Рис. 1.3. Сетевой график варианта 22.

2. Постановка задачи

Произвести увязку трех локальных сетевых графиков возведения объектов с учетом ограничений по трудовым ресурсам.

Рассчитать локальные сетевые графики по отдельности.

Рассчитать трудоемкость каждого объекта и общую сумму для максимального числа работников.

Произвести ранжирование объектов и присвоить объектам номер

Увязать графики в единую сетевую модель совместного возведения трех объектов при условии постоянной загрузки трудовых ресурсов.

1) на объектах работает 4 бригады по 13 человек;

2) максимально стремиться к сохранению исходных сетевых графиков

3) две бригады (звена) не могут выполнять одну и ту же работу . Для этого необходимо разделить объемы работ (трудозатраты) для каждой бригады отдельно;

4) каждую бригаду обозначить своим цветом или линией;

5) допускается уровень недогрузки трудовых ресурсов в конце выполнения всего комплекса работ на 3 объектах в размере 5% от общей продолжительности. При этом на сетевом графике необходимо показать уход конкретного количества трудовых ресурсов и номер бригады.

Сделать ведомость объектов и таблицу перекодировки номеров работ.

По результатам расчетов провести анализ совмещения локальных графиков.

3. Расчет локальных сетевых графиков

3.1 Расчет параметров сетевого графика по варианту 1

Рассчитаем сетевой график и изобразим на рисунке:

Рис. 3.1. Рассчитанный сетевой график варианта 1

Рассчитаем параметры работ сетевого графика результаты расчета представим в табл. 3.1

Критический путь составляют работы не имеющие никаких резервов времени: 1,2 тАУ 2,4 тАУ 4,6 тАУ 6,8 тАУ 8,10 тАУ 10,12. Длина критического пути 49 дней. Изобразим критический путь на рисунке 3.1. Число работ в сетевом графике n = 24.

Найдем суммарную потребность в рабочей силе для выполнения работ по варианту 1. Для этого суммируем по всем работам произведение длительности работы на число необходимых работников:

Т₁ = 17 * 8 + 10 * 4 + 15 * 5 + 14 * 8 + 20 * 10 + 7 * 6 + 6 * 9 + 4 * 7 + 6 * 9 +12 * 6 + 0 * 0 + 6 * 4 + 8 * 6 + 0 * 0 + 13 * 8 + 2 * 6 + 8 * 6 + 3 * 5 + 3 * 6 + 7 * 5 + 5 * 10 + 15 * 8 + 10 * 9 + 6 * 7 = 1419 чел-дней

Таблица 3.1

Параметры работ сетевого графика по варианту 1

Код работы			Ожидаемая продолжи-тельность	Сроки начала		Сроки окончания		Резервы времени				Коэффициент напряженности
				ранний	поздний	ранний	поздний	полный	частный 1-го рода	частный 2-го рода	свободный
1	,	2	17	0	0	17	17	0	0	0	0	1,00
1	,	3	10	0	5	10	15	5	0	0	0	0,90
1	,	4	15	0	9	15	24	9	0	0	9	0,63
1	,	5	14	0	7	14	21	7	0	0	2	0,86
1	,	11	20	0	23	20	43	23	0	0	5	0,55
2	,	4	7	17	17	24	24	0	0	0	0	1,00
2	,	6	6	17	18	23	24	1	0	0	1	0,86
2	,	9	4	17	30	21	34	13	0	0	8	0,59
3	,	5	6	10	15	16	21	5	0	0	0	0,90
3	,	7	12	10	28	22	40	18	0	0	0	0,63
4	,	6	0	24	24	24	24	0	0	0	0	1,00
4	,	8	6	24	26	30	32	2	0	0	2	0,75
4	,	12	8	24	41	32	49	17	0	0	17	0,32
5	,	7	0	16	40	16	40	24	0	0	6	0,39
5	,	9	13	16	21	29	34	5	0	0	0	0,90
5	,	11	2	16	41	18	43	25	0	0	7	0,45
6	,	8	8	24	24	32	32	0	0	0	0	1,00
6	,	10	3	24	36	27	39	12	0	0	12	0,20
7	,	11	3	22	40	25	43	18	0	0	0	0,63
8	,	10	7	32	32	39	39	0	0	0	0	1,00
8	,	12	5	32	44	37	49	12	0	0	12	0,29
9	,	12	15	29	34	44	49	5	0	0	5	0,90
10	,	12	10	39	39	49	49	0	0	0	0	1,00
11	,	12	6	25	43	31	49	18	0	0	18	0,63

Вместе с этим смотрят:

Cамоорганизация как процесс саморазвития

РЖнновацiйнi процеси на пiдприiмствi

РЖнтуiцiя в бiзнесi

РЖнформацiйний менеджмент як ефективна технологiя органiзацii управлiнськоi дiяльностi

Автоматизация работы отдела планирования компании ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"