Стратегическое планирование муниципального образования

ИНСТИТУТ тАжтАжтАжтАж.


ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: Стратегическое планирование муниципального образования (на примере МО ВлГород .. и .. районВ»)

Студент ___ _____________

(ф.и.о) (подпись)

Руководитель _____________ _____________

(ф.и.о.) (подпись)

Рецензент ________________ _____________

(ф.и.о.) (подпись)

Консультант _____________ _____________

(ф.и.о.) (подпись)

Допустить к защите

Научный руководитель

_____________________

Вл____В» ________ 2006 г.

тАжтАж 2006

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

3

1. Стратегическое планирование как функция менеджмента.

1.1 Понятие "стратегия" и сущность стратегического планирования

7
1.2. Содержание стратегического плана развития города.15
1.3. Стратегический план тАУ механизм ответственной власти.26

2. Стратегическое планирование в муниципальном образовании ВлГород .. и .. районВ»

2.1. Характеристика муниципального образования ВлГород .. и .. районВ»39
2.2 Система стратегического планирования в муниципальном образовании ВлГород .. и .. районВ»46

3. Направления совершенствования процесса стратегического планирования в муниципальном образовании ВлГород .. и .. районВ»

3.1. Недостатки и направления совершенствования стратегического планирования.

54
3.2. Стратегические направления реформирования и развития жилищно-комунального комплекса муниципального образования.60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

66

Список литературы

71

В в е д е н и е

Актуальность работы обусловлена тем, что переход к рыночной системе социально-экономического развития страны сопровождается повышением роли и значимости территориального регулирования. Это проявляется в предоставлении достаточно широких прав и возможностей самостоятельного развития регионам, в повышении ответственности территорий за решение собственных проблем и вопросов. Но дальнейшее продвижение реформ и окончательный переход на базовую рыночную модель в стране невозможны без активного вовлечения в этот процесс местных факторов и ресурсов, без развития территориального самоуправления и самофинансирования.

Более полный учет территориальных факторов хозяйствования чрезвычайно важен для нашей страны, обладающей громадной территорией, для которой характерны глубокие региональные и местные различия. Они проявляются в природно-климатических и национально-исторических особенностях, в достигнутом уровне социально- экономического развития, в профильности и специализации территории и т.п. Без научного обоснованного учета этих различий, без формирования научно-методических основ территориального самоуправления, без проведения активной региональной и местной социально-экономической политики существенные успехи на пути продвижения реформ и создания эффективной хозяйственной системы по проекту невозможны.

Поэтому особое значение в настоящее время имеет создание правовой и социально-экономической базы устойчивого функционирования и динамического развития территории. Заметной вехой в решении данной задачи является инициирование процесса возрождения местного самоуправления в России, утраченного в период коммунистического правления.

Правовой базой развития данного процесса послужил федеральный закон "Об основных принципах местного самоуправления в Российской Федерации", принятой в 1995 году. В соответствие с ним в составе регионов выделяются муниципальные образования, в которых формируются местные органы власти, обладающие правом решения всех вопросов местного значения.

Выделенные территории имеют право формирования собственного бюджета и практически полные права для проведения местной социально-экономической политики. Но принятие данного закона явилось лишь отправной точкой становления местного самоуправления, так как после этого потребовалась разработка

соответствующих законов и положений на уровне регионов, проведение выборов в местные органы власти и, что самое главное формирование экономической базы местного самоуправления, без чего территориальная самостоятельность остается пустой формальностью.

В свою очередь, для становления экономической основы самоуправления и проведения активной местной политики необходимо формирование эффективной системы планового регулирования развития территории, основу которой составляет муниципальное планирование. Муниципальные планы определяют важнейшие цели, задачи и ориентиры развития территории, а также механизмы их достижения и реализации.

Как показывает опыт большинства развитых стран в Европе, Америке, Азии, их достижения в развитии экономики и решении социальных проблем во многом обусловлены успехами территориального развития, достигнутыми на основе устойчивых традиций регионального и местного самоуправления.[1]

Целью данной работы является совершенствование системы стратегического планирования на уровне муниципального образования.

Для достижения поставленной цели по совершенствованию системы стратегического планирования необходимо было решение следующих задач:

1. Изучение теоретических основ стратегического планирования.

2. анализ и определения теоретического целеполагания или миссий в административной экономике.

3. Разработка предложений по совершенствованию системы стратегического планирования на муниципальном уровне.

Объект исследования тАУ стратегическое планирование в муниципальном образовании "ГородтАж ".

Предмет исследования тАУ показатели социально-экономического развития в муниципальном образовании "Город тАжрайон".

В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, тАжтАжтАж.кой области, муниципального образования ВлГород .. и .. районВ», монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов.

Данная дипломная работа состоит из трех основных разделов.

Первый посвящен рассмотрению теории и методам стратегического планирования.

Второй тАУ вопросам стратегического планирования на примере развития муниципального образования "Город тАж".

Третий тАУ основным направлениям совершенствования процесса стратегического планирования в муниципальном образовании "Город тАжи тАж. район".

Методы исследования. В дипломной работе были использованы следующие методы: теоретический метод; метод анализа документов и нормативно-правовых актов; экспертная оценка; метод факторного анализа.


1.Стратегическое планирование как функция менеджмента.

1.1 Понятие "стратегия" и сущность стратегического планирования

Стратегия тАУ это наука и искусство принятия важнейших управленческих решений. Термин стратегия был известен еще в древности и применялся для управления войсками.

Именно стратегия позволила Александру Македонскому завоевать мир.

В настоящее время ХХI век дает уже другое определение стратегии, как искусство руководства стратегическим управлением, представляя собой тАжтАжтАжтАж., где основные элементы стратегии: цели, пути их достижения и механизм реализации, стоящие перед любой организацией и сферой государственного или муниципального управления.

Основными видами управления служат инновационный и персональный менеджмент, тАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжявляется стратегический менеджмент (стратегическое управление).

Стратегическое планирование тАУ это важнейший вид управленческого процесса в социально-экономической сфере, когда активно происходит формирование рыночных и конкурентных отношений.[2]

Суть стратегического планирования состоит в определении приоритетной сферы хозяйственной деятельности с учетом факторов внешней среды и имеющихся ресурсов.

В процессе стратегического управления необходимо ответить на важнейшие вопросы тАжтАжтАж. обосновать способ организации выбранного дела, включая источники и механизмы привлечения ресурсов, применяемые технологии, технические средства и т.д.

тАж

Целеполагание начинается с обоснования и выбора наиболее общей цели, выражающей предназначение управленческой системы.

В литературе она называется по разному: политика фирмы, философия организации, миссия в административной экономике определение миссии тАжтАжтАжтАжтАжтАж. территории и организации определяло государство с помощью мощного управленческого аппарата.

При переходе к рыночной экономике миссию необходимо определять на всех уровнях управления, включая региональный и муниципальный.

От обоснования и формулировки миссии во многом зависит успех организации на рынке. Все фирмы, добившиеся успеха, удачно определяли свою миссию (например, Мак Дональде, Майкрософт, Кодак и другие). Но есть многочисленные примеры и неудачных стратегических установок, особенно в России. Применительно к муниципальному управлению миссия должна быть ориентирована на социальные установки, а также обязательно включать в себя экономические аспекты функционирования предприятий и организаций города.

Схема процесса стратегического управления.

Рисунок 1.

Вместе с этим смотрят:


Cамоорганизация как процесс саморазвития


РЖнновацiйнi процеси на пiдприiмствi


РЖнтуiцiя в бiзнесi


РЖнформацiйний менеджмент як ефективна технологiя органiзацii управлiнськоi дiяльностi


Автоматизация работы отдела планирования компании ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"