Вдосконалення системи управлiння персоналом органiзацii (за матерiалами ЗАТ "Страхова група "ТАС" Криворiзька фiлiя)
Приватний навчальний заклад
РЖнститут дiлового адмiнiстрування
Кафедра менеджменту та маркетингу
Курсова робота
З дисциплiни
ВлМенеджмент органiзацiйВ»
на тему:
ВлВдосконалення системи управлiння персоналом органiзацiiВ»
(за матерiалами ЗАТ ВлСтрахова група ВлТАСВ» Криворiзька фiлiя)
Роботу виконав:
Студент гр.ЗМО-04 V курсу
Керiвник:
Малий Б.М.
Оцiнка:________________________
Пiдпис викладача:_______________
Кривий Рiг
2009
ЗМРЖСТ
ВСТУП
РОЗДРЖЛ 1. ТЕОРЕТИЧНРЖ АСПЕКТИ УПРАВЛРЖННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНРЖЗАЦРЖРЗ
1.1 Управлiння персоналом органiзацii у системi сучасного менеджменту
1.2 Кадрова полiтика та система управляння персоналом органiзацii
1.3 Оцiнка персоналу як важливий елемент управлiння колективом органiзацii
РОЗДРЖЛ 2. АНАЛРЖЗ ЕФЕКТИВНОСТРЖ УПРАВЛРЖННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ОРГАНРЖЗАЦРЖЙНОРЗ СТРУКТУРИ ОРГАНРЖЗАЦРЖРЗ ЗАТ ВлСТРАХОВА ГРУПА ВлТАСВ» КРИВОРРЖЗЬКА ФРЖЛРЖЯ
2.1 Характеристика та аналiз господарськоi дiяльностi органiзацii
2.2 Мотивацiя та дiюча система стимулювання працi персоналу органiзацii
2.3 Пiдбiр та навчання персоналу в органiзацii
РОЗДРЖЛ 3. ЕКОНОМРЖЧНА ЕФЕКТИВНРЖСТЬ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗАХОДРЖВ ЩОДО ПОЛРЖПШЕННЯ МОТИВАЦРЖРЗ ПРАЦРЖВНИКРЖВ ОРГАНРЖЗАЦРЖРЗ ЗАТ ВлСТРАХОВА ГРУПА ВлТАСВ» КРИВОРРЖЗЬКА ФРЖЛРЖЯ
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОРЗ ЛРЖТЕРАТУРИ
ВСТУП
Головна мета управлiння персоналом складаiться в забезпеченнi пiдприiмства працiвниками, що вiдповiдають вимогам даного пiдприiмства, iхньоi професiйноi i соцiальноi адаптацii.
Основними завданнями, що вирiшують структури по управлiнню персоналом, i: планування потреби пiдприiмства в трудових ресурсах, пошук i добiр потрiбних працiвникiв, навчання i пiдвищення iхньоi квалiфiкацii, управлiння трудовою мотивацiiю, створення умов для пiдвищення продуктивностi працi, контроль за змiною статусу працiвникiв, правовi питання трудових вiдносин.
Вся органiзацiйно-управлiнська дiяльнiсть, i насамперед мотивацiйна, у сукупностi спрямована на активiзацiю усiх внутрiшнiх ресурсiв працiвникiв i iх максимально ефективне використання. Таким чином, актуальнiсть дослiдження проблем, повтАЩязаних iз оптимiзацiiю процесу управлiння персоналом на сьогодення важко перебiльшити.
Мета дослiдження - обТСрунтування методiв i заходiв вдосконалення системи управлiння персоналом пiдприiмства.
ОбтАЩiктом дослiдження i система управлiння персоналом ЗАТ ВлСтрахова група ВлТАСВ» Криворiзька Фiлiя.
Предметом дослiдження i особливостi управлiння персоналом в страхових компанiях Украiни.
РОЗДРЖЛ 1. ТЕОРЕТИЧНРЖ АСПЕКТИ УПРАВЛРЖННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНРЖЗАЦРЖРЗ
1.1 Управлiння персоналом органiзацii у системi сучасного менеджменту
Сьогоднi всi розумiють, що для того щоб розвиватись, одержувати прибуток i зберегти конкурентоспроможнiсть органiзацii, керiвництво повинно оптимiзувати вiддачу вiд вкладень будь-яких ресурсiв: матерiальних, фiнансових i головне тАУ людських. Коли органiзацiя дiйсно турбуiться про людей, ii загальна фiлософiя, клiмат i настрiй обов'язково вiдбиваiться на результатах.
Управлiння персоналом тАУ це дiяльнiсть органiзацii, спрямована на ефективне використання людей (персоналу) для досягнення цiлей, як органiзацii, так i iндивiдуальностей (особистих).[5]
З цього випливаi, що поняття Влуправлiння персоналомВ» маi два основних аспекти:
1) функцiональний;
2) органiзацiйний.
У функцiональному вiдношеннi пiд управлiнням персоналом розумiiться виконання найважливiших елементiв:
o Визначення загальноi стратегii;
o Планування потреби органiзацii у персоналi з урахуванням дiючого кадрового складу;
o Залучення, вiдбiр та оцiнка персоналу;
o Пiдвищення квалiфiкацii персоналу та його перепiдготовка;
o Система просування по службi (управлiння кар'iрою);
o Звiльнення персоналу;
o Побудова та органiзацiя робiт, у тому числi визначення робочих мiсць, функцiональних i технологiчних зв'язкiв мiж ними, змiсту та послiдовностi виконання робiт, умов працi;
o Полiтика заробiтноi платнi та соцiальних послуг;
o Управлiння витратами на персонал.
В органiзацiйному вiдношеннi управлiння персоналом охоплюi всiх працiвникiв i всi структурнi пiдроздiли i органiзацii, якi несуть вiдповiдальнiсть за роботу з персоналом.
Пiдприiмство або його персонал (штатний склад) i ключовим фактором розвитку, тому що коли пiдприiмство проявляi турботу про своiх людей, цi результати обов'язково позначаються на його дiяльностi.[2]. Ось чому персоналом треба управляти на основi найважливiших аспектiв теорii i практики менеджменту.
Менеджмент персоналу тАУ це дiяльнiсть на пiдприiмствах, спрямована на найбiльш ефективне використання працiвникiв для досягнення органiзацiйних i особистих цiлей. (рис.1.1.)
| Управлiння персоналом | |
| | |
|  Це дiяльнiсть спрямована на вирiшення службових потреб, пiдтримку розвитку персоналу, кожного окремого працiвника, удосконалення умов працi з метою виконання завдань органiзацii
|
| |
|  Розглядаi кожного працiвника як особистiсть i пропонуi послуги по задоволенню iндивiдуальних потреб.
|
| 
|
| Орiiнтоване на майбутнi. Ефективне управлiння персоналом повинно допомагати органiзацii забезпечувати ii компетентними кадрами i в довгостроковiй перспективi |
| | | |
Рис.1.1. Напрямки дiяльностi менеджменту персоналу.
Вместе с этим смотрят:
Cамоорганизация как процесс саморазвития
РЖнновацiйнi процеси на пiдприiмствi
РЖнтуiцiя в бiзнесi
РЖнформацiйний менеджмент як ефективна технологiя органiзацii управлiнськоi дiяльностi
Автоматизация работы отдела планирования компании ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия"