Управление дошкольным образовательным учреждением

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА

Оглавление

Часть 1. Особенности управления ДОУ

1.1 Общие сведения о ДОУ

1.2 Анализ деятельности заведующего и старшего воспитателя

Часть 2. Документация, регламентирующая деятельность ДОУ

Часть 3. Организация методической работы в ДОУ

Часть 1. Особенности управления ДОУ

1.1 Общие сведения о ДОУ

Муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад ВлУлыбкаВ» комбинированного вида (далее тАУ детский сад ВлУлыбкаВ»).

Основная цель деятельности коллектива: создание условий для формирования физически и психически здорового, социально-ориентированного, нравственного человека на основе психофизических и возрастных особенностей детей.

Основные задачи:

В· Повышение качества и доступности дошкольного образования, создание условий для успешности развития каждого ребенка.

В· Развитие государственно-общественного характера управления дошкольным образованием через расширение взаимодействия с родителями и социальными партнерами.

В· Развитие воспитательного потенциала детского сада.

Являясь учреждением комбинированного вида, детский сад проводит большую коррекционно-развивающую работу с детьми с учетом индивидуально-личностных особенностей детей, используя здоровьесберегающие технологии.

Приоритетным направлением деятельности детского сада является экологическое воспитание.

Режим работы - Пятидневная рабочая неделя, 12-часовой рабочий день с 6.45 до 18.45.

Кадровое обеспечение:

Заведующий тАУ 1 человек;

Заместитель заведующего по ВМР тАУ 1 человек;

Заместитель заведующего по АХР тАУ 1 человек;

Старший воспитатель тАУ 1 человек;

Воспитатели тАУ20 человек;

Инструктор по физической культуре тАУ 1 человек;

Музыкальный руководитель -1 человек;

Логопед тАУ 1 человек;

Помощник воспитателя-10 человек;

Делопроизводитель тАУ 1 человек;

Старшая медицинская сестра- 1 человек;

Кастелянша тАУ 1 человек;

Рабочий по обслуживанию и текущему ремонту зданий-1 человек;

Повар тАУ 4 человека;

Сторож тАУ4 человека;

Уборщик служебных помещенийтАУ 1 человек.

Количество групп - 10 групп, одна из них логопедическая.

Структура администрации МДОУ:

В· Заведующий

В· Заместитель заведующего по ВМР

В· Заместитель заведующего по АХР

1.2 Анализ деятельности заведующего и старшего воспитателя

Наблюдение за деятельностью заведующей и старшего воспитателя проводилось в течение месяца (с 01.09.2008 по 30.09.2008 г), на протяжении всего рабочего дня.

Таблица 1. Анализ управленческой деятельности заведующей детским садом ВлУлыбкаВ»

№	Вид деятельности	Временные затраты (в часах за один месяц)	Анализ деятельности
1	Проведение оперативных совещаний в ДОУ	4	Проводятся еженедельно, здесь озвучиваются директивы органов Управления образованием, и мероприятия на текущую неделю.
2	Участие в совещаниях руководителей	4	Участвует ежемесячно в совещании, проводимом начальником Управления образованием и специалистами УО, по подведению итогов работы за месяц.
3	Прием по личным вопросам	16	Рассматривает обращение родителей, персонала по различным вопросам, не входящим в круг рабочих вопросов.
4	Встречи, совещания со специалистами Управления образованием, шефами, спонсорами и т.д.	8	Решаются рабочие вопросы, касающиеся организации и проведения городского научно-практического семинара, поставки продуктов, подписания договоров обслуживания учреждения, разработки плана совместной деятельности с шефами и др.
5	Участие в работе методического и (или) педагогического совета	3	Выступление с докладом об общих положениях и концепции программы, доведение до сведения персонала плана работы на год, других ЛНА, регламентирующих деятельность детского сада в 2008-2009 учебном году.
6	Участие в работе экономического совета	2	Выдвигает предложения по рациональному расходованию внебюджетных средств. Участвует в обсуждении и принятии решений.
7	Участие в работе Управляющего совета	3	Докладывает о состоянии дел в учреждении, выдвигает кандидатуры для материального поощрения по итогам работы за месяц, разъясняет вопросы, возникшие у членов совета.
8	Посещение занятий с детьми и других внутренних мероприятий	4	Контролирует проведение мероприятий согласно плана, а также качество их проведения.
9	Работа с ЛНА и другой документацией	84	Разработка положений, макетов договоров о взаимном сотрудничестве, написание деловых писем и др. документации.
10	Контроль работы учреждения	21	Визуальный ежедневный контроль за работой различных специалистов детского сада (по предварительному предупреждению).
11	Решение текущих вопросов	42	Например, организация проведения коллективной вакцинации сотрудников от гриппа.

Вместе с этим смотрят:

WEB-дизайн: Flash технологии

РЖiрархiчна структура управлiння фiзичною культурою i спортом в Хмельницькiй областi у м. КамтАЩянець-Подiльському

РЖгрова дiяльнiсть в групi продовженого дня

РЖнновацiйнi методи навчання на уроках зарубiжноi лiтератури

РЖнтенсифiкацiя навчального процесу у вищiй школi