Система управлiння iнновацiйними процесами
МРЖНРЖСТЕРСТВО ОСВРЖТИ РЖ НАУКИ УКРАРЗНИ
Кафедра ВлРЖННОВАЦРЖЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУВ»
КУРСОВА РОБОТА
з дисциплiни ВлРЖнновацiiВ»
на тему ВлСистема управлiння iнновацiйними процесамиВ»
Харкiв 2011
ЗМРЖСТ
Вступ
1. РЖнновацiйна дiяльнiсть як об'iкт управлiння
2.Стратегiчне управлiння iнновацiйною дiяльнiстю
3.Стратегiчне планування iнновацiйноi дiяльностi
4.Система управлiння iнновацiйними процесами
5.Оперативне управлiння iнновацiйною дiяльнiстю
Список лiтератури
ВСТУП
Стабiльний розвиток пiдприiмства у ринковому середовищi можливий лише за умов постiйного вдосконалення його дiяльностi, пiдтримання здобутих i формування нових конкурентних переваг. Визначення сфер i напрямiв iнновацiйноi дiяльностi, обТСрунтування i вибiр iнновацiйних проектiв, iх упровадження здiйснюються однiiю з складових менеджменту тАФ системою управлiння iнновацiйними процесами.
Управлiння iнновацiйною дiяльнiстю охоплюi стратегiчнi та оперативнi аспекти i маi бути, з одного боку, нацiленим на створення або оперативне залучення iнновацiй, якi забезпечуватимуть збереження i змiцнення ринкових позицiй пiдприiмства у тривалiй перспективi, а з iншого тАФ на систематичну й цiлеспрямовану дiяльнiсть iз вдосконалення iснуючих технологiй, прийомiв i способiв виконання роботи, завдяки яким життя iнновацiй подовжуiться.
Важливо не лише своiчасно визначити перспективнiсть певноi iдеi та оцiнити ii комерцiйну вигiднiсть, а й створити умови для оперативного упровадження новинки на пiдприiмствi. Тому управлiння нововведеннями охоплюi рiзноманiтнi функцii (маркетинг, планування, органiзацiю, контроль), кожна з яких нацiлена на вирiшення специфiчних питань взаiмодii мiж пiдроздiлами фiрми, що здiйснюють конкретнi види iнновацiйноi дiяльностi.
1. РЖнновацiйна дiяльнiсть як об'iкт управлiння
Тривалий час об'iктом управлiння був стабiльний виробничий процес, стабiльна виробничо-технiчна база, вiдносно стiйка номенклатура продукцii з високим ступенем стандартизацii. РЖнновацiйний процес мав короткостроковий локальний характер i реалiзувався силами спецiалiстiв та керiвникiв iз залученням ресурсiв i методiв, сформованих для стабiльних процесiв. Однак новi економiчнi умови, що склалися сьогоднi, вимагають iнтенсивноi iнновацiйноi дiяльностi, пiдвищення уваги до ефективностi органiзацii дослiджень i розробок, органiзацii нововведень на всiх стадiях життiвого циклу продукцii, зниження iнновацiйних ризикiв, скорочення термiнiв упровадження новацiй.
У дiяльностi кожноi органiзацii на всiх стадiях життiвого циклу продукцii поiднуються стабiльний та iнновацiйний процеси. Вони взаiмодоповнюють один одного: стабiльний процес визначаi iнновацiйнi завдання, а результати iнновацiйноi дiяльностi реалiзуються у стабiльному процесi. Однак iнновацiйний процес суттiво вiдрiзняiться вiд стабiльного (табл. 1).
Таблиця 1
Рiзниця мiж iнновацiйним i стабiльним процесами
| Характеристика | РЖнновацiйний процес | Стабiльний процес |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Кiнцева мета | Задоволення новоi суспiльноi потреби | Задоволення iснуючоi суспiльноi потреби |
| 2. Шляхи досягнення мети | Численнi i невизначенi. Необхiдне розроблення стратегiй | Нечисленнi, вiдомий оптимальний шлях |
| 3. Ризик у досягненнi мети | Високий | Низький |
| 4. Тип процесу | Дискретний | Неперервний |
| 5. Керованiсть як цiлiсною системою, можливостi планування | Низькi | Високi |
| 6. Плани | Довгостроковi, можливе iх коригування | Короткостроковi, у виглядi директивних виробничих завдань |
| 7. Розвиток системи, у рамках якоi здiйснюiться процес | Перехiд на новий рiвень розвитку. Необхiдне розроблення проекту i програми реалiзацii стратегiчних змiн | Збереження iснуючого рiвня розвитку |
| 8. Ступiнь узгодження iнтересiв учасникiв процесу | Низький | Високий |
| 10. Розподiл сфер вiдповiдальностi | Вимагаi постiйного перерозподiлу | Стабiльний |
| 11. Форми органiзацii | Гнучкi, iз стабiльною структуризацiiю | Жорсткi, заснованi на нормах i регламентах |
Вместе с этим смотрят:
Cамоорганизация как процесс саморазвития
РЖнновацiйнi процеси на пiдприiмствi
РЖнтуiцiя в бiзнесi
РЖнформацiйний менеджмент як ефективна технологiя органiзацii управлiнськоi дiяльностi
Аксiологiчнi проблеми управлiнськоi дiяльностi робiтника освiти в умовах модернiзацii освiтньоi галузi в Украiнi