Оцiнка та управлiння операцiйною дiяльнiстю комерцiйних пiдприiмств
ДНРЖПРОПЕТРОВСЬКИЙ УНРЖВЕРСИТЕТ ЕКОНОМРЖКИ ТА ПРАВА
РЖНСТИТУТ МРЖЖНАРОДНИХ ФРЖНАНСРЖВ
КАФЕДРА ФРЖНАНСРЖВ ТА БАНКРЖВСЬКОРЗ СПРАВИ
ЗАВДАННЯ
по пiдготовцi дипломноi роботи спецiалiста
студентцi Радченко Лiлii Миколаiвни
РЖнститут мiжнародних фiнансiв група Ф-04-1 зс.
Тема дипломноi роботи
Управлiння фiнансовими iнвестицiями
| Роздiл | Змiст завдання | Термiн виконання |
| Теоретичнi основи управлiння фiнансовими iнвестицiями | | 06.04.2009 р. |
| Аналiз фiнансово-господарськоi дiяльностi ТОВ ВлАРЕАЛВ» | | 12.06.2009 р. |
| РЖнвестицiйний проект ТОВ ВлАРЕАЛВ» як напрямок розвитку його дiяльностi та пiдвищення ефективностi. Управлiння реальними iнвестицiями пiдприемства | | 01.06.2009 р. |
АНОТАЦРЖЯна дипломну роботу за темою: ВлОцiнка та управлiння операцiйною дiяльнiстю комерцiйних пiдприiмствВ» студентцi Радченко Лiлii Миколаiвни
Робота складаiться з вступу, трьох роздiлiв, висновкiв та додаткiв.
У першому роздiлi визначаються теоретичнi засади опецiййноi дiяльностi пiдприiмства.
В другому роздiлi проведен аналiз фiнансово-господарськоi дiяльностi пiдприiмства.
В третьому наданi обТСрунтованi пропозицii щодо полiпшення операцiйноi дiяльностi пiдприiмства.
Робота викладена на _90_ сторiнках, мiстить _18_таблиць, _15_ малюнкiв, _13_ сторiнок додаткiв. Список використаноi лiтератури мiстить 49__ найменувань.
ANNOTATION
diploma work after a theme: ВлEstimation and management of business enterprises operating activityВ»
to student Radchenko to Lily of Mykola
Work consists of entry, three sections, conclusions and additions.
Theoretical principles of activity of enterprise are determined in the first section.
In the second section is analysis financially economic to activity of enterprise.
In the third the grounded suggestions are given in relation to the improvement of operating activity of enterprise.
Work is expounded on _90_ pages, contains _18_tabl, _15_ pictures, _13_ pages of additions. The list of the used literature contains 49__ names.
ЗМРЖСТ
Анотацiя...................................................... 2
Вступ........................................................ 4
Роздiл 1. Теоретичнi аспекти оцiнки та управлiння операцiйною дiяльнiстю пiдприiмств............................................................. 8
1.1 Сутнiсть i цiлi операцiйноi дiяльностi комерцiйного пiдприiмства.... 8
1.2 Фiнансовий леверiдж........................................ 14
1.3 Аналiз беззбитковостi та порiг рентабельностi, запас фiнансовоi стiйкостi 18
1.4 Управлiння бюджетом пiдприiмства........................... 26
Роздiл 2 Аналiз фiнансово-господарськоi дiяльностi ТОВ ВлАРЕАЛВ».... 31
2.1. Характеристика дiяльностi пiдприiмства....................... 31
2.2 Аналiз фiнансово-господарськоi дiяльностi...................... 34
Роздiл 3 РЖнвестицiйний проект ТОВ ВлАРЕАЛВ» я к напрямок розвитку його дiяльностi та пiдвищення ефективностi. Управлiння реальними iнвестицiями пiдприiмства49
3.1 Фiнансово-економiчна оцiнка iнвестицiйного проекту ТОВ ВлАРЕАЛВ» 49
3.2 Вибiр форми фiнансування iнвестицiйного проекту ТОВ ВлАРЕАЛВ».. 57
3.3 Лiзингова угода ТОВ ВлАРЕАЛВ».............................. 60
3.4 Кредитна угода ТОВ ВлАРЕАЛВ»............................... 70
3.5 Аналiз ефективностi форм iнвестування проекту ТОВ ВлАРЕАЛВ».... 74
3.7 Розрахунок показникiв ефективностi iнвестицiйного проекту....... 80
Висновки...................................................... 83
Перелiк використаних джерел................................... 88
Додатки..................................................... 91
ВСТУП
Актуальнiсть теми дослiдження полягаi в тому що, пiдвищення ефективностi виробництва продукцii (послуг) тАФ одна iз головних задач розвитку економiки в теперiшньому кризовому станi Украiни. Необхiдною умовою iх вирiшення i удосконалення прийняття управлiнських рiшень, в першу чергу економiчно iх обТСрунтовуючи. Пiд виробництвом, в основному, розумiють випуску продукцii в результатi переробки сировини. Операцiйнi (виробничi) системи мають бiльш ширше призначення, вони включають в себе не тiльки виробництво продукцii, а i надають послуги клiiнтам (замовникам).
Уявлення операцiйноi системи пiдприiмства як складноi управлiнськоi системи, в якiй технiко-економiчнi процеси вiдображаються в видi руху i перетворення iнформацii i найбiльш перспективними для отримання ефективних результатiв в рамках пiдходу до економiчного обТСрунтувань управлiнських рiшень, повтАЩязаних з менеджментом операцiйноi системи пiдприiмства.
Метою дослiдження i оцiнка та управлiння операцiйною дiяльнiстю комерцiйних пiдприiмств.
ОбтАЩiктом дослiдження i конкретне пiдприiмство.
Предметом i менеджмент операцiйноi системи комерцiйних пiдприiмств.
Менеджмент операцiйноi системи пiдприiмства i центральною ланкою управлiння, яка вiдноситься до виробництва товарiв та послуг шляхом переробки необхiдних ресурсiв усiх видiв (вхiднi системи) i виробництво товарiв та послуг (вихiднi системи).
Функцii операцiйного менеджменту можна подiлити на технологiчнi i управлiнськi. Технологiчна функцiя повтАЩязана з технологiчною дiяльнiстю, не маi прямого вiдношення до управлiнськоi функцii. До управлiнськоi функцii вiдноситься необхiднiсть використання матерiальних, фiнансових i людських ресурсiв.
При обробцi фактичного статистичного матерiалу використовувались методи технiко-економiчного, статистичного аналiзу, для визначення зв'язку мiж величиною операцiйною дiяльнiстю комерцiйних пiдприiмств i розмiром збитку. Практична цiннiсть роботи полягаi в тому, що розроблена методика надаi можливiсть для науково-обТСрунтованого вiдбору заходiв управлiння до впровадження, а саме тому призводить до найбiльш ефективного використання досить обмежених коштiв, якi спрямовуються комерцiйними пiдприiмствами на управлiнську сферу.
Для забезпечення ефективноi операцiйноi дiяльностi пiдприiмства необхiдно, щоб мiж структурними пiдроздiлами було чiтко розподiленi обовтАЩязки та вiдповiдальнiсть за вирiшення питань i формування показникiв, вiд яких залежать результати дiяльностi пiдприiмства.
Забезпечення ефективноi дiяльностi пiдприiмства можливе при чiткому розподiлi обовтАЩязкiв i вiдповiдальностi мiж структурними пiдроздiлами пiдприiмства та використаннi системи показникiв для оцiнки результативностi iх роботи.
Для узгодженоi дiяльностi всiх вiддiлiв та служб пiдприiмства необхiдне застосування принципу комплексного управлiння дiяльнiстю, створення вiдповiдноi органiзацiйноi структури, яка обтАЩiднаi iснуючi вiддiли пiдприiмства у функцiональнi пiдроздiли з окремих питань, керiвники яких будуть пiдпорядкованi безпосередньо директору пiдприiмства. Подiл всiх пiдроздiлiв пiдприiмства за ознакою участi в управлiннi витратами пiдприiмства та в управлiннi забезпеченням результатiв дiяльностi пiдприiмства.
Одна iз необхiдних систем функцiонування операцiйного менеджменту i система управлiння матерiально-технiчним забезпеченням. Вона значною мiрою вiдображаi початкову стадiю технологiчного процесу тАФ це виробництво та постачання необхiдних матерiалiв, запасiв сировини та напiвфабрикатiв тАФ вхiднi iнформацiйного процесу.
До обовтАЩязкiв матерiально-технiчного забезпечення входить своiчасна доставка в операцiйну систему пiдприiмства усiх видiв ресурсiв (сировини, матерiалiв, комплектуючих виробiв, технологiчного обладнання, iнструментiв, транспортних засобiв, палива, тепло-електроенергii, води, тощо) в обсягах необхiдних для нормального функцiонування операцiйного процесу по виробництву необхiдноi продукцii.
На вибiр форми постачання операцiйноi системи можуть впливати рiзноманiтнi фактори. Залежно вiд цих факторiв, операцiйна система забезпечуi себе ресурсами через товарносировиннi бiржi, аукцiони, рiзнi посередницькi пiдприiмства i власним виробництвом комплектуючих виробiв та iнше.
На великих пiдприiмствах роботу по забезпеченню всiма видами ресурсiв здiйснюi управлiння (вiддiли) матерiально-технiчного забезпечення. При формуваннi управлiнськоi структури матерiально-технiчного забезпечення необхiдно врахувати основнi управлiнськi функцii тАФ це здiйснення маркетингових дослiджень ринку постачальникiв по видам ресурсiв, доступними цiнами i простотою схем постачання та iх стабiльнiстю; стратегiчного (перспективного, поточного) прогнозування потреб в усiх видах ресурсiв; завчасна пiдготовка заявок на необхiднi ресурси та подання iх у плановi служби управлiння i здiйснення управлiнськоi дiяльностi з реалiзацii планiв забезпечення ресурсами (укладання необхiдних контрактiв, тощо); управлiння прийняттям, розмiщенням, зберiганням, забезпеченням ресурсами робочих мiсць; разом з технiчними, планово-економiчними, фiнансовими управлiннями проведення економiчного обТСрунтування норм запасiв та контроль за iх станом; розроблення управлiнських заходiв щодо економii усiх видiв ресурсiв; управлiння оперативним облiком надходження усiх видiв ресурсiв, iх економiчним аналiзом використання та стимулювання полiпшенням iх використання; управлiння контролем якостi усiх видiв ресурсiв та термiнiв виконання iх замовлень.
Вирiшення ключових для власникiв бiзнесу проблем вимагаi вчасного впровадження тих систем управлiння операцiями, якi вiдповiдають iх галузi дiяльностi i рiвню конкуренцii - iснуючому i прогнозованому. Екстенсивний розвиток веде практикiв до надмiрного ускладнення систем управлiння, в той самий час, як здоровий глузд дозволяi з меншими затратами отримувати значно кращi результати. З досвiду пiдприiмств, де власноруч Влрозгрiбають завалиВ» невиконаних вчасно замовлень, - iз запровадженням комплексних систем управлiння класу ERP (Enterprise Resource Planning) ситуацiя абсолютно не покращуiться. В той самий час, запровадження нових систем управлiння операцiями дозволяi досить швидко повернути контроль над процесами. Достатньо визначити дуже обмежене коло основних показникiв, впливаючи на якi можна управляти найскладнiшими системами.
РОЗДРЖЛ 1. ТЕОРЕТИЧНРЖ АСПЕКТИ ОЦРЖНКИ ТА УПРАВЛРЖННЯ ОПЕРАЦРЖЙНОЮ ДРЖЯЛЬНРЖСТЮ ПРЖДПРИРДМСТВ
Пiдприiмства здiйснюють свою дiяльнiсть на ринку в умовах жорсткоi конкуренцii. Тi з них, що програють у цiй боротьбi, стають банкрутами. Для того, щоб не збанкрутувати, суб'iкти, що хазяйнують повиннi постiйно вiдслiдковувати змiни ринкового середовища, напрацьовувати методи протидii негативним моментам для збереження своii конкурентноспроможностi.
Одним з iнструментiв дослiдження ринку й збереження конкурентоспроможностi i аналiз фiнансово-господарськоi дiяльностi пiдприiмства, у тому числi й аналiз його фiнансового стану. Порядок i iнструментарiй аналiзу, який здiйснюiться з метою прийняття фiнансових рiшень, визначаiться самою логiкою функцiонування фiнансового механiзму пiдприiмства.
Одним iз найбiльш простих, але ефективних видiв фiнансового аналiзу, i операцiйний аналiз, що отримав назву CVP (cost-volum-profit, витрати - об'iм - прибуток).
Метоюаналiзу операцiйноi дiяльностi i вiдстеження залежностi фiнансових результатiв бiзнесу вiд витрат i об'iмiв реалiзацii продукцii.
Основною задачеюаналiзу CVP i одержання вiдповiдей на важливi питання, що виникають у пiдприiмцiв на всiх етапах грошового обiгу, наприклад:
1. Скiльки необхiдно мати в наявностi капiталу пiдприiмству?
2. Яким чином мобiлiзувати цi кошти?
3. До якого ступеня можна доводити фiнансовий ризик, використовуючи ефект фiнансового важеля?
4. Що дешевше: придбання чи оренда нерухомостi?
5. До якого ступеня можна нарощувати силу операцiйного важеля, маневруючи перемiнними i постiйними витратами, змiнюючи тим самим рiвень пiдприiмницького ризику, пов'язаного з дiяльнiстю пiдприiмства?
6. Чи варто продавати продукцiю за цiнами нижче собiвартостi?
7. Чи робити бiльш того чи iншого продукту?
8. Як вiдiбiться на прибутку змiна об'iму реалiзацii?
Розподiл витрат i валова маржа
CVP-аналiз служить пошуку оптимальних, найбiльш вигiдних пiдприiмству витрат. Вiн вимагаi розподiлу витрат на перемiннi й постiйнi, прямi i непрямi, релевантнi i не релевантнi.
Перемiннi витратизмiнюються в цiлому прямо пропорцiйно об'iму виробництва продукцii. Це можуть бути витрати на сировину й матерiали для основного виробництва, заробiтна плата основних виробничих робiтникiв, витрати на збут продукцii й iн. Пiдприiмству вигiдно мати менше перемiнних витрат на одиницю продукцii, оскiльки так воно забезпечуi собi, вiдповiдно, й бiльше прибутку. Зi змiною об'iму виробництва загальнi перемiннi витрати зменшуються (збiльшуються), у той же час на одиницю продукцii вони залишаються незмiннi.
Постiйнi витратинеобхiдно розглядати в короткостроковому перiодi, так називаному релевантному дiапазонi. У цьому випадку вони в цiлому не змiнюються. До постiйних витрат можна вiднести орендну плату, амортизацiйнi вiдрахування, заробiтну плату керiвникiв i iн. Змiна об'iму виробництва не робить нiякого впливу на розмiр цих витрат. Однак у перерахунку на одиницю продукцii цi витрати змiнюються обернено пропорцiйно.
Прямi витрати- це витрати пiдприiмства, пов'язанi безпосередньо з процесом виробництва чи реалiзацiiю товарiв (послуг). Цi витрати можуть бути легко вiднесенi до конкретного виду продукцii. Наприклад, сировина, матерiали, зарплата основних робiтникiв, амортизацiя конкретних верстатiв i iншi.
Непрямi витратине зв'язанi безпосередньо з виробничим процесом, iх не можна легко спiввiдносити з певною продукцiiю. До таких витрат можна вiднести зарплату керiвникiв, торгових агентiв, теплоенергiю, електроенергiю для допомiжного виробництва.
Релевантнi витрати- це витрати, що залежать вiд прийняття управлiнських рiшень.
Нерелевантнi витрати не залежать вiд прийняття управлiнських рiшень. Наприклад, у менеджера пiдприiмства i вибiр: робити потрiбну деталь до механiзму чи купити ii. Постiйнi витрати на виробництво деталi складають 35 грн., а купити ii можна за 45 грн. Виходить, у даному випадку цiна постачальника - це релевантнi витрати, а постiйнi витрати на виробництво - не релевантнi витрати.
Проблема, зв'язана з аналiзом постiйних витрат на виробництвi, полягаi в тому, що необхiдно розподiлити iхню загальну величину на всю номенклатуру продукцii. РЖснуi кiлька способiв такого розподiлу. Наприклад, сума постiйних витрат щодо фонду часу даi ставку витрат на 1 годину. Якщо для виробництва товару необхiдно 1/2 години, а ставка 6 грн. за годину, то величина постiйних витрат на виробництво даного виробу дорiвнюi 3 грн.
Змiшанi витративключають елементи постiйних i перемiнних витрат. Наприклад, витрати на оплату електроенергii, що використовують як для технологiчних цiлей, так i для освiтлення примiщень. При аналiзi необхiдно роздiляти змiшанi витрати на постiйнi й перемiннi.
Суми постiйних i перемiнних витрат являють собою загальнi витрати на весь об'iм продукцii.
Загальнi витратина виробництво продукцii, робiт чи послуг можна представити i формулою:
3 = ПостВ + ПВВ х К0,
де
3 - загальнi витрати на виробництво продукцii;
ПостВ -постiйнi витрати;
ПВВ - питома вага перемiнних витрат;
К0-кiлькiсть продукцii.
РЖгнорування особливостей поведiнки витрат може негативно вплинути на бiзнес.
Таблиця 1.1
Поведiнка змiнних i постiйних витрат при змiнi об'iму виробництва i незмiнностi iнших факторiв
| Об'iм виробництва | Змiннi витрати | Постiйнi витрати |
| Загальнi | На одиницю продукцii | Загальнi | На одиницю продукцii |
| Росте | Збiльшуються | Незмiннi | Незмiннi | Зменшуються |
Вместе с этим смотрят:
РЖнвестицiйна дiяльнiсть комерцiйного банку та ii вплив на його фiнансовий стан
РЖнвестицiйна полiтика банкiв в Украiнi
РЖнкорпорацiя та консолiдацiя як первиннi форми систематизацii банкiвського законодавства Украiни
РЖнструменти пiдтримки платоспроможностi та лiквiдностi комерцiйного банку (на прикладi АКБ "Приватбанк")
РЖпотечне кредитування як механiзм залучення фiнансових ресурсiв для пiдприiмницькоi дiяльностi